Twitterからの学びがありすぎるので、今週もまとめました。 (と言いながら、前回から間が空いちゃいました) 仕事が早い人の特徴 その通りな内容を二連発で。 勘違いしてる人多いけど、仕事が早い人はスピードが早いんじゃないよ。やることと優先順位が明確なの。仕事が遅い人は、仕事がはじまってから「何をやるべきか」を考える。仕事が終わったあとの反省と翌日のスケジュール管理をしない人は仕事が早くなることはない。これで新卒でも2倍以上の差がつく。 — まさにぃ2.
仕事が遅い人がやりがちなのが、資料へのこだわり。 まずは、これらを自問しよう! そもそも本当に資料が必要? 口頭報告じゃダメ? どちらかに当てはまる場合、初めて資料を作る。 自分の中で整理できていない、うまく説明できない 相手に資料での報告を求められている その場合も、細部へのこだわりは捨てる。 誤りのない全情報を突っ込むことが最優先! これらは、考えない… 読みやすさ 分かり易さ どうせ、読んではもらえるし、どうせ質問はされる。。 仕事が遅い人が見習うべきこと! 仕事がめちゃくちゃ早い人の特徴｜@DIME アットダイム. 時にはクオリティを思いっきり犠牲にする 資料が本当に必要か、口頭じゃダメが自問する 資料が必要な場合も、細部へのこだわりを捨てる 【関連記事】仕事は質よりスピードが重要なことを深堀して解説しています! 早い人の特徴⑤:1日で区切る、逆引きしない 仕事がめちゃくちゃ早い人は… 短期的な目標を設定する 基本は、その日。 偉い人やお客さまのアポが取れなくて、当日が無理な場合… 原則3日以内 2週間後を最終期限に設定して、逆引きして… とか、、一切考えない。 全く意味がない! 最速だけ考える 結果、1週間かかっても、10日かかっても… 前倒しだから問題なし! 問題なしどころか高評価! 目先の最短ゴールを達成し続けることだけ考える。 例えば、最終的に社長に報告するミッションがあったとする。 こんな風に行動。 1日目:資料作成、翌日の部長報告の時間を押さえる 2日目:部長報告、翌日の役員報告の時間を押さえる 3日目:役員報告、翌日の社長報告の時間を押さえる 4日目:社長報告、追加指示などあれば翌日対応 あくまで例えなので、大企業の社長・役員の時間は前日に押さえるは難しい。 その場合、もっと前に・・・ 逆に、仕事が遅い人。 部長からの、こんな指示を真に受ける… 「来週くらいには社長に報告したいな」 そして、逆引きする。 社長報告を来週末に設定して、その前日に部長報告。。 そこで、部長に諦められる… 「あ、もうおれがやっとくわ」 と言われ、部長が徹夜。 仕事が遅い人が見習うべきこと! 1日1日で目標を区切る 1週間単位での目標を立てない 数週間後の目標から逆引きしない 早い人の特徴⑥:次の一手を読む、動じない 仕事がめちゃくちゃ早い人は… 常に先を読んでいる だから、手戻りが少ない 例えば、大口取引先からクレームが入って、役員に経緯報告を求められた場合。 仕事が早い人は、次の一手、役員からのこんな質問を想定しておく… 確実に、その場で切り返す 取引先にはいつお詫びにいく?
自分で仕事の優先順位をつけることができる 仕事の早い人は、自分が持っている仕事に優先順位をつけて取り組むことが出来ます。 同じ出勤時間、退勤時間で働くのであれば、仕事が早い、遅いにかかわらず1日に使える時間は平等です。 だから 「その日の決められた時間の中で何を優先的に行うか」は非常に重要です。 初めから1日の時間の中でどの仕事から片づけるかを決めておくと、仕事が始まってから何から始めるかを迷うことはなくなります。すると、迷う時間が無くなり、仕事をこなすスピードが早くなります。 一方、仕事が遅い人はその時に思いついた仕事から片づけようとしてしまうものです。そのような仕事の進め方をすると、どの仕事を片づけるかを考えることにも意外と時間がかかってしまいます。 進めている途中で「ああ、あれもやらなくちゃ」と別の仕事を思い出してしまい、集中力が切れてしまいがちにもなります。 頭の中で複数のことを同時に考えている状態を「マルチタスク」と言います。マルチタスクをしていると、 生産性が40%低下するという研究結果 もあります。 このことからも、仕事の優先順位を付けて、1つずつ確実にこなしていくことが、仕事が早い人になれると言えます。 1-2. 情熱を注げる仕事をしている 自分の仕事に情熱を注げている人や、自分の仕事が好きな人は仕事が早い傾向にあります。 早稲田大学の研究 では、仕事にゲームの感覚を取り入れて熱中できるようにし(ゲーミフィケーション)、仕事に情熱がある状態に近づけた結果、仕事へ向かう意識がポジティブになり、仕事の質も向上したそうです。 つまり、仕事に情熱を持って取り組むことによって、仕事が早くなると考えられます。 1-3. デスク周りが綺麗で整理整頓が上手い 仕事をするときに、必要な書類を探すのに時間がかかったといった経験はありませんか? 仕事が早い人は自分のデスクを常に整理整頓し、綺麗に保っている傾向にあります。 デスクを整理することで、探し物をする時間を減らすことができます。 1-4. メールやチャットは即返信 仕事が早い人はメールやチャット等をすぐに返信します。 なぜなら、 仕事が早い人は、とにかく自分の手元に仕事を残さない事を意識している からです。 自分で止まっている仕事が多ければ多いほど、仕事は遅れていきます。 だからこそ仕事が早い人は、レスポンスを早くすることを意識しています。 1-5.
行動経済学の逆襲 上 商品詳細 著 リチャード・セイラー 訳 遠藤 真美 ISBN 9784150505479 新たな学問はこうして生まれた! ノーベル経済学賞に輝いた著者が語る全舞台裏 経済学界の異端児が、心理学者と協働し、仲間を作り、経済学者に反撃する! ノーベル賞に至る、行動経済学誕生のすべてがここに 0000090547 この商品についてのレビュー 入力された顧客評価がありません
■本レポートの抜粋 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー「行動経済学」という学問分野は目新しいものではないかと思います。 実際そ、さまざまの分野で活用されています。特にセールスシーンにおいて活用する事があると考えます。 行動経済学への貢献が評価され、ノーベル経済学賞を受賞した著者リチャード・セイラーは、もともと正統派の経済学に疑問を抱いていました。 なぜなら既存の経済学は、あまりにも人間を合理的な存在として描いていたからです。 セイラーおよび行動経済学が高く評価されるようになったのは、人間の非合理的な部分を考慮したうえで、新たな経済モデルをつくってきたからに他なりません。 本書はセイラーが行動経済学に関心をもったきっかけ、影響を受けた理論や研究者たちを紹介し、行動経済学が確立されるまでの道筋をわかりやすくまとめた一冊であります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ----------書籍情報---------------- 書籍名:行動経済学の逆襲 著 書:リチャード・セイラ― ーーーーーーーーーーーーーーー ■はじめに 人は、日常の生活習慣によって、感覚が変わります。 例えば、宝くじ5億円あたったとします!! 驚き！！「行動経済学の逆襲」を読んでみた｜営業のｋ｜note. 多くの人は、きっと今住んでいるところからもっといいところに引越しをし更に、衣類やアクセサリーなど欲しいと思うものを買うでしょう!!! 当然のように、今までになかったお金が増えるわけですから今まで値段をみてお店を選んでいたにも関わらず、お金あれば値段をみなくても困らないので行きたいところにいくでしょう。 しかし、ここでその持っていたお金がなくなった場合どうなるでしょうか?一度上げた生活習慣を戻すことは難しいでしょう。 現に、宝くじをあたった人の半数以上の人はその後の末路が悲惨な状況になっているとも言います。 すなわち、生活習慣というのは自分で抑制する力がないと、悲惨なことになってしまいます。 また、例えばラーメンが好きだとします。 毎日3食同じラーメンを食べていたらどうでしょう? ?必ずといっていいほど飽きてしまうと思います。 逆に、1ヶ月間ラーメンを食べるのを我慢して久々に食べるラーメンは格別にうまいでしょう!!
第2部~第3部で、メンタルアカウンティングとセルフコントロール問題について、話してきました。この章では、そうした行動経済学の見地が、実際にビジネスに結びついた例を2つ紹介しています。 今回は、 第13章「行動経済学とビジネス戦略」 の要約です。 【全体の要約】 これまで取り扱った、「取引効用」や「サンクコスト」などの考え方を用いることで、実際のビジネス戦略を立てたり、説明したりすることができる。 1.
権威に反逆し続けた人が新たな権威になったらどうするのか? 国内で取材する書籍出版部から、海外情報を扱う雑誌編集部に異動した3年前のことです。 扱うネタが変わりすぎて何の成果も残せない私を心配した上司は、やるべき企画を指示してくれるようになりました。 中年を過ぎて新企画ひとつ起こせないとは情けない限りですが、何もしないよりはマシです。ちゃんと指示をこなすことからはじめて、一刻も早くこの仕事に慣れよう、と決意して、良きイエスマンとして仕事にまい進する生活が始まりました。 ……といいたいところですが、そのときの指示は「じゃあ井上さん、『ナッジ』の記事をやってください」というものでした。 ナッジ?
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マクロ行動経済学というのが必要なのだが,これはなかなか難しいらしい。 原題は MISBEHAVING The Making of Behavioral Economics なのだが,なぜ「逆襲」になるのか意味不明。編集者?訳者?どっちがこんな日本語タイトルにしたの?