実はこの条件は日々、増えている。どんどん増えている。そりゃあそうだ、上達する条件なんて数えきれないぐらいあるんだから。 これが我が家の指導法! わが子にバスケットがうまくなってもらいたい! 簡単です。このすべての条件をクリアしてください。いや、5個でもいいのでクリアしてみてください。そこいらのミニバスであれば、同級生の中でトップクラスになることが可能でしょう。 ▼長男ナトの練習の成果↓↓ マサテガ では、順番に解説していきますね。 0、楽しく(大前提の心構え!)
《 この記事を書いた人 》 現役ジュニア専門コーチ Tatsuya Ao 大手スポーツクラブを退職後、 ジュニア指導一筋11年の経験をもとに、 岐阜を拠点としたジュニアバスケスクールを 立ち上げ、独立。バスケ歴25年。 現役バスケ&水泳コーチとして活動中。 スクール運営と日々の指導から得た知識と自らの経験を、 「初心者の方にも分かりやすくお伝えすること」 をモットーに、 バスケ・水泳を中心としたコーチング情報を発信しています。 バスケットボール 指導(監督・コーチ)の心得② 【小学生高学年編】 バスケットボール指導をする上での心得について、前回の記事でも解説しました。 ジュニアバスケコーチ TATSUYA AO 前回の解説記事⬇ バスケットボール指導の心得 年代ごとの指導で大切なこと【幼児〜小学生低学年編】 まだ読んでいない方は、合わせてお読みください! 今回は、年代ごとの指導パート2ということで、 年代ごとの指導で大切なこと②【小学生高学年編】 をお届けします。 それでは、見ていきましょう! バスケ 年代ごとの指導【小学校高学年(4〜6年生)の場合】 小学校高学年で身に付けた基本技術が今後のバスケ競技の骨格になる 小学校高学年 になると、バスケットボールというスポーツをより深く理解し、 試合ができる技術レベルが必要 になります。 シュートやドリブル、パスといった技術はもちろん、試合では相手がいますので、 対人スキルも必要不可欠 な要素ですね。 小学校低学年に比べて、基本的な技術の習得にかける時間も多くなります。 このミニバスケットボール年代の時期で基本技術を覚えてきたかどうかによって、 中学生以降での技術の習得スピードに大きく影響を与えます。 小学生高学年で覚えたいバスケットボールの基本技術 6つ ⑴すべてのプレイの始まり「基本姿勢」を身につけよう! 小学生で覚える基本技術の中でも、大切になってくるのが 「基本姿勢」 の習得です。 基本姿勢とは、肩幅程度に足を開いてスタンスし、適度にヒザを曲げた状態を言いますが、大事なポイントは 前後左右上下にスピーディーに動ける姿勢 を作ることです。 特に走っている状態からストップした時や、ジャンプした後に基本姿勢が崩れ、うまく基本姿勢を取れない選手・生徒を多く見かけます。 バスケットは、 すべてのプレイの始まり がこの 「基本姿勢」 から始まります。 走って止まるとき、ジャンプした後など、あらゆる動きの後に素早く基本姿勢が取れるよう、いろんなシュチエーションでなんども反復練習に取り組み、習得を目指しましょう!
・なぜあいつはうまいのか? ・なぜあいつは点が取れるのか? ・なぜあいつはレギュラーなのか? すべての事に理由があるのです。そして、そうなるために練習をすることで成長することができるのです。 考える=成長 これは間違いないことだと確信しているので、日々の練習の時、常に 「どうしてこの練習をするのか?」「なぜこの練習が必要なのか?」 を考え、5倍のスピードで成長してもらえたらうれしく思います。 11、失敗する練習をする 子供は失敗を極端に嫌がります。そうならないように声掛けするのもとても重要になると私は思っています。 失敗して怒ることもあるでしょうが、そればかりだと「失敗=怒られる」というイメージができてしまい、子供が挑戦しなくなってしまうことがあります。 失敗はするものです。 考えて、前向きに挑戦しての失敗であればほめてあげましょう。 失敗しないような無難な練習ばかりしていては成長スピードが落ちてしまうので注意が必要です。 我が家では 「失敗は良いことだ! !」 と口がすっぱくなるほど言っています。 12、大げさなぐらい大きく動く 13、ドリブル練習は周りを見ながら 14、1つ1つの練習を丁寧に!雑にしない。 15、常に相手(シチュエーション)を意識する 16、人のせいにしない(自己責任) 【よく読まれている記事】 →右肩上がありでバスケが上手くなる方法!これができたら99%上手くなる! →ミニバスの子供達に家でバスケの練習をしてもらうための方法! →ミニバスでセンスのある子とない子の違い?小学生が上手くなる方法!! →【完全版】バスケの自主練メニュー11選|土台構築から劇的進化を目指す! !
正しい 「ストップ」 の仕方をマスターすることで、基本姿勢も崩れにくくなり、次の動きをスムーズに行えることにつながります。 スライドストップ 床を滑るようなイメージで止まる ジャンプストップ 軽くジャンプを入れて止まる まずは、この2種類のストップの仕方をマスターしましょう! 「しっかり止まる!」 ことでシュート・パスの精度の良くなりますし、得点につながるプレイもしやすくなるので、「ストップ」の練習も反復して習得しましょう。 ⑹さまざまな所に通せる「パス」を習得! 正面からのパスだけでなく、左右のパスや片手でのパスもできるように状況に対応したパスが出せるようになると プレイの幅も広がります ! パスにおいてもっとも重要なことは 「パスを通す」 ことです。 当たり前のように聞こえますが、これが簡単なことではありません。 たとえ、体勢が多少崩れてもボールを味方に通すことができたのであれば、パスは成功したと言ってもいいでしょう。 まとめ バスケットボール 年代ごとの指導【小学生高学年編】 小学生高学年で身に付けた基本技術が今後のバスケ競技の骨格になる! 小学生高学年で覚えたいバスケットボールの基本技術 6つの習得 ⑵次の動きにつながる「キャッチング」を習得! ⑶「ワンハンドシュート」でよりシュート精度を高めよう! ⑷まずは基本的な「ディフェンス」のスタンスを覚えよう! ⑸2種類の「ストップ」をマスターしよう! 今回は、 バスケットボール 年代ごとの指導【小学生高学年編】 を解説しました。 小学校高学年になると、覚える技術はとても多くなります。 上記に挙げた 「基本技術6つ」 は、中学校以降でさらに高いレベルへと引き上げていく必要のある技術です。 小学校の段階で、高度な技術の習得に焦ることはまだないので、ゆっくり長い目で練習にて積み上げていってください! あなたの 「もっと上達したい」 を叶える。 🔻関連記事もご参考に🔻 【 こちらも読まれています 】 【 コンテンツ 】 現役バスケコーチが教える! バスケが上手くなりたい を叶える バスケコーチング情報メディア 現役スイミングコーチが教える! もっと上手に泳ぎたい を叶える スイミングコーチング情報メディア 「あなたの専属コーチ」 あなたの「無限の可能性」を引き出す コーチング総合メディア 《 コンテンツ別 人気記事 》 【 バスケ・スイミング・コーチング 】 ※タップで開く THE SHOOTER THE SWIMMER THE COACH まず読んでほしいバスケ10記事 ブログ更新をメールでお知らせ!
キャッシュフローコーチの紹介 ホーム スタッフ 公門 章弘 お金が残る経営指導の専門家、キャッシュフローコーチ、税理士 15年以上にわたって、100人以上の顧問先社長を指導してきた「財務」と「税務」のプロ。税理士として独立して15年、「自らが経営する事務所で実践し、成功しなければ指導者とは呼べない」という信念のもと、開業10年で、顧問先200件、スタッフ10名、年商1億円規模まで業績を伸ばし、文字通り佐賀で地域一番のサービスを提供する事務所となった。また、税理士として活動する中で中小企業経営者のドンブリ経営ぶりを目の当たりにする。税金計算より先に顧問先の経営をよくする経営支援の必要性を痛感。近年では、キャッシュフローコーチとしての活動に力を入れ、社長の漠然としたお金の不安を取り除くことに力を入れている。また、資金繰り支援、資金調達支援にも定評があり、会社と社長の「お金の増やし方」、「お金の残し方」、「お金の集め方」の指導にも力を注いでいる。 スタッフ一覧
座右の銘は「向き不向きより前向き」 損害保険会社・生命保険会社での業界10数年のキャリアを活かし、企業(医業)経営者のトータルリスクマネジメント・ライフプランが得意。また資産運用にも明るく、軽快なフットワークを活かし他業種連携・人脈・人材紹介・情報提供も多くの経営者に喜ばれている。
当社基準の6段階評価 3 予算枠の決定支援 )西順一郎先生のSTRAC表を加筆引用 設備投資の予定 新規社員の採用 ボーナスの有無・金額設定 借入金の適正範囲算定 根拠に基づく売上目標 新年度、予算はどうやって作っていますか? 売上目標から順につくりますか? 売上目標からつくるならどうやって作りますか? 「去年いくらだったから今年はこれぐらいしよう」 これもいいですが、根拠があって無いようなもんじゃないですか? キャッシュフローコーチ® | ビジョンを実現するキャッシュフロー経営. では、自社にふさわしい売上目標、どうやって作りますか? お金のブロックパズルで、経営判断に必要な数字のキホンをおさえ、 キャッシュフロー計画表で、お金の出入りを把握すれば、 自社にふさわしい売上目標や予算を自分で立てられるようになります。 関連記事 自社の借金が多いのか?少ないのか? なんとなく、感覚で掴んでいても、 その数値に根拠がないので自信がない方も多いのでは。 お金のブロックパズルで、年間返済可能額を算出し、今の返済が適正なのかを把握します。 関連記事 4 面談時の議事録作成 面談後にメールにて議事録をお送りいたします。 面談時にお話したポイントを文字に起こします 時間を空けて確認することで、面談中にはなかった気づきが得られます。 顧問税理士や既存のコンサルタントと面談時に話したことを文字に残していますか?
また座談会を開催した際は記事にしていきたいと思いますので、「こんなテーマが聞きたい!」などご要望がありましたらコメントや当社社員までお気軽にご連絡ください!
精鋭CFコーチの 実践コンサルティング・レポート 2021. 07. キャッシュフローコーチ - キタバ社会保険労務士事務所. 28 このお話は、私が一番最初に請け負ったクライアントさんの話になります。 この会社はガソリンスタンドの特約店で、 売上高60億円、社員も50名を超え、 毎年、メーカーからは表彰を受ける優秀店。 はたから見れば、いわゆる「勝ち組」企業でした。 しかし、 この会社を父親から引き継いだばかりの社長は 一人孤独に悩んでいました。 周りからは「勝ち組」とみられてはいるものの、 過去3年間の利益を見てみると 収支トントンの状況で、 一生懸命頑張っても利益が残せない状態。 社長は半ば冗談でこれを「トントン経営」と呼ぶほどでした。 そんなトントン経営をなんとかしてほしいとのオファーを受け、 私は顧問として入ることになります。 社内の実情をじっくり観察していくと、 この会社が、あるスパイラルに入っていることがわかってきました。 競争に明け暮れる中で、 何のためのビジネスをしているのか、 目的意識を見失い、 結果、この先どうなりたいのか? というビジョンを考えることができていませんでした。 ビジョンがないゆえに足元だけをみた小手先の戦術をうってしまい、 組織は価格競争やお願い営業に振り回されます。 そんな組織で働きたい社員が増えるわけもなく、人材は流出。 その結果、生産性は低いまま、 いつまでたっても思ったような利益を上げられず 次なるビジョンへの投資もできない。 つまり、 ビジョンの喪失 ⇒目の前の売上アップ策へ終始 ⇒価格競争&お願い営業 ⇒社員のやる気低下 ⇒人材の流出 ⇒生産性の低迷 ⇒利益残らず という「低迷スパイラル」です この低迷スパイラルを脱するべく、 10年後のありたい姿=ビジョン をまずは一緒に考えようと社長に提言していきました。 ほとんど休みを取らない社長を温泉旅館に連れ出し、 ビジョン構築合宿を張りました。 足元の喧騒からいったん離れ、 「この会社はどこへ向かうべきなのか?」 「そのために何ができていて、何が足らないのか?」 酒を飲むこともなく深夜まで語り続け、 次の日も夕方までみっちりワークを行いました。 そのお陰で当社のビジョンが完成します。 一言で言えば、 収支トントンを脱し、1億円の経常利益を上げる。 そして、全従業員の幸せを実現する! この会社が初めて、ビジョンを言語化した瞬間です。 まずは第一歩を踏み出せたと感じました。 ただ、 ビジョンをかかげてはみたものの、どうすればビジョンを実現できるのか?
04. 17 金銭教育 ・ 金融リテラシー ・ ファイナンシャル・プランニング ファイナンシャルプランナーとしての責務 20210417 2021. 05 リスク管理 ・ コーチング ・ 業務改善 【復活させていただきます】20210405 2021. 02. 28 アサーション ・ コーチング ・ 業務改善 【これもなにかの思し召し】20210223 2021. 24 アサーション ・ ファイナンシャル・プランニング ・ コラム 【子育て終了!】20210222
会社のお金の流れを「見える化」し、経営上の意思決定の手助けをするのがキャッシュフローコーチ®の役割です。 ■ キャッシュフローコーチとは キャッシュフローコーチ®とは、経営コンサルタントの和仁達也先生が創設した職業です。 どんなことをするのかと言うと、和仁先生が代表理事を務める、一般社団法人日本キャッシュフローコーチ協会ではこんな風に説明しています。 キャッシュフローコーチとは、 経営数字を使って、経営者の本業の発展に貢献するコーチ です。 主に次の3つの役割を担います。 1. 経営者の意思決定の判断基準や根拠を裏づけ することで、実践を後押しする。 2.企業に継続的に関わることで、 PDCAサイクルの定着を支援する。 3.社員にも経営数字について伝えることで、 社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを第三者的に縮め、ベクトルを揃える。 キャッシュフローコーチ®のミッションは以下の通りです。 ドンブリ経営ゆえの漠然とした不安や、社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを解消して、 社長のビジョンの実現化をサポート します。 具体的には、 ・ビジョナリープラン(ミッション、ビジョン、組織共通の価値観)の策定 ・1年スパンのキャッシュフロー計画表の策定と運用 ・会議ファシリテーションや社員向けのお金の勉強会 をクライアント企業の課題に合わせて柔軟に行っています。 ■ キャッシュフローコーチの活用で経営者が得られる3つの成果 キャッシュフローコーチ®の活用で経営者が得ることのできる成果は以下の3点です。 1.経営数字にもとづいた意思決定ができるようになり、 本業に専念できる ! 2.うまく言語化できずモヤモヤしていたビジョンや目標が言語化され、 行動が加速する ! 3. 社員にも採算意識が芽生え 、立場の違いからくる 危機感のズレやギャップが縮まる ! 一つずつご説明します。 1.経営数字にもとづいた意思決定ができるようになり、本業に専念できる! 1年間の経営活動にともなうお金の流れを、 1枚のシートで俯瞰できる 「キャッシュフロー計画表」 を策定します。 はじめの3か月間でこれを作った後は、経営の舵取りはこれ1枚でOK!