「宇津保物語」を平安お琴ファンタジーとして読んでいます。現代語訳は私がやっているので多分間違いが多いです。 *************************************************** 「俊蔭」「忠こそ」の次には「藤原の君」「嵯峨院」「梅の花笠」と巻が続くのですが、物語の中心は琴から左大将・源正頼とその九女・あて宮へと移って行きます。あて宮は宇津保物語の第一ヒロインらしく、美しく聡明で時流に乗っていく気概を持った女性です。そしてモテる。誰もが彼女のことを好きになります。東宮から、貴公子、変人奇人、実の弟、出家した忠こそまであて宮に夢中。7仙人の生まれ変わりである仲忠、その父親の藤原兼雅も父子揃ってラブレターをせっせと送ってます。兼雅は色好みとして評判の美女を無視できないだけなのかもしれません。あて宮の方は、相手に応じて返信したり既読スルーしたり見る前に手紙を捨てさせちゃったり色々です。 このあて宮をめぐる求婚譚の間、琴に関する描写が殆どなくて私はちょっと寂しい。さすがに二巻続けて琴のエピソードがないのはお琴ファンタジーとして(?
回答受付が終了しました うつほ物語で、母親である清原俊蔭の娘が自分の息子に琴を教えられるようになった理由を教えてください >琴を教えられるようになった理由 どういう回答を要求されているのか、明確ではありませんが、たとえば ① 息子に教えられるくらい、俊蔭の娘の琴が上達した理由なら。もともと抜群の天分を持っていたうえに、天人から秘曲を伝授された父俊蔭が精魂を傾けて教え今昔物語集だから。 ② 山中ぼうつぼ生活で琴を教える余裕があった理由なら、猿や熊の助力で快適な生活を送れていたから(このあたり、ほとんどおとぎ話)。 ③ 窮乏のなか山中にまで琴を携行していた理由なら、秘琴と秘曲の継承と伝授は亡き父俊蔭の遺言であり、またこの俊蔭一族のアイデンティティでもあるから。
ホーム > 和書 > 文庫 > 学術・教養 > 講談社学術文庫 内容説明 『源氏物語』をやがて生む素材に満ちた『宇津保物語』は、日本最古の長篇物語として物語文学に大きな影響を与えた。本書は、特に重要な「俊蔭」巻を、現代語訳、語釈、余説で詳細に解読する。俊蔭―俊蔭の娘―仲忠―犬宮と一家四代にわたって継承される琴の伝承譚と、時の権門源正頼の娘あて宮をめぐる十六人の求婚譚の二本立ての物語が展開する。貴族から庶民に至る人間模様を生き生きと綴る好編。 目次 俊蔭の生い立ち 波斯国に漂着(遍歴一) 阿修羅との出会い(遍歴二) 秘琴の由来(遍歴三) 天人の降臨と予言(遍歴四) 七仙との出会い(遍歴五) 仏の来迎(遍歴六) 仏の予言(遍歴七) 俊蔭の帰国 俊蔭の娘誕生〔ほか〕
至急!! 宇津保物語 訳 大将、犬宮に聞こえたまふ、『弾かまほしく~ の訳を大体でも良いので 教えてください!!!!! 仲忠と犬宮が琴の練習中のやりとりだとはわかるのですが… 文学、古典 ・ 2, 681 閲覧 ・ xmlns="> 50 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 大将が犬宮に申し上げるには、(仲忠)「弾きたがっていらっしゃった琴を習わせた差し上げよう」とおっしゃるそばから、(犬宮は)うれしいとお思いになってお笑いになった、そのとてもはなやかで、見たくなるような、愛敬がこぼれるほどかわいらしくていらっしゃるのを、(大将は)とても可愛らしいとごらんになる。「琴をお習いになるならば、母宮にお聞かせ申し上げないでお習いになるべきでしょう。ととも面白く趣のある所へおつれしましょう。尚侍様はいらっしゃいますよ。」とおっしゃると、(犬宮は)「そうはいっても、母宮がいらっしゃらなくてはどうしましょうか」とおっしゃるので、 このあたりまででいいですか?
俊蔭は阿修羅を伏し拝んで、 「私は父母に愛された一人っ子です。船は嵐に遭い、仲間は海に沈み、一人知らない世界に漂って、久しくなります。親不孝者です。罪滅ぼしに、あなたが倒した木の片端をいただいて琴を作り、心配をかけた父母にその音色を聴かせたいのです。」 と言った。すると、阿修羅はますます怒り、こう言った。 「この木は一寸たりとも渡せない。なぜなら、これは釈尊が成道したその日に、天女が植えた木なのだ。天女はこうおっしゃった、『この木は、阿修羅の罪が半ばを過ぎたころ、山から西に出た枝が枯れるだろう。そのとき木を倒して、三つに分け、上は仏に、中は親に、下は子に与えよ。』と。そして、阿修羅を山の番人として、天女がおいでになる場所だ。ただ来るだけで罪に当たる。どうして吾輩が大切に守ってきた木を、お前にやらねばなるまい。」 そして、阿修羅が俊蔭を食らおうと口を開いた、その時である。 スポンサーサイト
管理項目は極限までシンプルに 管理シートの確認・更新サイクルは最低1日 管理職が把握すべきは「自分でできるタスクか」「遅延するとどうなるか」 タスク遅延時には「内部要因」「外部要因」に分けて対策する 【解説記事】タスクの管理方法を、個人のタスク、チームのタスク、他人のタスクに分けて詳しく解説しています。管理職のあなたは、後半を中心にお読み下さい! 仕事の「ほうれんそう」に見返りを与える 仕事の報告・連絡・相談。 昔は、会社員の義務でした。 やって当たり前。 新米管理職 いや…いまでもそうでしょ。 やらない部下は怒って当然! はい。それダメ! いまどきの若手社員は、見返りがないことはやらない。 残業は、残業代がもらえるからやってる。 仕事の「ほうれんそう」も同じ。 この6つの見返りをしっかり与えるべき! 組織の体制変更、要員調整 自組織のルール変更、会社への掛け合い 関連部署、お客さまとの調整を自らが解決 さらなる上の役職者への報告・説得 あなたのスキル・経験を活かして助ける 力強い意思をもってGOサインを出す!決意伝達! これらを率先してやるのが管理職のあなたの役割。 メンバー個人ではできないこと あなたの方が得意なこと あなたの立場を活かしてできること 例え単なる状況報告であっても… 「ありがとう。状況がよく分かった。引き続きよろしく」 これだけでも十分! これからは「ほうれんそう」の手段も、変わる。 会議や電話から、メール・テキスト中心に! メールで報告してるのに、無反応とか… 絶対にNG! 【解説記事】管理職が仕事の「ほうれんそう」に臨むべき姿勢を、解説しています。 時には仕事を「丸投げ」する 部下を成長する手段として「丸投げ」をうまく使うべき。 新米管理職 いや…辞めちゃうでしょ。 もちろん、辞めちゃうような、嫌がらせや無茶ぶりはダメ。。 こんな時に、勇気を持って丸投げしてみよう。 時間がなくて詳しい指示を出せない 実は、あなた自身に明確な答えが見えていない なんか、こいつに丸投げしたら面白い結果が出るかも 特に、新人への手順の説明なんかがおすすめ! 管理職が果たすべき役割の完全まとめガイド【4つの役割とNG集】 | takeblog. 思いっきり丸投げすると… 最近の若手はやる気を出す! 張り切って自分でやっちゃう管理職がいるけど、ダメ! 誰でもできることこそ… 若手に丸投げすべき! ただし、丸投げした時の注意点が… 結果が出なくてもよしとする 失敗した時には、あなたが責任を持ってフォローする 結果が出た時、成果は全てメンバーのもの 管理職は、仕事の「丸投げ」をうまく活用すべき!
【解説記事】丸投げされた人目線で、それをチャンスに変える考え方を解説してます。 速やかに正しい意思決定をする【なるべく会議以外の手段で】 管理職の大きな仕事の1つは… 組織の意思決定 そのあとの実行をリードして… 結果に責任を持つのが管理職の役割。 だからと言って、意思決定のため「だけ」に… 無駄に長い会議を開催させる しかも何度もダメ出して繰り返す こんなことをする管理職がいる。 部下の時間もあなたの時間も… 無駄になっている 会議に対して4つの意識改革をしよう! ①会議資料は意思決定者が自分の目で読む ②会議は仕事のスタート【あとの方がはるかに大事】 ③会議は本業の仕事を犠牲にしている ④会議は意思決定の1手段、しかも最終手段にすぎない 特に4つ目… 会議は意思決定の最終手段にすべき まず、これらの手段を優先しよう… メール1本で済まないか? 席で5分会話して済まないか? 資料なんて本当に必要か? どうにもならない時だけ、最低限の… 「準備」 「時間」 「人数」 「回数」 で会議を開催しよう。。 【解説記事】無駄で長い会議を撲滅するための、4つの意識改革を解説しています。 管理職が果たすべき役割③:部下の評価 ここまでは、プレイヤー時代からの延長線上。 新米管理職 確かにね… 管理職になる前にも、目標は立ててたし、後輩の育成もしてきた。 そう、いままでと一番違うのが… 「評価」する立場になること! 管理職の役割とは？ 管理職が意識すべき心得を5つをまとめてみた｜HRreview. 多面評価とか360度評価の時代になってきてるけど。。 でもやっぱり、部下の昇進やボーナスを決めるのは… 課長や部長などのポスト管理職 絶対に軽い気持ちでやってはいけない! 評価者は、この2つに責任を負う… 評価される人の成長 会社の成長と存続 そして、絶対これをやってはいけない! 1つの評価を他の評価に影響させる 評価理由を説明できない 他人の意見や噂に影響される 部下の評価を軽く考えている管理職は… これほどの可能性を秘めている 組織を崩壊させる 部下の人生を狂わせる 評価者としての責任は… 管理職が果たすべき、最重要な役割! 新米管理職 なんか怖くなってきた。。 【解説記事】新米管理職は、必ずこちらの研修を受講して下さい! 新米管理職 行ってきます! 読み込みます! 管理職が果たすべき役割④:部下の模範になる 新米管理職 ただいま研修から戻ってまいりました! はい、いよいよ、最後、4つ目。 プラスアルファの取り組みやマインド。 部下に尊敬されるためにすべきこと 逆にしちゃダメなこと リラックスして軽い気持ちで読んで下さい!
自ら率先して部下とコミュニケーションをとる 部下とのつながりを重視することは、業務を円滑に遂行していくうえでとても大切です。コミュニケーションを通じ、業務の状況だけではなく、部下の性格や能力などを知ることができます。 さらに部下とのコミュニケーションは、自分自身を部下に理解してもらうことにもつながります。自分が伝えたいメッセージを、確実に部下に理解してもらえるようになるでしょう。自分では明確に指示をしたつもりでも、意図した通りに受け取ってもらえないことは多々あるものですが、日ごろからコミュニケーションがとれていると、このような事態をできるだけ回避することが可能です。 2-2. 風通しの良い職場環境をつくる チームの一人一人が責任感を持つことは大切ですが、管理職が部下に対してあまりプレッシャーをかけすぎると、「未達成はゆるされない」「失敗してはならない」と感じさせてしまい、悪い方向へ向かってしまうおそれがあります。ゆとりのないこのような職場環境では、目の前のことに精一杯になってしまい個々人が積極的な姿勢で、新たなことに挑戦するのは難しいでしょう。困ったときにすぐに相談できたり、部下が上司に気軽に話ができたりする環境づくりは、職場の雰囲気を変えるだけでなく、社員の前向きな気持ちを醸成します。 2-3. 部下の失敗の責任を取る 部下が失敗したときこそ、その上司の力量が見えるともいいます。失敗をただ叱責したり、責任を追及したりするだけの上司は、部下からの信頼を損ないます。一方、部下の失敗に対し、その対応をともにするなど、失敗をフォローしてくれる上司は部下にとって頼もしい存在であり、上司と部下の信頼関係は強固なものになるでしょう。また、部下の失敗によって、お客様先へ謝罪するのはもちろんのこと、社内にも迷惑をかけた場合は、指揮命令の立場であった上司からもしっかりと謝罪をし、社内の関係性を良好にすることも大切です。 2-4. 管理職が果たすべき役割と求められる6つの仕事｜人材育成・社員研修｜ラーニングエージェンシー. 管理職自身も成長意欲を持ち続ける 部下の成長を思い、さまざまな研修や自己啓発の場を与える管理職も多いでしょう。しかし、教育する立場である管理職自身も率先して、自身の成長のために、努力し続けることが大切です。管理職が自身の成長を前向きに考え、自己啓発への取り組みを見せると、その姿勢が部下にも伝わり、チーム全体の士気の向上が期待できます。 2-5. 管理職から率先して休暇を取る 上司や管理職が遅くまで残業をしている、なかなか有給休暇を取らない……このような状況の場合、その部下は定時に帰ったり、休んだりしづらいと感じるケースも少なくありません。まず管理職から率先して休暇を取ることで、働きやすく、休みやすい職場づくりにつながります。ただし、部下の業務の状況を考慮せず、自分の休みたいタイミングで休む管理職は、部下からの信頼を損ないかねません。休む際は、しっかりと引き継ぎやコミュニケーションを行い、「休んでも大丈夫」な組織風土をつくりましょう。上司不在の機会を適切に設けることによって、職場に残された部下が上司に頼らず自律的に判断するなど、能力開発につながることも期待できます。
管理職の定義とは?