色々と選択肢を考えましたが、結局、頭の中が堂々巡りするだけのため、 3択が次の一歩を踏み出す上で"ちょうどいい" 着地点だったのです。 6.ビジネスの戦略は3点セットで考える さて、20代の頃の苦境に陥った話は、まだ続きがあります。3つの選択肢を出して上から順番に取り組んでいったのですが、その際に「3つの視点」で今後の成長戦略を考えていきました。 「誰に?」「何を?」「どのように? 」提供するのか。 この3つの視点です。 なんだ、こんなことか。目新しくもないし、基本すぎることじゃないか?きっと、あなたはこう心の中でつぶやいたことでしょう。そうなんです、この基本の3点セットの視点に目新しさはありません。いや、目新しさなどいらないのです。 原点回帰する基本的な整理の軸に頭を切り替えることが大切 です。 「誰に」・・・どんな顧客に? 現役アナウンサーが教える、話しながら頭の中を整理する会話術 - まぐまぐニュース！. 「何を」・・・どんな商品や付加価値を? 「どのように」・・・どうアプローチする?
このような使い方で理由をつくる基準を「3つ」覚えておけば便利です。 8.人間関係を円滑にする第三の視点 先ほど、相手を口説くためには3つ理由を準備しましょうとお話してきました。ここで気をつけなければいけないことがあります。 仮に、これで相手を口説けたつもりでも、相手の内心では受け入れていない可能性も残されています。 また、そもそも口説くという行為が押し付け気味に感じられ、相手との人間関係に緊張が走ることもあるでしょう。最悪の場合、人間関係がコミュニケーション方法一つで破綻します。 そこで、 「視点の持ち方を3つに整理」 することで人間関係をスムーズにする方法を考えたいと思います。 一言で言うと、 「第三者の視点」 を常に意識するということです。 第一の視点は「自分」、第二の視点は「相手」、第三の視点とは「第三者」 のことです。 たとえば、あなたが家族会議を開き、「そろそろうちの車も新車に買い替えたい」という話をしたとしましょう。他の家族は「いや、でも新車買うってお金かかるでしょ?増税で節約しなければいけないタイミングで、それは嫌だ」と対立構造になってしまっては残念ですよね。 仮にあなたが、「いや、新車を買った方が燃費もいいからコスパは良くなるよ(理由①)、それに今は大きすぎて車庫入れが難しいんだ(理由②)、ずっと白色の車は飽きたって言ってたじゃない! (理由③)」と、3つの理由で熱弁してもうまくいかない時があるでしょう。 そこで、第三者の視点を付け加え、状況を整理します。 「第三者なら、どうアドバイスするだろうか?」と客観視 するのです。 たとえば、車を買い替えたい人と節約中で買い替えたくないというズレがあるなら、第三の視点として「カーシェアリング」ならどうだろうか? これなら、新たな車種を楽しめるし、コストはおさえることができる!と着地点を見い出すことが可能になります。 つまり、 自分と相手の2つの視点だけでは対立構造に終わってしまうリスクが高いため、もう一つ加えて第三の視点をもって、状況を整理することに努めること 。これが 人間関係に使える「3の整理法」 なのです。 9.まとめ ここまで、「3」という切り口数にこだわって脳内整理の方法論をご紹介してきました。 3つの切り口だけで、全ての整理がつくわけでは決してありません。それでも、"いったん3つで整理"しようという過程を通じて、脳内整理の時間を短縮化することが可能になるというお話でした。 冒頭にこんな問いかけをしました。 なぜ頭のよい人は「3つ」で脳内整理をするのか?
整理力を鍛えることはいいこと尽くめです。 ポイント ・指示上手 ・説明上手 ・理解力向上 ・報連相上手 しかし、これは技術であり、本当に大切なのは、相手とのコミュニケーションや相手を思いやる心なのかもしれません。そういった技術と気持ちを両立させることで、相手との信頼関係も生まていきます。仕事では特にそうです。 指示したことや指示されたことが食い違うとそれだけで時間の無駄です。さらに、相手が悪い、こっちが悪いと言い出すと収拾がつかなくなります。そのため、まずは整理力を鍛えることが重要だと思います。
もちろん、2つでおさまりがよいケースもありますが、2つだと情報として少し物足りず、選択肢で考えると2項対立の発想だけで視野が狭くなるリスクを伴います。そこで、いったんは3にこだわって整理をしてみるのが良いというのが僕の仮説です。 「3」を使って世間に自分(自社)のプレゼンスを高めた例は、実際に枚挙に暇がありません。 たとえば、Appleのスティーブジョブズは、はじめて2007年にiPhoneを世界に発表した際、こう言いました。 iPodと電話、インターネット通信デバイスの 「3つ」 を盛り込んだ1つのデバイスとして"電話を再発明する" また、 牛丼の吉野家 は企業のコンセプトをこう表現しています。 「うまい・やすい・はやい」の 「3要素」 を志向します。 考えてみると、カメラも三脚で安定感を出し、スピーディーに片づけもしやすくなっていることを考えると、 「3」は心理的にも物理的にも"ちょうどいい" 整理用の切り口なのかもしれませんね。 3.脳内整理の達人になるためのツボ では、いったいどうすれば、脳内が3つの切り口で整理できるように切り替わるのでしょうか? 自主練で場数を踏むこと。 これに尽きます。日常生活の中で 常にいったん3つで整理を試みる のです。 例えば、次の長期休暇に行きたい場所3つを挙げるなら?今度の友人との食事、おすすめの店を3つ挙げるなら?本日の重要な仕事ベスト3を挙げるなら?次のキャリアの選択肢を3つ挙げるなら?
お問い合わせはお電話かホームページから 03-5767-1713 (代) お問い合わせはこちら 健診施設・拠点紹介 健診施設 山形健診センター 山形県 山形市西崎49-6 旗の台健診センター 東京都 品川区旗の台6-16-11 九段クリニック 東京都 千代田区九段北1-9-5 東海診療所 愛知県 名古屋市中村区名駅南1-24-20 名古屋三井ビルディング 新館3階 拠 点 本 部 青森県支部 青森県 青森市原別1-2-35 東北支部 群馬県支部 群馬県 高崎市問屋町2-7 ビエント高崎5階 茨城県支部 茨城県 笠間市泉1615-1 東京支部 東京都 大田区大森北1-18-18 サトウ食品東京ビル3階 長野県支部 長野県 長野市大字大豆島字中之島3223 東海支部 愛知県 名古屋市南区柵下町2-4
今回は健康診断結果報告書の記入方法をわかりやすく説明したいと思います。 Ⅰ 提出する用紙を厚生労働省からダウンロードする。 下記サイトをクリックして厚生労働省各種健康診断報告書ダウンロード コチラ ※この用紙は白色度80%以上の用紙を使用が必須です!
> それとも実施機関ごとに報告書を提出? 人事・総務向け 定期健康診断の事後措置ガイドブック（2021年2月更新） | | 健康管理システムCarely(ケアリィ). (でも事業所ごとのはず…) > ******** > また、個人ごとでもその年によって実施機関が違ったりするため、「 健康診断個人票 」を記入してくれる機関と、違う形式で個人の結果表をくれる機関があります。 > たとえばH20年に個人票を記入してくれる機関で健診を実施し、翌年H21年にそうではない機関で実施した場合、H21年の欄にはこちらで記入しなければならないんですよね? > その場合、「 健康診断 を実施した医師の氏名(印)」欄はどのようにしておけばいいのでしょうか? > 勝手に書いてもいいものなんでしょうか?印はさすがに押せませんが… > それともH21年の欄に「別紙参照」として、個人の結果を添付しておけば問題ないのでしょうか? > 長々とわかりづらい文で申し訳ありません… > 何卒ご意見のほどよろしくお願い申し上げます。 著者 yuki9 さん 2010年03月05日 11:48 ≫NKTDさま おはようございます。 早速のご返答ありがとうございます!!
企業には、従業員の健康と安全を守るための義務(安全配慮義務)があります。2020年は感染症の流行により、企業における健康管理業務がいまだかつてないほど注目されましたね。 実はこれまでも、企業の健康管理の義務は厳しくなりつづけてきました。 ストレスチェック制度によるメンタルヘルス不調の予防 働き方改革による過重労働への罰則付き上限規制 産業医権限が強化され企業側の情報提供義務が追加 個人情報の観点から健康情報取扱規程を策定する義務 そして健康診断においても、これまでのように従業員に受診させれば十分ではなく、感染症対策をふまえた事後措置の徹底が企業の法令遵守として求められています。 そこで本ガイドブックでは、健康診断・健康管理について基礎から学びたい担当者向けの情報をまとめました。感染症対策によって変わった業務・変わらない業務もふまえた実務を解説していますので、参考にしてみてください。 ■ ダウンロード版のお知らせ 本ガイドブックは全文をHP上でご覧いただけますが、文量が多いため冊子版(PDF)をご用意いたしました。ダウンロードいただくことで、HPで検索する手間がなくなり、社内共有にもお使いいただけます。ぜひご活用ください。 目次 [ {{ toc. 「定期健康診断結果報告書の有所見者」はこれだ！ | | 健康管理システムCarely(ケアリィ). expandMain? '閉じる': '表示'}}] {{ header. h2. textContent}} {{ h3.
弊社はせいぜい5ヶ所程度ですので、欄内に書こうと思えば書けるのですが…笑 やはり労基署によって管理方法が違うようですね。 申し訳ありません、質問なんですが… 受診結果を個々からもらい、結果表の様式もそれぞれの病院で異なっているかと思うんですが、 その管理はどうされていますか? やはり 健康診断個人票 (様式第5号)を作成されているのでしょうか? それとも個人ごとに結果表をファイリングしているのですか? お教えいただけると幸いです…!! > こんにちは。半分既に解決なさっているようですが横レスです(・∀・) > 東京23区内の事業所です。 > 弊社も結果的に100程度の医療機関にて生活習慣病予防健診を実施しており、 > I労基署に問い合わせたところ、届出用紙には代表1実施機関を記入し、 > 他はすべて別紙一覧にして添付するようにとのことでした。 > (結局当方での管理もしたいので、ちょうど良かったです) > 弊社では集合定期健診を2箇所×50名程度ずつ受診させ、残りの100名程度は > 自分の行きやすい実施機関にて(一定期間を設けて)受診し結果票を提出する、 > というパターンで執り行っています。(津々浦々に 従業員 が勤務しているので) > 結果票は一括にとりまとめ、東京本社で 産業医 をしていただいている先生に > すべて目を通し、個々の所見により個別に文書等で指導していただいています。 > なので届出の一番下には先生の記名 捺印 をいただき、労基署に提出しています。 > ご参考まで(´∇`) 2010年03月05日 15:40 *taka*さま どうもですー。(名前似てて気になりました♪) > 受診結果を個々からもらい、結果表の様式もそれぞれの病院で異なっているかと思うんですが、 > その管理はどうされていますか? > やはり 健康診断個人票 (様式第5号)を作成されているのでしょうか? > それとも個人ごとに結果表をファイリングしているのですか? 深夜業の健康診断の労基署への報告について - 相談の広場 - 総務の森. ウチもNKTDさんと同じように、個人の結果票を綴ってファイル管理、です。 労基署への提出は、診断実施の報告書だけしています。 法令どおりの項目を網羅していれば、5号の様式で作成しなおさなくて良いと考えます。 ( 5号様式 で書いてくださるお医者さんも多いですが、実際は分析しにくいんですね…) 用紙の書き直しとは若干主旨は異なるのですが、所見あり人数の割り出し& 所見データの統計と分析のために、全結果票より、バラバラの所見ランク(4~7段階等)を 統一したランクに割り振り直し、一覧を作成しています。勝手に考えた管理方法ですが。 これも 産業医 先生に見ていただきますし、管理職の会議資料として提出もしてます。 ワースト円グラフ作ったりして、生活習慣の改善を促したりもしてますよ♪ 2010年03月05日 15:53 ご返信ありがとうございます^^* ホントだ、名前似てますね♪ やはりファイル管理なんですね!