質問日時: 2010/12/08 23:15 回答数: 8 件 職場で、話しかけずらい?のか何なのかよくわかりませんが、 上司や他の人からあまり物事を頼まれません。私が担当としていることについても上司は、他の人に話したりします。正直、わたしはいい気持ちがしないですし、仕事のやる気もなくしてしまいます。 もっと言わせてもらうと、上司は部下に対して平等に接し、同じように仕事を与え、部下に対してやる気と自信を持たせることをして、部下を育てるって言うことになるのではないでしょうか? 私になにか原因もあるのかもしれませんが、話しかけずらいのは仕方ないか、とあきらめかけていますが、話しかけやすい人に仕事を頼むって言ってしまう上司にも問題があるとおもいませんか? 仕事を頼まれる人、頼まれない人の特徴 | エンジニアの哲学. No. 3 ベストアンサー 回答者: youkoyama 回答日時: 2010/12/09 09:59 30代後半の事務職女です。 私は逆に頼まれやすいタイプみたいです。あれ、なんで私が…と思ってもいつでも、はい、分かりました!で受けてしまいます。 同僚で後輩の子は、あきらかに返事が遅いので、いらっとするのかあんまり頼まれません。 結局その子の仕事だったりすると私が伝えないといけないのでかなりやりにくいです。 すぐに返事するといいと思います。居酒屋じゃないけど、ハイ喜んで~!って受ければいいのでは? あと私が若い頃会社で受けたセミナーで、自己認知他己認知ってのがあって、「どうして上司は私を認めてくれないんだろう」と思っている人は、自分も上司を上司として認めてないから…という理論を教わりました。つまり上司を上司として認めて敬い、報告や相談をして仕事の連携をはかるのが大事…みたいな。なにぶん15年ぐらい前に受けたセミナーなのでうろ覚えで違ってるかもしれませんが、私の中ではそう根付いています。 上司が悪い、のではなく、部下の方から部下らしく歩み寄るのが大切と思います(*^_^*) 思わず私の後輩の相談かと思って回答してしまいました。仕事が減ってラッキー、と思ってないのはいいことだと思います。質問者様の性別や立場はわかりませんが、今は派遣社員が多くて新入社員教育や中堅社員教育がおろそかになっている会社が多いのかなあ、と思いました。 18 件 この回答へのお礼 セミナーのお話のところをよんで、はっとしました。 上司を上司として認めていない、敬っていない・・・まさに、いまの私です。 すぐに変わるのは難しいし相手もびっくりしてしまうだろうし、わたしのいけないところに気づくことができたので、少しずつ変わって行きたいと思います。 回答くださったことに感謝いたします。 ありがとうございました。 お礼日時:2010/12/11 18:59 No.
仕事ができるようになってから、声をかけやすい雰囲気やノリに気をつければいい。 優先順が逆。 ズレた思い込みを捨てて、まずは謙虚に上司や同僚に相談して、素直に仕事に取り組むことが必要だよ。 トピ内ID: 9352206806 閉じる× 🐤 もそもそ 2020年3月6日 13:38 あくまでも私が仕事を頼まない理由をレスしますね。 仕事を頼みたい人とは、間違えなく処理してくれる人です。 初めてのことでも、不明なことをスルーせず確認してくれる人。安心できます。 この人に頼んでミスが多く、自分の見直しが必要になるなら、却って手間がかかるので、お願いしたくても出来ません。 トピ主さんはどうですか? たまのミスではなく多かったり、うっかりが多い人ではないですか? 決して辞めさせたいから、頼まないのではないと思いますよ。 見当違いなら、ごめんなさいね。 トピ内ID: 4200507820 kuma 2020年3月6日 14:27 別に干されてはいないのでは? 非正規(非常勤とかアルバイトっていう括りですかね? )なのですから、本当にやめてほしいと思っているなら、干すより先に契約終了でしょう。もう年度末なのですし。 職員と非正規(企業だと社員とパートとか)どこでも、仕事や情報の線引きはあります。責任の重さが違いますから。逆にないところの方がおかしいです。 他の部署の非正規の方と仕事量を比較しても仕方ありませんよ、職員さんも違えば扱っている仕事も違うのだから。 暇なら暇で、ラッキー程度に考えて働かれたらいいですよ。 逆に職員さんにしてみると、職員に声をかけてほしいとか、頼りにされたいとか気負われている方が負担だと思います。 今はみんなドライで、頼んだことだけちゃんとしてくれるのが一番ですからね。 あと、本当に忙しい時は、他の人に仕事を振って指示する事自体が負担なんです。一人(もしくはわかっている面子だけで)で処理してしまった方が確実で早い事もありますからね。 和気あいあい、みんなでチームって職場がいいなら、違う職場を探されることですよ。(社員になられるか、もしくはパートさんがすごく多い職場を選ばれることです) トピ内ID: 2600015594 🐱 ねこ 2020年3月7日 00:09 辞めさせたいから? 厳しいことを言いますが、分かっているならやれば?と思います。 仕事を頼まれないのは職場の雰囲気が悪いから、 変わるのは周囲の人、と少なからず思っているでしょう。 そんな職場で仕事を頼まれない状況で耐えるのはどうしたらいいか?
私はそれはその友人が「話しかけやすい」というのが大きなポイントではないかなと思います。 ・ この人は優しそうだし答えてくれそう。 ・ この人なら丁寧に教えてくれそう。 ・ この人なら話が合いそう。 その友人がもともと持っている雰囲気が、人をひきつけているのかなと感じます。 「話しかけやすい雰囲気をもっている」というのはその友人の「長所」ですよね。 当たり前すぎて気がつきにくいことこそが、実は長所であり、才能だったりするんです。 「仕事をなぜか自分だけよく頼まれる」という時、いつも頼まれてイライラしてしまうかもしれません。 しかし、「あなたにいつも頼んでくる」ということは、 実は、当たり前すぎてわからなかったけど、その「いつも仕事を頼まれる理由」の中に、あなたの長所や才能がある のかもしれません。 それは、 話しかけやすさだったり。 仕事の正確さであったり。 信頼感があることであったり…。 まだあなたが気が付いていない長所や才能が隠れているのかもしれません よね。 自分の長所や才能ってなかなか自分自身では当たり前すぎて見過ごしてしまいます。 そんな時は、あなたのことを客観的にみて、長所をみつけてくれる診断テスト(無料)を利用してみてはどうでしょう。 転職活動などの面接に役立てる診断テスト( グッドポイント診断 )というものなのですが、実際、私もやってみました!
ここで考案されたのが以下の補正式. AG補正値=AG計算値+2. 5×(4. 0-Alb) ※基準値:12±2 (通常のAGと同じ) Albの正常値を4. 0ではなく4. 4としたり,係数を2. 5ではなく2. 8とする場合などがあります. ここでは覚えやすさ・計算しやすさを重視して"4. 0"と"2. 5"を採用. 1g/dlのAlb減少が2. 5~2. 8mEq/Lのbase excessの変化となる ,という意味です. この 補正AGなら,低アルブミン症例の代謝性アシドーシスの鑑別が正確に行えます . Albは陰イオン で, Alb低下で代謝性アルカローシス になる 代謝性アシドーシス症例で低Alb がある場合, 鑑別には補正AG を用いる. AG上昇時は合併病態もcheck ここまでの内容で, 代謝性アシドーシスの分類はおしまい です. 代謝性アシドーシスや代謝性アルカローシスって何が起こってるの？ - 医学生版検査値の見方〈血ガス編〉 - Cute.Guides at 九州大学 Kyushu University. 次の段階では,鑑別疾患を吟味していく運びになると思います. しかし,実際の臨床では, 複数の病態が合併 していることもしばしばあります. AG上昇型の代謝性アシドーシス に分類されたとき, AGの変化(⊿AG)とHCO 3 - の変化(⊿HCO 3 -)を比較 することで,合併している病態を推測できます. ⊿HCO 3 - =⊿AGのとき 純粋にAG上昇型の代謝性アシドーシスのみ で酸塩基平衡異常が生じていると判断します. "AG上昇型代謝性アシドーシスが複数合併している"という可能性はあります. 例えば, 高度の循環不全で乳酸アシドーシスと急性腎障害を併発 などです. ⊿HCO 3 - <⊿AGのとき 言うなれば,「AG増えてる割に,HCO 3 - はあんまり下がってないね」という状態. 代謝性アルカローシスが合併し,HCO 3 - の変化を緩めている 可能性があります. 尿毒症患者が嘔吐を繰り返している なんて状況. ⊿HCO 3 - >⊿AGのとき こちらは,「AGの増え方の割に,ずいぶんHCO 3 - 下がってるな」という状態. 高Cl型代謝性アシドーシスを合併し,HCO 3 - の変化を強めている 可能性があります. 糖尿病性ケトアシドーシス患者だが,慢性の下痢を呈していた 代謝性アシドーシスの鑑別 まとめ 以上, AGの意義 に始まり, AG上昇型・正常型の鑑別 を確認. 低アルブミン症例におけるアルブミン補正の必要性 を説明し, AG上昇型代謝性アシドーシスの際には他の病態の合併を見逃さない ようにする, という流れでした.
3 ⊿Paco 2 = 15 mmHg 代謝性アルカローシス ⊿Paco 2 = ⊿HCO 3 - X 0. 6 ⊿Paco 2 = 60 mmHg 呼吸性アシドーシス(急性) ⊿HCO 3 - = ⊿Paco 2 X 0. 代謝性アシドーシスとは 簡単に. 1 ⊿HCO 3 - = 30 mmHg 呼吸性アシドーシス(慢性) ⊿HCO 3 - = ⊿Paco 2 X 0. 35 ⊿HCO 3 - = 42 mmHg 呼吸性アルカローシス(急性) ⊿HCO 3 - = ⊿Paco 2 X 0. 2 ⊿HCO 3 - = 18 mmHg 呼吸性アルカローシス(慢性) ⊿HCO 3 - = ⊿Paco 2 X 0. 5 ⊿HCO 3 - = 12 mmHg 酸塩基平衡異常をもっと詳しく理解するためには、補正HCO 3 - や尿アニオンギャップ等を把握する事が有用です。詳細については、 腎臓内科レジデントマニュアル の「酸・塩基平衡異常とその治療」をご覧下さい。 なぜ読めないのか 普段、入院時に測定している項目は優に数10項目になります。しかし、これらの項目はほとんどの場合、基準値の範囲内か否かで判断できます。 一方で、酸塩基平衡異常の診断に必要な項目は、pH、PaCO 2 、HCO 3 - だけですが正確に読めるヒトは少ないようです。(この場合PaO 2 も不要です。)計算に関しても皆さんが大学入試で勉強した数列や三角関数、微分積分の方が遙かに難しいでしょう。実際に四則演算のみできちんと解釈することができます。しかし、ところどころ、アニオンギャップ、補正HCO 3 - 、代償・・・などという言葉が入って来て、更に複数の酸塩基平衡障害が合併してくると、難しくなるようです。 酸塩基平衡は、正しい読み方でシステマチックに読めば誰でも読めて、しかも一生使えます。腎臓内科で研修した際にはぜひ身につけてほしいと思います。
酸塩基平衡異常は 代謝性変化 と 呼吸性変化 に大別されます. 呼吸性変化 は, primary survey の側面が強く,対応の速度も求められます. 一方で, 代謝性変化 は,緊急の側面こそ弱まるものの, 解釈が難しく,鑑別も複雑 です. 他の記事で,酸塩基平衡異常をまずは分類するところまで説明しています. 今回は, 代謝性アシドーシスの原因アプローチ をまとめたいと思います. (多くの方がご存知であろう,HCO 3 - を用いた 古典的アプローチ を解説します. Stewartアプローチ に関しては別の機会に.) アニオンギャップとは Drぷー 酸塩基平衡を勉強し始めた時,計算してみたくなる アニオンギャップ(以下,AG) . AGを計算することで,血ガスを少し深く解釈できたようになった気分になります. そもそも AGとはなんなのか .百聞は一見に如かず.まずは図を見ながら考えましょう. 大前提として, 細胞外液中の陽イオンと陰イオンは等量に存在する ,ということが重要です.覚えていてください. 代謝性アシドーシス - 10. 内分泌疾患と代謝性疾患 - MSDマニュアル プロフェッショナル版. この大前提がなければ,ギャップも何もありません. 陽イオン代表として Na + その他の陽イオン other cation 陰イオン代表として Cl - , HCO 3 - その他の陰イオン other anion AG は,主要な血漿陽イオンである Na + の濃度と 、主要な血漿陰イオンである Cl - と HCO 3 - の総濃度の差 と定義されます. アニオンギャップ(AG)=Na + -(Cl - +HCO 3 -) ※基準値:12±2 余談ですが,AGの計算式はもう1つあり,陽イオンとしてK + を含むものです. アニオンギャップ(AG)=Na + +K + -(Cl - +HCO 3 -) ※基準値:14±2 あまり実臨床では出てこないので, 基準値が変わる ことだけ知っていればいいかと思います. このAGが,臨床的にどのような意義を持つのか. 最も有用な場面は, 代謝性アシドーシスの鑑別 です. ココがポイント AGを測定する目的 Cl - が増えたのか その他の陰イオン(other anion) が増えたのか 代謝性アシドーシスでは,HCO 3 - が減少していますね. すると, 陰イオンの総和は陽イオンの総和と等しいままでなければならない ので, HCO 3 - が低下した代わりに,何か他の陰イオンが増加していなければバランスが取れません .
これらまとめたのが以下の表です. おまけ として, 高Cl型代謝性アシドーシス の際に使える, 尿アニオンギャップよる鑑別 ,も加えておきました. 詳細はまた別の記事で. Drぷー 今回説明したのは," 古典的アプローチ "と呼ばれる HCO 3 - の動きに注目した代謝性アシドーシスの鑑別方法 です. 条件によっては精度が低くなるとされていますが,Alb補正式などを用いることで,精度の面でも大きな問題はないとされており,実臨床でも広く使われています. とっつき安いので,(集中治療専門医でもなければ) 古典的アプローチをしっかり修得できていれば問題ない ,と私は思います. (これに対して新しい考え方である" Stewartアプローチ "も,素晴らしい考え方なので,いつか別の記事で言及させて頂きます.) やや複雑な内容になっていましました. しかし, 実際にやることは,式に当てはめて淡々とフローチャートを進めていくだけ です. 「何が起きていて何を計算しているのか」を一度だけでも理解しておくと,型にはまらないイレギュラーなケースにおける柔軟性を獲得できるので,是非この記事の内容で皆さんの理解を深められたら幸いです.