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2019年12月14日 不動産(売買)の豆知識 不動産取引のプロである仲介業者が、安易な考えで売買契約に臨んだために、 当日、契約ができなくなり、延期となってしまった! 物件状況等報告書 frk. なぜ、こんなことが起こってしまったのか、あなたに知って欲しくて書きます。 それは、不動産売買契約の当日に物件状況確認書の記入を求められ、売主様が怒ってしまい契約が延期になってしまったのです。 売主様も理解されていた「物件状況確認書」の重要性!仲介業者の安易な考え方が契約を延期にしてしまった! 約4年、海外赴任中のご主人が、売買契約締結のため、昨日一時帰国。 契約のその場で、物件状況確認書と付帯設備表の記入を求められ、 ほとんど、ご自宅にいない、ましてや、今の家の状態を把握していない売主様は、 今、この場で記入することはできない、と怒ってしまし 契約が延期になってしまいました。 いまだに、売買契約のその場で、記入を求める不動産屋さんがいるとは・・・・。 事前に確認して作成するべき書類を、 急に言われても、その場では、わからないこともあります。 これは、絶対にやってはいけないことで、 仲介業者として、猛省するべきだと思います! そこで今日は、物件状況確認書が、どれだけ重要な書類なのかを書きたいと思います。 物件状況確認書は、 買主様が購入を決断する際に、知っておきたい情報でいっぱいです。 売主様にとっても、販売活動を始める前に記入することで、 売却する不動産に、どのような問題があるのかを把握することができ、 事前にチェックすることで、不測のトラブルを回避することもできる書類です。 売主様にも、買主様にも、重要な書類になる 『物件状況確認書』 の内容です。 物件状況確認書の記入事項 マンションと一戸建では、記入事項が違います。 マンションであれば、 管理費・修繕積立金・大規模修繕の予定などを記載しなければいけません。 一戸建であれば、 境界、越境、配管状況、地盤、敷地内残存物などを記載しなければいけません。 下記の画像は、物件状況確認書のひな形です。マンション用と一戸建用です。 物件状況確認書は、いつ記入するべきですか? 物件状況確認書は、付帯設備表と一緒に、販売開始する前に記入しましょう。 高額な不動産を売却するのですから、記入しなければならない内容は、 予め調べておき、 不動産屋さんと一緒に作成することをお勧めします!
この記事を書いた人 株式会社堀田土地 堀田 秀隆 ホッタ ヒデタカ 元々は、某トヨタ系企業に就職した技術者でしたが、某ハウスメーカーで営業を、設計事務所で設計を学び、弊社では分譲住宅の設計・施工・現場管理をした後、現在の不動産営業をしております。 この仕事はつくづく「人生相談」に似ていると実感してます。私の経験・知識・人脈をフル動員して皆様のご相談に乗らせていただき、安心したお取引が出来るように全力で頑張ります。 subdirectory_arrow_right 関連した記事を読む
オーナーへオンラインで報告 作成した報告書は、印刷し郵送でオーナーに送付するという場合も多いと思われますが、そのままダイレクトにオンラインで報告できれば、印刷や、郵送に係る作業やコストが削減され、定期報告業務等の効率化につながります。報告のタイミングも報告書作成後、すぐに行うことができるため、タイムラグもなくなり、オーナーとより緊密な情報の共有が可能になります。特に、重大な不具合箇所が見つかった場合など、すぐにオーナーに報告し、対応したいものです。 「物件の報告」のオンライン報告メニューでは、物件の報告で作成した報告書や動画に加え、独自に作成したWordやExcelの書類 (収支報告書・解約清算書・反響報告書など) もまとめて報告できます。また、オンライン報告した資料をオーナーが閲覧(ダウンロード)済か確認できる機能もあり、報告後のフォローを行えます。
スマホやタブレットを利用して、その場で報告書作成 「建物巡回点検報告書」の作成には、点検現場での点検箇所確認と写真撮影が欠かせませんが、点検確認メモと写真を事務所に持ち帰り、写真を確認し、点検結果と照らし合わせながら報告書を作成するのは効率的ではありません。 また、1日で複数の建物の巡回点検を行う場合など、点検箇所の状態や気になる点など、明確に意識できているその場で報告書を作成することは、正確な報告書作成という観点からも重要です。 「物件の報告」では、スマホやタブレットを使って現場で写真撮影し、音声入力やテキスト入力でコメントを入力し、その場で簡単に報告書が作成できます。スマホやタブレットではGPS機能を使って最寄りの物件を簡単に選択できたりとても便利な機能をたくさん用意しています。 事務所に戻る必要もないため、移動時間も削減され、報告書作成業務が大幅に効率化できます。また、作成した報告書は作成後すぐにクラウドにアップされるので、事務所のメンバーとの情報共有もリアルタイムで行えます。 3. 動画を撮影して報告 最近では、スマホやタブレットがあれば簡単に動画が撮影できます。このスマホやタブレットを使って、作業現場や点検現場の動画を撮影し報告することも、オーナーへの報告手段としては非常に効果的かと思います。写真ではうまく伝わらない報告内容も動画ならわかりやすく伝えることができます。 例えば、リフォーム完了の動画報告なら、玄関からバス・トイレ、キッチン、各部屋を導線に沿って、リフォームのアピールポイントなどを音声で説明しながら撮影し、リフォーム後の状態をより正確に伝えることができます。 また、点検による不具合箇所の報告においても、動画で該当箇所を撮影しながら音声で説明を加えることで、より状況の理解が深まる報告ができ、齟齬も生じにくくなります。 動画による報告は、オーナーに対して状況把握の促進と認識を合わせるという観点からも、非常に有効なツールになります。 さらに、不具合箇所の対応時の動画は、どういう不具合にどのように対応したかという記録が残るため、オーナー報告だけでなく、社内でのノウハウの共有、蓄積にもつながります。 動画は、様々な場面で積極的に活用していきたい報告ツールです。 「物件の報告」では、撮影した動画をアップロードし、オーナーへオンラインで報告できるメニューも用意しています。 4.
不動産売買の法律アドバイス 不動産売買の法律 アドバイス 弁護士 田宮合同法律事務所 2017年7月号 不動産売買に際し、留意しなければならない事項を弁護士が解説した法律のアドバイスです。 不動産売買のときに気をつけること~「告知書(物件状況報告書)」 不動産売買に際し、留意しなければならない事項として、今回は「告知書」の問題をとりあげます。「告知書」は「物件状況報告書」とよばれたりすることもあります。 御相談 私は、居住地から遠く離れたところに所有するマンションを売却することになりました。「告知書(物件状況報告書)」という書類に記載するよう求められましたが、昔のことはよく覚えておりません。私が覚えていることだけ書いておけばよろしいでしょうか。 ここがポイント 1.告知書(物件状況報告書)とは?
経営資源(KR:Key Resources):事業に必要な資産 ビジネスモデルの実行に必要な資産を記述します。物理資産だけでなく、知的財産や人的リソースなども含まれます。 最も記載したいのは、競争優位に必要な重要な資産です。 一般に、競争優位を構築するためには、「競争劣位にならないための最低限の要素」があり、その上に、「競争優位の源泉となる要素」が存在します。 例えば、携帯キャリア(docomo、AU、softbank、楽天などが参入している市場)だと、競争優位を描くためには、競合よりも契約者数をどれだけ獲得できるかが重要になる、いわゆる規模型のビジネスです。そのため、「契約者数獲得のためのリソース」が競争優位の源泉となります。 一方で、ビジネスを開始するためには、総務省から帯域割り当てをしてもらわないとスタートできません。これが競争劣位にならないためのリソースです。 7. 主要活動(KA:Key Activities):企業がメインで行う活動 顧客にとっての価値を提供する源泉となるような重要な活動を記述します。 本来的には、KR:競争優位を実現するためのリソースを獲得するための活動を整理しておきたいところです。 また、この後のコスト構造の整理のためにも、事業活動として何をするのか、を整理しておきたいところです。 8. パートナー(KP:Key Partnerships):サプライヤーと事業パートナー 組織の活動にとって、重要なパートナーを記載します。 事業を推進する上で重要なパートナーで、by nameで記載できるプレイヤーなどが該当します。 顧客が複数タイプ存在するマッチングモデルや広告モデル等の場合に、一方をここに書きたくなりますが、両方とも顧客セグメント(CS)に記載したほうが分かりやすいです。例えば、結婚情報ビジネスのゼクシィは結婚式場の広告を掲示し、結婚したいカップルに提供します。ですので、CSに「結婚式場」と「カップル」が記載されます。サプライヤーやパートナーには、情報誌を印刷する印刷会社やインターネットサイトを構築するベンダーなどが該当するでしょう。(もちろん、それらが事業運営上のキーとなるプレイヤーだった場合ですが) 9.
TOP > UXデザイン > 新規事業のアイデア創出のための5つの型とフレームワークを徹底解説! 「新規事業のアイデアを出す必要がある」 そんなとき、あなたはどのように考えますか? あてもなく途方に暮れてしまいそうな人も多いのではないでしょうか? そんな方に向けて、 この記事では、効率的な新規事業のアイデアの創出方法を事例を交えながら解説 していきます。 新規事業アイデアを考える前に知っておきたいこととは? 新規事業立案に役立つフレームワーク15選！アイデア…｜Udemy メディア. 新規事業に限らず、何かアイデアを考えるときに頭の片隅に置いておきたい言葉を紹介します。 アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない -『アイデアのつくり方』(ジェームス W. ヤング著) アイデアとは、何も無いところから突然湧き出るものではありません。 必ず、何か土台があって、複数の組み合わせから生まれるのです。 つまり、思うに任せて新規事業のアイデアを考えてみても、それが出てこないのは当たり前です。 既存の要素の 「組み合わせ方」 を知らなければなりません。 具体的には、 アイデアの出し方の「型」を知る ことで、要素を組み合わせることができるようになります。 また、 アイデアの出し方の「フレームワーク」を知る アイデアを考えることをサポートする「ツール」を使う ことで、より効率的にアイデアを出すことができます。 このことを常に意識しながら、記事を読み進めるようにしてください。 新規事業のアイデア「5つの型」 新規事業のアイデア創出方法には、いくつかの「型」 があります。 ここからは、 5つの「型」について解説 していきます。 どれも 「既存の要素をどのように組み合わせるか」 を基本としたバリエーションです。 1. コアスキルを軸にアイデアを出す 1つめの型は、会社の持つコアとなるスキルを起点として、新規事業のアイデアを出す方法 です。 そのコアスキル自体が独自性があり、高いレベルである場合におすすめ です。 既に一定のレベルでのスキルを持っている状態からスタートするので、フィジビリティなど、 事業を開始するにあたってのファーストステップに進みやすいのがメリット です。< (例)ネジ製造を営んでいる町工場が、高い技術を活かして家具の製造にチャレンジ 2. 顧客の「不」からアイデアを出す 2つめの型は、顧客の抱える「不=課題」からアイデアを出す方法 です。 不安に不満、不足など「不」はアイデアの種 です。 満足しない理由がわかれば、それを解決することが、新しい事業のアイデアにつながる可能性を秘めているためです。 この型は特に、 顧客の数が多く「不」を集めやすいBtoC領域において有効 な型です。 (例)買い物の手間が面倒な人向けに、ネットスーパーをはじめた 3.
新規事業を考える上で欠かせないことが「アイデア」の発案です。質の良いアイデアを出すためには、どんなことに取り組めば良いのでしょうか。アイデアの出し方やロジックなどに触れながら、新規事業立案以外にも活用することができるアイデアの生み出し方をご紹介します。 新規事業のアイデアを考える前に押さえなければならない2つのこと 新規事業立ち上げの際に、本当に使えるアイデアとはどんなものでしょうか。まず初めに、新規事業のアイデアを出す際の、大切なポイントを2つ解説します。 <1つ目>理想の未来を描き、バックキャストする あなたが描く理想の未来(DISIRE&FUTURE PERFECT)を描くことです。最も理想的な形で、問題が解決したときに広がっている世界や状態を描き、未来の成功を先取りした課題設定を行えているでしょうか。 自分が望んでいないことは何か? 実例から学ぶ新規事業立上げのポイント(1) 新規事業アイディア立案するときに使うフレームワーク | TECH+. 自分が望んでいることは何か? 何のためにやるのか? これらが明確にならない状態で生み出したアイデアは、多くの場合、価値を生み出すことはありません。「得られる未来」を明確にして絞り込んでいきましょう。 <2つ目>お題や要求を正しく理解すること 2つ目のポイントは、お題や要求を正しく理解することです。 もしあなたが、新規事業の立案を社長から頼まれたとしたら、次の2つの内どちらが良いでしょうか?
事業内容を構築する アイデアが決まったら、事業化ができるかどうかを検討します。そのアイデアは顧客の課題を解消できるのか、市場に受け入れられるのか、競合優位性が確保できるのかなどを問いかけながら、ビジネスモデルをつくりあげていきます。さらに、その収益性や実現性などを検証して、いかにして事業を立ち上げるかを検討。その結果を、事業計画へ落とし込みます。 ◆ 4. 事業スタート後も修正・改善を続ける 事業計画にGOサインが出たら、いよいよ新規事業のスタートです。しかしここがゴールではなく、事業が軌道に乗るまで修正や改善を続ける必要があります。 以上、新規事業開発のステップについてまとめました。続いてそのステップごとに活用してみたい代表的なフレームワークをご紹介します。 フレームワークとは? フレームワークとは日本語で「枠組み」のことを指します。なにか考え事をする時に、ひたすら「ああでもない、こうでもない」と悩むより、一定の枠組みに沿って考えた方が検討事項に漏れが生じないうえ、思考がまとまり問題解決につながりやすくなります。 ◆ 新規事業の立ち上げにフレームワークを活用するメリット 適切なワークフレームを上手に組み合わせることで、新規事業のさまざまなフェーズで意思決定をスピーディーに行うことができます。また、説得力のある事業計画を作る際にも、フレームワークを使った分析・検討は大いに役立ちます。 1. 「アイデア出し」のフレームワーク ◆ アイデアを8倍にふくらませる「マンダラート」 「マンダラート」とは、3×3の9つのマスを書き、真ん中にテーマを記入し、そのテーマに関連するアイデアを周囲に書き込んでいくだけで、発想を広げることができるフレームワークです。最初のテーマに関連するアイデアを周囲に8つ書き込んだら、次にそれぞれの関連アイデアの周囲にさらに8つのアイデアを書き込むことで、発想を広げていくことができます。 ◆ アイデアを展開していく「SCAMPER(スキャンパー)法」 SCAMPER法は、7つの切り口をもとにアイデア発想を助けるフレームワークです。「SCAMPER」とは、「Substitute(代用)、Combine(結合)、Adapt(応用)、Modify(修正)、Put to other uses(転用)、Eliminate(削減)、Reverse・Rearrange(逆転・再編成)」の略で、これらの質問に答える形で発想を促すというフレームワークです。考案者の名前をとって「オズボーンのチェックリスト」とも呼ばれます。 SCAMPER法の7つの切り口 Substitute(代える) 他のものに置き換えられないか?
Combine(組み合わせる) 複数の製品をどのように組み合わせることができるか? Adapt(適応させる) 他に類似したものはあるか?過去のアイデアは使えるか? Modify(修正する) 大きさや色の変更は可能か? Put to other uses(他の使い道) 他の使い方がないか? Eliminate(削減する) 現在の製品から取り除けるものはないか? Reverse・Rearrange(逆転・再編成) 逆にしても可能か?並べ替えをしても可能か?
新しい知識の出現 主にIT、ICT領域の進化、つまりデジタル化は世の中を大きく変化させました。 また、行動経済学が整理されると、経営やマーケティング、組織運営などのやり方も大きく変わってきています。 これらの新しい知識が世の中の変化につながる、ということですね。 アイデアのフレームワークを使う 上記の7つの視点は、アイデアを発見するための一つの切り口です。 大きく、前半四つは、3C分析等、業界環境分析をしっかり行う事によって見えてきます。 後半の3つは、マクロ環境の分析、PEST分析を行う事によって見えてきます。 これらの一般的に知られているフレームワークを使いながら、「アイデアを探す」という視点で見てみると、新たなジャンプの種が見えてくるでしょう。