ホーム 話題 インフルエンザにかかったことがない(駄) このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 107 (トピ主 1 ) 犬 2012年1月26日 13:54 話題 不謹慎なトピで申し訳ありません 軽い風邪はよくかかりますしお腹も弱いほうです どちらかと言えば体力のない虚弱な39歳の主婦です それなのに、インフルエンザにかかったことがありません ノロウイルスもありません 子供の学校で流行った時も持ち帰るだろうなと予想していましたが 子供も私も元気でした 世間で流行ってるニュースを耳にして今年こそはかかるかもと 毎年びくびくしますがかかりません ちなみに夫は結婚前に両方かかったことがあるそうです 小学生の子供も1度もかかっていません 夫はインフルやノロの辛さを知ってるので、あれはきつかったとか 熱で意識がなくなったとかノロでマーライオンになったとか言います 進んでかかりたいとまでは思いませんが、 どうして私だけかからないのか不思議で仕方ないんです 私以外にも1度もかかっていない人はたくさんいるのでしょうか? 手洗いとうがいくらいでマスクは苦手でしていません トピ内ID: 3700479613 2 面白い 2 びっくり 0 涙ぽろり 3 エール 4 なるほど レス レス数 107 レスする レス一覧 トピ主のみ (1) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました 🙂 PUIPUI 2012年1月26日 15:15 35歳、元看護師です。 職業上、働いてた時も普通に居るよりはウィルスへの曝露率も高かったはずなんですが、 今まで一度もインフルもロタもノロもかかったことないです。 まぁ職業柄、手洗いはしっかりやってますし、 2歳の息子がロタにかかったときも、徹底した感染予防(手袋、マスク、塩素消毒)をしたおかげか、私はかかりませんでした。 嘔吐物、肩から浴びたんですけど大丈夫でした。 インフルエンザは小学校の時から毎年予防接種してます。 夫は医師ですが、医師になってからの10年でインフルエンザには3回罹ってます。 夫も毎年予防接種してるんですけどねー。 なぜか私が一番健康です。 トピ内ID: 5390741106 閉じる× 🐧 ななこ 2012年1月26日 15:38 私もです。しかも手洗いうがいも励行してません。どうのこうの考えるよりラッキーおとうさんおかあさんありがとうでよいのでは?
トピ内ID: 8467870536 😑 不思議でない 2012年1月27日 00:28 お子さんがいて、というのはラッキーかもしれませんが。 私も予防らしいことは全然しませんし、予防接種もいたしませんが、一度も感染したことありません。 満員電車で周り中の人が咳してる環境ですが。 別に珍しくないでしょ。 わが社でも、誰かがインフルになった話はきいたことありません。 子供さんの学校が学級閉鎖もきいたことありません。 むしろ、予防接種して昏倒した話は、高齢社員から聞かされましたが。 私の持病はギックリ腰だけです。 トピ内ID: 8840858087 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]
これまでにインフルエンザにかかった回数 ソフトブレーン・フィールド は11月9日に、20代~80代の男女4, 271人(女性2, 594人、男性1, 677人)を対象に、インフルエンザ予防意識の実態について実施した。 3割が予防接種を受けたことがない まず、これまでインフルエンザにかかった回数について質問したところ、最も多かったのは罹患(りかん)経験がない「0回」だった。女性は43. 45%が、男性は39. 77%がインフルエンザにかかった経験がないと結果している。5回以上インフルエンザにかかったと回答した割合は女性は7. 05%、男性は14. 19%だった。 次に、これまでインフルエンザの予防接種を受けたことがあるかを聞くと、一番多かったのは「5回以上受けたことがある」(女性39. 94%、男性45. 38%)だった。次に多いのは「0回」(女性31. 77%、男性30. 11%)で予防接種を受けたことがないと答えた人は、男女ともに3割を占めた。 また、今年はインフルエンザの予防接種を受けるかどうかについては、女性33. 77%、男性35. 78%が「既に受けた・受ける予定」と回答。受けないと答えた人は、女性50. 23%、男性47. 76%と半数近くを占めた。 これまでにインフルエンザの予防接種を受けた回数 予防行動、男性の13. 30%は「特にない」 インフルエンザを予防するために行っていることでは、全体で「手洗い・うがいをする」(女性82. 61%、男性77. 34%)が最多となった。男女で大きく差が開いたのは、「マスクをする」「人ごみを避ける」「部屋の湿度を保つ」「こまめに換気する」などの予防行動で、いずれも女性が男性を上回る結果になった。 予防行動を「特にない」と回答した人は女性では8. 44%、男性では13. 30%であり、その理由を聞いたところ、「しなくてもかからない」など、これまでインフルエンザに罹患したことがない人や、「かかる時はかかる」と割り切っている回答が多かった。その他、「面倒だから」「予防の仕方が分からないから」といった回答も寄せられた。 インフルエンザ予防のために行っていること ※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
長尾彰 ながお あきら 組織開発ファシリテーター。日本福祉大学社会福祉学部社会福祉学科(心理臨床カウンセリングコース)卒業後、東京学芸大学大学院にて野外教育学を研究。 企業、団体、教育現場など、20年以上にわたって3, 000回を超えるチームビルディングをファシリテーションする。 文部科学省の熟議政策に、初の民間ファシリテーターとして登用され、復興庁政策調査官としても任用されるなど幅広い分野で活動している。 小山宙哉 こやま ちゅうや 漫画家・小山宙哉。 モーニングにて『宇宙兄弟』連載中!
Posted by ブクログ 2021年03月28日 「仲間と共に歩むこと」 Whyとwantであってshouldではない。 自分の気持ちを話し、仲間を信じることができるから、リーダーとして存在できる。 量より質なのは全てにおいて共通なのか。 このレビューは参考になりましたか?
ネタバレ 2020年05月05日 共感部分。wantで語る。相手を動かす支配ではなく、シェイカー(心を揺さぶる)を目指す。共感。解決でなく解消。安心と興奮を与える。協力が欲しければ誰よりも行動する。楽しみ喜びを感じられることがやりたいことである。夢中になって周囲から褒められたら最高。「俺の敵は、……だいたい俺です。」「出たなドリーム... 続きを読む キラー」「どちらが楽しいかで決めなさい。」「ちょっとだけ、無理なことに挑戦してこーぜ。」「そうだな、世の中には、"絶対"はないかもな。でも、だいじょーぶ。俺の中にあるから。」「It's a piece of cake」 2020年04月11日 完璧主義を自分にも人にも求めてしまうので、 どうにか変えたいなと思い読みました。 主人公、六太のような ワクワクする心を大切に、 1人でできないことも周りを巻き込んで達成していすリーダー象が素敵だなと思いました☆☆ 漫画『宇宙兄弟』は読んだことが無いのですが、 問題なくスラスラ読めました!
2018年10月06日 「ワクワクしてきた」 宇宙兄弟をベースに組織におけるリーダー論・チームワークについて。 最後のページでこの台詞が紹介されるが、読み終わったらこんな気持ちになる。 このようなビジネス書籍系は賢者風タイプやリーダーになりたい、なった人が読むような内容のイメージ。 ただ、この本はまず「リーダー=優秀で... 続きを読む 選ばれた人物」という概念はなくし、「誰もがリーダーシップを持ってる」ということから始まり、敷居が高くない。 宇宙兄弟を読んだ読んでない関係なく内容は分かりやすいと思うが、読んでない人は宇宙兄弟を読みたくなるかも。 "「1. 1」の法則"を特に意識していこう。と思った 2021年07月08日 読みやすい。 特にチーム形成の段階はgood shouldよりもwant ドリームキラーは受け流して反論しない 物事の選択基準は、どっちが楽しいか 人の心を動かすのは支配よりも共感 チーム初期はCC質よりも量 事実は真摯に向き合い、解釈は受け流すことも大事 競争は限界。共創は無限 自分もチームも1... 完璧なリーダーはもういらない 要約. 続きを読む, 1の努力 不安ゾーン?フローゾーン?退屈ゾーン?
リーダーシップを発揮しようと思っても、どうすれば無理をせずに自然体で発揮できるのかわからない……。第2回では、この壁を乗り越えるためのシンプルな習慣「Want思考」を紹介する。また、リーダーとフォロワーの関係性や、フォロワーに生じる責任についてもわかりやすく解説。 「Want思考」でリーダーシップを磨いていこう リーダーシップは、チームや組織を束ねるポジションにいるかどうかに関係なく、 組織に所属するすべての人たちが発揮できます。もちろん、あなたも。 ではどうやってリーダーシップを磨くのかと言うと、方法は至ってシンプル。「〜したい(want)」という自分の意志を、周囲に発信することです。 たとえば会議中に、1人の男性が「ちょっと休憩にしませんか?
リーダーの責任、 フォロワーの責任とは リーダーに対してフォロワーという関係性があるように、リーダーシップと表裏一 体で存在するのが、「フォロワーシップ」です。 フォロワーシップは、誰かがリーダーシップを発揮したとき、別の人がそれに共感し、「参加する」と決めた時点で発動します。 たとえ1人でも共感してくれたなら、リーダーとフォロワーが出会い、チームが発生するのです。 ただし、ポイントは フォロワーが「自分でついていくと決めた」ということ。 社会では、「発言や反対をしないのなら、決定したことに従うべき」という暗黙のルールが存在していることがありますが、自分の意思がないままに、ただ従うのは「依存」であって、フォロワーシップを発揮しているとは言えません。 この、依存とフォローの違いに気づかず、「やらされている」「してあげている」「こちらが合わせてあげている」と考えてしまい、ストレスを抱えている人は多いのではないでしょうか。 「私は本当に、この人が言ったことをやりたいと思っているのだろうか? もしやらされていると感じているのなら、自分だったらどうしたいのか? 」 そう自問してみるといいのかもしれません。 リーダーにはリーダーの責任が生じますし、フォロワーにはフォロワーとしての責任が生じるのです。 たとえば、ある営業部の社員が、「会社のホームページをリニューアルしたい」と発言したとします。その場にいた何人もがそれに同意したので、上司は「じゃあ、君たちでやってみてくれないか?
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