と、ステップが多く、時間がかかってしまうんですよね。 ですので、現行の制度の中でできることを、まずはミニマムに、やれる範囲でやってみると。 2. 働き方改革にチャレンジする個々の行動を会社として評価する 【参考記事】そのルーティンを疑え!職種の壁も越える「しらけない」働き方改革の進め方とは(株式会社アプリボット) 本当は非効率だと分かっているのに、「当たり前化」してしまっているルーティンワークはありませんか? こちらの記事では「ルーティン業務(R)を効率化して、生まれた時間で新たなチャレンジ(C)をする」ためのCRという制度を発足させた事例を紹介しています。 実際に取り組んだ社員を、全員表彰するという取り込みを行った結果、例えば、 それまで10分かかっていた不具合の検証業務を30秒に効率化 させることに成功しました。 CRのポイントは、「個」の意識を上げることに着目している点です。「こうすればもっと効率化できそうだ」ということを、1人ひとりが普段の業務で意識できるよう、会社として評価する仕組みを構築していきました。 3. 時短だけではない！働き方改革成功のアイデア10選 | KIRIN naturals（キリンナチュラルズ）. 「後回しになりやすい仕事にだけ」集中する、特別な時間を設ける 【参考記事】つい後回しにしがちな「第二領域」にチームで挑む!生産性を本当に上げる組織の作り方(株式会社モバイルファクトリー) 後回しにされがちな仕事を進めるために、金曜日は原則ノーアポ・ノーミーティング・ノー残業とする 「クリエイティブフライデー」 や、月・水・金は、それぞれ1時間、チャットや会話、電話や離席を禁止する 「精神と時の部屋タイム」 を設けた事例です。 第二領域の取り組みは、生産性向上に繋がってきます。重要な仕事でも、緊急ではない第二領域の時に手を打っておけば、仕組み化などで工数自体を圧縮できるので。 ▼重要度は高いが、緊急度は低い「第二領域」 4. チャットツールで社内の「伝言ゲーム」を撲滅。残業を30〜40時間削減 【参考記事】ビジネス版「LINE」で残業を30時間カット!老舗企業における、チャットツールの使い方(株式会社 第一印刷所) ▶登場するツール: LINE WORKS(ラインワークス) 「顧客→営業→製造→印刷→製本→物流」など、いろいろな部署間でのコミュニケーションが発生している企業は多いのではないでしょうか。 同社では、 内容によっては、社内の責任者を通さなければならなかったり、FAXを使うようなこともあり、その中で、非効率な「伝言ゲーム」が発生していました。 そんな中、 チャットツールの導入によって、不要なやりとりを削減し、残業時間を大幅に改善させた事例 です。 おかげで営業も社内に戻ったあとに、社内メールを処理する時間を減らすことができました。製造からも、営業のレスポンスが非常に速くなったと評判は上々です。 5.
2%と非常に低い取得率です。女性のキャリア形成を支援することで、労働人口の拡充を図ることができます。 働き方改革における成功事例 トヨタ自動車株式会社 トヨタ自動車株式会社 は女性社員の活躍、定着に重点を置いた育児や介護の制度充実に力を注いでいます。在宅勤務制度を新設し、子育てを行う労働者は時短勤務でそのまま所属が可能です。「夫婦双方の働き方改革」と称して夫婦で仕事と育児の両立を目指す取り組みを続けており、女性の退職率の減少や女性幹部・技術者の増員を実現しています。 中外製薬株式会社 中外製薬株式会社 は育児・介護を行う労働者などをメインにテレワークを推進しています。また、長時間勤務削減に向けてフィードバックをして情報共有をしたり有給休暇の積極的な取得を促したりと、社員一人ひとりのワークライフバランスの改善を図っているのも特徴です。その結果、所定外労働時間の減少や有給休暇取得率の増加に繋がりました。 東急百貨店 東急百貨店 は仕事と家庭の両立を支援する制度として、育児勤務者が長期的な活躍ができる制度の充実や育児・介護を対象とした時短勤務の制度を設けました。年次有給休暇の積立やリフレッシュ休暇を個別に設定するなど、休暇制度が多彩であることも特徴です。これらの活動により、2015年度には前年度比76.
6倍に増加しています。長岡塗装店が働き方改革に成功したポイントは、制度の充実と社員の意識改革を同時に行ったことです。社員全員が制度を積極的に利用できる環境を整えたことが8年間退職者ゼロを達成したと言えるでしょう。 2. 働き方改革成功事例:IT業界 働き方改革成功事例の2つ目は、IT業界です。 成功事例②メンバーズ 成功事例の2つ目は、デジタルマーケティング分野でのサービスを展開しているメンバーズです。デジタルマーケティング市場が急速に拡大していく一方、インターネット専門職の人材不足が深刻化していました。優秀な人材確保ができるようにと、働き方改革を進めています。 取り組み内容:委員会を立ち上げ長時間労働の是正に注力 残業時間を削減するために「時短推進委員会」という委員会を立ち上げ、徹底したノー残業デーや残業時間のモニタリングを行うなど、長時間労働の是正に注力しています。さらに、経営層からは顧客企業に対し、残業削減の施策を実施していることを説明。顧客への理解促進にも取り組みました。また、残業を減らすことで残業代が減ることを不安に思う社員も多いことから、給与のベースアップも実施。残業代の減少を心配せず、残業時間を減らせる環境をつくっています。 取り組みの結果:3年間で50%の残業時間削減に成功 働き方改革を行ったことで、3年間で50%の残業時間を削減することに成功しました。メンバーズが働き方改革を成功させたポイントは、残業時間の削減施策だけでなく、給与の確保も行っている点です。給与の心配をせず、残業時間を減らすことだけに集中できる状況を作り出せたことが、働き方改革を成功させたと言えるでしょう。 3.
自社で働き方改革を実現する手順 これまでに各社の取り組み例をご紹介しましたが、ここからは企業の担当者に向けて、働き方改革を実現させるための手順について紹介していきます。 働き方改革を成功させるには、まず自社の問題点は何かを知ることが必要です。ここで紹介する順序で取り組んでいけば自社の課題を浮かび上がらせることができ、最適な働き方改革を実行できるかもしれません。 3-1. 現状を把握する まず行いたいのは、自社の現状について把握することです。現場がどうなっているかわからなければ、何を改革していいのかも理解できません。 はじめに1カ月あたりの社員の残業時間や年次有給休暇の取得率について、客観的なデータを調査していきましょう。それと同時に従業員に対しては直接ヒアリングを行ったりアンケートを実施するなどして、主観的な情報を得ていきます。 これで、なぜそのような取得率になるのか理由が解明になってきます。他にも、会社の組織や仕事の流れ、職場の環境はどうなっているのか、また個人の仕事に対する意識についてなど、多方面からデータを集めていきましょう。 3-2. 目標やゴールを設定する 客観的データと主観的なデータを収集できたら、この2つをもとに働き方改革でどのような方向を目指していくのか、達成したい目標を決めて設定をします。 このときポイントとなるのは、できるだけ数字で検証しやすい目標を具体的に設定することです。それによって、実際の成果がわかりやすくなります。さらに、その目標を達成するとどのようなメリットがあるのか、会社や社員の両方で考えてみましょう。メリットについては社員が納得できる表現でまとめておくことが大切です。 3-3. 問題点や課題を洗い出す 目標が決まったら、それで働き方改革ができるということではありません。現状と目標にギャップが生じている理由は何かを分析していきましょう。 その結果、問題点や課題を具体的にすることができます。次に、毎日の業務フローの中で効率化を妨げているのは何か、どの部分に無駄が生じているのかを洗い出していきます。 3-4. 課題の解決方法を検討する 問題点や課題の洗い出しができたら、目標を達成するにはどうしたらいいのかを考え、適切な手段について検討をしていきます。 次に実行する際のポイントですが、目標を社員に指示するだけでは失敗につながりやすいので注意しましょう。例えば残業削減が目標の場合、残業削減を社員に指示すれば終わりということではありません。目標から逆算を行い、必要なことは何か、仕組み作りを検討することが重要です。 3-5.
6%、現実的12. 9%)となりました。周りに迷惑がかからなそうな制度が選ばれたことからもチームワークや協調性を重んじる日本人らしさが伺えました。 ・時間外労働は忙しいときはどうしても避けられない。日本は基本的に有給休暇も少ないし、目的を持ってプランすることによりメリットは大きいと思う。(50代男性) ・一定期間に集中して仕事を行うことでパフォーマンスも上がり、後から有給休暇として活用できることでバランスも取りやすい。現状の企業でも代休などとして取り入れている企業もあり、導入ハードルが低い。(30代男性) 現実的ではないが、一番理想的なのは、ブラジルの『バケーション休暇』 「理想的な働き方」の1位はブラジルの『バケーション休暇』(14. 3%)でしたが、その一方で「実際に日本でも取り入れられそう」と答えた人は8. 2%に留まりました。 実際に30日休暇をとるというのは、日本ではなかなかイメージがわかない人が多いのではないでしょうか。 理想的という割合が少なかったのは『子連れ出社』や『副業/ダブルワーク』、『日曜出勤』 子連れ出社や副業は意外にも理想的な働き方と捉える割合が低く、環境や時間などメリハリを持って働きたい人が多いことも分かりました。 メリハリのある働き方推進が、働き方改革の近道!?
個人の声を拾い大きな問題解決へ!すぐに始められる働く環境改善 千代田化工建設株式会社 取り組みの概要: プラント建設などの世界規模で展開する事業の特質を活かし、海外拠点も含めたグループ全体の社員の会社への思いや意見を「Voice」として集め、写真を社内SNSで共有する「discover!プロジェクト」を実践。 背景にあった課題: かつての経営危機により業務効率化と分業化が進み、閉塞感を感じたりする社員が増えていたこと。 取り組みによる成果: 社員全員で会社のことを考えられる場を作り、その声を経営陣も含んだ社員と共有できることに成功しました。 コクヨ株式会社 取り組みの概要: 自社の事業での知見を生かした「オフィスカイゼン委員会」を発足しました。毎月10件の「カイゼンアイデア」を集約し、委員会が実行して取り組んでいきます。 背景にあった課題: オフィスをリニューアルしたことをきっかけに、快適さが経年劣化しないオフィスの維持を目指すようになったことがきっかけ。 取り組みによる成果: キーマン2名が委員会の運営をリードし、中堅社員が参加することで取り組みに実効性を持たせることに成功。声を上げれば実際にオフィス環境が良くなるという実感が広がり、自らカイゼンに動く社員も増えていきました! 会社全体の風潮を機敏に感じ取った"アクション"、参考になる事例ばかりですね。『GOOD ACTION』を受賞したことで、企業としては、取り組みの社内外への認知が広がった、会社自体のPRになったなど、思わぬ効果に繋がったそうです。今回一部を取り上げた『GOOD ACTION』は、今年で2018年で4回目となりました。ぜひ同じように悩む企業や一人ひとりの働き手が一歩を踏み出せるようなヒントを外部に発信してみてください。 Supported by GOOD ACTION Edit & Text:おかんの給湯室編集部 おかんの給湯室編集部
moconavi NOTEトップ 働き方改革 働き方改革事例集!ユニークな方法で業務効率をアップさせよう 投稿日:2019 - 8 - 5 更新日:2019 - 8 - 6 労働者の中にはプライベートな事情で通勤が難しくなるなど、高度なスキルを持っていても退職を余儀なくされるケースもあります。こうした優秀な人材の離職は企業にとって大きな損失になり、企業規模に関わらず、働き方改革によってカバーできないかなども経営課題のひとつとなっています。 この記事では、働き方改革についての概要を解説し、実際の働き方改革の事例を紹介していきます。 1. 働き方改革の概要 まず始めに、働き方改革とはどのような目的をもって、どのような背景のもとに提唱されているものなのでしょうか。 労働者側と企業側の両者から見てどのような効果が期待でき、どのようなメリットがあるのかを把握しておく必要があります。そのためには、まず政府が掲げる働き方改革について基本的な事項を押さえておきましょう。 1-1. 目的 首相官邸の公式サイトを見ていくと、働き方改革とは「一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジ」という言葉で表現されています。 一方厚生労働省では、「働き方改革とは労働者がそれぞれに置かれた事情に応じた多様な働き方の選択を可能にする社会の実現である」としています。 つまり、誰もが活躍しやすい社会を作り、環境に左右されることなく働くことができ、豊かでより良い未来を描けることが働き方改革の目指す方向なのです。 1-2. 背景 少子化による人口の減少は労働力にも影響を与えはじめています。働き方改革を掲げる背景には、労働力人口の減少が想像を大きく超えたことにあります。 労働力の主力である生産年齢は15〜64歳までです。この層の人口は戦後増加の一途をたどってきましたが、1995年の国税調査で8726万人に達したのを最後に減少傾向にあります。このままいくと、2060年にはピーク時のおよそ半分にまで生産年齢の人口が落ち込むことが予想されます。 しかし、そのような状況下にあっても働き手を確保し、労働生産性を上げていくことは国にとって重要なことです。生産性低下を回避するために、政府は国をあげての働き方改革に乗り出しています。 1-3. 3つの取り組み 働き方改革では、労働力不足を解消する施策として3つの取り組みを掲げられています。まず一つは、長時間労働を減らし、その分労働生産性を上げていくというものです。日本でも長時間労働による過労死がニュースになることもあり、大きな課題となっています。こうした問題を解消して労働者の健康を守り、働きやすい環境で生産性をあげていくことが働き方改革の狙いです。 もう一つは、労働者の格差を取り除いていくことが挙げられています。非正規と正社員との格差を無くしていくことで、労働者が事情を抱えていても働き続けていける仕組みを作ります。 最後の一つは、女性や高齢者の就労をサポートすることで眠っている労働力の掘り起こしを図ることです。この取り組みによって労働力の不足を補うことが期待されています。 2.
新型コロナウイルス感染症対策のため、2021年の給与所得に対する社会保険料料率が引き下げられています。 通常:会社5%、本人5%(上限750バーツ) 2021年6月~8月 特例:会社2. 5%、 本人2. タイミーで副業して稼いだら確定申告が必要です - 個人事業主のための税金サポート（恵比寿）. 5%(上限375バーツ) 2021年2月~3月 特例:会社3%、 本人0. 5%(上限75バーツ) 2021年1月 特例:会社3%、 本人3%(上限450バーツ) 本ページでは、2021年度の納税対象所得に対して、年間の個人所得税を計算することができます。 どうぞご利用ください。 備考 ※1 年収には、支給場所・方法・通貨に係わらず、タイに源泉がある全所得をバーツ換算します。 ※2 所得控除には、他に両親扶養控除、私学控除、生命保険料控除、RMF投資控除などがあります。 ※3 2021年現在、課税所得15万バーツまでは 勅令470号 により非課税です。 このコーナーでは、タイでの経営実務に影響する最新情報を簡易的に提供しています。 法令の適用条件は各企業を取り巻く様々な環境によって異なる場合があり、また法律の改正や新しい勅令・省令・告示等が予定されている場合もありますので、自社への影響や対応は必ず弁護士・会計士等の専門家とご検討ください。 専門家に心当たりがない場合はご紹介いたします。お気軽に弊社までご相談ください。 最寄りの販売店が見つからない、複数の地域での実施をご希望、などの場合は フォーム からお気軽にお問い合わせください。 BOI申請はお任せください。
この計算だと、もし子供が2人いて共働きだったら、妻と私両方から2人分ずつの子供控除になるんですかね? ということで、妻の還付金がさらに数百バーツUp。 しかも、昨年まで税理士さんに払っていた代行手数料2人分1, 000バーツも浮きました。 後日連絡が来るので待つように言われ、その日は税務署を後にしました。 控除証明書類の提出 ภ.
上限3万バーツの個人所得控除 ( ➡ENGLISH) タイ国内消費の増加及び事業者のVAT登録推進を目的とした、3万バーツを上限とするショッピング控除が10月22日に公布されました(Ministerial Regulation No. 368)。この控除を使うことで個人所得税の減額が可能です。以下概要をお伝えします。 弊社ペイロールサービスご利用で当該控除を使われたい場合は、 11 月または 12 月の給与計算時を目途に タックスインボイスをお送り頂くか、領収書または金額をお知らせください ( Shop 側で、タックスインボイスの発行に時間を要する場合があるため)。確定申告時に還付申請を行うこともできますが、税務署から控除書類等の提出を要求されることも多く、手続が煩雑になりますので、月次ペイロールにて税額を調整することをお勧め致します。どうぞよろしくお願いいたします。 Up to 30, 000THB deduction from personal income On October 22, 2020, the Ministerial Regulation No. 368 issued by Ministry of finance regarding personal income deduction up to 30, 000THB to stimulate domestic consumption and promote entrepreneurs to register VAT system. You can reduce your personal income tax amount by using this shopping deduction. Please refer overview to the following. ※ For our payroll customer, If you would like to use this deduction, please let us know the amount of purchasing or send us a tax invoice by the time of payroll calculation on November or December. You can also request to refund overpaid personal income tax when you file your annual tax return (PND.