三菱電機マイコン機器ソフトウエア の 年収・給料・ボーナス・評価制度の口コミ(13件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 13 件 三菱電機マイコン機器ソフトウエア株式会社 年収、評価制度 30代前半 男性 正社員 プログラマ(制御系) 【良い点】 親会社が三菱電機というところが良かった。そのため福利厚生が親会社といっしょでしっかりしていた。唯一良かったのがそこで他には特にいいところはなかった。 【気にな... 続きを読む(全167文字) 【良い点】 【気になること・改善したほうがいい点】 残業をすることで評価される風潮があるため、残業せざるをえない環境である。なので体力に自信がない人や、タフな人以外にはオススメしない。 投稿日 2017. 05. 20 / ID ans- 2548951 三菱電機マイコン機器ソフトウエア株式会社 年収、評価制度 20代後半 女性 派遣社員 一般事務 【良い点】 派遣なのであまり参考にならないかと思いますが、働いている社員さんの方たちに聞く話によると、大体の方は仰られるのは、同じ業界の同じ職種の企業に比べると年収は高い... 続きを読む(全164文字) 【良い点】 派遣なのであまり参考にならないかと思いますが、働いている社員さんの方たちに聞く話によると、大体の方は仰られるのは、同じ業界の同じ職種の企業に比べると年収は高い方だから、給与面は満足しているとみなさん口を揃えて仰ってました。 年末調整などで社員の方の年収を見ていましたが、課長クラスでは年収1000万は超えていました。 投稿日 2021. 03. 三菱電機マイコン機器ソフトウエアのIT系エンジニア(アプリ開発、ITコンサル他）の評判・口コミ｜エン ライトハウス (3712). 30 / ID ans- 4756625 三菱電機マイコン機器ソフトウエア株式会社 年収、評価制度 50代 男性 正社員 ソフトウェア開発(制御系) 主任クラス 【良い点】 給与面は他社に比べて良い方。 また、黒字の時も赤字の時も給与は乱高下することなく、微増微減で安定している。 もう少し成... 続きを読む(全202文字) 【良い点】 もう少し成果に対して正しく評価しないと、若手のモチベーションが上がらない。 特に管理職をドロップアウトした人で、成果を出していない人の給与が、若手に比べて高すぎるため、不満の声を聞くことがある。 せめて賞与でもう少し評価を反映してあげてほしい。 投稿日 2020. 01.
同じ業界の企業の口コミ 三菱電機マイコン機器ソフトウエア株式会社の回答者別口コミ (6人) 2021年時点の情報 男性 / 技術者 / 現職(回答時) / 新卒入社 / 在籍21年以上 / 正社員 / 501~600万円 3. 1 2021年時点の情報 組込ソフトウェアエンジニア 2020年時点の情報 男性 / 組込ソフトウェアエンジニア / 退職済み(2020年) / 新卒入社 / 在籍16~20年 / 正社員 / 801~900万円 2. 7 2020年時点の情報 2019年時点の情報 女性 / 事務 / 退職済み(2019年) / 中途入社 / 在籍3年未満 / 派遣社員 / 300万円以下 3. 三菱電機グループ 三菱電機マイコン機器ソフトウエア株式会社 新卒採用情報 : 企業情報 | 三菱電機. 7 2019年時点の情報 2016年時点の情報 男性 / SE / 退職済み(2016年) / 新卒入社 / 在籍3年未満 / 正社員 / 300万円以下 2. 9 2016年時点の情報 IT系エンジニア(アプリ開発、ITコンサル 他) 2005年時点の情報 女性 / IT系エンジニア(アプリ開発、ITコンサル 他) / 退職済み / 非正社員 / 301~400万円 4. 0 2005年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
トピックス 「マイコン」とは、言わばその製品をつかさどる頭脳のこと。私たち、MMSは、社名の「マイコン」が示すとおり、様々な製品の要となる頭脳を開発しています。たとえば、テレビなどあなたの身近にある製品から、新幹線無線システムや大型赤外線望遠鏡「すばる」、気象や航空管制のレーダや衛星通信など社会を支える国家規模のプロジェクトまで、幅広い分野でその中心部を担っているのがMMS。ソフトウェア、ハードウェアの開発を両面から手がけ、常に世界に最先端の技術を発信してきました。三菱電機直系の戦略的技術専門企業としてスタートした1982年、MMSはその当時から今の社会を、そして未来を創っている会社なのです。 採用メッセージ 身近な製品から国家規模のシステムまで。 情報通信・画像映像分野で「頭脳をデザインする会社」三菱電機グループの一翼を担う当社で、あなたの可能性の扉を開いてみませんか? 募集概要 募集職種 理系職種(総合職) システムエンジニア、ソフトウェアエンジニア、ハードウェア、ネットワークエンジニア、システムアナリスト 職務内容 システム設計、ソフトウェア設計開発、デジタル/アナログ電気回路、ASIC設計、特定用途向けLSI設計、研究開発など 募集学科 全学部 全学科(文系・理系) 応募について 会社見学会・採用試験(1次)のご予約は、弊社採用サイトからお申込ください。会社見学会は3月以降順次開始予定です。
当社は、高度かつ豊富なソフトウェア技術・ハードウェア技術をインテグレートし、常に最先端の情報通信システム・映像システムを作り上げてきました。 情報通信と画像映像の技術を柱とし、衛星通信、レーダ・電波応用など幅広い分野で、三菱電機株式会社のパートナーとしてソフトウェア・ハードウェア(電子回路・LSI/FPGA、基板)の開発設計を担い、"モノづくり"を行っています。 設立 1982年(昭和57年)12月1日 資本金 1億円 株主 三菱電機株式会社 代表者 取締役社長 富士 剛 社員数 773名 売上高 122. 5億円(2020年3月期) 事業内容 下記分野に関するシステム、ソフトウェア、LSI、ハードウェアの開発設計 有線・無線通信分野、通信システム分野、衛星通信・宇宙開発分野、レーダー・電子戦・電波応用分野、カーエレクトロニクス・カーマルチメディア分野、映像画像分野、FA分野、ASIC/FPGA、デジタル/アナログ電気回路設計 など 沿革 1982年 1984年 映像開発部門として京都支所(現・京都事業所)を設立 1985年 資本金を5000万円に増資 1989年 資本金を1億円に増資 1994年 自社開発製品の開発・販売を開始 2000年 ISO9001認証取得 2001年 ISO14001認証取得 2006年 ISO27001認証取得 2012年 東部事務所(神奈川県鎌倉市)、中部事務所(現・中部事業所/愛知県名古屋市)を開設 2019年 姫路事務所(現・姫路事業所/兵庫県姫路市)を開設 品質マネジメントシステムの国際規格ISO9001、環境マネジメントシステムの国際規格ISO14001、情報セキュリティマネジメントシステムの国際規格ISO/IEC27001を取得しています。
私たちはこんな事業をしています 以下のソフト・ハードを三菱電機と共に開発 ■光通信機器等の通信インフラから携帯電話用基地局まで最先端の有線・無線/移動体通信システム ■衛星打ち上げ用ロケット追尾システム、宇宙の果てを観測する大型望遠鏡制御システム等 ■気象観測レーダ、航空交通管制システム等、日本を代表する高度なレーダー信号処理技術 ■ハイビジョンスペックの高性能映像処理技術など ●自社製品の開発・販売も行っています 当社の魅力はここ!!
企業理念・事業計画と明確に結びついた人事評価であること 従業員のやる気を引き出すには、何のために自分は働いているのか、どうすれば成果や評価に結びつくのかをはっきりと示す必要がある。「何のため(WHY)」とは企業理念の実現であり、「どうすれば(HOW)」は事業計画に当たる。 まずもって企業理念の実現や事業計画達成のために、一人ひとりの従業員がどうすればいいのかを明確にすること。それを人事評価と結びつけることが必要だ。企業理念や事業計画と切り離された評価では、従業員の納得感は得られない。 2. 明確な基準が示され、公平性・透明性をもって運用されること 一般に人事評価は、業績、能力、情意(態度)の3要素について、それぞれどのような項目を、どのような基準で評価するかを決めて行う。職種によって項目を変えたり、職位によって評価項目の重み付けを変えたりすることもある。 ここで大切なのは、どんな項目について、どういった基準で評価がなされるのか、あらかじめ明確かつ具体的に示されていることだ。評価の枠組みをブラックボックス化せず、従業員が何をどうすれば評価されるのかを知ることによって、納得性は高まる。 もう1つ忘れがちなのが評価者の教育である。評価項目や基準が明確であっても、評価者によってその運用の仕方がバラバラでは公平な評価はできない。事前に評価者に対する研修や説明会等を行い、人事評価の意義や評価者の役割、自社に求められる人材像、客観的な評価の重要性、評価面談の留意点などを伝えておくことが望ましい。 3.
・ 社会の価値観が変容する、働き方改革の概要とは? ・ 横並び主義の終焉。賃金の上がる人、上がらない人 ・ 人事評価制度のない会社が"ブラック"認定される あしたのチームのサービス 導入企業3500社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。
中小企業の人材不足は大きな課題です。人材の採用はもちろん、育成や定着についても本腰を入れ取り組まなければいけません。こうした課題は給与や労務時間などの待遇改善だけでなく、人事評価制度の導入や見直しによって解決できます。そこで今回は中小企業が取り組むべき人事評価制度について、具体的な作り方や成功事例をご紹介します。評価シートのExcelサンプルもありますので、ぜひお役立てください。 人材の評価・育成・抜擢 が変わる。組織力とエンゲージメントをアップさせた事例も! ⇒ 「顔と名前が一致する」評価システム『カオナビ』とは?