脚軽シリーズ。今年は、お笑いコンビ「尼神インター」の渚さんをイメージキャラに採用。渚さんは元大工という異色の経歴を持っています 「それまでの脚立は、すべてハシゴ兼用でした。しかし、実際に建築現場などを調査してみると、脚立を伸ばしてハシゴとして使っているケースはほぼ皆無だったのです。プロの人たちはみな、単体のハシゴを別途持っているからです」(住田課長)。 その理由は、脚立を伸ばしてハシゴにしようとすると、大きくたわんでしまい揺れて不安定になり危険。なので建築現場のプロたちは、伸縮式のハシゴを別途用意し、脚立と使い分けていることが多いのです。 脚立を伸ばしたところ。天板の接合部がたわみやすいのです なので、開いてハシゴとして使う際の補強として中央部分は鉄でできています 従来の脚立は、上の写真のように開いてハシゴとして使う際、強度を保つために天板の接合部分に鉄を使っていました。しかし、ハシゴにする必要がないのであれば、重量のある鉄は不要になります。そこで、ハシゴとしては使わない「脚立専用」として企画されたのが「脚軽シリーズ」。天板の接合部分を樹脂に変更することで、大きく重量を削減することに成功しました。 たとえば「18」タイプと呼ばれる天板までの高さが約170cmのモデルの場合、ハシゴ兼用脚立の重量は9. 3kg、脚軽シリーズは6. 4kgと、約3kgも軽量に。車の上から脚立を下ろしたり、作業場まで担いで持っていくときに、この3kgの差はかなり大きいわけです。脚軽シリーズは大ヒットし、これまでの累計販売台数は30万台を達成しました。 ハシゴ兼用モデル(左)の天板部分を横から見ると、頑丈にできているのがわかります。いっぽうの脚軽シリーズ(右)はハシゴとして使わないので、天板部分に補強が必要なくスッキリ 高さ約170cmもある18タイプでも6.
<開脚>ブームが到来?
開脚前屈をマスターしよう! コツや効果的なヨガポーズを紹介 開脚前屈は、楽しみながら実践するのが一番! 開脚で更に前に倒れる為の！超気持ちいマッサージ&ストレッチ15分 - YouTube. 痛みを感じたら、どの部位が硬い?など体と対話しながら、今必要なポーズにチャレンジしてみてください。必ず気持ちよく開脚前屈ができるようになりますよ。 「体が硬いからヨガは無理」と言う人がいます。 特に開脚がキツイ、足の裏を合わせる「がっせき」のポーズの時に膝が床につかない……など、股関節が硬いと気にしている人が多いようです。しかし、教える立場の私でさえ、ベターッと開脚前屈ができるようになるには、2年ほどかかりました。 日々ストレッチなど、努力をしている人も多くいると思いますが、頑張り過ぎて腰やハムストリングスを痛めてしまう頑張り屋さんも多いようです。 そこで、今回は、体を痛めないようにポイントを押さえ、焦らず継続的に実践すれば、誰でも開脚前屈が無理なくできるようになる方法をご紹介します。 開脚前屈の練習方法! ポイントと効果をヨガポーズで確認! 開脚前屈のポイントを、ヨガの「ウパヴィシュタコーナーサナ」のバリエーションで紹介します。ウパヴィシュタは、「座る、コーナー、角」という意味です。 ■ 「ウパヴィシュタコーナーサナ(バリエーション)」のやり方 1. 脚を大きく開き、背骨を伸ばします。 動作1 両脚を大きく開き、背骨をまっすぐ伸ばします。 壁を背にして床に座り、脚の付け根を外側に回し股関節を開きます。この時骨盤を壁につけて骨盤を立てましょう。縮こまった首筋や詰まった背骨が気持ちよく伸びるイメージで、姿勢を正しましょう。 動作1ポイント 太腿裏のお肉を外側に回し、骨盤が立ちやすいように坐骨(お尻の骨)を床につけます。 両足を大きく開き、腰骨→肩→耳が縦一直線に並ぶように背骨を伸ばします。踵を押し出し更に脚裏を伸ばします。1分ほど呼吸を繰り返し、肋骨を引き上げ呼吸を深めましょう。 2.
お悩み別ストレッチ 2020. 4. 8 こんにちは!! ポジティブストレッチの 加藤 です!! さて、今回は、 開脚、前屈 についてご紹介したいと思います!! 皆さんの中で学生時代は柔らかかったのに今では、、、という方は多いのではないでしょうか? ちなみに、私も1年前まではその一人でした! 誰もが諦めかけるストレッチですが、このブログをきっかけにまた目標を持ちストレッチを行っていきましょう! 不調の原因は“かかと”にアリ!? 1日5分の簡単ストレッチで歪みを改善｜ニュースコラム | リビングくらしナビ. 目標はどんなことでもいいんです!! 例えば、、、 痩せたい、スポーツのパフォーマンスアップ、この姿勢が取れるようになりたい、健康な身体づくりなど その中でも今回は、 開脚 、 前屈 を目標としている方へご紹介していきたいと思います!! ちなみに私も1年前までは開脚、前屈は 夢 のまた 夢 でした。 なので私が実際に行ってきたことも踏まえて紹介していきます!! まずは、使われる筋肉についてご紹介します!!
こんな方におすすめ 身体が固いけど、開脚ストレッチをやっていきたい。 開脚で大事な骨盤の立て方を知りたい。 固い身体を柔らかくして、開脚できるようにストレッチしていきたい。 そんなあなたのために、骨盤を立てる開脚ストレッチについてまとめてみました。 開脚しようと思っても、股関節が固すぎてまったく出来ない方は、まず骨盤を柔らかくしていきましょう。 どんなに体が固い方でも、少しずつストレッチを続けていけば、必ず身体が柔らかくなっていくと思います。 というわけで、身体が固い人のための開脚ストレッチについて、お伝えしていきます。 骨盤を立てる とりいそぎ、骨盤を立てる感覚をつかみたい方は、 サンテプラスのフレックスクッション を使ってみて下さい。 座ったまま、リラックスしているだけで、骨盤を立てる感覚がわかります。 開脚について書いたその他の記事も、参考にしてみてください。 身体が固い人でも開脚が出来るようになる開脚ストレッチの方法 ※2019-10-15追記ここから ※2019-10-15追記ここまで ※2019-06-17追記ここから 骨盤を立てて柔らかくするためのストレッチ 上の動画は、骨盤を立てて柔らかくするためのストレッチを僕が実践している動画です。 よければ、グッドボタンやチャンネル登録をお願いします☆ 別記事で、「骨盤を立てて柔らかく! 開脚のためのストレッチ」についてまとめてますので、サクッと目を通しておきましょう。 骨盤を立てて柔らかく! 開脚のためのストレッチを徹底解説! 基本の開脚ストレッチを見ておこう 上の動画は「基本の開脚ストレッチ」を僕が実際に行っている映像です 。 まずは、さっと目を通しておくことをおすすめします 。 別記事に、僕が実際に動画で実践している「身体が固い人が開脚をするためにやるべきこと」について書いてますので、サッと目を通してみてください。 身体が固い人が開脚をするためにやるべきことを徹底解説します!
フィードフォワードとフィードバック 「これから何をしたら良いのか」「行ったことの良かったことや改善点は?」そんな想いをメンバーが持つうちは、心理安全性は低い段階です。 メンバーそれぞれに目標を持たせ、達成プロセスを明確にし、メンバーが行った行動に対してフィードバックを行いましょう。 基本的な質問はGROW G(ゴール/目標) 目指していること R(リアリティ/現実)進捗や達成までのプロセス O(オプション/行動計画)目標達成に必要なスキルを鍛えるために何をするか W(ウィル/意欲)いつから始めるか フィードフォワード・フィードバックで行う質問は、GROWを心がけましょう。最も重要なのは、ゴールを具体的に決めることです。 例えば、ゴールを「分析ができるようになる」と抽象的に決めてしまうと、ゴールが曖昧なので、そのために何をするべきか見出しづらくなります。 「次の社員研修で講師をやる」など、具体的にゴールを定め、逆算し、行動目標に落とし込んでください。 5. サーバントリーダーを量産する 【データが導き出したGoogleの「最高の上司」】 専門知識を持った良いコーチである チームを勢いづけ、マイクロマネジメントをしない 部下が健康で過ごし、成果を挙げることに関心を払う 生産的かつ成果主義である チームの良き聞き手であり、コミュニケーションを活発に取る 部下のキャリア形成を手助けする 明確なビジョンと戦略を持つ チームにアドバイスできる技術的な専門知識を持つ Googleのチーム実証実験「プロジェクト・オキシジェン(プロジェクト・アリストテレスとは別チーム)」では、生産性を高める理想の上司像もデータ解析されました。 最高の上司は、自分自身が直接的にパフォーマンスを発揮する人ではなく、部下が最大の成果を挙げるための環境構築ができる人を指すようです。 近年では「サーバントリーダーシップ」とも呼ばれる『部下の成果と成長』中心のマインドを持つリーダーをたくさん増やすことで、職場の心理的安全性がより高まっていきます。 心理的安全性を学ぶNo. 1の本 フィードバックの方法論 1on1MTGの方法論
心理的安全性が高いチームでは、どんなことも隠さずに話すべき? A. どの程度の透明性が必要なのかは、チームや状況によって異なります。 心理的安全性の高さと透明性の高さは別の話です。気付いたことが何でも話されるべき場もあれば、そうでない場もあります。透明性の程度についてはチームやその場の状況によって調整をする必要があります。 7. 心理的安全性の論文の内容とは？エドモンソンの研究結果を読み解く - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. 最後に 心理的安全性の高いチームは、誰もが気兼ねなく意見を言い合うことができる環境下で生産性が高まり、チームへのエンゲージメントも高くなるというメリットがあります。心理的安全性は、職場だけでなく面談や面接においても重要な概念です。オンライン採用におけるコミュニケーションの原理原則も知って、今後の採用に生かしていきましょう。 ■参考資料: ・エイミー・C・エドモンドソン著『恐れのない組織――「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす』英治出版刊 石井遼介著 ・『心理的安全性のつくりかた』日本能率協会マネジメントセンター刊、ピョートル・フェリクス・グジバチ著 ・『世界最高のチーム グーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法』朝日新聞出版刊 ・Google re:work 「効果的なチームとは何か」を知る
チームのパフォーマンスを高めるうえで注目されている「心理的安全性」の概念。Googleが取り上げたことでHRや組織開発の分野で一躍有名になりました。 記事では、心理的安全性の定義や効果、そして混同されやすい「仲がいい」や「優しい」との違いなどを解説します。心理的安全性の高め方や測り方も解説していきますので、組織の心理的安全性を高めて、パフォーマンスをあげたいという経営者や人事、リーダーの方はぜひご覧ください。 <目次> チームの生産性を高める心理的安全性とは? 心理的安全性が高まることで得られる効果 心理的安全性の測り方 心理的安全性を高める方法 まとめ チームの生産性を高める心理的安全性とは?
では、どのようなリーダーシップが「心理的安全性」を育むのでしょう。 エドモンドソン教授は、著書 『チームが機能するとはどういうことか』(エイミー・C・エドモンドソン 英治出版) の中で「心理的安全性」について、多角的に記述していますので、詳細はぜひ、この著を参考にされてください。ここでは、わかりやさを優先して、3つの観点を記します。 ❶. 直接話のできる、親しみやすい人になる ハム議長の高圧的なリーダーシップが、メンバーの心理的安全性を低下させていました。エドモンドソンは、外科手術チームを比較研究したことがあります。 優れたチームを率いるドクター(リーダー)について、メンバーの看護師はこう表現していました。 [/box] 心理的安全性の高さがうかがえる発言ですね。反対に、優秀ではないチームのドクター(リーダー)は非常に権威的で、コミュニケーションをとるのが難しい点で共通していました。 まっつん 人の話しを「しっかり聴く」という行動は、それだけでも優れたリーダーシップにつながる好例です。 リーダーの傾聴力が、チームに「心理的安全性」をもたらすといえます。 ❷. リーダー自身もよく間違うことを積極的に示す 人は誰もが失敗をし、過ちを犯すものです。失敗がオープンになることでチーム(組織)は学習し、改善点を発見し、次の失敗を防止できるばかりでなく、高い成果をあげるようになります。 リーダー自らが、日頃から失敗をオープンにすれば、メンバーはリーダー行動を「モデリング」し、失敗について気兼ねなく話すことができます。失敗に寛容であることが、心理的安全性を高めるのです。 ❸.