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この要約を友達にオススメする 個人力 澤円 未 読 無 料 日本語 English リンク ドーナツを穴だけ残して食べる方法 大阪大学ショセキカプロジェクト(編) Think right ロルフ・ドベリ 中村智子(訳) 稼ぐ人の「超速」文章術 中野巧 考え続ける力 石川善樹 あなたの知らない あなたの強み 古野俊幸 「わがまま」がチームを強くする。 青野慶久(監修) サイボウズチームワーク総研(著) スマホ人生戦略 堀江貴文 リンク
』(tyk publishing)など、多数。 本書の要点 要点 1 「動かしようのない事実」を語れば、コンサルタント1年目でも経験豊富な相手と渡り合うことができる。この事実の最たるものが「数字」だ。事実を集めて数字にするべきである。 要点 2 ビジネスの基本は、相手の期待を超え続けることである。まずは相手の期待の中身を把握して、次に相手の期待を超えることに全力投球しよう。 要点 3 仕事を進めるうえで大切なのは、いきなり作業に入るのではなく、どのように進めれば求めている答えにたどり着けるかを考えることである。 要約 【必読ポイント!
』(tyk publishing)など、多数。 書籍情報 出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン 定価:1, 650円(税込) 出版日:2014年7月29日 本の購入はこちら 記事提供 ほかにもこんな記事がおすすめ!
」と上司に質問されたとき、資料が未完成だったら、どう答えるだろうか。そういう質問を受けるときは、往々にして作業が遅れているものだ。そのため、ついつい言い訳から入ってしまいがちである。 しかしいまの著者なら、素直に「まだできていません」と答える。叱られるかもしれないが、それも承知の上である。というのも、上司が知りたいのは「完成したのか、していないのか」という事実だからだ。未完成なら、その原因を知りたいはずである。 相手の質問に対してストレートに答えれば、自然にコミュニケーションが取れるし、問題の所在も明らかになる。そうすれば相手としても、その先の「なぜ? 」や「どうして? 『コンサル一年目が学ぶこと』｜感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. 」を聞きやすい。 質問に対しては、まずイエスなりノーなりで端的に答えて、それから追加の説明をしたり、相手の質問に答えたりしていくべきである。 数字という事実で語る gece33/gettyimages コンサルタントは1年目であっても、30代後半〜40代で経験豊富なクライアントと話すことが多い。しかし1年目の社員なのに、どうしてそんなことができるのか。 その秘訣は、「動かしようのない事実」を語っていることにある。この事実の最たるものが「数字」だ。それも難しい数字ではなく、売上、出荷個数、コスト、利益率などの単純な数字である。 たとえば街角で、調査員がカウンターを持って数えている数字がある。このような、新聞にもネットにもないデータこそが有効だ。おかしいと思ったら、まず事実を集めて数字にする。数字こそが一年目の武器になるのだ。 相手の期待値を把握して、期待値を上回る 「どうしたら常に評価と信頼を得られて、次にも仕事がくるようになるのか? 」、「ビジネスをするうえで一番大事なものとは何だろうか? 」――こうした質問を、著者は多くのコンサルタントに投げかけた。その答えは全員一致で、「相手の期待を超え続けること」だった。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved.
タスクの背景、目的 2. 具体的なタスクの成果イメージ 3. クオリティ 4. 優先順位・緊急度 左記の4つのFMTでタスク依頼時に質問する。 →仮説を立てた上で共通認識を取りに行く。 ②考える: ・ロジックツリーを使いこなせていない ┗日々、物事を構造的に考える癖がない。 →日々、目に移りこむ広告のテーマから、ロジックツリーを活用して1日1つ以上考えてみる。 ・常に選択肢と条件をリスト化しておく ┗業務が予想以上に早く終わった場合、残っている時間ぼーっとしがち。 →todoリストのタスクには予想所要時間も記載し、臨機応変にタスクを前倒しして取り掛かれるようにする。 ③仕事に向き合う: ・100点はいらない。3日の100点よりも3時間の60点。 ┗完ぺき主義のため、最初から100点を目指して中途半端に終えてしまうことが多い。 →先に上長からFBをもらう時間を抑える。それまでにどこまでを終わらせておくか宣言する 2021年07月05日 総じて、「無駄を省くことで作業スピードを上げる」ことにフォーカスされている。 コンサル流デスクワーク術 1. Amazon.co.jp: コンサル一年目が学ぶこと : 大石 哲之: Japanese Books. コンサル重要ドキュメント2選 2. 高速ドキュメント作成方法 3.
多くのコンサル本を読んできたが,この本が一番わかりやすく簡単に実践できる気がする.多くのポイントを実例とともに紹介していて,ビジネスマンはもちろん,大学生でも簡単に理解できると感じた.コンサルのインターン前などに読んでおくと結果が変わってくるかもしれない. 一方で,第3章「コンサル流デスクワーク術」は蛇足に感じる.なぜならパワーポイントやエクセルの使い方を説明しているが,どれも中途半端感が否めないからだ.また参考文献が著者が書いた別の本であり,それらに誘導させるために書いたのではないか?と邪推させてしまうからだ.こういう本の書き方をすると,前の本を買った読者に失礼だと思う. 本書を読むと以下のようなことを学べる: 結論から話す方法 ・Point ・Reason ・Example ・Point ・ハリウッドはローコンテクスト ・半沢直樹はハイコンテクスト ・究極の伝え方は,徹底的に相手の土俵に合わせれ伝えること. ・相手の言葉,考え方.伝え方のくせを研究し,それに合わせて伝える. コンサル一年目が学ぶこと | 本の要約サイト flier(フライヤー). ・文書は,相手の用いるフォーマットに合わせて,作成する. ・ビジネスの基本は相手の期待を超えること そのためには相手の期待を把握しなければならない ・求められていないことに時間を使っても評価されない ・相手が何を期待しているのかを理解するために質問をする 支持を受ける側も,出す側も,4つのポイントを意識する ・その仕事の背景や目的 ・具体的な仕事のイメージ ・クオリティ ・優先順位と緊急度 ロジックツリーによる問題解決の基本 ・論点を整理・分解する ・各論点について数値分析をする ・項目の重み付けをする ・アクションに落とし込む ・提案をするときは,「複数あるアクションからなぜそれを選んだのか」もセットで伝える ・アドバイスするときは三点セット(「事実」「私の解釈」「推薦アクション」) ・他人に対する貢献ができ,相手がそこに価値を感じてくれたとき,その仕事にバリューが生まれる ・簡単なことでもいい.いまの自分の能力で,チームに貢献できる分野を考える
Sakiko Kobayashi F Tsutomu sinya-New 刺身、焼きガ二などカニのフルコースが落ち着いて食べられるかに料理専門店 口コミ(11) このお店に行った人のオススメ度:76% 行った 17人 オススメ度 Excellent 6 Good 10 Average 1 個室でゆったり誕生日ディナー(o^^o) お腹いっぱいで満足(о´∀`о)茶碗蒸しとお刺身とかにしゃぶが美味しかった〜 #個室ありが嬉しい #蟹 #落ち着いた雰囲気でゆったりできる #子供連れも安心 #ボリューム満点 落ち着いた雰囲気でお料理も最高でした。4人で行って、バラバラのコースで注文しましたが、どれも、良い感じでした☺️私は蟹しゃぶ付きのコースがおすすめです! かに道楽 松原店の店舗情報 修正依頼 店舗基本情報 ジャンル 日本料理 和食 かに料理 その他 営業時間 [全日] 11:00〜22:00 LO21:30 最終入店21:00 ※新型コロナウイルスの影響により、営業時間・定休日等が記載と異なる場合がございます。ご来店時は、事前に店舗へご確認をお願いします。 定休日 無休 カード 可 その他の決済手段 予算 ランチ ~5000円 ディナー 住所 アクセス ■駅からのアクセス 近鉄南大阪線 / 河内松原駅(出入口1) 徒歩22分(1. 7km) 近鉄南大阪線 / 高見ノ里駅 徒歩26分(2. 0km) 近鉄南大阪線 / 恵我ノ荘駅(出入口2)(2. かに道楽 松原店 - 松原市 / 和食 / かに料理 - goo地図. 4km) ■バス停からのアクセス 近鉄バス 松原線(余部系統) 岡 徒歩2分(110m) 近鉄バス 松原線(余部系統) 丹南 徒歩4分(280m) 近鉄バス 松原線(余部系統) 立部住宅前 徒歩6分(460m) 店名 かに道楽 松原店 かにどうらく まつばらてん 予約・問い合わせ 0120-577-181 お店のホームページ 席・設備 個室 有 カウンター 無 喫煙 不可 (喫煙室完備) ※健康増進法改正に伴い、喫煙情報が未更新の場合がございます。正しい情報はお店へご確認ください。 [? ]
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