貨物自動車運送事業法施行規則 | e-Gov法令検索 ヘルプ 貨物自動車運送事業法施行規則(平成二年運輸省令第二十一号) 施行日: 令和三年一月一日 (令和二年国土交通省令第九十八号による改正) 14KB 18KB 180KB 321KB 横一段 363KB 縦一段 362KB 縦二段 362KB 縦四段
報告をしなければならないもの (1)営業報告書…毎事業年度経過後100日以内(法第60条第1項・貨物自動車運送事業 貨物軽自動車運送事業(※1)の届出 (届出書記載事項として運送約款) 【事業法第 36 条第1項、施行規則第33条】 運賃及び料金の届出 【報告規則第 2 条の2】 運送約款の届出 運送約款については、国土交通大臣が定めて公示... ⑤貨物自動車運送事業法施行規則第44条第1項 ③倉庫業法施行規則第24条第2項 4.新旧対照表 別 紙 の と お り 5.届出事由発生日 ( 官庁使用欄 ) 新旧対照表 ( 別 紙 ) 新 旧 ④ 役 員 役 職 氏 名 ②内航海運業法施行規則第18 条第1 項 ⑤貨物自動車運送事業法施行規則第44 条第1 項 ③倉庫業法施行規則24 条第2 項 4 新旧対照表 変更事項 新 旧 事業者住所 市 町 番 号 市 町 号 号 主たる事務所の位置 市 町 番... 2. 1. 15 貨物自動車運送事業輸送安全規則の解釈及び運用について (運輸事業者における、酒気帯び有無 、検知器の定義の、追加解釈) (8)「酒気帯びの有無」は、道路交通法施行令第44条の3に規定する血液中のアルコ ール濃 NO. 【e-Gov】貨物自動車運送事業法施行規則及び貨物自動車運送事業輸送安全規則の一部を改正する省令案 並びに関係通達の改正案に関する意見募集について | 運輸安全マネジメント | 愛知県トラック協会. 1 ・解説の法令は平成30年度第2回(平成31年3月3日)実施日の内容となっています。解答&ポイント解説 平成30年度第2回運行管理者試験問題(貨物) 問題 解答 ポイント解説 問1 3 1.運送事業法第6条(許可の基準)第1 私は、貨物自動車運送事業法第5条各号には該当しないことを宣誓いたします。 もし、この宣誓が事実と相違した場合は、如何なる処分を受けても異議申し立てはいたしません。 平成 年 月 日 住 所 30条第1項第2号に規定する事業計画の記載例・・・・・・・・・・・・・・・・・・130 規則第 37条第2項第4号の特定信書便役務の内容を記載した書類の記載例・・・・・・・・132 一般貨物自動車運送事業者用標準信書便約款 今日は、運行管理者試験 穴埋め・数字 ドリル(1) 貨物自動車運送事業法 関係 です。今日から4回で、運行管理者試験に出てくる「穴埋め問題」と「数字」についてのおさらいをします。これまでの17回でのドリル学習で覚えた内容について、精度をしっかり高め … 1. 貨物自動車運送事業法 問1 一般貨物自動車運送事業に関する次の記述のうち、正しいものはどれか。 1 一般貨物自動車運送事業を経営しようとする者は、国土交通大臣の認可を受けなければならない。 2 一般貨物自動車運送事業... 2 調査事項 法・規則 ・条項 関係帳票類等 チェックポイント (判定) 7.自家用貨物自動車 の違法 事業法 25条2項 総勘定元帳 (1)自家用 トラック が運送事業 に係わっていないか ?な営業類似行為 (白トラ )は 経費明細書 (2)総勘定元帳 や経費明細書 などに 傭 … 個人タクシー試験対策 個タク法令集&問題集 (2020年3月版) AIMOTO 道路運送法(+ 道路運送法施行規則)・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1-1 *一般乗用旅客自動車運送事業標準運送約款 ・1-16 *タクシー業務適正化臨時措置法の施行について《拒否要件通達》 ・1-19 国土交通省より処分 (2019-05-29公表) 平成31年1月29日、労働局からの通報等を端緒として監査を実施。2件の違反が認められた。 (1)点呼の実施義務違反(貨物自動車運送事業輸送安全規則第7条第1項、第2項) (2)特定運転者に... 1.
1. 法令・法案の基本情報 法令・法案の基本情報を表示します。法令の「分類」のリンクは、同じ分類に属する法令を再検索します。 法令の情報 公布年月日:平成2年7月30日 法令の形式:府省令 効力:有効 分類: 陸運/道路運送・道路運送車両/道路運送 法案の情報 該当する情報はありません。 2.
こんにちは。 NHKクローズアップ現代にも放映された"叱りの達人"河村晴美です。 本コラムは、以下の方へお伝えする内容です。 ・「ダメ出し」が部下育成だと思っている ・部下は上司の言うことをきくことが「素直」と思っている ・実は、昔の自分は上司へ忖度なく発言する「手ごわい部下」だった 【パワハラ対策】手ごわい部下にダメ出しはむしろ逆効果 職場で上司が部下へダメ出しをする光景は、よく見かけます。 しかし、ダメ出しは大切な視点がもれています。 それは、未来を創る視点が盛り込まれえていないことです。 ダメ出しは、未来の方向性を示していない ダメ出しは、現在の不足、欠けていることについて指摘しています。 しかし、「だからこうしていきましょう!」未来への方向性については言語化していません。 手ごわい部下の特徴まとめ5選 上司にとって手ごわい部下とは、どういう特長を持っているのでしょうか?
先日、お能を鑑賞してきました。 能楽は、平成15年(2003年)10月に、世界文化遺産としてユネスコ総会において採択されました。 ジャパネットたかた 高田明氏も参考にする「花伝書」 能楽を大成した世阿弥による「花伝書」は、ジャパネットたかたの創業者の高田明氏が何度も何度も読み込んでビジネスに活用したと仰っています。 確かに、能楽堂には魅せる技が随所に発見できます。 また、PRや人材育成についても現代にも通じる奥義が密やかに記されています。 さて、実はわたくし河村晴美は、一時期、お能を習っていました。 (実は、その前は狂言も習っていた時期があります) お稽古は、大阪市内にある大槻能楽堂。 そこには、人間国宝の大槻文蔵先生がいらっしゃいます。 私がお稽古をつけて下さっていた師匠は、文蔵先生のお弟子さんです。 あるとき、私の師匠へ文蔵先生のお稽古について聞いてみました。 「ダメは明確に指摘されるが、どうしたら良いかは明示されない」 えっ??? ダメ 出し しかし ない 上の. 改善策は教えてもらえないのですか? なぜ、人間国宝はダメ出しだけなのか? ダメははっきり言う。 しかし、改善策の提示はしない。 ビジネスにおいては、ダメ出しと改善策はセットにしたほうが良いと言われます。 と言うのも、ダメ出しばかりだと、部下は 「じゃあ、どうしたらいいの?」 理由は、行動停止してしまうからです。 ティーチングとコーチングのちがい ティーチング 【前提条件】 初めてなので、やり方を知らない ・やり方、方法、手段を教える ・対象者:未経験者向け ・効果:新入社員研修など、まずは型を身につけさせることで、一定レベルが習得できる。 ・ 本人も迷わないので自信がつく コーチング 【前提条件】 1回以上やったことがある。または似たような体験も含める。 ・質問で引き出す ・対象者:経験者向け(前回が失敗していても良い) ・質問:「どうやったらいいと思う?」 ・効果:自分の中に経験があることが自覚できる。自ら考え、実行策を考えたことは自己効力感が高まる。自分で決めたことで責任感が強まる。自主自立精神が高まる。 いずれも、上司と部下で、具体的な改善行動共有して、部下が実行します。 しかし、お能の世界では、 師匠は改善行動を引き出す関わり方はしない のです。 まして、ダメ出ししても、改善行動を教えないのです。 なぜ、ダメ出しだけなのか?
物腰が柔らかく誰に対しても謙虚な姿勢で接する 人は基本的には謙虚な人が好きなので、上司も謙虚であれば部下から尊敬されます。しかし、上の立場になると謙虚な気持ちを忘れてしまいがち。 上司とは役割の一つにすぎず、 偉い訳ではない のですが、横柄な態度をとってしまう悪い上司も多いです。 失敗してしまったら部下に対してでも真剣に謝ったり、どんな立場の人にでも同じ態度で接したりすることでいい上司と思われます。 【参考記事】はこちら▽ いい上司の行動2. ダメ 出し しかし ない 上海大. 部下の相談に対して親身になって聞いてあげる 人は自分の話を真剣に聞いてもらえたら好感を持つものです。特に自分より立場が上で、何枚も上手で忙しいであろう上司が、真剣に話を聞いてくれたら 部下は感動する のです。 仕事の相談ももちろんですが、プライベートの悩みなども聞いてあげるのも部下は喜ぶでしょう。尊敬されるような上司は、部下一人一人を大切に思ってコミュニケーションを取っています。 いい上司の行動3. 部下が失敗したらしっかりと叱れる 部下の失敗に対してしっかりと叱ることが出来れば、部下は「自分の事を考えてくれている」「仕事に真剣に向き合っている」と思ってくれます。 また、部下が仕事や上司に対して何を求めているかを考えると、叱り方や内容も部下に響くものになるでしょう。 叱り方は感情的にならずに、部下の為を思って 「どうすれば部下が上手くいくか」 という事を考えて叱ってあげるのが大切です。感情任せに怒鳴ったりするのは一番のNG行動と言えます。 いい上司の行動4. 部下に対して意見を求めたり、相談したりできる 人は自分を必要としてくれたり、頼りにしてくれている人物に好感を抱きます。特に実績を残して自分よりも凄い上司に意見を求められたら、部下は嬉しくて舞い上がるでしょう。 意見を聞いた後は、「君の○○という部分が役に立った、ありがとう」など 具体的な部分について感謝をする ことで、より部下に気持ちが伝わりやすいでしょう。 いい上司の行動5. 後輩や部下の短所ではなく、長所に目を向けられる いい上司というのは 部下の力を引き出して目標を達成する上司 です。後輩や部下の短所ばかりに目を向けていては、成長を促すことはできません。 もちろん短所を無視すれば良いというわけではありませんが、長所を伸ばしていくことで部下も快適に働きやすくなります。 いい上司は上司が感じた長所を直接部下に伝えるなどして、部下の成長を促して、良い関係を築いていくことで尊敬されるのです。 いい上司の行動6.
仕事に打ち込んで圧倒的な成果を出す 圧倒的な成果を出すことは、それだけで部下から尊敬されます。また成果を出すことで職場の人から頼られる機会が増えて、コミュニケーションも増すでしょう。 さらに、たくさんフォローをしてあげることで、評価も上がるので プラスの連鎖 です。成果を出すためには仕事に対する姿勢やストイックさが必要で、上司が頑張っている姿にも魅力を感じてくれる部下もいるでしょう。 いい上司になる方法7. いい上司になる方法を記された本を読んでみる 理想の上司というのは、誰もが憧れて誰もが目指すものです。 会社において上司の役割は大きく 、かじ取り一つで人の育ち方や業績は大きく変わります。 本屋に行けばリーダーシップやマネジメントの書籍がたくさんありますので、とりあえず目に付いたものを一冊買って読んでみてはどうでしょうか。 いい上司になりたい人へ読んで欲しいおすすめの本5冊 いい上司、できる上司は会社の素晴らしい財産です。誰にでも愛されて感謝されるような上司になるためには 書籍などでの勉強 が欠かせません。誰でも簡単に理想の上司になれれば苦労しないのです。 ここではいい上司になりたいという人に読んでほしいおすすめの本を紹介します。何から読めばいいのか分からない方は参考にしてみてくださいね。 おすすめの本1. 『「できる上司」と「ダメ上司」の習慣』室井 俊男著 仕事で起こりうるシーンへの対処法を「できる上司」と「ダメ上司」の対処法に分けて分かりやすく書いてくれています。 なぜいい上司なのか、ダメ上司なのかも解説してくているので、 初めて上司になって右も左も分からない という方は、本作で起こりうるシーンで対策をしておきましょう。 Amazonで詳細を見る おすすめの本2. 部下に相談されない孤独な上司から、相談される上司へ | 株式会社アールナイン. 『部下に好かれる、嫌われる人は、ここが違う! 『愛され上司』になる方法』堀内一人著 上司になったら部下を引っ張って素晴らしい業績を上げるのも大切ですが、部下から愛されることも重要ですよね。 本著は上司が部下に愛されるための条件や方法をまとめてくれています。 対比として嫌われる上司についても詳しく書いてくれているので、実績は出しているけれども、 部下から尊敬などが勝ち取れていない と感じる上司におすすめの一冊です。 おすすめの本3. 『部下を元気にする、上司の話し方』桑野 麻衣著 上司になれば部下の前で幾度となく話をするはずです。人は話し方一つで好かれたり、嫌われたりするので話し方はとても重要な条件の一つです。 話し方という小さな条件でも、毎日積み重なれば大きなものとなります。 朝礼が毎朝ある会社の上司 や、研修や勉強会など行って部下の前で話して、何か伝えることが多い上司にはおすすめの一冊。 おすすめの本4.
『女性に「ついていきたい」と言われる上司の仕事術』藤井 佐和子著 会社では女性を味方にできるかどうかも重要な条件の一つです。ゴリゴリ仕事を頑張ってきて、「俺についてこい」というタイプは男性部下ウケはいいかもしれませんが、 今の時代の女性にはマッチ していません。 もちろん上司の個性としては素晴らしいですが、相手に合わせて指導法を変えていく必要があります。部下の中でも男性と女性で、温度に差がある職場の上司におすすめの一冊です。 おすすめの本5. 『部下が自分で考えて動き出す 上司のすごいひと言』板越正彦著 上司の仕事は部下や、組織を育てることが仕事。究極の組織とは上司がいなくても業績を上げ続けられる組織です。 そうなると上司は少し寂しいですが、上司は自分の事よりも 部下や会社の幸せを願う のも、愛されるための大事な要素。 本著は部下が自分で動き出す様なフレーズをケースバイケースで紹介してくれています。自分の会社や仕事で生かせそうなシーンをくりぬいて実践していきましょう。 部下に好かれる良い上司になりましょう。 先輩や上司というのは難しい大変な役割です。言葉一つでも間違えると尊敬を失って、先輩としての威厳を失ってしまう可能性もあるくらいストレスがかかる仕事でしょう。 しかし、その分やりがいもあり、目標を達成したり、部下が成長したりすれば、 喜びは何倍 にもなります。 いい上司として皆を導いていくために、言葉一つ、行動一つ引きしめて仕事をしていきましょう。 【参考記事】はこちら▽