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平成29年4月 特許庁総務部企画調査課 知財人材スキル標準とは 知財人材スキル標準(以下、「知財スキル標準」)は、企業における知的財産の創造・保護・活用に関する諸機能の発揮に必要とされる個人の知的財産に関する実務能力を明確化・体系化した指標であり、知財人材育成に有用な「ものさし」を提供しようとするものです。知的財産推進計画2005や知的財産推進計画2006において、知財人材のスキルの明確化や知財人材に求められるスキルの基準等の策定が提唱された背景もあり、2007年に経済産業省によって策定されました。知財スキル標準は、戦略スキル及び実行スキルから構成されており、企業では必要に応じてカスタマイズされて活用されています。 改訂(version 2. 0作成)の経緯 知財スキル標準は策定から約10年が経過し、近年の経営環境の変化のなか、現在のニーズや知財人材のあり方に必ずしも対応しておらず、不十分な部分も存在する可能性がありました。そこで、特許庁では平成28年度に 企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究(PDF:3, 958KB) を行い、今般改訂(version 2. 基本報告書｜基幹調査｜リクルートワークス研究所. 0作成)を行いました。 主な改訂内容 知財人材のミッションとして「事業への貢献」を新たに定義付け、貢献すべき経営上の課題を明確化した上で、戦略スキルについて「知財ポートフォリオ・マネジメント」、「オープン&クローズ戦略」等を新規に設定しました。 新規追加業務として「2. 2. 9渉外」に「Bルール形成」を追加しました。 5段階のレベル分けを3段階としました。 知財人材スキル標準(version 2. 0) 知財スキル標準は、スキルを実際に定義した166枚のスキルカードからなります。具体的な使い方については、以下の取扱説明書をご覧ください。 知財スキル標準の概要・使い方(取扱説明書)、知財業務チェックシート ( PDF形式:1, 178KB ) 知財スキル標準(本体カード) ( PDF形式:1, 065KB ) ( EXCEL形式:547KB ) (参考) 知財スキル標準(version 1. 0)(経済産業省のHPへ)(外部サイトへリンク) 平成28年度特許庁産業財産権制度問題調査研究 「企業の知財戦略の変化や産業構造変革等に適応した知財人材スキル標準のあり方に関する調査研究報告書」(PDF:3, 958KB) [更新日 2017年4月11日] お問い合わせ 特許庁総務部企画調査課人材育成班 TEL:03-3581-1101 内線:2165 FAX:03-3580-5741
「Works人材マネジメント調査」の基本集計表、質問票を掲載したデータ集です。人事課題、人事施策、人事制度・運用(給与、昇進・昇格、採用、育成等)、人材マネジメント方針他について、企業アンケート調査を実施しています。過去と現状を把握して、未来の人材マネジメントのあり方を展望するための材料としてぜひご覧ください。 Works人材マネジメント調査2017 [4. 5 MB] Works人材マネジメント調査2015 [937. 6 KB] Works人材マネジメント調査2013 [1. 【令和版】人材マネジメントとは？目的・プロセスやオンラインの手法も紹介！ | 再就職支援、人材育成・組織開発のライトマネジメント. 1 MB] Works人材マネジメント調査2011 [1. 9 MB] Works人材マネジメント調査2009 [2. 2 MB] Works人材マネジメント調査2007 [1. 2 MB] Works人材マネジメント調査2005 [12. 6 MB] 人材マネジメント調査2001 基本属性編 [1. 2 MB]
35MB) 報告書 一枚図(JPEG:600KB) 個人調査アンケート詳細版 企業調査アンケート詳細版 「デジタル時代のスキル変革等に関する調査」読者アンケートにご協力ください 本アンケートは、「デジタル時代のスキル変革等に関する調査」について、読者の皆様の属性等を頂戴し、今後の調査事業の参考とさせていただくことを目的としています。3分程度のアンケートになりますので、ぜひ協力ください。 ※リンク先は、株式会社フューチャースピリッツが提供する「 フォームメーラー 」へと進みます。 IPAから同社へ 業務委託した安全なサイトのサービスです。 報告書 1枚図 本件に関するお問合せ先 IPA 社会基盤センター 人材プラットフォーム部 スキルトランスフォーメーショングループ E-mail: 更新履歴 2021年5月21日 個人調査報告書、企業調査データ編、事業会社アンケート集計結果、IT企業アンケート集計結果を公開しました 2021年4月30日 「報告書」を差し替えました。(P. 59「調査協力団体・機関等」において、誤字および団体一覧を修正) 2021年4月22日 公開
本公募に関する問合せ (1) 問合せ先: 独立行政法人経済産業研究所 人材・管理担当 担当:木村、岩屋 (2) 問合せ方法: 日本語により、上記のe-mailにて受け付けます。電話や来訪等によるお問合わせは受付できません。 e-mailでのお問合わせの際は、件名(題名)を必ず「人材マネジメントのあり方に関する調査問合せ」としてください。他の件名(題名)ではお問合わせに回答できない場合があります。 なお、公募期間内に受け付けました「ご質問と回答」については、公平性を保つために当所のホームページにも記載させていただく場合があります。
調査結果」を参照ください 組織規模が大きくなるにつれ、「組織成員のうち新卒採用の割合が高い」という回答割合が高い。 全体としても「中途採用のみの組織である」と回答したのは、わずか8%だった。 経営者・事業責任者・人事責任者が直面している「採用」「異動・配置」「評価・報酬」「育成」「代謝」「組織開発」における課題として、 約5割が「次世代リーダーが育っていないこと」と回答。 次いで多かったのは、「採用ブランドが低く欲しい人材が集まらない」(45. 3%)、「採用した人のパフォーマンスが上がらない」(40. 7%)といった、採用や採用した人材のパフォーマンスに関する課題という結果に。 ティール組織の枠組みを用い※、成長企業の経営者・事業責任者の「理想とする組織タイプ」と「現在の組織タイプ」を比較すると、現実と理想、どちらにおいても最も選択率が高かったのは、 「一定の階層はあるが、成果を上げた従業員が評価を受け出世することができる組織」だった。 ※参考:「ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」(英治出版, 2018年) 成長企業が導入している人事制度の工夫としては、「育児休暇制度」(67%)、「裁量労働制・フレックス制度」(32.
「からかい上手の高木さん」山本崇一朗が描く超尊い将棋ラブコメ!この恋、詰むや詰まざるや…?将棋の初心者・田中歩は部長の八乙女うるしに勝って告白したい。棋力は程遠いけれども、ぐいぐい攻めてくる歩の姿勢に別の意味でセンパイは'詰む'かもしれない…というお話。 『からかい上手の高木さん』山本崇一朗最新作! 将棋初心者の田中 歩。恋するセンパイと2人きりで、ずっと将棋を指していたいけれど、センパイは部員を集めて正式な部の活動を夢見ていて…? 「高木さん」2人の関係性にときめく人にも、たまにはからかってみたい人にもオススメの'盤外戦'ラブコメ第2巻! !
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