だよ ――デートにオススメですか? やっぱり、デートにしても何にしても、美味しい話っていうのが一番盛り上がるよね。人間って、美味しい!って感じると幸せ ホルモン が出るからね。美味しいものを共有できると、さらに幸せだよね。 デートしていても、政治の話とか経済の話されてもつまんないだろうし。いきなりさ、日銀の金融政策が……とか言われても困るよね。 あっ、そういえば工学部のデートってどんな話するの? ――えー、いやぁ……この流れで言いにくいんですけど、私は工学部っぽい話、結構しちゃうかもです。 例えば、「俺のことどれくらい好き?」って質問されたときに「普通のコンピュータで300桁くらいの数字の素因数分解するくらいかな♡」って答える感じでしょうか! きっと工学部トークにはドン引きしていたのに、笑顔で写ってくれた浅野さん、ありがとうございました! つい盛り上がってしまい、2時間弱もお話を聞いちゃいました! アサノ（地図/写真/町田/カレーその他） - ぐるなび. 今回は書ききれませんでしたが、お家で真似できるプロの技とか、カレーに入っている薬膳とか、本当にたっくさん教えてくれました。 研究を重ね、手間と時間をたっぷりかけたアサノの カツカレー は、1カ月 に 片手で数えられるくらい (*)本当に食べたい! (*)…2進数で表現する場合、片手(5本の指)で数えられる最大値は2の5乗(=32)個。 みなさんも、気になる彼女、彼とのデートに リッチなカレーのお店「アサノ」 はいかがですか? 私は、 「アサノの カツカレー を食べる」 ことは、 「デートがうまくいく」 ための 必要条件 なんじゃないかな?と思います♡ 紹介したお店 ※掲載された情報は、取材時点のものであり、変更されている可能性があります。 著者・SPECIAL THANKS 工学部女子大生ライター ranran 素因数分解にきゅんきゅんするド理系女子ですが、女子大生ライフもしっかり満喫中。理系×女子大生視点の執筆が得意です。見た目と中身の乖離度が売りです。 Twitter: @pascarrr
こんにちは、週に3回はカレーを食べる女子大生ライターのranranです。 大学の専攻:工学部情報システム、暗号システム研究室所属 将来の夢:サイエンスライター …という、ガチ理系な女子大生です。好きな食べ物はカレーライスとピーマン、好きなタイプは 塩顔男子 です、よろしくお願いします。 私が今回お邪魔してきたのは、 「日本一の カツカレー 」 を出すという 町田 の「リッチなカレーのお店 アサノ」さんです。 「 町田 って 神奈川 県なの?」とかネット上で論争になることがありますが、 町田 駅はものすごく立派で大きな駅です! 場所は、小田急線 町田 駅の南口を出てすぐ、「 町田 仲見世商店街」と大きく書かれたところの… … ではなく 、その横の「仲見世飲食街」を入ってすぐのところに、お店はあります。 飲食街を入ってすぐ、 この看板がお出迎え。路地裏感が満載でめっちゃ萌えますね…♡ 悶絶レベルに旨い「リッチな カツカレー 」 …じゅるり。 カレーを いただき ながら二代目店主の浅野さんに話を伺おうとするも、スパイシーな香りに耐え切れず、ひたすらパクパクと食べ進めてしまいました。 日本一の カツカレー を前にすると、思考停止することがわかりました。 サラサラ&超スパイシーなルウは、予習段階で仕入れた「スープカレーに近い」という情報の通り。 サラッとはしているんだけど、味に深みがあって、 ものすごーく濃厚 なんです。 例えるなら、クールな印象の イケメン塩顔男子 だけど、2人になると甘えん坊さんで超かわいい♡みたいな…。ハイ、悶絶ものです。 すみません。興奮が落ち着いてきたところで、こだわりの製法について聞いてみました。 使う玉ねぎは100個、出来上がりまでに5日間 さて、店主の浅野さんに話を聞いてきました。 だって、表にこんな貼り紙がしてあるんですよ…!「5日間」かけて作るカレーってなんなんだ! ――5日間以上かけて作っているという、こだわりの製法について聞いてもいいですか? あっ、表に書いてあったの読んだ? ――はい、読みました! メモった?写メった? リッチなカレーの店 アサノ 町田市. ――写メりました(笑)。大量の玉ねぎって、どのくらい使っているんですか? 100個くらいだね。 ――……っ?!?!それはヤバいですね…! めちゃめちゃ作り方にはこだわってるからね。ある日は玉ねぎを炒めて、ある日はルウを作って、ある日はブイヨンを取って。テレビの取材も、1日じゃ撮りきれなくて、4日も5日も通っていたたよ。ブイヨンは、ラーメン屋さんでも使えるくらいのスープを取っているし ――トビウオの煮干しを使ってるって情報はどこかで仕入れました!
リッチなカレーの店アサノ 詳細情報 地図 東京都町田市原町田4-5-19町田仲見世商店街(最寄駅: 町田駅 ) お店情報 店名 リッチなカレーの店アサノ 住所 東京都町田市原町田4-5-19町田仲見世商店街 アクセス - 電話 042-729-7258 営業時間 定休日 平均予算 [夜]¥1, 000~¥1, 999 クレジットカード カード不可電子マネー不可 お席 総席数 7席(カウンターのみ) 最大宴会収容人数 個室 無 貸切 不可 設備 携帯の電波 au、docomo、SoftBank、Y! mobile 駐車場 その他 お子様連れ 子供可狭い店内なので子供は難しいと思います リッチなカレーの店アサノ おすすめレポート(1件) 新しいおすすめレポートについて manudibaさん 投稿日:2014/02/19 カツカレー 東京で一番美味しいカツカレーと評される。食べやすいよう薄く丁寧に揚げられたカツ、さらっさらでスパイシーなカレー、評判通り。 おすすめレポート一覧 リッチなカレーの店アサノのファン一覧 このお店をブックマークしているレポーター(9人)を見る
」を再構成したものです。
Ltd. 経営戦略部 大学卒業後、株式会社三井住友銀行に入行。国内法人営業部門、国際部門を経て、株式会社豊田自動織機に入社。海外販売金融事業の立上げに携わった後、米国の販売金融子会社に赴任。その後、パーソルホールディングス株式会社に入社し、豪州Programmed Maintenance Services Limitedに出向。現在はPERSOLKELLYにおけるStrategic Initiativesのリージョナルマネージャーとして、アジア太平洋(APAC)10拠点の経営企画業務に従事
同僚の Daisuke Kobayashi から勧められて、エリン・メイヤーの「異文化理解力」を読んだ。グローバル企業で働く人間として非常に示唆に富んだ良い本だった。 よく「日本は」「海外は」という議論が巻き起こることがあるが、これはそもそもナンセンスだなとぼんやりと思っていたことを明確にしてくれた。それは、文化は国によって相対的なのだ、ということである。 無論、こう書くと「自分は日本人の中でも特殊だ」とかいう国の中での分散はもちろんあるのだが、それが当たり前と生まれ育ってきたものは何が特殊なのかは相対化しないと認識できない。本書の中では、「 デンマークの赤ちゃんは氷点下でも外で昼寝をさせる 」ということに対して、デンマーク人は特に違和感なく話しているという例が出ている。 これは、ただ国ごとにステレオタイプを列挙しているというよりのではなく、メイヤーは多くの国のビジネスをするマネージャーなどに対して調査をした。その結果、以下の8つの指標について、国ごとに相対的に比較をすることで、カルチャーマップというものを記述している。 コミュニケーションは「ローコンテクスト」?「ハイコンテクスト」? 評価の際のネガティブ・フィードバックは「直接的」?「間接的」? 説得方法は「原理優先」?「応用優先」? リーダーシップは「平等主義」?「階層主義」? 決断のステップは「合意志向」?「トップダウン式」? 世界で最も「異文化理解力」が必要な日本のビジネスパーソンがすべきこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）. 信頼はの構築は「タスクベース」?「関係ベース」? 見解の相違の解消は「対立型」?「対立回避型」? スケジューリングは「直線的な時間」?「柔軟な時間」? 具体的には、下記の記事にフランス、ドイツ、中国、日本でのカルチャーマップの例があるので見てみると良いだろう。(なお、記事のグラフでは点で記述されているが、実際には正規分布のような分散の平均が点で結ばれていると思ってほしい、と書籍には書いてある) この中の例では、同じアジアでも中国と日本は決断に関しては中国がトップダウン式で、日本は合意志向といったように、国ごとに大きな違いがある。反対に、ドイツと日本では時間が直線的に流れている(きっちりと時間を守るのが当たり前という認識で良い)が、中国はかっちりとスケジューリングをするのではなく変化に柔軟に対応する文化である。 つまり、我々がざっくり「アジア人だから」と言っても、その国によって相対的な文化差があり、それを踏まえた上で考えなければならないし、同じように「欧米」とくくるのも危険だということである。(オランダ人とアメリカ人のネガティブ・フィードバックの違いのエピソードは非常に印象深かったので、読んでみると良いと思う) 個人的には、この本を読むことで、オランダみたいなヨーロッパの人でもアメリカ人の褒めまくるのは胡散臭いと思っているということを知れたし、「ああ、だからアメリカ人は褒めまくるのか。アメリカ人のメールの文頭の"awesome!
ビジネス現場で実践できる異文化理解ツール「カルチャーマップ」。その極意を、「評価」や「リーダーシップ」といった、文化の違いが生まれやすい「8つのマネジメント領域」に沿って、わかりやすく解説する。【「TRC MARC」の商品解説】 10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発。異文化理解の強力ツール「カルチャー・マップ」を本邦初公開。【本の内容】
コミュニケーション:ローコンテクスト vs ハイコンテクスト 2. 評価(ネガティブフィードバック):直接的 vs 間接的 3. 説得:原理優先 vs 応用優先 4. リード:平等主義 vs 階層主義 5. 決断:合意志向 vs トップダウン式 6. 信頼:タスクベース vs 関係ベース 7. 見解の相違:対立型 vs 対立回避型 8.
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