月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!
この本を一言で言うと... 1on1ミーティングのメリットや具体的方法について学べる本 読んで学んだことは... ① 1on1ミーティングで実現する8つのこと 1. 上司と部下の間に揺るぎない信頼関係が生まれる 2. 心身が不調で休職になるところだった部下が、早期の対策で生き生きと働き出す 3. やる気のなかった部下が自発的に働くようになる 4. 評価査定の後、不機嫌になる部下がいなくなる 5. 仕事に飽きてきた優秀な上位2割が、再び情熱を持って業務にチャレンジを始める 6. 後手の対応から先手の対策へと人材マネジメントが変わる 7. 部下からの「ちょっといいですか?」のMTG時間が本当にちょっとになる 8. びっくり退職がなくなる ② 1on1ミーティングで話すこと ● 信頼関係づくりステージ 1. プライベート相互理解 → 家族や学生時代の話、秘密や価値観まで。 2. 心身の健康チェック 3. モチベーションアップ → モチベーション低下の要因を取り除くには「漠然とした不安を聴ききる」 → モチベーション向上の要因を高めるには「変化や良かった点をほめる・承認する」 → 間接ほめ(AさんがBさんのことほめてたよ)は最高のほめ方。「最近いいなって思う人いる?」を口癖にする。 ● 成長支援ステージ 4. 業務・組織課題改善 → 緊急度は低いが重要度が高いものを扱う。 → 業務改善(現状業務の把握・現状業務の改善)・組織改善(組織への貢献) → アドバイスは我慢する。私に教えてくれないか?のスタンスで。 5. 目標設定/評価 → 目標設定時は、目標を通して部下が得られることを伝えることで納得感を生み出す。キャリアや人生において何が得られるか・組織やメンバーにどのような影響を与えるかをリアルに想像させる。 6. 【感想・ネタバレ】シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―のレビュー - 漫画・無料試し読みなら、電子書籍ストア ブックライブ. 能力開発/キャリア支援 → 業務上の行動を振り返り、抽象的概念化(発揮した能力を言語化してあげる)によって気づきを学びにする。それを次のアクションに結びつけさせる。 → 将来像は「会社での将来像」「ビジネスパーソンとしての将来像」「家庭や地域での将来像」に分けて聞く。 7. 戦略・方針の伝達 → 部下が出席できない会議での情報などを部下に分け与えることで、自ら考え行動できるようにする。情報は「決定事項」「それに至るプロセス」「上司のメッセージ」の3つ。 読んで思ったことは... 1on1の本質は「接触機会を増やすことで、多様性に対応する」ことにあると解釈した。 仕事やキャリアに対する価値観や、置かれている家庭環境などは本当に多様化している、と肌で感じる。このような状況で個々のメンバーと組織が最大限のパフォーマンスを発揮していくためには、やっぱりメンバー1人1人に対してきちんと目を向けて、理解して、フォーカスする時間が必要。 だから、マネージャーは人材マネジメントの1つのフレームワークとして1on1を捉えるのではなく「1人の人間としてメンバーと向き合う時間」と捉えてもいいと思う。もちろん、実際のコミュニケーションはもっと和やかで良いのだけど、心のどこかで「人として向き合う」という感覚は持っていて間違いないと思った。 この本は、そのための具体的な観点や質問事項がまとめられていて、とても実践的。自分が1on1をするタイミングで何度も見返したい1冊でした。
河内 : 世古さん、本日はよろしくお願いします。早速ですが、世の中の企業は1on1に対してどんな関心や期待を持っているのかお伺いしたいと思います。昨年、1on1の著書を出版されて、世古さんのもとにはどのような声が届いていますか? 世古 : 実はみなさん、 1on1が必要であるということは直感的に分かっている ようですね。ただ、実行に移すところで、どう進めていったらよいのか分からない方が多いようです。企業の人事担当者からは、「これから1on1を始めるために何が必要か?」についてアドバイスを求められることが多いですね。 河内 : ここ1、2年で1on1という言葉が急速に広まったと思いますし、「やったほうがいい」と、多くの方が同意しますよね。それなのに どうして1on1を推進できずにいるのでしょうか。 世古 : 実は 社会の流れが、1on1とは真逆の発想で進んでいるんです。 働き方改革のために業務時間の短縮や生産性向上が実施され、それに伴って、 社員同士のコミュニケーション量はどんどん減少 している。だからこそ、人事は1on1の必要性を感じています。しかし、説得力をもって1on1を会社側に提案できない。その意義を求めて、私に相談がくることが多いですね。 河内 : 問い合わせが多い企業の特徴などはありますか? 「シリコンバレー式最強の育て方」著者に聞く！1on1の心構えと明日から使える意外な実践方法とは＜前編＞. 世古 : 最近は特に、誰もが名前を知っているような 超大手企業の人事担当者からも、相談を受けるようになりました。 マネジメント層向けに「人事からのクリスマスプレゼント」として私の著書を1000冊以上ご購入いただいたこともありました(笑)。 ▲世古さんの著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1 on1ミーティング―』 河内 : 大手の企業様がそれくらい力を込めて取り組もうとされているんですね。世古さんは人事だけでなく、現場のマネジメント層と関わる機会も多いと思いますが、そこではどんな声が聞かれますか? 世古 : 部下の考えや本音を掴めていないと悩んでいる上司の方が多くいますね。 最近は、仕事終わりに部下と飲みに行くことも少なくなっていますから、人事以上に、 部下とのコミュニケーション量の少なさに危機感を持っています。 ある企業の部長さんは、「部下を飲みに誘っても、当日だと何だかんだと言って絶対に断られる。 クライアントよりアポ取りが難しい」って、嘆いていましたよ(笑)。 河内 : 確かに部下との関わり方はひと昔前とは大きく変わってきている印象があります。それは、やはり部下(若い世代)の意識が変化しているということでしょうか。 世古 : 今の20代は明確に意識が違いますよね。 「何で上司と飲み会に行かなくちゃいけないの?」という感覚を持っている方がスタンダードだと思います。自分の時間を大切にして、ペースを崩されるのを嫌っているようですね。 「対処療法」ではなく、先手のマネジメントを 河内 : 最近でこそ1on1という言葉が浸透しつつありますが、世古さんはいつから1on1に着目していたんですか?
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?
はじめに 本書の読み方 第1章 なぜ、今1on1ミーティングで 人も会社も変わるのか 組織で行われているコミュニケーションとは 結果を出すための「情報交換」をしているだけ 個人に焦点を当てた「対話」が継続的な結果をもたらす 「不機嫌な職場」はまだまだ存在する なぜ、今1on1ミーティングが必要なのか? 「会社起点」で考えられる時代は終わり、 「個人起点」で考えられない会社は選ばれない 1on1ミーティングが行われていない6つの理由… ……etc 第2章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下と信頼を構築するために 「1on1実践マップ」で全体像をつかむ マネジャー自己診断テスト 1プライベート相互理解 プライベート相互理解とは? あなたは部下のことを仕事以外でどれほど知っているでしょうか? 部下をオープンにさせるための「自己開示」法 「4つのレベルの雑談」で意図した雑談をする どう「自然に」話を切り出すか? 「100%受け入れられている」と感じてもらう雰囲気のつくり方 2心身の健康チェック … ……etc 第3章 1on1ミーティングで何を話すのか ―― 部下の成長を支援するために 成長支援ステージ 4業務・組織課題の改善 質問例と質問の意図 「お前はわかってないな」から「私に教えてくれないか」へ 5目標設定/評価 目標設定も評価も本質は育成 納得感を高めるための「MGC目標作成法」とは? 評価制度は「理解する」のではなく「活用する」もの 評価前のマネジャーのチェック事項 グローバル企業では、1on1ミーティングで年次評課を続々と廃止! … ……etc 第4章 1on1ミーティングを始めてみよう 最初のスケジューリングですべてが決まる はじめは大事なお客様とのアポイントのように丁寧に 1on1ミーティング実施案内のサンプル 1 部下の合意を取る 2 マネジャーが自らスケジューリングする 1on1を「定例」ではなく「イベント」として捉える … ……etc 月30分の対話で社員が自分から動く、やる気が続く、いきなり辞めない。業績が伸びている会社では、既に当たり前。「働きがいのある会社」3年連続1位の会社で実証した著者のノウハウを公開!
介護福祉士の資格は独学で取得できる?受験対策と学習期間とは 介護業界の将来性 介護業界は、これからさらなる見直しが期待されます。 超高齢社会と呼ばれるほど高齢者の人口が増加している日本では、慢性的な介護人材不足に陥っているからです。 少子化も加わって、2060年には人口の約38%が高齢者になると予測されており、介護の需要は今後ますます高まっていくでしょう。 しかし、人手が足りなければ十分なサービスを提供することができません。 そこで国は、介護人材を確保するために処遇改善策をいくつも実施し、人材確保と定着、離職ゼロに取り組んでいるのです。 国からのサポートが手厚い 介護業界は、国を上げて働きやすい職場作りを手厚くサポートしています。 キャリアアップ制度や職場環境の整備を行った施設に介護報酬を支払うだけでなく、介護用ロボットの導入、ICT活用推進なども行っているのが特徴です。 また、介護業界では深刻な人材不足による一人あたりの仕事量の多さが問題になっているため、外国人を登用したりシルバー人材を登用したりと、人材の確保に力を入れています。 今後も処遇改善が期待できる きらケアでは、サービス登録者に対し「介護職員の待遇は業界全体で改善されたと感じるか」というアンケートを独自に行いました。 このアンケートに対し、半数以上の方が感じないと回答。しかし、11. 9%の方が「改善されたと感じる」と回答しており「現在は感じないが今後期待できる」と回答した方が23. 9%と、今後の処遇改善を期待している様子が伺えます。 国としても、今後さらに処遇改善を行っていくとしているので、現場の介護職員がより働きやすくなる日までそう遠くはないでしょう。 介護福祉士の求人状況 介護業界は常に人材不足に悩まされているので、 求人情報の数は非常に豊富 です。 求人の中には未経験や無資格の方でも募集しているものも多くありますが、介護福祉士は介護系の資格の中で唯一の国家資格。 高いスキルを持っているとして、介護福祉士を求めている施設や事業所は多いため、有資格者は好待遇で採用されるでしょう。 厚生労働省「介護人材の処遇改善について」 (2020年7月16日) 介護求人サイト『きらケア』「登録者600人に聞いた【介護職の待遇に関する意識調査】」 (2020年7月16日) 介護職員処遇改善加算って何?という方に!わかりやすく簡単に解説します!
2020. 11. 10. 介護 福祉 士 将来帮忙. (火) 介護報酬改定 介護保険 ピックアップ 介護保険制度 介護職員のさらなる処遇改善を目指して、2019年度の介護報酬改定(消費税改定)で新設された【特定処遇改善加算】について、「より柔軟な算定ルール」とすべきか、「経験・技能のある介護福祉士への重点的な手当て」という考えを厳格に維持すべきか―。 より良いサービス提供を目指して介護福祉士等を多く配置する事業所・施設を評価する【サービス提供体制加算】について、より上位の区分を設けるとともに、財政中立の視点で下位区分の単位数を引き下げるべきか―。 11月9日に開催された社会保障審議会・介護給付費分科会では、こういった議論が行われました。 目次 1 【特定処遇改善加算】、いわゆる「2対1対0. 5」ルールが高いハードルに 2 「職場環境等要件」、現在・将来の取り組みを評価対象へ 3 介護職員処遇改善加算の(IV)と(V)、廃止の方針を再確認 4 【サービス提供体制加算】に上位区分を設け、その分、下位区分の報酬を下げるべきか 【特定処遇改善加算】、いわゆる「2対1対0.
神戸医療福祉専門学校 理学療法士科 神戸医療福祉専門学校 三田校 理学療法士科 は、じっくり学べる4年制! カリキュラムの約7割を占める豊富な演習・実習で、実践力を養成。2019年度の就職率は100%で、理学療法士の国家試験合格率は97. 介護福祉士 将来性 給与. 1%と高い実績を誇っています。さらには、作業療法士科など他学科との関連職種連携により、本格的なチーム医療が学べます。 日々高齢化社会へ進んでいく中で、介護職の注目がどんどん集まっています。 中でも、リハビリテーションの専門職として、医療業界のみならず、介護業界も支えているのが理学療法士です。 業界内でも大きな期待を寄せられ、需要が高くなり続けている理学療法士ですが、現在の傾向や将来性について、見ていきましょう。 神戸医療福祉専門学校 理学療法士科 神戸医療福祉専門学校 三田校 理学療法士科 は、じっくり学べる4年制! カリキュラムの約7割を占める豊富な演習・実習で、実践力を養成。2019年度の就職率は100%で、理学療法士の国家試験合格率は97.
5%) ・介護支援専門員(11. 5%) ・ユニットリーダー、サービス提供責任者など職場のまとめ役(8. 9%) ・主任、介護部門の長(5. 1%) ・生活相談員(4. 4%) ・施設長、事務所管理者(4. 1%) ・経営者(1. 介護福祉士の将来性｜大学・学部・資格情報｜マナビジョン｜Benesseの大学・短期大学・専門学校の受験、進学情報. 1%) ・リハビリテーション職員(0. 6%) ・その他(6. 0%) ・無回答(0. 5%) 【出典】「平成27年度社会福祉士・介護福祉士就労状況調査結果」((公財)社会福祉振興・試験センター) 半数以上が「訪問介護員・介護職員・生活支援員」の仕事をしていることがわかります。そして数は少ないですが経営者もいますので、介護の事業を自ら創設することも可能です。 介護福祉士の仕事で大切なこと 介護を必要としている人の中で、他人にプライベートな部分の介護を任せることを苦痛に感じている人もいます。そのため介護福祉士は、相手とコミュニケーションをとるだけでなく、精神面にも寄り添い(傾聴)ながら、信頼関係を築かなくてはいけません。常に自分に置き換えて(共感)考えることで、相手に「ありがとう」と言われたときは、大きなやりがいを実感できるでしょう。