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Wed, 24 Jul 2024 05:33:27 +0000
99 サービス&アプリケーション・基本編 【新規】インダストリー4. 0(第4次産業革命)とERP p. 18 サービス&アプリケーション・開発と運用編 *変更はありません ITの歴史と最新のトレンド編 【更新】量子コンピュータとは何か p. 5 【新規】近代コンピュータ発展の歴史 p. 8 【新規】依存集中型から自律分散型へ p. 22 ITインフラとプラットフォーム編 【新規】第5世代通信のインパクト p. 243 テクノロジー・トピックス編 *変更はありません 2019/03/27 06:22:03
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【図解】コレ1枚でわかる社会的価値とこれからのリーダーシップ:Itソリューション塾:オルタナティブ・ブログ

」という言葉を、私はよく引用します。「死んだ惑星にビジネスは存続し得ない」という意味です。ビジネス、そして人々の経済活動を将来の長きにわたって存続させるためには、今こそ、私たち一人ひとりが行動を起こさなければなりません。その方向を指し示す1つの道しるべとして、デジタルコモンズを成長させていきたいと考えています。 関連リンク 企業に活力をもたらす「志」と「ワクワク感」をいかに刺激するか サステナブルな社会へ――BITS2019開催 日本ユニシスグループ サステナブルな社会の実現に向けて「環境長期ビジョン2050」を策定

Csv(共有価値の創造)が実現する競争力と社会課題解決の両立 【第1回】なぜ今、Csvが注目されるのか? - Executive Foresight Online:日立

投稿者プロフィール 心理カウンセラー・カウンセラー専門ビジネスコーチ 現在はカウンセラーとして個人セッションを行いながら、同時にカウンセラーを育てることに注力。カウンセラーとして活動していくために必要なUSP(独自の売り、強み)を引き出すコーチングには定評がある。著書「カウンセリングの技術」は重版を重ね現在も売れ続けている。気軽にカウンセリングを受けることができる日本を作るをモットーに今も全力で走り続けている。 日本こころカウンセリング協会では、イベント情報、カウンセリングのご案内、カウンセラー養成講座のご案内、カウンセリングや悩みに関してのコンテツを無料メール講座(Eメール配信)でお届けしています。

人間の価値は何で決まるのだろうか? | 一般社団法人 日本こころカウンセリング協会

ども、杉野です。 僕らは普段何気なく価値という言葉を使っていますが、価値とは何なのかをちゃんと説明しろと言われるとなかなか難しいと思います。 感覚では分かるんだけども、上手く言葉にできない。 そんな感じじゃないでしょうか。 そこで今回は、価値とは何なのか、価値にはどんな種類があるのか、どうすれば価値を創造できるのかなど、価値に関するあらゆることを徹底的に解説していきます。 価値とは何か―役に立つとはどういうことか まずは定義から始めましょう。 価値とは、一言で言えば、 どれぐらい役に立つのかの度合い です。 これは検索すれば出てくる辞書的な意味なので、何ら目新しいものではありません。 ただ、価値を語る上で重要なのは、 役に立つとはどういうことか 、です。 例えば壊れて動かなくなった懐中時計は、普通に考えれば役に立たないものですが、それが父親の形見だった場合、その懐中時計にはプライスレスな価値があります。 同じように、多くの人にとっては何の役に立つのか分からない哲学も、僕にとっては凄く価値がある。 僕らは「役に立つ」を「機能性」という風に考えがちですが、世の中には何の機能性もないのに、みんなが欲しがるものがたくさんありますよね?

たとえば、社会価値ブランディングの中の重要なポイントに「従業員の心に火がついているか」が挙げられます。社会価値を追求する中で働き方改革に取り組む企業は増えており、「時短」を掲げるケースが多いのですが、8時間を7時間に切り詰めたところで、本当の意味で従業員はハッピーなのか?そうではなく、その7時間があっという間に過ぎるほど仕事にワクワクして充実できるかが重要なはず。働き方改革の本質は、単に労働者を守るだけでなく、自己を追求する社員たちの自己実現の場をどうやって作るか、という文脈の中で捉えられるべきだと考えます。 キュレーションサイトに掲載された情報の真偽をめぐる問題は、新聞を改めて見直すきっかけとなりました。こと社会価値について発信する上で重要なことは、「信頼性」「客観性」「見識」で、その点で新聞が果たせる役割は大きいと考えます。社会価値のようなあいまいな、しかし、非常に重要なものを議論する際には、そうしたメディアの力が必要です。中立的な立場で世論を形成し、引っ張っていってほしいと期待しています。 ──社会価値の発信という意味では、CSRを通じて取り組んでいる企業も多いと思います。それが中長期的には企業の直接的な利益、経済価値にも結びつくことになると考えますが、さらなるブレークスルーのために必要なことは? 「正しいことを続けていたら必ず報われる」という信念を経営者が持つこと。それが重要です。なぜか。短期的な数字ではなく長期的な社会価値を追求していくと、「いい資産」が増えていくからです。 その一つが、この会社は何ものにも代えがたいと支持される「ブランド価値」です。さらに、社会価値を追求することによって企業価値を上げることを続ければ続けるほど、「ノウハウ」という資産が蓄積される。また、ブランド価値が高まれば、自分から売り込まなくても引く手あまたとなり、官公庁や地方自治体から声がかかったり企業同士でコラボレーションしたりという「関係資産」が得られます。その結果、そうした企業にはいい人材が集まり「人的資産」となるのです。 いい資産が増えると、同時に将来のリスクになる「負債」が減っていきます。世の中にとってなくてはならない会社になることで、足元をすくわれたり糾弾されたりするリスクを未然に防ぐことができる。応援したいと思われる企業になることは、実はリスクに対する最大最強の対処法なのです。 いずれもバランスシートには決して載らない資産と負債です。一見、回り道をしているようですが、長期的に社会価値を追求し続けることは、結果、短期的な成果も生むことにつながるのです。 ──社会価値ブランディングの潮流は?

森永乳業から気になる調査結果が発表された。全国47都道府県1万人超を対象に行われた「大腸環境」の実態調査で、県別の「快便偏差値」が示されている。全身の健康の要となる大腸の健康に関する意識と実態を明らかにするため、みなと芝クリニックの川本徹先生監修のもと6年ぶりに行われたものだ。 【画像】快便偏差値47都道府県のランキングを一覧で見る ■3人に1人以上は、「大腸環境」が乱れている ここ数年、「腸活」なる言葉が定着し、美容や健康と腸の状態の関係が注目されている。しかし、大腸の機能・働きに関する関心・理解は浸透しきっておらず、大腸が全身の健康において重要な働きを持つ臓器であることや、大腸と小腸の部分的・機能的な違いは広く知られていないという現状がある。そこで、半世紀以上、ビフィズス菌の研究に取り組んできた森永乳業が、20~59歳の男女1万1656人にインターネットによるアンケート調査を行い、昨年9月から今年の3月にかけて5回にわたってプレスリリースを発表した。 「大腸(腸内・おなか)の健康状態に不調はありますか?」という質問に対し、37. 3%が「ある」または「どちらかと言えばある」と回答。つまり、3人に1人が「大腸環境」の乱れを感じていることになる。また、男性より女性のほうが多く不調を実感していることもわかった。具体的な不調は46. 3%が便秘、29. 4%が軟便・下痢。便秘と回答した人は女性が男性の約2倍、軟便・下痢は男性が女性の約2. 4倍と、大腸環境の乱れに男女の違いがあることが明らかになった。 また、大腸と全身の健康とのかかわりとしては、実際に大腸環境の乱れとともに感じる不調には、「肌の調子が悪くなる/荒れる」が17. 7%と最も多い。特に女性では25. 8%が「肌の調子が悪くなる/荒れる」と回答。また、「全身が不調になる」という回答も14. 1%あり、大腸環境の乱れによって全身の不調を感じる人も多いことがわかった。 「現在、大腸(腸内・おなか)の健康のために行っていることはありますか?」の問いには、「ヨーグルトを食べる」が40. 5%で1位と、ヨーグルトが大腸(腸内・おなか)にいいという認識が定着していることがうかがえる。これに対し、監修の川本先生は、「大腸は全身の健康に深くかかわっているが、大腸自身も不調が慢性化しやすく治りにくい臓器。大腸の健康について若い時から意識をするのが大事」と話す。また、「ヨーグルトなどで体にいい菌であるビフィズス菌や乳酸菌などと、それらの菌のエサになる水溶性食物繊維(ゴボウやネバネバ食材)などをバランスよく、継続して摂取するような習慣をつけるといい」という。 ■気になる「快便偏差値」、都道府県による差は?

うんちを観て生活習慣を改善することのメリットや、腸内フローラについてご紹介させていただきました。うんちは、あなたの生活習慣の結果出てきた作品です。いい作品が生み出せた時、きっとうれしくなることでしょう。今日から、ぜひ観便をしてみてはいかがでしょうか。 (2018年1月)

また、今の状況下だからこそのデータもある。テレワークと排便回数の関係だ。昨年から出勤日を減らしリモートワークを導入する企業が増えた。とはいえ、調査の段階では60. 2%の人が「ほぼ毎日(週4日以上)出勤している」という結果だった。そこで「現在の働き方」別に1週間の排便日数を比較。「毎日排便」の人の割合が「ほぼ毎日(週4日以上)出勤している人」で50. 4%なのに対し、「週2日以上テレワークで働いている人」の加重平均は39. 1%。約1. 3倍もの差があった。 さらに、排便する日が「1週間に1日より少ない」人の割合が、「ほぼ毎日(週4日以上)出勤している」人では2. 8%なのに対して、「完全にテレワークで働いている」人では12.