まとめ 人事評価は、各部署に応じて評価基準が異なるため、担当者にとっては頭を抱えるところです。 しかし、明確な基準を設けて社員を評価できれば、その分モチベーションの向上に貢献してくれます。 目標設定で重要なのは、抽象的・漫然とした目標を立てないことです。 目標は、明確であればあるほど社員の心に届き、具体的に成果を算出できるものだからこそ他の社員が納得します。 誰が・いつまでに・どのような目標を達成するのか、他の社員に説明できて結果が分かるものでなければ、決して良い結果にはつながりません。 幸いにして、過去の賢人は目標設定における成功因子を「SMARTの法則」という形で特定してくれています。 目標設定において迷ったら、好例や基本的法則にならい、独断での決定にならないようプランを練ることが大切です。 【この記事を読んだ方におすすめ】 >管理部門の目標設定は難しい?具体例を基に設定方法を解説 >目標設定に活用できるフレームワーク7選 【SNSをフォローして最新のトピックスをもれなくチェック!】 >MS-Japan公式Twitter >MS-Japan公式Facebook
数値化した目標が難しければ、数値化できない目標を立てる 目標設定とその達成は、やはり何らかの形で数値化できた方が分かりやすいものです。しかし、各部門が置かれている状況によっては、重要度の高い仕事を数値化できないケースもあるでしょう。一例として、新システムの導入と円滑な運用を今年度の目標に掲げた場合、そもそも基準となるデータがないため、どこまでが「円滑」と言えるのかが不透明です。しかし、導入と運用自体は会社にとって不可欠なものですから、導入それ自体を評価せざるを得ず、数値化は適当でないことが分かります。 4-4. 具体的な目標を立てる 会社の目標設定において数字が重視されるのは、数字自体が具体性を伴うものだからです。「前年度の売上を超える」よりも「対前年比150%増を目指す」と表現した方が、誰の目から見ても分かりやすいはずです。しかし、例えば人事考査に用いる人事評価シートの改善などは、以前のシートとの違いを数値化して表現することが難しい場合もあり、そもそも採用されることを目標にしている以上、OKかNGかの二通りしか回答がありません。よって、単純な数値化だけにとらわれず、その目標が具体性を伴っているかどうかを判断することが大切です。 5. まとめ 目標を定める場合、「定量目標」と「定性目標」という、2つの視点から目標設定を考える必要があります。パーセンテージ・実数の設定による定量目標と、最終的な完成形をイメージする定性目標とでは、目標達成の動機が異なります。しかし、どちらも会社にとっては大切なことで、管理部門では特に定性目標の達成が求められるものと考えられます。無理やり数値化できる分野を探すより、数値化できない分野での改善点を探った方が、かえって答えが見つかるかもしれません。管理部門にしかできない分野での適切な目標設定は、会社の労働環境の改善につながり、長い目で見て社員の定着につながります。数値化にこだわらず、会社の置かれている状況から目標を立てることを意識しましょう。 【この記事を読んだ方におすすめ】 >バックオフィス(管理部門)とは?役割や採用のポイントを解説。 >管理部門の採用は9月が狙い目だった!次は3月に向けて準備しよう【2019年7月~9月最新採用市場動向】
仕事の目標設定には「数字」がつきものです。営業部門であれば営業成績、販売部門であれば販売実績など、目に見える数字で成果を表現できるため、目標設定も比較的容易です。しかし、管理部門には数値化できる要素が少なく、それゆえに目標設定があいまいになりがちで、成果として目に見えるものを提示することが難しい傾向にあるとされています。ただ、全く設定ができないというわけではなく、会社によっては独自の基準で評価値を設けているところもあります。この記事では、管理部門の目標設定について、どのような形で進めていくのが望ましいのか、具体例を挙げながら解説していきます。 1. 管理部門にも目標設定は必要? 管理部門では、目標設定を行わないまま社員が仕事に臨んだ場合、どうしても前例に沿った形で仕事を進める傾向があります。経理部門など、やるべき仕事が通年変わらず、変わるのは数字・ルールだけというケースでは、特にその傾向が強まります。その上、人間関係も固定化されやすく、発展性に乏しい組織になるリスクをはらんでいます。よって、できる限り公平な目標設定を取り入れることが、以下のメリットにつながります。 2. 管理部門の職種別目標設定例 実際に各社でどのような目標設定や評価を行っているのでしょうか。職種別に事例を交えてご紹介します。会社ごとに組織をどのように動機づけしたいのかは異なりますので、一つの参考にしていただければ幸いです。 2-1. 経理・財務 経理・財務における目標設定を考える場合、無理に定量的な目標設定や大掛かりな提案を求めてしてしまうと、無駄な仕事が増える可能性もあるので注意が必要です。例えば、業務効率を高めるために流行りのAIやRPAを使った改善を進めるといったプロジェクトは、毎年発生するものではなく、また個人で取り組むものではありません。それよりは、経理・財務の日々の業務でミスがないことや、定型業務の見直し・マニュアル化による効率改善といったことを評価すべきでしょう。また、資格取得や新しい知識のインプットを日々行っていること、更にそれを研修・勉強会などでアウトプットしていることなどを評価するのも良いでしょう。会社にとって、部署にとって今後の財産になるようなことが、経理・財務のメンバーの評価ポイントになります。 2-2. 管理部門の目標設定は難しい？具体例を基に設定方法を解説 | 採用成功ガイド | 管理部門(バックオフィス)と士業の求人・転職ならMS-Japan. 人事 人事もチームワークで事が動く組織性を持っているため、部門としての目標設定は難しくなくても、個々人の能力を示すための目標設定は難しい傾向にあります。そこであえて、自らが行っている業務の中で業務改善ができそうな分野を目標に据えさせ、上司がそれに対してフィードバックするスタンスの目標設定を行うと、一定の効果が期待できます。ある企業では、仕事や会社のことで社員の相談に乗った際に、その対象となった社員から「サンクスカード」が渡される仕組みを使っています。サンクスカードを受け取った枚数を定量的に計測する評価の一つとしています。社員と関わってきた時間が、そのまま評価の対象となるのであれば、人事冥利に尽きるのではないでしょうか。 2-3.
経理部として、〇〇日に会議を開き、今年の目標設定は以下のように設定することと決定致しました。 ・とにかく無駄な残業を減らす ・新しい会計ソフトを導入するなどして、業務の効率化を目指す ・年次業務のマニュアルを見直し また新たな改善策が必要となった時は、それも目標設定に含め、業務改善に努めます。 目標設定の例文2. 私は現在単体決算の担当者として年次決算を締めることができるようになりました。今後は仕事の幅を広げて連結決算業務もこなせるようになりたいです。そのためにIFRSの知識を身につけたいと思います。 次に、これからの経理部門はただ数字を作るのではなく、それをいかに経営者に早く届けてスピーディーな経営判断をしてもらえるかが重要だと考えています。そのため、経理部としてもっと業務効率化を進めていきたいです。具体的には、マクロの知識を身につけて、現在手作業で行っている作業を自動化することで、決算の早期化と正確性の向上を進めていきます。また、仕事の内容やノウハウが一人一人の頭の中にある状態なので、各業務のマニュアルを作成し業務の標準化を進めていきます。 目標設定の例文3. 経費削減を目指します! 社内の入出金を管理する役割があるので、その中で業務効率も含めて無駄なものはないか、例えば、社内文書はパソコン上で確認を行いコピー用紙の使用を減らす、など社内の無駄を減らし、経費削減を目指します。 目標設定の例文4. チェック機能の強化を行います! 人手不足などで曖昧チェックになっていること、1人だけが業務に携わっていること、過去1年で間違いが多かった業務を見直し、2人以上でのチェックができるよう、業務の流れを見直し、強化します。 目標設定の例文5. マニュアルを作成します! 経理担当者1人が休めば仕事が進まない、という環境ではなく、全員が業務を行える環境を整え、支払い期日前には必要な場所に応援に行けるようにするなど、滞りを解消し、書類を早急に仕上げます。 目標設定の例文6. 入出金管理表の、不必要な項目や確認のステップを1つ減らすことで、作成期間を現状の1週間から4営業日に短縮する 目標設定の例文7.
目に見える数字がある営業部門・販売部門とは違い、明確な数値目標を追うわけではない管理部門は、人事評価における目標設定が難しいという特徴があります。 具体的な目標設定がなければ「同じことの繰り返し」になりがちなのも、ルーティーンワークが多い管理部門に見られる傾向の一つですから、適切な人事評価を行うことで社員のモチベーションを高めることが大切です。 この記事では、人事評価における目標設定について、主に管理部門向けのポイント・目標設定例などをご紹介します。 1.
大人は質問に答えたりなどしない。 カイジ に出てくる利根川の有名なセリフだ。 このセリフほど名言と言える名言も無いだろうと僕は思っている。 本当にそうだ。 良くネットで月いくら稼げるとか youtube で稼げるなんて出ているけど 稼げるならなぜ自分でやらないのかという話だ。 ネットでそういう話が良くでるのはそれで集客を計り稼ぎに繋げるためだ。 つまり金儲けの話をしてくる奴なんて絶対に信用出来ない。そいつは自分が儲けるためにやっているだけなんだから。 大人は質問に答えたりなどしない。 中には答えるものもいるだろう。 しかしそれは自分にとって都合が良いから話しているだけなんだ。 利根川も言っている通り質問に答えてくるているからといって信用など到底出来ないという事だ。 僕はこの信用出来ないという事はとても微妙な問題だと思う。色々な問題を疑う事は大切だが全てを疑う事は出来ない。 何かは信じなければならない。 信じている間は信じているという気持ちもないだろうが。 それに全ての人を疑うなんて悲しすぎるじゃないか。 勝つことが全てだ。 イチロー も羽生も勝ったからその人格までも肯定されている。 本当にその通りだその言葉は真実なんだろう。 だけど僕はここでも思うことがある。勝者がいるって事は敗者もいるんだ全ての人間が勝つことなどあり得ない。 そこで負けたら全て終わりか? そんな事はない。失敗したって負けたってもう一回挑戦すればいいんだ。 時計を作りたいという夢があったとしても全ての人が 独立時計師 にはなれない。 向き不向きもある。 ずっとそこを目指すのではなく。 自分が出来る事を目指すのがいいだろう。 好きな事なら挫折なんてないんだ。 憧れではなく好きな事 得意な事で勝負するのがいいと思うんだ。誰だって何か向いているものがあるはずだ。 時計の部品のように要らない存在なんていない。 もしかしたら時計の部品になれるかどうかが問題なのかもしれない。
大人は質問に答えたりしない。それが基本だ。 (利根川、エスポワール壇上にて。) 大人は質問に答えたりしない。それが基本だ。 おまえたちはその基本をはきちがえているから、 今朽ち果ててこんなところにいるのだ。 無論中には答える大人もいる。 しかし、それは答える側にとって、 都合のいい内容 だからそうしているのであって、 そんなものを信用することは、 つまり のせられているってことだ 。 なぜそれがわからない? なぜ、そのことに気付かない? 大人は質問に答えたりなどしない - 時計からラーメン二郎まで. そりゃあ、かまわない。 おまえらの質問に答えること、それ自体は容易い。簡単だ。 しかし、今オレがそんな話を仮にしたとしても、 その真偽 はどうする? すでにこの船に乗り込んでいるおまえらには、 オレの話の裏をとる術はない 。 おれが何を語ろうと、結局ただそれを 盲目的に 信じるしか道はない。 つまり、どんないい話を聞いてもそれは単なる気休めににしかすぎないってことだ。 違うか? Posted in: カイジ語録 Tag: カイジ名言 Comment: 0 Trackback: -
金の価値、エリートとして成功することの厳しさ、そしてこれが行えないものはレールの上どころか、歩くことが許されないという社会の窮屈さ、これらはまさに実生活で突きつけられることであり、社会的にはおおよそ正しいのでしょう。 しかしこんな生きにくい世の中が本当に正しいのでしょうか?我々はこれこそが正しい社会、一般的な常識として刷り込まれているだけなのではないでしょうか? この言葉を発した利根川も所詮は搾取される側であり、莫大な資産を持つ金の亡者に操られているだけに過ぎませんでした。 皆さんは搾取されていると感じていることはありませんか?私なんかはエリートとは程遠い人間ですから、月給20万円足らずで朝から晩まで働かされ、家に帰っても納期に悩まされ、神経をすり減らしています。 そして時間と健康、精神の安らぎなどと引き換えに得た僅かな金さえも、住民税、保険料、年金、消費税やその他様々な税金などで半分以上強奪されていきます。 我々若手は、会社では役員の利益を守るために、国の中では政治家の私腹を肥やすために、それは教育やマスメディアといったものを使って気づかないように巧妙に隠しながら搾取され、奴隷としてこき使われているのです。 年金なんてもらえませんよ?日本が存在し続ける保証だってないのです。織田信長や豊臣秀吉が覇権を争った、乱世とされる時代からまだ400年ほどしか歴史は進んでいないのですから。 あなたの働く意味はなんですか?誰のために働くのですか?紙切れでしかない金を稼ぐため?年寄りたちの暮らしを維持するため? 自分のできることを見極め、社会に依存せず、自立してください。自分の人生は、自分のためにあるのですから。常識を疑ってください。
お前らの甘え・・・その最たるは 今口々にがなりたてた質問だ 質問すれば返ってくるのが当たり前か・・・?なぜそんな風に考える・・・? バカがっ・・・!とんでもない誤解だ・・・! 世間というものはとどのつまり 肝心なこと何一つ答えたりしない (略) これは企業だから省庁だからってことじゃなく 個人でもそうだ 大人は質問に答えたりしない それが基本なのだ それを履き違えているからこそ 朽ち果てて今こんな船にいるのだ 無論中には質問に答える大人もいる しかしそれは答える側にとって都合がいい内容だからそうしているだけであって そんなものを信用するのは つまりのせられているってことだ 何故それがわからない・・・? そりゃあかまわない おまえらの質問に答えることは容易い しかしオレがそんな話をしたとして その真偽はどうする・・・? 真偽などどうでもいいから聞きたいと言うか? すでにこの船に乗り込んでいるおまえらに裏を取る術はない 結局はただ妄信的に信じるしか道は無い どんな話を聴いても・・・ それは単なる気休めにすぎないってことだ 利根川 有名な利根川演説の一部。「大人は質問に答えたりしない」そして答える者は「答える側にとって都合がいい内容だからそうしている」・・・しかも「その真偽」はエスポワールでなくこの現世でも確かめられないことは多い。 確かに利根川先生は正論だ・・・。当てはまることが多すぎる。完全否定など不可能。が、同時に詭弁っ・・・! カイジ<感化されるってことは当の利根川が言うように 大人の都合にのせらてる バカじゃねえの? 堕天突入してからはこういう訓戒的名言が少なくなった気がするが、和也編はどうだろうか・・・。結構福本作品ってこういうの大切だと思うんだよな・・・。 スポンサーサイト
A…知っていた B…いま知った ———————————————— どっちにしても決まっている二択。 というか何にせよ「事実だと知る」という前提は変わらないという。 普通「知っていた」の逆だったら、こうじゃないかと。 ———————————————— 当団体の教祖である★★★★が、 ブッダの生まれ変わりであることを、知っていますか? A…知っていた B…知らなかった ———————————————— ………いや、でもこれにしても違和感は残ります。 たとえ「知らなかった」を選んだとしても、これでは「事実であり、それを知 らない」ということになってしまいます。 今のは二択なのでさらに限定されていましたが、何にせよ、質問が来ると、人は必死に答えを探してしまうものです。 1+1は? と聞かれて、答えないのは非常に難しいことです。 そう。 質問には「強制力」があるのです。 誰からの質問でも同じ。 あなたの「自問自答」であっても同じです。 これは逆に言えば、「それが悪い質問であったとしても、同様に強制力を持っ てしまう」ということ。 さらに言うなら「悪い質問であったら、悪い答えを引き出してしまう」という ことです。 だから。 あなたの人生において、何かの質問をされても「答えなくてもいい」というこ とを覚えておいてください。 「大人は質問に答えない」。 真実です。 もちろん責務として答えるべき質問はあるかもしれませんが、「どんな質問に も無条件に答える」のは間違い。 重ねて質問の時点で、一種の強制なのです。 すなわち 「他人の質問にまどわされず、誘導されず、自分の考えをしっかり決められる」 というのが、成長した大人です。 ですので、たとえばあなたの中に「なぜ生きてるんだ! ?」と問いかけたくなったときは、答えを探すのではなく、 「なぜかなんて、考えなくていい! そうだ、今日はどんな楽しいコトをしよう?」 とあらためて問いかけてみてください。 ◆ 答えよりも大切なのは。 人生は問いの連続です。 答えを見つけようとすること、そのこと自体は悪いことではありません。 でも、「間違った質問」だってあるのです。 答えを見つけるより、ずっとずっと大切なのは、 「幸せな質問」 をすることです。 あなたは、どんな質問を、問いかけますか? (完) ここまで読んでくださって、本当にありがとうございました。 (※今回のコラムで、紹介のためマンガの一部の画像を引用しております) 「マンガで分かる心療内科」 、バックナンバーはこちらです。↓ ゆうメンタルクリニック秋葉原院は、診察を『24時間・365日』受け付けております!
真偽などどうでもいいから聞きたいとい言うのか? おまえらにはオレの話の裏をとる術はないオレが何を語ろうと 結局ただそれを盲目的に信じるしか道はない つまり どんないい話を聞いても それは単なる気休めにしかすぎないってことだ 集まった人たちに向けてここまで言うかってほど厳しく、残酷に利根川氏は語っています。しかしある意味社会の心理をついた内容だと感じました。 今後、ますます情報が価値となり、情報弱者が搾取され続ける時代が続きます。この利根川氏の言葉を胸に刻み、一つ一つのことに対して深掘りしていくのもいいかもしれませんw