2007年3月30日に開業した東京赤坂にある大規模複合施設である、東京ミッドタウン。 敷地内にはホテルや美術館、オフィスに様々なショップやレストランなど多くの施設がありながら、広大な緑地も広がっています。四季に合わせて様々なイベントも開催され、日々多くの人が訪れる人気のスポットとなっています。 そんな東京ミッドタウンまでのアクセスとして、近場からなら電車や車、遠方なら新幹線、飛行機など様々な方法があります。 「できるだけ安く済ませたい、お金はかかってもいいから最短ルートで行きたい、一番面倒じゃない交通手段は?」 それぞれのルートを比較するため、色んなサイトを調べまくるのはとっても手間がかかって大変だと思いませんか? そんな方のために、この記事では、各出発エリアからの交通手段の時間・料金・行き方を紹介し、アナタに一番最適なアクセス方法を徹底的に解説しちゃいます! 乃木坂駅でおすすめの美味しい鉄板焼きをご紹介！ | 食べログ. 帰りの気になることまで解説するので、最後まで要チェックですよ〜♪ 東京ミッドタウンへのアクセスは?一番スムーズで最短な方法 東京ミッドタウンの最寄り駅は? 東京ミッドタウンまで徒歩圏内の電車の最寄り駅をご紹介します ・ 都営大江戸線・東京メトロ日比谷線「六本木駅」 出口8〜正面入口 徒歩1分 ・ 東京メトロ千代田線「乃木坂駅」 出口3〜正面入口 徒歩5分 ・ 東京メトロ南北線「六本木一丁目駅」 出口1〜正面入口 徒歩12分 ・ 東京メトロ千代田線「赤坂駅」 出口7~正面入口 徒歩14分 ・ 都営大江戸線・東京メトロ銀座線・半蔵門線「青山一丁目駅」 出口3〜正面入口 徒歩14分 以上のように、東京ミッドタウンの最寄り駅は複数あります。 各路線によって駅が離れている場合があるので気をつけましょう!
念のため、東京での宿泊施設も 紹介しておきます。 宿泊施設をお探しの場合は こちらを参照ください。 交通費とセットで予約なら本当にお得です ⇒ 【日本旅行】 往復のJRと宿泊がセットになって、こんなにお得!!
運行情報 列車の運行に 15分以上の遅れが発生 、または 見込まれる場合 の情報をお知らせしています。
構内立体図 のりかえ出口案内 周辺地図 改定日:2019年7月5日 出入口 地上行 エレベーター あり 近隣施設・建物 *がついている出入口は時間制限があります A1 * 地上行エレベーターあり 大手町フィナンシャルシティ A2 * NTT大手町ビル 千代田線 2021年7月のエレベーター運転停止予定 休止:期間中はエレベーターを終日ご利用いただくことができません。 点検:一時的にエレベーターをご利用いただけない時間帯がございます。 点検は、朝・夕ラッシュを避けた時間帯(9:00〜17:00)にて行います。 2021年8月のエレベーター運転停止予定 点検は、朝・夕ラッシュを避けた時間帯(9:00〜17:00)にて行います。
教育体制 「企業は人なり」そのポリシーを実現するため、当社は全力で取り組んでいます。 社会人としての基本である整理・整頓などの5S活動にはじまり、 階層別、職種別の綿密な研修カリキュラムを用意しています。 階層別研修・自主参加研修・職種別研修の3種類で構成しています。 ■教育研修体系図 活力ある人づくり ベースとなるのは階層別研修です。新入社員研修にはじまり、フォローアップ研修、通信教育による初任監督者研修、上級管理者研修と、階層別にカリキュラムを組んでいます。これらの研修とあわせOFF-JT研修も導入し、将来を見据えた活力ある人づくりに注力しています。
受講対象者をどこまで広げるか 階層別研修を新たに立ち上げた場合、受講対象層の判断は非常に悩ましいものです。階層別に対象が分かれているはずなのに、なぜ悩ましいのでしょうか? それは、たとえ同じ課長クラスであっても、経験・思考・意欲に幅があるからです。着任間もない方もいれば5~10年キャリアを積んだ方もいるはずです。学習意欲が高いベテランの方であれば、「自分の課長就任時には研修の機会がなかった」と不公平を感じることもあります。一方、「自分は経験豊富なベテランだから、研修など必要ない」と口にする方もいるでしょう。 特に立ち上げ初期は、受講対象層に頭を悩ませる人事の方は多いようです。以下2点の大切なことを意識してみると良いでしょう。 ・定義と根拠を明確にする。たとえば「新しい階層別研修は着任何年目までを対象とし、一巡した後は新任者のみを対象とする。なぜならば・・・」のような定義と根拠を現場に示す ・納得いくまで現場と対話を重ねる。現場からフィードバックをもらい、定義に反映させること このような地道な活動により現場の納得感を得られます。また、共に考えるというプロセスを踏むことで、現場の当事者意識を引き出すことも可能です。こころよく対象者を送り出して貰うためには、細やかなオペレーション面にも気を配らなければいけません。 2.
無料トライアル実施中!ぜひお試しください! この記事を シェアする HR大学 編集部 HR大学は、人事評価クラウドのHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするメディアです。難しく感じられがちな人事を「やさしく学べる」メディアを目指します。
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 社員教育に力を入れたいけれど、研修・教育体制の整備が追い付いていないとお悩みではありませんか?
⇒現状では研修体系が未整備とのことですので、もし研修体系づくりが先とのご結論に至った場合は予算が許せば専門コンサルタントを活用したほうが効果的だと思います。 ●まず中間管理職層の研修を実施したいが、研修体系づくりが先か? ⇒必ずしもそうではないと思います。大企業では研修体系が整備されているのが一般的ですが、必要に応じて都度メンテナンスされています。 つまり一度研修体系をつくればそれで終わりではないということです。 貴社の場合は研修体系が未整備とのことですので、体系づくりの前に必要性が高いとご認識されている中間管理職層の研修をテストケースとして実施する意義は大きいと思います。 まずこの研修の成果により、例えば階層別研修の体系づくりが必要だとか、当面は中間管理職層をターゲットとした研修に集中すべき等といった判断も可能になるかと思われます。 ●研修制度を構築するということは問題がある人事制度や組織体制にもメスを入れないとよいものが出来ないのか? ⇒研修制度を構築するために人事制度や組織体制にメスを入れるというのは本末転倒のような気がします。 ある程度の規模の企業にとって人事や組織はベースとなる要素ですので、これはこれで改善していく必要があると思います。 ●研修の効果で問題となる課題部分をクリア出来るか?