メッセージ 私たちは、会社オーナー様の身近なブレーンとして、オーナー様の抱える様々な経営課題を解決し、会社が成長していくお手伝いをいたします。 私たちは、クライアント様の業種、規模やそれぞれの成長ステージに応じて、ワンストップで高品質の各種サービスを提供いたします。 私たちは、中長期の視点から持続可能性を考慮した相続対策や事業承継対策を提案いたします。 サービス・メニュー (法人様向け) (個人の方向け) ・確定申告業務 ・相続税対策・申告業務など 法人概要 名称 税理士法人のぞみ会計社 所在地 〒110-0005 東京都台東区上野1丁目19番10号 上野広小路会館2階 社員 金野栄太郎・相馬武宗・齋藤正臣 連絡先 TEL 03-5816-0521 / FAX 03-5816-0524 営業時間 平日9:00~18:00 人員体制 公認会計士・税理士10名 公認会計士のみ1名 スタッフ 14 名(うち、税理士試験科目合格者 4 名) 総数 25名 (令和3年1月末現在) アクセスマップ Information
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商号 税理士法人令和会計社 Reiwakaikeisha("RWK") Tax Corporation 設立 2019年7月 代表 繁野 径子 / Michiko Shigeno(公認会計士・税理士) 柏熊 尚 / Takashi Kashiwaguma(税理士) 住所 〒103-6117 東京都中央区日本橋二丁目5番1号 日本橋髙島屋三井ビルディング17階 電話番号 03-3231-1858(代表電話) FAX 03-3231-3891 従業員数 36名 税理士 11名 税理士有資格者 2名 税理士試験科目合格者 13名 スタッフ 7名 管理本部スタッフ 3名 地下鉄東京メトロ銀座線・東西線「日本橋」駅 直結 地下鉄都営浅草線「日本橋」駅 徒歩1分 地下鉄東京メトロ半蔵門線「三越前」駅 徒歩5分 JR「東京」駅 徒歩5分
NEW! 令和税理士法人 令和アドバイザリー株式会社. 改訂増補 調査現場からの厳選蔵出し事例集 税理士が判断に迷う 会社税務130例 著 者 税理士 馬場文明 出版社 清文社 発行日 2021年7月26日 判 型 A5判 344頁 概 要 法人税に関する一般の問答集では取り上げられないような質疑内容を厳選し、判断に迷う事例をわかりやすく解説。 ISBN 978-4-433-71171-9 定価:3, 080円 (税込) 会員価格: 2, 772円 (税込) ※書籍購入にはプロフェッションネットワークの会員登録が必要です。ご登録は こちら ※すでに会員登録がお済みの方は こちら からログインしてください。 NEW! ドリル式 組織再編成の確定申告書 別表四・五(一)徹底攻略 公認会計士・税理士 佐藤信祐 2021年7月15日 B5判 464頁 組織再編成に係る申告書の書き方のうち最も難解な、別表四・五(一)の 作成方法を中心に解説。実際に読者が問題を解いていくことにより組織再編成に 係る申告書の書き方について疑似体験ができる一冊。 978-4-433-71191-7 定価:4, 400円 (税込) 会員価格: 3, 960円 (税込) 令和3年度版 税務コンパクトブック+電子書籍[1ID]パック 株式会社プロフェッションネットワーク 編著 TAC出版 2021年5月31日 A5判 448頁 【期間限定キャンペーン商品!2021年8月22日まで!】 当商品は、 ・『令和3年度版 税務コンパクトブック』紙書籍1冊と、 ・電子書籍版のID(1年間有効)1ID のセット商品となります。 【紙書籍版ご案内】 実務家必携! 手許に置きたい・持ち運びにも便利なコンパクトサイズの1冊!
法人組織化のご案内 弊事務所はこのたび「税理士法人 戸井会計事務所」と名称変更するとともに法人組織として業務を開始する運びとなりました。 法人業務開始日:令和3年7月1日
マンスリーマンションの消費税 今回は、消費税が非課税とされる住宅の貸付について書いていこうと思います。この記事を書こうと思ったきっかけは、クライアントからレオパレスのマンスリーマンションについて質問があり、意外に深い論点だなと思ったので書いています。(単純なようで難しいなと思いました) 住宅の貸付の一般的な取り扱いについては、下記タックスアンサーをまず確認してみてください。 タックスアンサー No.
FEATURES 当社の特徴 どこよりも高い専門性・ノウハウを基礎として、 正確性・迅速性・経済性を追求し、いかなる事業環境の変化においても、 お客様の目線に立った最高水準のサービスをご提供いたします。 高品質 品質マネジメントシステムの継続的な改善を行うことで、常に品質の高いサービスと提供する体制がございます。 総合力 それぞれの事業分野に精通した人材が一丸となり、ワンストップでサービス提供をします。 情報力 多様な業務経験・バックグラウンドを持つ人材が、お客様のニーズに応じたオーダーメイドのサービスを提供します。 独立性 完全なる独立系の法人のため、会計監査人や金融機関に関わらず、コンフリクトの問題が生じることはございません。 トピックス 2021/04/01 お知らせ 事務所移転のお知らせ お知らせ ホームページをリニューアルしました more SERVICE LINE サービス概要 more
(その1) あなたのエントリーシートは100点満点ですか? …と言われても、わかりませんよね。自己採点するにしても、その基準となる模範解答がなければどうしようもありません。 もしこのまま提出して、果たして大丈夫でしょうか。 そこで 先輩が実際に内定をとったエントリーシート を使いましょう。 それと比較して何が足りないのか、どう書けばいいのかがわかれば、自ずと完成度が高まっていきます。 「 Unistyle 」では、歴代就活生の合格エントリーシートを 無料ダウンロード できます。 総合商社やインフラ企業、メーカー企業、外資系企業をはじめ、超一流企業からベンチャー企業まで 3万7000通 を超えるエントリーシートが収録されています。 あなたの志望企業の合格エントリーシートもほぼ必ず見つかるサイトと言っていいでしょう 。 また、合格ESだけでなく「企業研究」「同業他社比較」「就職活動の軸別のおすすめ業界」 「志望動機の書き方」など就活に役立つ限定記事も すべて無料 で読むことができます。 ぜひ自分のエントリーシートの見直しのために、作成の参考のために手に入れておきたいですね。 →「 Unistyle 」で無料ダウンロードする 志望企業の内定者はどう書いた?内定エントリーシートを見よう! (その2) 「 ワンキャリア 」では 50, 000件 を超える合格エントリーシート・就活体験談が掲載されており、 全日本空輸(ANA)、伊藤忠商事、花王、日本航空(JAL)、味の素、アサヒビール、オリエンタルランド等日本の一流企業に加え、 ゴールドマンサックス、ボストンコンサルティング、モルガン・スタンレーなどの外資系一流企業も多数そろっています。 エントリーシートだけでなくインターンシップやその選考、WEBテスト、グループディスカッションの攻略情報、 さらに志望動機の書き方や業界研究を読むことができ、 従来では手に入らなかった情報 が満載です。 「 ワンランク上のキャリアを目指す 」というキャッチフレーズの通り、業界をリードする大手企業の資料が多く、 また総合商社、JR東海、電通、キーエンス、日本郵船、三菱地所といった一流企業の出展する 限定イベント も開催されます。 ワンキャリアは 月間60万人 の就活生が利用しています。また内定後も ES・体験談を投稿すると1件最大5000円の謝礼 がもらえ、 就活体験を翌年の就活生のために役立てることもできます。先輩の「知」を継承し、 あなたが発展させた「知」を後輩に継承する好循環を生み出しましょう。 →「 ワンキャリア 」で無料ダウンロードする 会社探しの時間を超圧縮!
真面目なのに仕事ができない、あの人、真面目なのに仕事はできないなと思わせる真面目なのに仕事ができない人は会社や職場などの身の回りにいませんか?真面目だったら仕事はできそうなもんですが、なぜか真面目なのに仕事ができない人の特徴や問題について考察していきます。... サービス残業する人はアピール好き サービス残業を評価する会社の恩恵に通じる部分でもありますが、 仕事してますアピールが好きな人 はサービス残業をする傾向があります。 わたしはこれだけやってます!他の人とは違うんです! という、ことをアピールしたい、他との差別化のために、 サービス残業という飛び道具を用いて、 アピールを企んでいる のです。 恐らくこのクソみたいなアピールが通用する会社なのでしているのでしょうから、 会社側にも大きな問題があるのは言わずもがなですね。 あわせて読みたい なぜ忙しいアピールをする?会社や職場での忙しいアピールが生む迷惑と忙しいアピールする人の特徴!
多くの企業では、ワーク・ライフ・バランスにとって不況下は逆風と捉えられている。「そんなことは言っていられない。後回しだ」という風潮がある。例えば、営業職の社員からは、上司に「仕事が減ってきているのだから、新しい仕事をとってこい、ただし残業代は支払えない」と言われ、サービス残業が増えているという声が届いている。 あるいは仮に会社がサービス残業をさせようとは考えていなかったとしても、業務の平準化・効率化に着手していない職場では、社員は「賃金コストを節減したいのだろうから、サービス残業する」と誤解しやすい。 筆者はワーク・ライフ・バランスには、1. 業務をオープンにして共有する仕組み(実務の静態面)2. たえざる業務改善(実務の動態面)3. お互いさま思いやり(意識面)、3つの要素が必要と考えている。 それぞれに対して、社員には反発する理由がある。まず、エース社員は1. ノウハウは抱え込んだ方が「得」と考えやすい2. 業務改善をして早く業務を終わらせても、さらに仕事がふってくるという考えに陥りやすい3. 同僚が休むと自分に負荷がかかるから困る、となりやすい。 次に、非エース社員は、1. 実は自分の業務はスカスカだとばれたら困る2. 業務改善は気が乗らない3.