経済学・経営学やマーケティングの知識について調べているがよく分からないと悩んでいませんか? そんなあなたのために、私たかぴーがYouTubeチャンネルを解説しました。 本チャンネルでは ・経済学・経営学のフレームワークとその使い方 ・時事ニュースについての解説・考察 ・たかぴー視点の企業・業界研究 など、経済・経営に関する動画をまとめています。 是非、あなたの学業やビジネス活動にお役立て下さい! YouTubeチャンネルをチェック!
今や知らない人はいないとさえ言えるほどの巨大ECサイト「 Amazon 」ですが、実はこのAmazonも範囲の経済を活かして事業規模をどんどんと拡大させてきた企業です。 (画像引用: Amazon) もともとAmazonは、ネットを介して本を売っているありふれたECサイトでした。 ただAmazonは本だけに囚われることなく、今後の事業展開を見据え、多くのコストをかけて物流倉庫やシステムを構築してきたのです。 そして環境が構築できたところで、本以外にもさまざまな商品に手を出し、事業を拡大していきました。 このようにAmazonは、本を売るための設備投資をしつつ、同時に 事業拡大の準備 を行っていたのです。 Amazonにはもともと本を売るために使っていた仕組みやノウハウ、顧客名簿などがあったため、ほかの商品を売るときにもそれらを活用することで範囲の経済が働きます。 その結果、新規事業をどんどんと成功させ、Amazonは今日の巨大ECサイトへと成長していったのです。 範囲の経済の事例2. 富士フイルム 「 富士フイルム 」は範囲の経済を活かし、主力商品の衰退という危機的な状況を脱することに成功しました。 (画像引用: 富士フイルム公式HP) 富士フイルムはもともとカラーフイルムを主力製品としており、「写ルンです」(使い捨てカメラ)という大ヒット商品を販売していた企業です。 しかしデジカメの登場によって業界が一気に冷え込み、企業存続の危機に陥ってしまいました。 そこで富士フイルムが行ったのが 多角化経営 です。 さまざまな新規事業に手を出し、衰退していくフイルム事業からの脱出を図ったわけですね。 そしてこの多角化経営において、富士フイルムは範囲の経済を活用しました。 富士フイルムは自社が持っていたフイルムに関するノウハウを活かせる事業に新規参入し、それぞれの事業がシナジー効果を生み出すような状況を作り上げたのです。 その結果、富士フイルムはデジタルカメラ、プリント関連だけでなく、医療品や化粧品などの業界にも参入し、成功を収めました。 富士フイルムは現在、「多角化経営を成功させたお手本のような企業である」とさえ言われています。 範囲の経済の事例3. 大手コンビニエンスチェーンであるセブンイレブンに設置されている「 セブン銀行 」も、実は範囲の経済が働くことで成功しています。 店舗の一角に当たり前のように設置されてあるセブン銀行ですが、実はかなり大きな収益をあげていることをご存じでしょうか?
どうもたかぴーです! この記事を読んでくれているみなさんは、学校の授業や経済雑誌などで 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 という言葉をよく耳にしませんか? それぞれの言葉の意味をなんとなくはわかっていても、 その違いについてはよくわからない という方も多いのではないでしょうか。 実は私たかぴーもその一人だったりします(笑) そこで今回は『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』についてまとめてみました! この記事でそれぞれの違いを理解してもらえたら嬉しいです。 また、 各語句の意味について理解している方は、最後のまとめだけ読んでみてくださいね! スポンサーリンク 規模の経済とは たかぴー 今回は 『規模の経済』『範囲の経済』『経験効果』 がテーマだよ。 つかさ 『規模の経済』と『範囲の経済』はよくセットで説明されていますよね。 それから少し経つと『経験効果』の説明があって、『規模の経済』と何が違っていたかよく分からなくなっちゃいます。 うん、実際に混乱してしまう人は多いと思うよ。 今回でその違いをしっかりと理解しようね。 まず大前提として、これら3つともコスト削減についてのキーワードだということなんだ。 あっ!そうだったんですね! 規模の経済 範囲の経済 スピードの経済. だから余計ごちゃ混ぜに覚えていたのかもしれません! そうだね、じゃあ前置きはこのくらいにして『規模の経済』から説明していくよ。 『規模の経済』とは、ある製品の生産の規模が拡大することによって、単位あたりの費用が減少することなんだ。 もっとわかりやすく言うと、 「より多く作るほど、製品を安く作れる」 ということだよ。 生産量を増やすと、それだけ生産コストが安く済むというわけですね! でもそれってどうしてですか? うん、これは 生産量・固定費・変動費 の3つの要素から説明出来るんだ。 ちなみにこれら3つは説明できるかな? はい!まかせて下さい! 生産量は文字通り、生産する量のこと ですよね。 固定費は、生産量にかかわらず必要な費用のこと です。 工場の土地代や人件費などがそうですね。 変動費は、生産量によって変動する費用のこと です。 製品を作るのに必要な原材料費などがこれに含まれますね。 すばらしい!模範解答だよ! じゃあここからは簡単な例を用いながら説明してみよう。 ある製品を作るのに、固定費が100円、1個作るごとに変動費が5円かかるとするよ。 これを50個作ったときのグラフが下の通りになる。 生産量が増加するごとに、1個当たりの費用がどんどん安くなっていくのがわかるね 。 確かに驚くほど下がっていきますね!
どうしてこのような現象が起きるのでしょうか? うん、グラフをもう一度見直してほしいんだけど、生産量が増えても固定費は変わっていないよね? これが原因なんだ。つまり、 1つの工場でどんどん生産しているから、工場としての生産効率が上がっている んだね。 なるほど~。 規模の経済が働く理由は、固定費にあったんですね~! 規模の経済のまとめ 規模の経済とは「ある製品の生産の規模が拡大することによって、単位あたりの費用が減少すること」です。 そして、規模の経済が働く理由は、生産量にかかわらず、固定費は一定であるためなのです。 実際には、生産量が増加するにつれ、工場などの建物の増築や、新たな生産者の雇用等が発生しますが、それでも規模の経済が働いていきます。 規模の経済が働くと、それだけ 価格競争力 が強くなります。 同じモノを作っていても、生産量の多い方がそれだけ安く作れますからね。 販売価格を安くすることもできるのです。 販売価格を安くすると、さらに消費が増え、生産量が増加し、さらに規模の経済が働く。 このような好循環が生まれるのです。 企業が市場シェアNO. 1を目指す理由のひとつはここにあるんですね。 ⇒ 関連:経済学で出てくる市場ってなに?市場の意味をわかりやすく解説 ちなみに、単位当たりの費用を数式で数式で表すと、以下のようになります。 単位当たり費用 = (固定費 + 変動費) ÷ 生産量 やはり数式で見るより、グラフで確認した方が分かりやすいですね(笑) 範囲の経済とは 次は『規模の経済』とよく一緒に出てくる『範囲の経済』を説明していくよ。 『範囲の経済』とは、「取り扱う製品の種類が増加すると、個別に生産するより安く済むこと」を言うよ。 規模の経済は製品ひとつに関して働いていたのに対して、 範囲の経済は2つ以上の製品に対して働く んですね。 範囲の経済はどうして起こるのでしょうか? うん、主に2つの理由があるよ。 1つ目は2つの製品を生産する時に、共通費用が発生するためだ。 例えば、2つの製品を同じ工場で生産する時と、別々の工場で生産するのとでは、かかる費用は全然違うよね? そうですね! 【経営戦略】規模の経済性・範囲の経済性｜h_karasawa@【元ホットペッパーの中の人】｜note. 工場の規模が同じだったら、生産にかかる費用は単純に2倍になってしまいます! そうだね。これが範囲の経済が発生する1つ目の理由なんだ。 また、2つの製品で共通部品が必要な場合でも、範囲の経済が働くよ。 そして もう一つは、生産の過程で副産物が生まれる場合だ。 副産物って、本来作っているものとは別に作られたもののことですか?
今回は中小企業の経営者こそ理解しておくべき「 範囲の経済(範囲の経済性) 」について解説をしていきます。 もしあなたが経営者で 事業拡大 を考えているのなら、「範囲の経済」という言葉は絶対に知っておくべきです。 範囲の経済を上手く活用することができれば、効率よく事業を拡大していくことができるようになります。 逆に、範囲の経済を無視して事業を拡げてしまうと、多くのコストがかかり、失敗する可能性が高くなってしまいます。 範囲の経済を意識して新規事業に手を出すのと、意識せずに新規事業に手を出すのとでは、結果が大きく変わってきてしまうのです。 そこで今回の記事では範囲の経済について、以下の内容でお話ししていきます。 範囲の経済の意味 範囲の経済と関連のある言葉 範囲の経済を活かした事例 今は事業拡大を考えていないとしても、今後事業拡大をしたり路線変更をしたりする可能性はあるはずなので、この機会に「範囲の経済」について理解しておきましょう。 範囲の経済の意味とは? 範囲の経済とは、「 複数の事業を別々の企業が独立して経営するより、1つの企業がまとめて経営した方が効率が良い 」という状態のことを表す言葉です。 事業の組み合わせによってシナジー効果が生まれる場合や、生産設備やノウハウを共有できるような場合が挙げられます。 たとえば夜は「居酒屋」を経営していて、昼には「ランチ」を提供しているようなお店は、範囲の経済を上手く活用していると言えますね。 経営する時間帯が違うだけであるため、厨房や客席といった設備については共有で使っていくことができます。 さらに食材の仕入れも夜の分と昼の分を同時に行うことで、より安く仕入れることができるはずです。 仮にこの2つの事業を別々のお店で行った場合、家賃が余計にかかったり、食材の仕入れが非効率になったりします。 つまり、店舗を分けることで効率が悪くなってしまうのです。 このように 2つの事業を同じ1つの企業が行った方が効率が良いという状態 を「範囲の経済」と言います。 考えてみてほしいのですが、ある会社が事業拡大で新規事業を始めるとき、この範囲の経済が働く場合と働かない場合では、どちらの方が上手くいくでしょうか? 答えはもちろん、 範囲の経済が働く場合の方 です。 範囲の経済によるシナジー効果があれば、よりコストを抑えられたり、より早く利益が出せるようになったりします。 だからこそ事業拡大を考えている社長は、この「範囲の経済」という言葉をしっかりと理解しておく必要があるのです。 範囲の経済を活かした企業の事例5選 ここからは実際に範囲の経済を活かした企業の成功事例を5つ紹介していきます。 Amazon 富士フィルム セブン銀行 カルピスバター シャープのマスク 事例によってさまざまな形で範囲の経済を活かしているので、ぜひ参考にしてみてください。 範囲の経済の事例1.
弱者が勝てる経営戦略とは? 【まとめ】中小企業は範囲の経済、規模の経済、経験効果を意識するべき 今回は「範囲の経済」と、それに関連する言葉について解説をしてきました。 1つ言えるのは、中小企業だからこそ「 範囲の経済 」、「 規模の経済 」、「 経験効果 」をしっかり意識するべきだということです。 「範囲の経済」を意識すれば、限られた資産を有効に使って新規事業に参入することができます。 併せて「規模の経済」についても確認しておけば、大企業が有利な事業に参入してしまうことを防げるはずです。 あとは資金力、労力が限られているからこそ、「経験効果」もしっかりと念頭において考える必要があります。 つまり中小企業だからこそ、 限られた資産をもっとも効果的に使える方法 を考えなければいけないということですね。 あとはもちろん、出ていく資産を有効活用するだけでなく、 入ってくる利益についても最大化を図るべき です。 この2つが揃ってこそ、中小企業が大企業相手に戦っていけます。 利益を最大化するためには、 商品価格を適正にすること を考えましょう。 日本の中小企業は、無理な価格競争や自社の商品の過小評価によって、安すぎる価格設定をしてしまいがちです。 しかし価格設定が安すぎると、忙しいのに利益が出ず、だんだんと消耗してしまい、やがて倒産に至ってしまう可能性が高くなってしまいます。 現在オクゴエ! では、 安すぎる価格設定を是正したことで業績を一気に好転させた3つの事例 を紹介中です。 こちらを確認すれば、お客さんからの反発なしに価格を上げる方法を知ることができます。 もし忙しいのに利益が十分でないと感じている場合は、以下のリンクからチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 資産の限られた中小企業だからこそ、できるだけ事業に効率を求める必要があります。 そのためにも範囲の経済については、ぜひ知っておいてください。
こんにちは。 こちらの記事はこんな方におすすめです。 ☑︎ 事業の収益性を向上させたい ☑︎ 事業の価値を向上させたい ☑︎ 市場のシェアを拡大したい 昨日は相乗効果と相補効果について書いていきました。 今日は相乗効果や相補効果に関連して、規模の経済性と範囲の経済性、そして経験曲線効果について書いていきます。 規模の経済性 『規模の経済性』とは、事業の規模や生産量が増加するのに従って、製品1個を生産するコストが逓減(徐々に減少)していく効果 を指します。 これは、生産量の増加により、製品1個当たりにかかる固定費の減少や、仕入れ量が増加することにより仕入れ1単位当たりの費用や配送費などが減少することによって起きるコスト減少の効果です。 【補足:製品1単位あたりの固定費の逓減】 固定費が100万円の事業所で a. 生産数が100個だった場合 … 製品1個あたりの固定費は1万円(100万円÷100個) b.
バブ40 「刺客は客ではありません」 10月30日放送 「ベヘモット34柱師団」―― それは、魔界の実力者・ベヘモットが率いる魔界屈指の戦闘集団である。大魔王の後継者に焔王を推そうと考える彼らは、そのために邪魔なベル坊の育ての親・男鹿を抹殺しようとして考えていた。そしてついに行動を開始。ベル坊やヒルダとともに夕飯の買出しに出かけた男鹿の前に、ベヘモット34柱師団の刺客・ヘカドスが現れる!ヘカドスは、男鹿に戦闘をふっかけ、さらに偶然そこにいあわせた葵をとらえると、無理やり自分の契約者にしようとする。男鹿とヒルダはヘカドスが葵に危害を加える前に協力して救い出そうと後を追う。ヘカドスの本当の狙いは別にあるとも知らず―。 一方、出馬との対戦にこだわっていた東条は、静に対戦のお膳立てをしてもらい、出馬との一騎打ちに突入! 圧倒的な力で圧す出馬に対し、持ち前のパワーとタフさで対抗する東条。その常人ばなれした東条の力を認めた出馬は、ついに秘めていた力を解放しようとする! ページトップへ バブ39 「兄は泣き虫でした」 10月23日放送 ベル坊の兄・焔王と3人の侍女悪魔の登場により、思いがけず男鹿とベル坊の秘密を知ることになってしまった葵。戸惑いから浮かない表情を浮かべる葵を見かねた梓が何を思ったか、男鹿、葵を交えてのダブルデートを提案!?そこになぜか古市とアランドロンも加わって、トリプルデート(?)をすることに!とりあえず、遊園地に出かけた男鹿たちだったが、偶然そこで焔王とその侍女悪魔たちと出会う。焔王が、滅ぼす前に人間界を堪能したいとかで、遊園地に遊びに来ていたのだ。この焔王、態度こそ大きいものの、まだ赤ん坊の弟・ベル坊にちょっとちょっかいを出されただけでも泣きそうになってしまう、超泣き虫。その焔王がベソをかくたび、一同大慌て!それもそのハズ、カンシャクで電撃を放つベル坊の兄だけあり、焔王が大泣きし、カンシャクを起こしたりしようものなら、辺り一帯が火の海になってしまうというのだ! 思ったのですが、べるぜバブのベヘモット34柱師団て初代団長のベヘモ... - Yahoo!知恵袋. !全員の心配をよそに勝手気ままに行動する焔王は、絶叫マシンに乗っては半べそをかき、お化け屋敷に単身乗り込んでは半泣きに…。 果たして男鹿たちは焔王のカンシャクを阻止し、火の海地獄から人類を守ることができるのか!?
『べるぜバブ』コミックス一覧 べるぜバブ【18】 田村隆平 修学旅行先の沖縄で、ついに哀場と男鹿が大激突! 邦枝を賭けた(?)子連れ番長対決の行方とは...!? そして帰着後、男鹿と邦枝がデート!? ごはんくんヒーローショーでまたまた波乱! 石矢魔の一同が大暴れダ!! 冒頭を試し読み コミックスを購入 電子版を購入 べるぜバブ【17】 田村隆平 神崎の姪っ子・二葉の子守りをする事になった男鹿達! しかし、超奔放な二葉に振り回されて...!? さらに石高の面々が、聖石矢魔学園の修学旅行に便乗し一路沖縄へ! そこでもう一人の子連れ番長と出会い!? べるぜバブ【16】 田村隆平 石矢魔の仲間達の協力で、悪魔野学園に捕らわれたヒルダのもとにたどり着く男鹿。そこに師団長・ジャバウォックが立ち塞がる! 強大な相手に、男鹿は暗黒武闘を限界まで引き出すが... 。最終決戦の行方は!? べるぜバブ【15】 田村隆平 ベヘモット34柱師団との戦いに備え、スーパーミルクタイムの完成を急ぐ男鹿。鍵を握るある人物を訪ね、悪魔を憑依させる禁術の教えを請う。3日間の修業を終えた男鹿は、一人で悪魔野学園に乗り込むが...!? べるぜバブ【14】 田村隆平 悪魔との戦いに備え、新たな課題が出来た男鹿。そんな矢先、男鹿に目を付けた謎の老人が出現!! 一方、新校舎が建つという事で見学に向かった石矢魔高生。だが、焔王の為の学校「悪魔野学園」に差し替わっていて!? べるぜバブ【13】 田村隆平 早乙女の下で修業を終えた男鹿とベル坊が、ついにベヘモット柱師団と対決! ベル坊の親だという自覚を持った男鹿は、凄まじきパワーの新必殺技を繰り出す!! ところが想定外のとばっちりが古市の身に...!? べるぜバブ【12】 田村隆平 さらに強くなる為に早乙女と修業の続きを行う男鹿とベル坊。その驚きの修業法とは...!? 一方、ゲームに勝てば居場所を教えるという焔王に、勝負を挑んだ古市達。だが、卑怯な手を使う焔王達に追い詰められ... 。 べるぜバブ【11】 田村隆平 焔王の家臣・ベヘモット34柱師団の攻撃を受け、打ちのめされた男鹿。己の非力さを痛感した男鹿は邦枝の祖父の下で修業する事に。一方、ベヘモットの再攻撃を止めてもらう為、焔王を捜すラミアと古市だが...!? べるぜバブ【10】 田村隆平 新担任としてやってきた謎の男・早乙女禅十郎。驚異的な力を持つ早乙女だが、その正体はいかに...!?
一方、ベル坊の兄と名乗る人物が侍女悪魔を連れて男鹿たちの前に出現!! 彼らが人間界に訪れた目的とは...!? べるぜバブ【9】 田村隆平 白熱するバレーボール対決! 序盤リードを許す石矢魔だが奇策を用いて善戦、ベル坊がまさかの大活躍!! 男鹿も六騎聖・出馬も本気を出して、ついに決着の時が来る。だがそこに帝毛の不良たちが現れて...!? 電子版を購入