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回復術士のやり直し 第7話-2 すばらしい日々② ←このお話はこちらに収録されています。 回復術士のやり直し(2) 最初のターゲット【術】の勇者フレアへの復讐を完遂したケヤルは、仲間を求め奴隷市場を訪れた。そこで出会ったのは、決して心を開かない氷狼族の少女セツナ。ケヤルは【回復】を駆使して獣人少女を飼いならしていく。 この作品を応援しよう このアイコンをタップして応援すると、 応援ランキング の順位に反映されます。応援の数は漫画家の励みになります。 応援ありがとうございます! 応援は1話につき1日1回までとなります。 閉じる
どうも、ヌマサンです!
ここが今回唯一の笑いどころでした。 フレイアの本性 ケヤルガたちの合体シーンは規制済み。寝ている魔獣や夜空が映るだけ。 ただ、その後の流れは興味深かったです。 人を殺してきたことをどう思うか問われたフレイアは「何も思いません」と答えます。 記憶が消えてもフレアの本性は変わっていない。自分自身だけを愛していたフレアが、自分とケヤルガを愛するようになっただけで、他の人間に対する扱いは変わってない。 ケヤルガはそう解釈していましたが、これには半分納得。 4話で魔術を使って兵士を焼いた後ニッコニコで手を振ってたし、なんか変だと思ってました。前からサイコパス感がありましたよ。 ただ冷静に考えると、ケヤルガすきすきなのは変ですよね……。記憶消しただけでそうはならないでしょ? 本性が変わらないのなら、フレイアが好きなのはやっぱり自分自身だけだと思うんですが。どうしてケヤルガのことは例外的に好きになったんでしょうね?主人公だから?それだとやっぱご都合主義じゃん! 回復 術士 の やり直し 7.1.2. ケヤルガの語りから判断すると、記憶を消しただけで他に洗脳とかはしてないっぽいんですよね…。どういうことなの? おわりに 前半に主人公の狂気描写を入れる一方、後半のシーンでは正気を保っているみたいに描いているし、もうなにがなにやら…。 復讐ごっこを楽しむ異常者にしたいのか、根は優しいダークヒーローにしたいのかよく分かりません。 やっぱり他人の前では良い人を演じてるだけという設定なんですかね?しかし、モノローグでも美学が云々言ってたしなぁ…。 善人っぽい振る舞いが演技なら、演技と分かるように演出してもらわないと混乱します。自分の読解力が足りないだけかも知れませんが……。 次回は魔王と出会うらしいですよ。正直もうこの先の展開に期待できないんですが…。どうせ魔王もハーレムに加わることになるのでしょう。EDの映像とか、公式サイトのキャラ紹介を見たら察しが付きますよね…。 次: 異世界ほのぼのアニメ?『回復術士のやり直し』第8話感想 ◆ なろう系関連記事一覧
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SMARTの法則 1981年に、ジョージ・T・ドランが発表した目標設定法がSMARTの法則です。その使いやすさから、多くの企業で活用されている考え方です。ここでは概要とポイントを紹介していきます。 3-4-1. 概要 SMARTの法則は、目標を達成するためには設計の段階で次の5つの成功因子が必要であるとしており、その頭文字をとってSMARTの法則と呼ばれています。 Specific(明確性):設定した目標に明確性や具体性があるか Measurable(計量性):目標の達成率や進捗度が測定可能であるか Assignable(割り当て設定):役割や権限が適切に割り当てているか Realistic(実現可能性):そもそも達成できないような目標ではなく、現実的な目標を設定しているか Time-related(期限設定):具体的な期限を設けているか 3-4-2. Javaフレームワークのまとめ【2021年版】. ポイント SMARTの法則がメジャーな理由は、その使いやすさにあります。5つの成功因子を目標設計の段階から意識して取り入れることによって、誰でも目標達成しやすくなるためです。 成果目標だけではなく具体的な行動パターンに当てはめることで、おのずと業務のPDCAサイクルも回っていきます。SMARTの法則にはいくつかの派生パターンもあり、それらからヒントを得ることも有効です。SMARTの法則が発表されたのは1981年とやや古いものの、そのポイントを踏まえて時代に合わせてアレンジし、活用することによって、期待する効果を引き出すことも可能です。 4. 人材育成のフレームワークを活用するときの2つの注意点 4-1. 現場の状況や育成効果を探る 社内のどの部署へ異動しても「即戦力」となる人材を増やすことを、人材育成の目的としている場合もあるでしょう。異動後の部署でも即戦力となる人材を増やすためには、経営理念や現場のニーズを理解している人材を育てていかなければなりません。ただスキルを習得させるのではなく、育成において現場の状況や会社のビジョンや理念などをしっかりと浸透させていくことが大事です。 人材育成を行う側としては、これらの状況を整理したうえで、どのフレームワークを活用すればもっとも育成効果が生まれやすいかをよく検討しましょう。すでに何らかのフレームワークを導入している場合には、今のフレームワークがどれだけの効果を生み出しているかを検証して見直す必要があります。 4-2.
01. 08 人事施策とは?
ITSS(ITスキル標準)を活用すると、ITエンジニアのスキルを数値化し可視化できます。 ITSSは、社内での人事考課だけではなく、クライアント企業にとっても明確な指標となるものです。ITSSの活用を検討してみてはいかがでしょうか。 1.ITSS(ITスキル標準)とは? ITSSキャリアフレームワークと認定試験・資格の関係(ISV Map Ver8r1)公開のお知らせ | 協会からのお知らせ | スキル標準ユーザー協会 公式サイト. ITSSとは、「ITスキル標準」とも呼ばれる経済産業省が策定したIT人材に対するスキル体系 のことで、 「IT Skill Standard」の頭文字を取った略称 です。 ITのプロフェッショナルを教育・訓練する際、基準を用いることで、 現状の保有スキルを数値化 どのスキルを強化する必要があるか などを知ることができます。 企業によってはスキルの評価だけでなく、人事考課にITSSを活用しているケースもあります。 専門分野の知識や技術を公正に数値化し評価できる指標として注目を集めている のです。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をいますぐダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.ITSSとUISS、ETSS、CCSFとの違い ITスキル標準には、ITSSのほかUISS、ETSS、CCSFといったものがあります。それぞれどのような特徴を持っているのでしょう。 UISS:情報システムユーザースキル標準 ETSS:組込みスキル標準 CCSF:共通キャリア・スキルフレームワーク UISS(情報システムユーザースキル標準)とITSSの違い UISSは、ITシステムを活用する組織において必要なスキルや知識を、体系的に整理した基準指標 です。ITSSと同じ独立行政法人情報処理推進機構が主体で Ver.