今回は、会社の人件費を削減するメリットやデメリット、失敗しない方法について解説してきます。 人件費削減の目的は、経営者によって違います。 会社を黒字化したい 資金繰りを改善したい 他事業の投資に回したい……etc これらの目的を達成するために、正社員やパート、派遣社員の給料を削減を考えているのだと思います。 確かに人件費削減は、資金繰りや決算内容を改善するための案としては一時的に効果はあります。 しかし、 「人件費削減」の意味の捉え方や方法を間違えると、逆に会社の業績を落とすことになります。 1000社以上の中小企業をコンサルしてきた弊社代表の北岡は、 「人件費削減」をただ単に社員の給料を下げることと考えてはいません。 それをやってしまうと、 逆に会社を潰すことになるとわかっているから です。 この記事では、 「人件費削減」の本当の意味や正しい方法 について、具体的な例を元に解説していきます。 付け焼き刃の経営改善にしかならない「間違った人件費削減スキル」を捨て、「会社を長期的に繁栄させる人件費削減スキル」を学んでください。 人件費削減の「本当の意味」とは? 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. 1000社以上の中小企業のコンサルしてきた弊社代表の北岡が考える「人件費削減の本当の意味」とは、 「利益を増やして人件費『率』を下げていくこと」 です。 「社員の給料を減らす」のではなく、 「利益をあげる」のが正解 です。 なぜなら、 社員の給料を下げてしまうと、長期的に見て会社の業績を下げることになるからです。 こう言うと当然、「利益を増やすために人件費を下げるんじゃないか!」と思いますよね。 でもよく考えてみてください。 利益を増やす方法は「人件費削減」だけでしょうか? 利益を増やす方法として、「人件費」を削減するのが最も適切な方法でしょうか? 確かに、正社員やパート、派遣社員の給料を削減すれば、一時的に資金的に余裕ができて決算内容が良くなります。 しかし、 給料を減らすと、社員に不満が出て思うように働いてくれなくなります。 こうなると、長期的に利益をあげるのは難しいですよね。 でも、利益をあげる方法として「サービスの単価をあげる」「作業を効率化する」など、「人件費削減以外の方法」で利益をあげられるなら、そっちの方がいいと思いませんか? 給料を下げずに利益を上げることができれば、逆に社員に還元できるので、さらによく働いてくれるようになり、さらに利益があがるという好循環が生まれます。 会社の経営状況を短期的に改善したいなら社員の給料を下げたらいいですが、会社を長期的に繁栄させたいなら「他の方法で利益をあげること」を考えるべきです。 実際に弊社北岡がコンサルした企業の中には、 人件費削減ではなく「価格アップ」で利益をあげている事例がたくさんあります。 ある英会話学校の経営者さんは、サービスの 平均単価2倍 、 利益3倍 、しかも 成約率も1.
2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
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という事。 ビルメンって資格取得にも時間がかかりますが、設備の知識や建物の法律、電気系統に空調、給排水などなど。覚える事沢山あるんですよね。 ですから一人前になるには知識も資格も必要なわけですから時間が掛かる訳です。 給料安いからやめる人も多いみたいで、会社は腰を据えて働いてくれるかが一番注目しているポイントだと思いますよ。 特に若い人はすぐにビルメンの仕事を辞めてしまうんじゃないかと不安なんだと思います。企業も。 長く続ける意思をハッキリと伝えましょう。 30代の未経験者で資格が無くてもビルメンに転職出来るのでしょうか?... と言われれば「イエス」です。実際に僕ギリギリ20代で経験無しの無資格で拾ってもらいました。3... 設備管理 志望動機 未経験 例文. 給料かなり安いけど大丈夫? ?って事 これはこのブログでも何度も言ってるけどビルメンはマジで給料が安い。だから「最初は給料◯◯位だけど大丈夫?」と聞かれましたね。 僕の場合面接が2回あったんですが、次回の面接に進んだ場合はちゃんと家族にも給料の事説明して下さいと言われました。ビルメンは資格手当で稼ぐしか... ビルメンに転職しようか考えてる人の中で一番気になるのが年収や月収、ボーナスなどお金の事じゃないでしょうか?私の場合はお金よりも休日が多いのに魅力を感じてビル... 2017年のボーナスや年収を簡単に書きました!こちらも参考になればと思います。 皆さんお久しぶりです。今年もなんとかボーナスを頂く事が出来ました。低収入の代名詞ビルメンには本当にありがたいタンパク源になりますwそこでボーナスの額面や内訳... かなり久々の更新です。もうタイトル通りなのですが、昨年のビルメンの年収は348万でした.... あれ?なんか勤続年数長くなってるのに年収下がってる気がががが.... 。気に... 宿直や夜勤の現場もあるけど大丈夫?
3 GM91 1082 94 2012/10/20 00:09:41 まず、面接云々を抜きにして、ぶっちゃけたレベルの動機を伺いたいですね。 正直、例文の内容では何を言いたいのか全く伝わりません。 それどころかこれでは逆効果だと思うのです。 気になるのは、例えば 1)「たくさん」「多種多様な」→幼稚な印象を受ける。具体的に書かないとダメ。 2)「最後までやり遂げ」るのは当たり前 3)「その状態を永続させるためでしたら、陰で労することさえいといません」 →じゃあ、給料の6割は会社の設備を購入してくれます?とか言いたくなる。 ではどうすればいいか? まず、あなたがその仕事につきたいと思った事をもっと赤裸々に教えて下さい。 仮に「楽そうだから」とか「給料が良さそう」だからとかでも構いません。 ただ、そこから、ものの言い方というのを考えれば良いのです。 ウソ八百美辞麗句を並べるより説得力のある話ができると思います。 私が面接官ならウソツキは要りません。 No. 4 koutarou 656 81 2012/10/20 11:24:16 担当者は、経歴書を、数多く見ます。200人分、一人、5秒くらい。 ・この人と仕事をしたいか。 ・アピールポイントは何か。 ・人物をイメージできるか。 志望動機の最初の一行で伝えないと、後は見てもらえません。 一行目、大切だと思います。 No. 【完全版】設備管理への転職方法まとめ！|志望動機は？自己PRは？ | ビルメンチャレンジブログ. 5 みかん 293 3 2012/10/20 19:00:01 ・本当に仕事をしたいか。 ・あきらめずにできるか ・イメージできるか。 No. 6 kumonoyouni 612 131 2012/10/23 14:50:11 志望動機、拝見しました。転職されるんですよね? 正直申しあげて、志望動機の本文も井戸端さんの質問に対するコメントも拝見しましたが・・・内容がよく見る学生レベルに見えます。 厳しいようですが、社会人の経験をされたのなら、もっとアピールの仕方を考えないと書類選考はまず通らないでしょうね。 以下、ご参考までに。 例文 現在、○○の仕事をしておりますが間接的に○○に関わることがあり、○○という点に強い興味を持ちました。調べてみると設備管理にも様々な分野があることを知り、そのなかで○○という分野で実績のある貴社の存在を知りました。現職では契約社員で将来に不安も感じていたこともあり、「ぜひ貴社で働いてみたい!」という思いが強くなり、今回応募させていただいた次第です。 未経験の部分も多々あるとは存じますが、現職でも入社してすぐにサイトの開発を一任され、業務を滞りなく完成させた経験もあり、現在○○に必要と思われる○○資格を××月に取得すべく勉強中です。何卒、よろしくお願い申し上げます。 ポイント1)転職される理由について具体的に触れられているとベター。 なぜ今の仕事ではダメなのか?
というあなたの参考になればうれしいです。 また前述のとおり、弊社メルマガでは未経験者さんでもスムーズに転職できる 「研修がしっかりしている会社」の求人情報を配信しています。 メルマガ会員しか見れない掘り出し物求人もあるので、転職の情報収集をしたい人は メルマガ登録 をどうぞ。 あと、弊社の求人サイト「 SAN-SUKE 」でも、未経験者向けの研修がしっかりしている会社の求人情報を掲載しています。 転職の情報収集にどうぞ。 ちなみに、大変そうに見える施工管理ですが、その分 たくさんのやりがいや魅力があります。 施工管理のやりがいや魅力を、 施工管理(現場監督)のやりがいや魅力9選【未経験から始める方法】 にまとめています。 社会の役に立てる、かなりやりがいのある仕事 です。 あなたの転職活動の参考になればうれしいです!