(上田惇生訳/ダイヤモンド社) ドラッカーは"答えを指し示す人"ではなく、"問いを発する人"だ。それは、葛藤が人を成長させる原動力であることを理解していたためである。葛藤なきところに成長はない。 ドラッカーのコンサルタントとしての叡智が凝縮されているのが、次の5つの質問である。 ①われわれのミッションは何か ②われわれの顧客は誰か ③顧客にとっての価値は何か ④われわれにとっての成果は何か ⑤われわれの計画は何か この順番に意味がある。きちんと順を追って①から⑤まで考え抜き、そして①に戻る。これを何度も何度も繰り返すことをドラッカーは勧めている。 きわめてシンプルな問いでありながら、この5つに答えるのは簡単ではない。なかなか焦点を結ばないかもしれない。それでいいのである。問いと格闘し、徹底的に考えることそれ自体が、人の自律的成長の第一歩だからだ。 よい問いは、生産的な葛藤を生む。よい葛藤を意識的に内側に引き込むからこそ、人は本当の意味での思考を開始するのだ。 この5つの質問は、企業の経営者をはじめNPO、病院、行政、学校などで幅広く役立てられている。
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こんにちは、
本日の一冊は
『経営者に贈る5つの質問』(P. F. ドラッカー著、上田惇生翻訳/ダイヤモンド社)です。
5つの質問、です。
世の中のリーダーたちは、
本当に大変です。
顧客のニーズも、
世の中のツールも、
めまぐるしく変わっていく。
人口減少社会において、
いったい何をどう仕掛けていけばいいのか? どう舵取りをしていけば
いいのでしょーかー!? です。
本を毎週ご紹介している
わたしが言うのもなんですが、
本に答えなんか書いてありません。
答えが書いてあったら、
とっくに本読むのをやめています。
20代から年間1000冊ペース。
30代は経営大学院に通っていたこともあり、
ややペースが落ちて800~900冊。
年間図書購入費は
もう50~60万円ですからね。
でもなぜ読み続けるの? なわけです。
おそらくそれは、
新たな「問い」を得たいからだ
と思います。
答えなんてどこにもないから、
自分で問いを立てて
動かなければならない。
であれば、
いかに自分によい問いを
投げ続けられるか? これが勝負のカギを
にぎると思います。
ミッション、
ビジョンというのは
横文字になると途端に恰好よく見えますが、
その本質は泥臭い現実だったりします。
ターゲットがいまいちよくわからない! という人には、
目が覚める問いがありました。
例えば、これ↓
「あなたの組織は、
誰を満足させたとき成果をあげたと言えるのか?」
この質問に答えるならば、
その答えが、そのまま顧客は誰かを教える。
ぜひ良質な問いを
自分の中に注入していってください! —————————— ————
『経営者に贈る5つの質問』(P. ドラッカー著、 上田惇生翻訳/ダイヤモンド社)
What is our mission? 2.われわれの顧客は誰か? Who is our customer? 3.顧客にとっての価値は何か? What does the customer value? 4.われわれにとっての成果は何か? What are our results? 5.われわれの計画は何か? What is our plan? シンプルだがとても深い質問集である。それぞれに対して、解説と著名実務家からのメッセージが寄せられている。短い書籍だが考えさせられる良書である。 Reviewed in Japan on October 6, 2017 産業社会は社会として成立し、社会的存在としての人間を幸せにするかというテーゼを問い続けたドラッカー。 「組織はすべて、人と社会をより良いものにするために存在する。すなわち、ミッションがある。目的があり、存在意義がある」。 ドラッカーの組織観であり、この書籍に記されている「5つの質問」に自問自答し、実行に移すことを我々に求める。 5つの質問は、シンプルだ。 ❶我々のミッションは何か? ❷我々の顧客は誰か? ❸顧客にとっての価値は何か? ❹我々にとっての成果は何か? よくある質問 - ドラッカー５つの質問の回答って？ | トップマネジメント株式会社. ❺我々の計画は何か? シンプルな質問ほど回答が難しい。 本当にそれでいいのか、自己に厳しく自問することが必要であり、自己の正しい信念に基づき、答えを決定しなければならない。 この第二版で、ミレニアム・コラムも追記された。 進むべき道を考える時の、経営者のみならず、マネジャーおよびリーダーの必読書である。 (の)
【著者名】P. F. ドラッカー 【特別寄稿】 ジム・コリンズ、フィリップ・コトラー、ジェームズ、ジェームズ・クーゼス、ジュディス・ローディン、V. カストゥーリ・ランガン、フランシス・ヘッセルバイン 【訳者】 上田 惇生 【出版社名】 ダイヤモンド社 私は『ドラッカー狂』と言われるくらいドラッカーが好きです。 彼は、現代は『組織社会』と言っています。 そして、「組織は全て、人と社会を良いものにする為に存在する。」と定義付けております。 我々、そして社会を幸せにする為に必要な「5つの質問」が書かれております。 1. 我々の使命(ミッション)は何か? 2. 我々の顧客は誰か? 3. 顧客にとっての価値は何か? 4. 我々の成果は何か? 経営者に贈る5つの質問 単行本. 5. 我々の計画は何か? これらをいつも、どこでも、何度でも自問することによって、組織が良くなり、社会をそして人を幸せにして行きます。 即ち、光を見せてくれます。 我々は、自分は勿論の事、周りの人と「5つの質問」を考え、周りに伝えていく事が大事であると分からせてくれる本です。 なぜならば、この「5つの質問」の中の主語は「我々」だからです。 何度読んでも為になる本だと思います。
2017/12/22 ドラッカー究極の質問『経営者に贈る5つの質問』第2版、発売。ミレニアル世代に向けたコラムを新設。 2017/9/21 マネジメントの父、ピーター・F・ドラッカーの「経営者に贈る5つの質問」。「この問いを怠るとき、事業の急速な衰退がやって来る」とドラッカーは言いました。 【第1の質問】われわれのミッションは何か 【第2の質問】われわれの顧客は誰か ドラッカー ~5つの質問~【第4回】顧客の価値は何かでもお伝えしたように、私たちはつい組織内部の事情や都合に関心が引っ張られてしまいます。ややもすれば、成果の内容も自分たちの事情や都合にしてしまいがちです。その典型的な 経営者に贈る5つの質問, うまく表示できない場合は再読み込みしてね!「内容抜粋」に(1)~(5)の各項目詳細を記録してあります。各組織それぞれ重視する箇所が違ってくるため、組織によりお薬の処方せんは変わってくると思います。 ピータードラッカー 5つの質問, 5つの質問 ピーター・ドラッカーの洞察を行動レベルで実践するには「目標と自己統制によるマネジメント」の理解が欠かせません。5つの最も重要な質問を通して組織を診断するための基礎プログラムです。 研修日数:2日間 定員:16人 経営者に贈る5つの質問 P. ドラッカー著; 上田惇生訳 ダイヤモンド社, 2017. 9 第2版 タイトル別名 Peter Drucker's five most important questions: enduring wisdom for today's leaders 経営者に贈る5つの質問 タイトル読み ケイエイシャ ニ オ ピーター・F・ドラッカーの「経営者に送る5つの質問」を、原文と日本語訳を対照したサイトです。組織がどれだけの成果をあげるかによって、あらゆる意味において、われわれの豊かさが左右されるようになった。 ピーター・ドラッカー 「われわれの事業は何か」を問うとは、 わが社の事業はどうあるべきかを 徹底的に考え抜き、わが社のあるべき姿を明らかにする、 ということです。 経営者のそんな仕事の助けとなってくれるのが、 ドラッカー5つの質問 ピーター・ドラッカーは、「今がチャンスのときである。なぜなら、すべてが流動的だからである」と言っている。どうチャンスを掴み、どうチャンスを活かすか。明日を生き抜くために、具体的なアクションをお伝えする。 ドラッカーは原書で読むべし!
ズバリ、ありません。それはあなた自身がこの質問を繰り返し考え、質問と格闘した末に生まれるものです。 ドラッカーは本書のあとがきに 大急ぎでは読まないでいただきたい。(中略) これら「5つの質問」は、正面から答えていくならば、必ずや、各位のスキルと能力とコミットを深化させ、あるいは向上させていくはずである。ビジョンを高め、自らの手で未来を築いて行くことを可能にするはずである。 と書いています。この質問の答えを導き出すことでそれぞれの強みを発揮できるようになることがこの問いの最大の目的なのではないでしょうか。 関連記事 > 「ドラッカーの本でも読んでおけ」という言葉に応えるためのドラッカー本を読む順番 第4回―組織の方向づけに悩むマネジャーや経営者の方に… > 経営者に贈る5つの質問を学習塾の運営に生かす―ドラッカーの実践者紹介ムービー第3弾 > 【シリーズ一覧】マネジメントとは何か―ドラッカー教授から学ぶ実践に不可欠な<マネジメントの原理> > 【要約】『実践するドラッカー 利益とは何か』 上田惇生[監修者] 佐藤等[編著者] ダイヤモンド社 > 『経営者の条件』 / P・F・ドラッカー 要約およびドラッカー学会理事による紹介と注意点解説 お気に入りに追加
今なら一冊無料で本が読める↓ 実家の母から頼まれた。 「 庭の木を切ってくれないか?
根を掘り起こす 木を無事に切り倒すことができたら、切株を引っこ抜くために周りに水をかけて土を柔らかくしましょう。シャベルなどでまずは切株の周りの土を掘り起こしていき、ある程度浮き彫りになったら、切株を引っこ抜いてください。 3.
せん定の依頼なら『3,000円~15,000円』程度でしょう。値段の上下が激しいのは、低木や高木の差があるからです。 伐採の依頼なら『5,000円~30,000円』程度でしょう。もちろん、伐採も低木や高木の差によって値段が変動します。 まとめ いかがでしたか? 今回は庭木のせん定や伐採、処分にまつわる情報をご紹介しました。 何度も言っていますが、大きな木を伐採する際には危険を伴います。庭木の伐採は十分に安全を確保して行いましょう。また、少しでも不安があるようなら、無理せず業者に依頼するようにしてくださいね。