TG-6の進化 モニターの耐圧性能が強化された 左がTG-6、右がTG-5。水深14. 6mの水中での撮り比べテスト時に気付いたのだが、モニターが水圧によって歪みにくい。ダイビング中の単体撮影でモニターが見やすくなった。TG-1デビューから気になっていたポイントだが、TG-6でクリアされた形だ。 水中撮影:TG-5 vs TG-6 フラッシュONの場合、TG-6の水中ホワイトバランスを「標準」にセットしておくと、両機共にレンズ、センサー、画像処理エンジンが同じなので画質・仕上がりともに、ほぼ同等。 TG-5 撮影モード:水中ワイドモード 絞り値:F2. 0 シャッター速度:1/100 ISO:200 露出補正:±0. 0EV WB:水中WB フラッシュ:ON(内蔵) TG-6 絞り値:F2.
今回は、写真を撮影するときの、 ホワイトバランスと色温度 について解説します。 SNSで見た写真や、本や雑誌で見た写真。 「色彩が素敵」だと思ったことはありませんか?
美しさに見惚れて思わず撮った夕焼け、後から見返してみるとあの時の色と全然違う… 綺麗な空を撮ったつもりが薄い色になってしまう… 皆さんもそんな経験ありますよね? 【カメラの基本】写真とホワイトバランスの関係を徹底解説！ | Rentryノート. この記事ではホワイトバランスの基本の"き"から調整方法、表現での取り入れかたまで徹底的に解説していきます! ホワイトバランスとは? ホワイトバランス、基本の"き" 私たちの目は物を見る時に周りの環境光(蛍光灯や電球など)に合わせて白い物は白だと認識できるように脳内で色を直します。 しかしカメラは現実に素直です。 白を白に直さずに被写体の色をそのまま写します。 その為、周りの光の色が付いてしまい白い被写体が赤みがかってしまったり、逆に青みがかってしまったりします。 そのままでは困るので 白い被写体を白だと認識できるように直す機能 が「ホワイトバランス」です。 どうやって直しているの? その前にまず色温度とケルビンに付いてお話しします。 色温度とケルビン ホワイトバランスを学ぶ上で必ず出てくる「色温度」 これは 光の暖かさ のことです。 赤みがかっていると暖かく、また青みがかっていると冷たい印象になります。 この 暖かさを数値で表すための単位がケルビン〔K〕 です。 数値が低くなるほど暖かくなり、「色温度が低い」 逆に、数値が高くなるほど冷たくなり「色温度が高い」と表します。 上記の画像のようにロウソクの光や日の出の色温度が2000K程度 白熱電球の色温度が3000K程度 蛍光灯の色温度が4500K程度 太陽光の色温度が5500K程度 曇りの日の色温度が6500K程度 晴天の日の日陰が7000K程度となっています。 どうやって色を直しているの?
こんにちは、上出です。 いつも陽だまりかくれんぼを ご覧いただきありがとうございます。 最近嬉しいことに、ブログやメルマガを通して、 読者の方々からご質問をいただく事が多くなってきました。 僕自身それらのご質問にお答えする過程で、 色々なことを勉強させてもらっていますし、 それをこの場でシェアすることによって、 ・より多くの方のお悩みを解決できるんじゃないか ・新たな疑問が生まれて次のステップに進むきっかけになるんじゃないか と思いましたので、今後は 「読者さんからの質問回答コーナー」 を記事としてアップしていこうと思います! D750 + AF-S Micro-Nikkor 105mm f9 SS1/100秒 ISO100 色温度4550K 色かぶり補正+31 では早速ですが、第一弾は 「水中写真に最適なホワイトバランスは?」 というテーマについて回答していきます。 ご質問をいただいたOさん、ありがとうございました! 水中写真はどのホワイトバランス（WB）で撮るのが正解？ - 陽だまりスタジオ | 水中写真家 上出俊作. (コメント掲載もご快諾いただきありがとうございました!) 以下、いただいた質問です↓ 水中写真を撮る上で、 どのホワイトバランスを選ぶのが良いのか… シーンによって変えるの?? 外部ストロボ使用時は変えるの??? などなど、謎もたくさんです。 私はホワイトバランスは水中にしていましたが、 青被りひどい時もあったりで困っていました。 いろんな人に聞いても、水中がいい、太陽マークがいい など意見もたくさんあり、正直分かりません(汗) ホワイトバランスの使い方のコツを、 教えていただきたいです。 質問の内容がシンプルで、課題も明確ですね。 START:なかなか思い通りの水中写真が撮れない ↓ GOAL:思い通りの写真が撮れるようになって楽しい この間を埋める課題は人それぞれ違うはずですし、 ひとつではないはずです。 漠然とした悩みを一度バラバラにして、 ひとつひとつクリアにしていく必要があります。 実は、Oさんからは他にもいくつか質問をいただいていたのですが、 それぞれのテーマ毎にしっかりと質問が分かれていました。 僕が開催している プライベートフォトセミナー では、 それぞれの方が抱えている課題をひとつずつ 明確にするところからスタートするのですが、 Oさんの場合はすでにご自身で 課題を分けて認識することができていますよね。 こういう方は、成長のスピードが圧倒的に速いです。 さて、少し横道に逸れましたが、 ホワイトバランスの話に入っていきましょう。 そもそもホワイトバランスって何?
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業務の量と質を可視化する 適正な人員数の見極めを容易にするため、それに先駆けて部署ごとに業務の量と質の可視化を行います。なお、実施予定の計画などある場合には、実施計画書に基づいて追加される業務についても可視化します。 業務量は1回の作業時間を月間または年間の作業回数でかけることにより可視化することができます。この際、業務プロセスの見直しや改善も同時に行います。また、業務の質は業務遂行に必要なスキルや知識、判断力を総合的に評価することで作業難易度として可視化することができます。 2. 適正な人員数の見極めと現状確認 可視化された情報をもとに、部署ごとの適正な人員数の見極めと現状確認を行います。改善箇所の洗い出しを行うため、以下の点を意識しながら現状確認を進めていきましょう。 現在の人員数は適切か 現在の業務担当者の保有スキルや知識、判断力は業務遂行に適しているか 人員数や人材特性など、現在の部署に不足している要素はないか 3. 職場の人間関係に疲れたら…。気持ちが楽になる、試してほしい考え方 | Voicy Journal. 従業員の希望や想いを確認する 適材適所によるパフォーマンスの最大化を実現させるためには従業員の声にしっかりと耳を傾ける必要があります。より深い部分まで正しく理解するため、チェックシートなどを用意しておくのも効果的です。ただし、圧迫感により本音を話しにくい環境を作ってしまわないよう十分注意しましょう。 現在担当している業務の内容や量に満足しているか 現在の業務に関して不安や疑問など相談したいことはないか 担当業務外でどのような仕事に興味があるか 現在の人材評価基準や自身への評価に不満はないか 仕事を通じてどのように成長していきたいと考えているか ワークライフバランスの実現のためにどのような企業努力を求めているか 4. 人事異動計画の原案を作成する ここまでのプロセスで収集した情報を整理し、部署内の人員バランスと業務とのマッチング精度の両方に気を配りながら人事異動計画の原案を作成していきます。『誰』を『どの部署』の『どの役職』に『どのようなタイミング』で異動するのか。組織全体を俯瞰的に捉え、人事異動後のパワーバランスや人間関係についても十分に配慮しながら検討を進めていきましょう。 5. 人事異動対象者の意思確認を行い、人事異動計画を完成させる 考えうる最善の人事異動計画であっても、人事異動の対象者となる人物が心から納得し、満足していなければ異動先で高いパフォーマンスを発揮してもらうことはできません。そのため、異動理由や異動先の現状と課題、今後のサポート体制について詳しい説明を行った上で異動する意思があるかどうかを確認する必要があります。 人事異動計画原案は従業員の希望や想いを反映させながら作成しているため対象者から拒否されることはそう多くありません。しかし、万が一異動に対して拒否があった場合には、その従業員の現部署でのパフォーマンスや取り組み姿勢、生活環境やライフスタイルなどを加味した上で『現業務の担当継続』か『人事権行使による異動』を選択しなければなりません。 『人財』や『人材』と評される従業員であれば、現在の業務を継続することで十分な成果を期待することができますが、『人在』や『人罪』と評される従業員の場合には解雇などの厳しい選択肢も視野に入れて検討する必要があるでしょう。 意思確認の結果によっては人事異動対象者の再設定が必要となる場合もあります。この作業を繰り返し、全ての異動対象者の同意を得ることができたら、全体周知や計画実行の期日などを設定し、人事異動計画を完成させましょう。 6.
人員配置も直感的にイメージしながらシミュレーション&保存ができる! タレントマネジメントツール「カオナビ」とは? 【無料で資料をダウンロードしてみる】 企業における経営資源は「ヒト、モノ、カネ、情報」といわれています。中でも、「ヒト」を効果的に活用できれば、企業の経営に大きなプラスの影響を与えるでしょう。 要員計画は、経営資源の一つである「ヒト」を効果的に採用、配置、異動するための計画として、多くの企業で策定されています。 要員計画の持つ意味 要員計画の目的 要員計画の立て方 立案上の注意点 について詳しく解説しましょう。 1.要員計画(の意味)とは?
職場の人間関係で孤立してしまう人の行動 孤立してしまう人に見られる共通の行動は主に以下の3つです。 1. 自分勝手な行動をしている 2. そっけない態度をとる 3. 自らコミュニケーションを取ろうとしない 4. 清潔感がない 自分勝手な行動とは、文字通り 「自分さえよければいい」 という行動です。 自分の都合だけを考え、周囲の人の考えや立場も全く気にしない… そんな人は 「あの人は自分勝手な人だ」 という印象を持たれてしまい、できるだけ関わらないようにしようと思われてしまいます。 ただ、 当の本人は自分が身勝手な行動をしていることに気付いていない場合も多い です。 また、 本人は気づかずに周囲に対してそっけない態度をとっていることもあります 。 自分は普通にしているつもりでも、受け取り手がどう思うかが大切です 。 そして最後は 自らコミュニケーションを取ろうとしない人 。 誰かに話しかけられるのをずっと待っていたり、せっかく話しかけられても会話を続けようとしないなど 自分でコミュニケーションを取る努力を怠っている人には、誰も仲良くしようとは思いません 。 最後に根本的なことですが、 清潔感のない人は周囲から避けられてしまいます 。 見た目やニオイには特に注意しましょう 。 自分は大丈夫と思っている人ほど自覚症状がないので危険です。 職場の人間関係で孤立してしまう人の話し方 行動の他に、「話し方」にも孤立してしまう特徴があります。 1. 職場の人間関係に疲れたときにやるべきこと | もやもや研究ブログ. 笑顔がない 2. 上から目線 3. 回りくどい 「職場の人間関係で孤立してしまう人の行動」の「2.