上司に退職を伝えたところ、出るリスクについて説明されました。これまで、会社にいて蓄積されるものがリセットされてもったいないといったような内容でした。私からすると会社に残ることこそがリスクだと感じました。 社内における昇進も、社内のシステムが使えるようになっていて、年数を重ねているからこそ昇進できています。 完全に年功序列の世界で、会社に与えられた枠で昇進しています。ビジネスができるからといった実力的な理由で昇進するわけではない会社でした。 -ほかに会社に対して良くないことはありましたか?
公認会計士が転職する場合は、 MS-Japan などの 管理部門特化型のエージェント の利用がおすすめです。 まずはどのような求人があるか、チェックしてみてください!
山下 そうだと思います。実を言うと、デロイトの採用面接には、これまで何度かチャレンジしていたものの、あえなく"見送り"されていました。 3度目の転職でやっと内定をもらえたのは、採用側の目に、私の経歴が以前とは異なるものとして映ったからだと思います。 私が働いていた頃のPwCは毎年6月が昇進のタイミングでしたが、パートナーの承認を得ると1月に昇進できる制度がありました。私の場合、入社半年後の1月には、アソシエイトからシニアアソシエイトへと繰り上げ昇進しています。 デロイトに転職した際はこの経歴も評価されたのだと思いますが、元をたどれば、そこにはやはりキャリア全体を通して「誰もやらないこと」にこだわってきた姿勢があるのです。 誰もやらないことをやり続ける —— 「誰もやらないこと」に挑戦する姿勢は大切ですが、やりたいことに挑戦するには、まずは成果を出す必要がありますよね?
コンサルティングファームが日本 №1 と認める ヘッドハンター大賞MVP受賞の転職支援サービス 日本ヘッドハンター大賞 初代MVP受賞 ダイヤモンド社/日経新聞社 書籍出版 東京大学×コンコード 未来をつくるキャリアの授業 未来をつくるリーダーを支える コンサル&ポストコンサル転職 コンコードエグゼクティブグループは、日本ヘッドハンター大賞 初代MVPを受賞したキャリアデザインファームです。 マッキンゼーやBCGなどのコンサルティングファームへの「コンサルタント転職」や、 コンサル出身者の経営幹部キャリアを支援する「ポストコンサル転職」に高い実績を持ちます。 コンコードの提唱する「キャリア戦略論」は、ダイヤモンド社や日経新聞社より、書籍として発刊されました。 さらに、東京大学×コンコード「未来をつくるキャリアの授業」として東大生を対象に全12回の授業を行なうなど、 未来をつくるリーダーを支援するキャリア教育活動にも積極的に取り組んでいます。 特徴 ① 日本ヘッドハンター大賞MVP 日本一に選ばれたコンサル転職と ポストコンサル転職の圧倒的な実績 詳しく見る 特徴 ② 内定を勝ち取る選考対策 書類準備からケース対策まで No. 1合格率を誇るオリジナルメソッド 詳しく見る 特徴 ③ コンサル幹部との 強固なネットワーク 極秘案件、チーム移籍、スピード選考、 再応募を実現する特別紹介ルート 詳しく見る Consultant Career マッキンゼー、BCG、ベインなどの戦略系から、総合系、財務系、人事系、業務・IT系、シンクタンクまで、コンサルティングファームへの転職を支援しています。 Post Consultant Career コンサル出身者だからこそ切り開かれる特別キャリア。投資銀行・ファンド、外資・日系事業会社やベンチャー企業の経営幹部への転職を支援しています。 求人を探す Job Search 条件から探す カテゴリから探す キャリアガイド Career Guide キャリアガイド Career Guide コンコードエグゼクティブグループでは、望む人生を着実に手に入れるために、「キャリア戦略」を重要視しています。ご相談者の「キャリア戦略」を共に設計することからスタートします。 インタビュー特集 Interview 必読!コンサルキャリア論 Career Column 東京大学×コンコード 「未来をつくるキャリアの授業」 Career Education 書籍 Books 書籍 Books 東京大学が採用したキャリア設計の教科書 未来をつくるキャリアの授業 - 最短距離で希望の人生を手に入れる!
山下 生産技術部でのエンジニアとして採用され、途中で工場企画先行開発の担当に携わることになりました。そこでは、今後生まれる新しい技術を踏まえて「10年後にSUBARUから出す車」について考えていました。 企画担当が出してきた設計図やデータをみながら、「この車は、10年後にはこの技術で生産できるのではないか」と妄想する仕事です。 ただ、それほど忙しくない部署だったこともあり、余った時間を使って勝手に仕事を増やしていました。 —— 具体的にどのようなことをしていたのですか? 山下 例えば、製品改良のために他社の車を買ってきて分解するプロジェクトの立ち上げです。 分解するための部屋をつくるところから始め、車を数台買ってきて、分解した部品の写真を撮り、重量を測って、自社製品と比較する。以前から数年に1度行っていた作業でしたが、数千万円の予算をもらって新たなプロジェクトとして動かしました。 また、同業他社の優秀なビジネスパーソンとのつながりをつくるために、「自動車技術会」に入っていました。そこで仲良くなった、他社で働く部長クラスの方々に「今度うちの会社に遊びに来てくださいよ」と声をかけるんです。 本当は先に会社の許可を得なくてはいけないのですが、先方が部長クラスの方だと上司もOKを出すしかないので、勝手に誘っていましたね。 そんなことを続けているうちに、近隣にある自動車メーカーの生産技術のヘッドと親しくなり、年に数回工場を行き来し合う関係になりました。最終的に、30歳前後の社員に向けた新しい研修制度として、SUBARUとホンダ、お互いの社員が工場見学をし合うプログラムをつくっています。 —— 与えられた業務だけでなく、自ら機会を取りにいく姿勢の背景には、どのような哲学があったのでしょう?
山下 海外で工場を立ち上げるプロジェクトが、私にとっての転機となりました。入社5年目の22歳のときに、プロジェクトリーダーを任されたのです。 プロジェクトを立ち上げた当初は、営業部長と生産工場の工場長、生産技術部の上司、そして私というチーム編成でした。 しかし、諸事情で私以外のメンバーが抜けてしまい、最終的には私と同じく若手の2人でプロジェクトを担当することになりました。1年間の準備期間を経て、英語も喋れないまま、1年半にわたるタイでの駐在生活が始まりました。 工場を立ち上げる過程に、マニュアルは一切ありません。事業計画書の作成、現地スタッフの業務フローの確立、物流管理など、今まで経験したことがないことを「どんな方法で行うか」から考えなくてはいけませんでした。 このとき、ゼロベースで考える癖が身についたことは大きな財産です。どんな仕事であれ「そもそもこのやり方は正しいのか」という視点を持てるようになり、仕事を進める上での基礎力が身についたと思います。 —— 若手でありながら会社の一大プロジェクトを請け負うことに躊躇はなかったのですか? 山下 知らない場所に飛び込むことよりも、そのまま日本に残り、成長実感が得られなくなる方が怖かったのです。 工場の立ち上げに参画する前は、ラインの立ち上げをはじめとする、新製品の生産準備の6割を1人で担当していて、それなりの成果も出していました。 ただ、そのまま同じ場所にいても、それ以上の成長は見込めませんでした。背伸びできる環境ではなかったのです。 そこで、上司に「異動させるか、親会社に出向させてください」と自ら頼みました。その結果回ってきたチャンスが、工場立ち上げのプロジェクトです。むしろ「やっとチャンスが来た!」くらいの感覚でしたね。 満を持して臨んだビッグプロジェクトでしたから、相当な苦労はしたものの、それ以上に充足感でいっぱいでした。仕事の楽しさに味を占め、"普通の仕事"に満足できなくなったのはこの頃かもしれません。 面接官の目を引く仕事 —— 当時の山下さんは、いわゆる"出世コース"に乗っていたと思います。なぜ転職したのでしょう? 山下 たしかに、タイでの駐在を終えた頃には、会社の上層部からキャリアアップを約束されていました。しかし、タイでの仕事があまりにも充実していたので、「以前と同じような仕事には戻れない」と思ったのです。 そのタイミングで「今度は技術分野を極めよう」と考え、当時急成長期にあったSUBARUに転職しました。 —— SUBARUでは、どのようなお仕事をしていたのでしょうか?
私の友人がアクセンチュアとデロイトトーマツコンサルの内定をもらったそうです。勤めて2. 3年後にはまた転職するらしく、市場価値を高めたいんだと。個人的にはデロイトトーマツのほうが市場価値という意味では良いキャリアになると思うですが、どちらだと思いますか?
最近、いろいろな物を捨てたい病が発症しています。 とはいっても、もともと捨てられない人間で、家には整理しきれていない物があふれかえっているので、ちょうどいい、というところでしょうか。 たまたま図書館で見かけた、ゆるりまいさんという方の本を読んでから、家を整理したい、いろいろ捨てたい!と思うようになりました。 その本は整理整頓のノウハウ本ではなくて、何にもない家に住んでいる作者のこれまでや今の暮らしのこと等が書いてあったのですが、なんででしょうか、読んでいるうちに、自分も整理したくなったんですよね。 何にもない家にしたい!と思っているわけではないのですが、確かにテーブルの上に何も乗っていないと、気分がスッキリする!とか感じたりして。 大切な物を無理に捨てようとは思っていないけど、どんどん物を減らす予定です。 楽しみだなー(^^)
トピ内ID: 4569792257 おばさん 2015年11月17日 17:11 今までなかなか捨てられなかった服。。 私はこうして洋服の断捨離に成功しました。あと2割捨てたらすっきりする状態です。 夏の暑~い日に冬物を、冬の寒~い日に夏物を。 これだけです。 バンバン捨てられます。 お試しあれ。 トピ内ID: 1603826382 あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
0に乗り換えようと思う。
)、古い物はゴミ袋へつめたのですが、なぜかそのまま・・・ 今年中には捨てたいと思っています、はい。 引越しも数回して、今の場所に8月に引っ越しましたが、なんと 2,3ヶ月でなぜか物が増殖している?
GWぶりに ヤツ がきた。 服を捨てたい病である。 すでに適量のキッチンまわりや本、文房具には一切やってこないところを見ると、どうやら自分にとっては「まだだ、まだ(服を)捨てられる!」状態なのだと思われる。 いやもう結構少ないんですけどアナタほんと容赦ないですね? だがこいつはきっと、1着でも捨てないと立ち去ってくれない。 仕方なく、クローゼットを開けて考えた。 職場は私服OKだが私自身は客先に出ることもあるため、カジュアルとシンプルきれいめの2系統を兼ねられるようにワードローブを揃えている。ただ荷物が重いので普段の通勤時はCHROMEのYALTA2. 物を捨てたい病 29袋目. 0を背負っており、そろそろ3. 0への買い替えを検討している。 つまり、それに合わないものを切り捨てよという無意識からのお告げ。。。 ということだろうか……? だが、 でも でも、私は可能な限り(一応)断捨離したはずだ。母と祖母の愛が詰まった鞄はともかく、日常的に着ていない服はもう1着もない。 強いていうなら、うっかりメンズを買ってしまったけど今年はオーバーサイズが流行りだし元アパレルの友人も「良いと思う」って言ってくれた綿麻の白シャツか、ジャケットのインナー専用のtheoryのノースリーブか……? いやでもどっちも無いと困る……。 悩みに悩んで、部屋着にしていたブルーのチュニックほか4着を処分した。チュニックは頑丈で気に入っていたのだが、レギンス全盛時代の、いまどきスーパーに着ていくことすら躊躇われる中途半端な丈。これを着ているときに災害が来て着替えずに避難するのはちょっとアレだな、と思い、ドナドナ袋に畳んで入れた。 捨てたい病はさらにスカスカになったクローゼットを見て不満そうに帰っていったが、どうも最近のこいつは来るたびに俺様化しているように思う。 いや、アナタの言いたいことはわかっている。デニムを6本も持っててどうするんだ(色もシルエットも用途も違うんじゃ)とか、丈違いの白シャツが4枚もあるのは無駄だろう(これも着るシーンが違うんじゃ)とか、2枚あるデニムシャツのどちらかを捨てろ(気に入っているからお断りだ! )とか。 しかし私は通勤時間長めのフルタイム勤務OLで、洗濯は休日にしかできない。仮にその休日も体調が悪いなどで洗濯ができなかったらと思うと、最低でもトップス10枚は必要なんだ、わかってくれよ捨てたい病。 写真は、やってきた捨てたい病に「帰れ!」と言っている私の図。 余談だが、「少ない服で暮らす系ブログ」の大半の方々は、専業主婦だったり職場に制服があったりする。つまり、少ない服で生きていける前提が整っているからこそコンテンツ化できるのだということに、ようやく合点が行った。 ずっと、「通勤と客先訪問と社内業務と夜の飲み会と酔い覚ましの散歩と自分の好きな服を同時に実現する都心勤務OLの少ないワードローブ紹介☆」なんて都合の良いブログを探していたが、最近やっと、そんなニーズは私にしかないのだと諦めがついた。いやもっと早く諦めろよって感じですが。 だいたい毎日これを背負って通勤している。仕事道具一式&頑張ればカメラも入る完全防水仕様で、カジュアルすぎないシルエットでジャケットにもそこそこ合う。だいぶ酷使しているがさほど型崩れもなく、もう少し頑張ってもらってから3.