てんまろうどうきじゅんかんとくしょろうさいほしょうろうどうほけんかにゅうかんけい 天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係の詳細情報ページでは、電話番号・住所・口コミ・周辺施設の情報をご案内しています。マピオン独自の詳細地図や最寄りの桜ノ宮駅からの徒歩ルート案内など便利な機能も満載! 天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係の詳細情報 記載情報や位置の訂正依頼はこちら 名称 天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係 よみがな 住所 〒530-0042 大阪府大阪市北区天満橋1丁目8−30 地図 天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係の大きい地図を見る 電話番号 06-7713-2005 最寄り駅 桜ノ宮駅 最寄り駅からの距離 桜ノ宮駅から直線距離で552m ルート検索 桜ノ宮駅から天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係への行き方 天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係へのアクセス・ルート検索 標高 海抜4m マップコード 1 407 561*78 モバイル 左のQRコードを読取機能付きのケータイやスマートフォンで読み取ると簡単にアクセスできます。 URLをメールで送る場合はこちら ※本ページの施設情報は、株式会社ナビットから提供を受けています。株式会社ONE COMPATH(ワン・コンパス)はこの情報に基づいて生じた損害についての責任を負いません。 天満労働基準監督署 労災補償・労働保険加入関係の周辺スポット 指定した場所とキーワードから周辺のお店・施設を検索する オススメ店舗一覧へ 桜ノ宮駅:その他の省庁・国の機関 桜ノ宮駅:その他の官公庁 桜ノ宮駅:おすすめジャンル
9%です。それに対し、「管理職に昇進したいと思わない人」が61. 1%と上回っているのです。 管理職になりたくない理由として、次のような意見が挙げられています。 ・責任が重くなる ・業務量が増え、長時間労働になる ・現在の職務内容で働き続けたい ・部下を管理、指導出来る自信がない ・職責に見合った賃金が支払われない 管理職の長時間残業に拍車がかかっていると言われる今、管理職になりたくない人もさらに増えるのではないか、と予想されます。 管理職の労働時間の把握の義務化 そんな懸念がされる一方で、働き方改革関連法の1つに「管理監督者の労働時間の把握義務」があります。これは、以前まで管理監督者が適用除外とされていた、労働基準法109条の「使用者(会社)は労働者名簿、賃金及び雇入、解雇、災害補償、賃金その他労働関係に関する重要な書類を3年間保存しなければならない」という規定が、適用になるのを受けてのことです。 つまり、会社は管理監督者と見なしている管理職の労働時間の把握をしなければならなくなったのです。 それにより、管理監督者の長時間労働に歯止めがかかるという期待の声も上がっています。 いずれにせよ、これ以上の過労死事件が起こらぬよう、管理職の労働環境の改善が急がれています。
あやすぃ 三笠フーズの社員解雇、労基署が事情聴取 事故米の不正転売が発覚し、9日から社員を順次解雇している三笠フーズ(本社・大阪市)に対し、大阪労働局天満労働基準監督署は10日、労働基準法に基づく解雇時の賃金や退職金が確保されているか確認する... 残業代未払い 同日全員に支払った。未払いの残業は2年間で1人平均161時間、金額は同51万5000円。100万円以下が9割弱を占めるが、200万円以上の社員もいた。 大阪支店での未払いをめぐり天満労働基準監督署が5月、是正を勧告したのを受け、本社や営業支店など計41事.
検温と手指の消毒を行って受付 天満分会 森本分会長挨拶 天満労基署 田中署長挨拶 講師 天満労基署 坂本産業安全専門官 講師 建災防 玉井参与 【天満分会】令和2年度ご安全に運動研修会「パトロールの指摘事項」 日時 令和 2年11月 4日(水) 13時30分~15時30分 会場 天満研修センター 大阪市北区錦町2—21 出席者 受講者 77名 聴講者 1名 天満労働基準監督署 3名 講師 2名 次 第 分会長挨拶 森本分会長(㈱大林組) 天満労働基準監督署署長挨拶 天満労働基準監督署 田中署長 講演 「高年齢労働者の労働災害防止について」 天満労働基準監督署 坂本産業安全専門官 「パトロールの指摘事項」講演 建災防参与 玉井講師(佐藤工業㈱) 閉会挨拶 小原副分会長(五洋建設㈱)
こんにちは。 世間で名著と言われているけど、実際に手に取ると読みづらくて途中で挫折した本ってありませんか? 「言葉の技術：思いつくものではない。考えるものである。 磯島拓矢 」 - もつたろうブログ. 前回取り上げた企業参謀もそんな本の代表でしたが、今回は更に挫折率が高いと思われるバーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」を取り上げようと思います。 相手に伝わる文章とは何かを説明してくれている本のはずなのに実は非常に読みづらい。 とにかく読んでいてツラい日本語が続きます。 この本のツラさは企業参謀を大きく上回ります。 にもかかわらず名著と言われるんですから何かあるのでしょう。 その何かをわかりやすく人気漫画のハンターハンターの力を借りて解説したいと思います。 挫折しちゃった人もそうでない人もぜひお付き合いください。 実は買ってはいけない本 「バーバラ・ミントは良書」と言っている人があなたの周りにいませんか。 そういう人がいらっしゃったら、その人を今後信用するのは辞めたほうがいいでしょう。 言い過ぎました。ゴメンナサイ。 立場的に押さなきゃいけない人もいますよね。 内容自体はとっても大切なことが書いてあるのですが、非常に読みづらく、企業参謀以上に挫折する人が多い本です。挫折率95%(俺調べ、含む俺)。 ↓このリンクは絶対に踏むなよ! 残りの5%は原書を英語で読んだ人と思われます。 少なくとも私がリアルでヒアリングした中では、この本を読破した人はゼロです。 大事なのでもう1回言います。 この本を読破した人はゼロです。 今回、記事を書くためにもう1回手に取りましたが、やっぱり挫折しました。 にも関わらず名著とされるんですから当然何かあるんですよね? いろいろとこねくり回すのも面倒くさくなってきたので、この本を超訳します。一言です。 ピラミッドストラクチャー ああ、言ってしまいました。 これを理解すればこの本は卒業です。 挫折率95%(俺調べ)にもかかわらず、世の中には考える技術も書く技術も習得している人はたくさんいます。 私もまだまだ未熟とは言え、文章がわかりやすいとはよく言われますし、お金を払ってでも読みたいと言ってくれる方がいらっしゃるぐらいですから、書く技術もある程度はあるのでしょう。 そこで考えました。 『「考える技術・書く技術」を読んでピラミッドストラクチャーを習得する』のではなく、『ピラミッドストラクチャーを習得することによって「考える技術・書く技術」を読んで理解したこと』にすればいいのではないでしょうか。 MECEとかロジックツリーとかも思い浮かんじゃう方もいらっしゃるかもしれませんがそれはそれ。まずはピラミッドストラクチャーから。 とうことで、ピラミッドストラクチャーについてハンターハンターの力を借りて丁寧に解説していこう。 ピラミッドストラクチャーとは「なんで?」と「それで?」 まずは、ハンターハンターに入る前にピラミッドストラクチャーとは何かを復習しておきましょう。 このブログを読んでいるような人は、この図を見たことありますよね?
覚悟あるみたいですね。それでは行ってらっしゃい! そもそも『アオアシ』ってどんな話?
網羅的に洗い出すにはどうすれば良いかのか? 他者にもわかりやすく理解してもらう方法は? などを把握することが必要となってきます。 2020. 12. 25 こんにちは、テクノポートの永井です。普段何気なく使っている技術ですが、あらためて整理するとなると意外と難しいものです。今回は、技術の洗い出し方法やMTFフレームワークなど、技術の整理方法についてまとめました。 技術とは何か?... 考える技術書く技術｜第一部 : 書く技術の要約 | 新社会人のいろは. 技術をわかりやすく相手に伝える 自社の技術を知ったとしても、伝える努力をしなければ相手に理解してもらえません。「技術を伝える」ことは思っている以上に難しいものです。どれだけ自社の技術がすごいと言っても、別の業界の人には理解してもらえないケースがほとんどです。例えば、電子回路の設計者に機械加工の精度の話をしても伝わりづらいですし、機械加工の人に基盤設計の話をしても伝わりません。 だからこそ、技術者は他者にわかるように 技術を伝える努力をしなければなりません。 技術の伝え方には様々あります。 グラフ 表 画像 実際のもの 技術を分かりやすく伝える手法については、下記記事をご参照ください。 2019. 27 テクノポートの永井です。 より多くの人に自社の技術を認知させて、特徴を理解してもらい、そして必要と感じてもらうためには伝えるための工夫が必要です。今回は「その技術の伝え方」についてまとめましたので、参考にしていただければと思... 開発用途を想定する 技術の用途開発は想像以上に難しく、技術を提示して待っているだけではなかなか成果につながりません。もちろん技術を求めているメーカーが見つけてくれる場合もありますが、時間がかかってしまいます。有効な手段としては 「こちらから技術の用途開発を想定して提案する」 ことです。 例えば、「自社の技術を使えば、既存の製品はこれくらいコンパクトになる」という想定をします。たとえ、その想定が間違っていたとしても、先方の技術者と直接話せる機会を得ることができます。 技術の用途を想定するための手法については下記記事をご参照ください。 2020. 01. 31 テクノポートの永井です。技術マーケティングでは「技術の用途開発」が大きなテーマとなります。既存技術の転用先や偶然できた新技術の利用先など「自社の技術がどの分野の何で活用されるのか?」について課題を抱えている企業は多いかと思います。... 自社技術を伝えるためのWebマーケティングについて 技術をより多くの人に広めるコンテンツマーケティングの手法 自社の技術を知り、伝え方の準備し、開発用途の想定ができたら、次は技術を発信する必要があります。技術を知ってもらう場所としては、TVCM、雑誌広告、学会の発表、直接会っての打ち合わせなどの方法もありますが、今回はWebを使った方法について説明します。 Webを使っての効果的な方法として「コンテンツマーケティング」があります。コンテンツマーケティングでは、技術をあらゆる角度から見直し、技術のスペックなどといった情報だけではなく、想定される利用用途や、技術が持つ機能的な情報などを多くWebコンテンツとして発信し、様々な分野の技術者に見てもらいましょうという考え方です。ただし、BotBの場合は 一般的なアクセスを稼ぐだけのコンテンツマーケティングではなく、技術を知ってもらうための工夫が必要 になります。 コンテンツマーケティングの手法に関しては下記記事に手法がまとまっていますので、ご参照ください。 2020.
答え:競合他社と比較するまでは何とも言えない このように、 状況を伝えた上で先に結論を話す ことによって、 相手に疑問を抱かせ、相手の頭の中に「Q&A」のひとつの形を作ること で理解を深くすることができます。 まと め △ 自分の考えがまとまらない △ 複雑な事象・問題を分析し解決したい △ メモや報告書をどのように書けばいいか分からない などの悩みを抱えているときはまず、 自分の頭の中の知識がピラミッド構造になっているかを客観的に見てみてください。 そして、それを相手に伝える時には、 「状況」→「結論」→「疑問点」→「主たるポイント」 の順に導入部を作ることによって、よりすんなりと相手の頭の中に知識を構築することができます。 そして、話の順序としては、 ● 演繹の順序(大前提、小前提、結論) ● 時間の順序(1番目、2番目、3番目) ● 構造の順序(北から南、東から西など) ● 比較の順序(1番重要なもの、2番目に重要なものなど) これらの順序を意識して、 シンプルに話すことを心がけましょう。 これらを意識するだけで、あなたの話は劇的にすっきりとわかりやすく、相手の記憶に残る話になるでしょう。
将来の夢は、好きな人とずっと一緒に居て好きな時に好きな事をできる人生にすることです。 「考える技術・書く技術 問題解決力を伸ばすピラミッド原則 バーバラ・ミント」を読書して要約してみた
当然、ゴールの振り返りを求められても感性のみで行っているから再現性はゼロ。 『アオアシ』小林有吾/小学館 これこそが、『イシューからはじめよ』でいう「犬の道」です。 「犬の道」と「よいイシューの条件」 ここで話を『イシューからはじめよ』に戻しましょう。 本の中で、価値のある仕事を「イシュー度」×「解の質」という2つの軸を使って定義しています。 解くことによって大きなインパクトが得られる問題に対して、いかに明確な回答を出すことが価値のある仕事です。 そして、答えを出す際に、筋道を立てて考えずに根性論で可能性のありそうなものをすべて潰しこむようなやり方を「犬の道」と呼んでいます。 実際に「犬の道」は、↓こんな感じで迷走してゴールにすら辿り着けないことがほとんどです。 それに対して、早い段階でイシューを見極め、解を磨き込んで明確な回答を目指すのを「人の道(仮)」(私が勝手に名付けた)と呼びましょう。 ☆☆☆ アシトの実例解説に入る前に、「よいイシューの条件」についても考えてみましょう。 『イシューからはじめよ』の中で、よいイシューの3条件を掲げています。 よいイシューの3条件: 本質的な選択肢である 深い仮説がある 答えを出せる 「1. 本質的な選択肢である」 は答えが出るとその先の方向性に大きな影響を与えるかどうかです。 検討結果がさらなる検討をよんで問題を深化させなくてはよいイシューとは言えません。 「2. 深い仮説がある」 は、「確かにそれぐらい思考を積み上げて考えるとそうかも」と思えるような仮説を持っているかです。 誰もが1秒で同意するような稚拙な仮説では検討する意味がありません。 「3.
ピラミッドを作る 主題(テーマ)を明らかにせよ 「疑問」は何かを決めよ 「答え」を書いてみよ 「状況」と「複雑化」によってその疑問が導かれるかどうかをチェックせよ 「答え」が妥当かをチェックせよ キーラインを埋める作業に取り掛かれ トップダウン型アプローチ 箱を一つ描きなさい 「疑問」を書きなさい 「答え」を書きなさい 「状況」を明確にしなさい 「複雑化」へと発展させなさい 「疑問」と「答え」を再チェックしなさい ボトムアップ型アプローチ あなたが言いたいポイントをすべてリストアップしなさい それらのポイント同士にどんな関係があるか考えなさい そこで結論を導きなさい 初心者への注意 まず、トップダウン型に考えをこうせいすることからはじめなさい 導入部を考える際には、「状況」をそのスタートポイントとして利用しなさい 導入部を考えることを省略してはいけません 過去の出来事は常に導入部に書きなさい 単にここの出来事を記述することは、論理的思考とはいえない。考えやメッセージとはいえない。 導入部の記述は、読み手が合意する事項に限定しなさい。 もし選べるのであれば、キーライン・レベルでは演繹法よりも帰納法を用いなさい。 ○導入部はどう構成すればいいのか? ストーリー形式について なぜ、ストーリー形式なのか? 読み手は合意できるポイントからよどみなく読み始めることで、あなたの考えに対してより柔軟な態度をとれます 「状況」の記述をどこから始めるか? 主題に関する記述からはじめる 議論する余地のないポイントから始める 読み手を特定の時間と場所に誘い込む 「複雑化」とは何か? 状況(主題に関して確認されている事実) 複雑化(その次に起こった疑問へとつながる事柄) 疑問 しなければならない仕事がある その仕事の妨げになるようなことが起きた どうすればよいか? 問題がある 解決方法を知っている 解決方法を実行するにはどうすればよいか? 問題がある 解決方法が提案された それは正しい解決方法か? 行動をとった その行動は効果がなかった なぜ効果がなかったのか? キーラインとは? ピラミッドの「キーライン」の役割は、「主ポイント」に対して発せられる新しい「疑問」に答えを与えるだけでなく、文書内容の展開を明らかにすることでもある キーラインに導入部は必要か? それぞれのキーライン・ポイントにも導入部分があるべき よい導入部を書くための理論 導入部とは、知恵を与えるためのものではなく、思い起こさせるためのものである。 導入部にはストーリーの3要素を常に含ませる 導入部の長さは読み手の必要性と文書のテーマによる 導入部を書く 「状況」を述べよ その状況で、「複雑化」が発生し、 その複雑化が「疑問」を引き起こし その疑問に対し、あなたの文書が「答え」を出す いくつかの共通パターン 方針を与える(何をすべきか?