パークチケット 78 件中 11-20 件表示
ただ、その「理屈」が難しいのです。 家族で行ったディズニー旅行が仕事に関係あると言えますか? どんな仕事であっても「家族旅行のディズニー」が経費と認めらるのは困難。 贈答用なら交際費に 自分で行くのではなく、仕事の取引先に贈答用として買うのなら交際費になります。 取引先に商品券を送ったりすることもありますよね。 それと同じようなイメージです。 取引先をディズニーに招待する、というのは交際費などとなって経費にできます。 この場合は取引先を招待するということですから、自分で行くことはできません。 よく聞かれるのですが、「贈答したことにすればいいですよね?」って。 ダメです。 事実と違うことをしてはいけません。脱税になってしまいます。 脱税と節税は違います。 会社の福利厚生として もう一つ、経費にできる方法があります。 それは会社の福利厚生とする場合です。 会社でディズニーのチケットを買って、それを従業員に福利厚生費として渡すのです。 この方法であれば経費にすることもできます。 注意点としては、 会社で買わないとダメ 全員が対象 (特定の社員だけ、はダメ) ということです。 社長だけとか特定の人だけにしかあげないのはダメです。 あと、会社で買わないといけません。 個人でチケット買ってあとで精算とかだとダメなのです。 これは社長一人の会社であっても大丈夫です! 実はディズニーのチケットだけでなくコンサートとかもOKです。 スポーツクラブとかの会費も大丈夫。 会社でお金を支払いをして、全員が対象なら福利厚生費として経費にすることもできます。 ただ、常識的な範囲でないとダメですよ。 どこまでが「常識的な範囲なのか」と言われるとはっきりとして基準はありません。 なので非常に判断が曖昧で難しいところなのですが、ディズニーに月1回とかだと多いでしょうね。年に数回くらいが無難でしょう。 経費にするための手続きは ディズニーチケットを福利厚生費として経費にするために特別な手続きは必要ありません。 通常の経費と同じように処置をしておけば大丈夫です。 領収書を保管して帳簿につける。 これだけで大丈夫ですよ! 契約書が必要になったりすることはありません。 経費していてダメと言われたらどうなる? ディズニーストアでランドのパスポートを購入した場合、お願いすればきちん... - Yahoo!知恵袋. ディズニーのチケット代を経費にしていて、万が一「ダメ」と言われたらどうなるのでしょうか? 経費がなくなるので利益が増えます。 利益が増えるということは税金も増えます。 当初に申告していた税金は少ないので罰金も発生します。 追加の税金の発生、罰金の発生、があります。 いいことは一つもありませんよ。 経費にしていてそれが認められるかどうかは、申告書を提出した時点ではありません。 税務調査が来て初めてわかります。 税金の計算間違いはいつバレる?経費がダメと言われるのは誰にいつ言われる?
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・「 解雇は不当だと感じている けど、あきらめるしかないのかな…」 ・「解雇を争いたいけど、 自分でやるのは難しそう だな…」 ・「解雇されてしまったけど、会社に 給料や慰謝料、解決金などのお金を支払ってもらえないかな 」 このような悩みを抱えていませんか。このような悩み抱えている方は、すぐに 弁護士に相談することをおすすめ します。 解雇を争う際には、適切な見通しを立てて、自分の主張と矛盾しないように慎重に行動する必要があります。 初回の相談は無料 ですので、まずはお気軽にご連絡ください。 不当解雇の相談・依頼はこちらのページから 365日受付中 メール受付時間:24時間受付中 電話受付時間:09:00~22:00
人事権に基づく職種変更・転勤命令(配転命令)を拒否した場合 職種変更・転勤命令や出向命令を拒否した者については、最終的には、懲戒解雇を選択することも可能とされています。職種変更・転勤のような異動命令は、法律上、解雇が厳しく制限されていることと表裏の関係にあり、雇用を継続するため使用者に認められている重要な権限と考えられているからです。 ただし、転勤命令に業務上の必要がない場合や、嫌がらせ等の不当な動機・目的がある場合、労働者に著しい不利益がある場合には権利の濫用となります。 もっとも、転勤命令を拒否したからといって、すぐに懲戒解雇又は普通解雇が正当化されるわけではありません。解雇をするためには、以下のような慎重な手続が必要と考えられます。 1. 元の職場(現在の職場)への労務提供を、文書により明確に拒否する。 2. 業務命令を拒否できるか | 名古屋の弁護士による働く人のための労働相談室. 業務上の必要性、人選理由などを十分に説明し、(転勤命令に基づく)新職場への就労を説得する。 3. 拒否理由を十分に聞き、疑問点に答え、拒否理由の解消に努める(上記②と併せて、少なくとも2週間~1か月程度の期間が必要と考えられます)。 4. 元の職場(現在の職場)に後任者が決まっていれば、予定通り就労させる。 5. 説得期間中、新職場では、一時的な応援を受けるなどの暫定措置で対応する。 6.
弁護士への直接相談・直接面談によって、良い知恵が得られる可能性が高いと思います。 2019年06月07日 09時41分 相談者 807946さん 【お礼】 心強いご回答を頂けて不安が解消致しました。 ご教示下さり有り難う御座います。 ご助言頂きました通り、慎重な対応を心掛けます。 懸念すべき点についてご忠告下さり有り難う御座います。 1. 部下に対しては私の上司(課長)と共に時間を掛けて説得し、再発しないよう改善を促しますが、既にしてしまった業務命令違反については直ちに人事部へ報告しなくてはならないでしょうか。 順調に話が進めば私の上司の裁量により、人事部への報告には至らないだろうと思っております。 2.