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企画書の書き方に決まりはある?説得力のある企画書の作り方が知りたい!そんな悩みを持つビジネスマンは意外に多いのではないでしょうか?なぜなら、営業案件の獲得はもちろん、社内での新規事業開発やプロジェクトの進行を決定付けるため、企画書は欠かすことのできないツールだから。ビジネスをスムーズに遂行させるためにも、相手の興味を惹いて賛同の得られる企画書が必要なのです。そこで本記事では、企画書の作り方に悩む方に向け、手順や構成・盛り込むべき要素を含めた企画書の書き方を解説!手順ごとのポイント、企画書に説得力を持たせる作り方も紹介していきます。 企画書とは そもそも企画とは「実行するための計画を立てる」こと。つまり 企画書とは、商品や事業の開発・改善など、立ち上がったビジネスプロジェクトを成功に導くため、実行プランを実務レベルまで具体的にまとめた文書のことを意味します。 もちろん、企画書で策定した実行プラン=企画が、必ずしもプロジェクトに採用されるとは限りません。プロジェクトメンバーからの賛同を得るためには、実現性・収益性を含め、あらゆる観点でベストだと感じてもらえる説得力のある企画が必要。企画書に説得力が求められるのはこのためです。 企画書と提案書はなにが違う? 具体的な実行プランをまとめた企画書は、ある目的を持って立ち上げられたビジネスプロジェクトを対象に作成されることが大前提。一方、混同されることの多い提案書は、課題を解決するための「議案・考え(提案)」をまとめた文書。 つまり 提案書とは、課題を解決するための「ビジネスプロジェクト立ち上げを提案する」文書だといえるでしょう。 このため、対外的な営業活動で使われるのが「提案書」、社内プロジェクトで使われるのが「企画書」だといわれる場合も。 ただし、対外的な営業活動であっても、入札案件やコンペで使われるのは企画書。必ずしも社内向け、社外向けという使われ方ではないのは覚えておく必要があります。 企画書に必要な要素とは?
新型コロナによる緊急事態宣言等によって経済の停滞が続く中、多くの事業者は再起を図るため試行錯誤を行っており、その試行錯誤を後押ししてくれる制度として政府は多くの補助金を用意しております。 つい先日に採択結果が公表された「事業再構築補助金」は中小企業庁の担当者によると、予想を上回る応募者数であったとコメントしており、私たち士業業界でも話題に上がらない日が無いほど大きな盛り上がりを見せていますが、事業再構築補助金にエントリーするためには事業に「緊急の必要性」があり、「売上が10%以上減少していること」など、ダメージをうけていることが応募の要件とされています。 しかし一方で、厳しいと言われるサービス業のなかでも売上が落ちていない事業者や、むしろ売上を伸ばしている事業者がいるのも事実です。 自然災害ともいえる(人災?
では、実際に配布、あるいはプレゼンテーションする場合、企画書はどのようなフォーマットを使うべきなのか? PowerPoint、Wordなどを活用した企画書の作り方が主流ですが、印刷を前提として「A4複数ページ」のフォーマットを採用するのが一般的です。 フォーマット A4横 もっとも一般的な企画書のフォーマット A4縦 テキストがメインの企画書、ワンシート企画書で利用されるフォーマット 企画書を複数ページで構成する場合は「1枚に1項目のみ」「ページのデザインに統一感を持たせる」「白黒プリント時の見やすさを意識して図・表を作成する」などのポイントを押さえておくといいでしょう。 ワンシート企画書とは?
この記事は 4 分で読めます 更新日: 2021. 05. 16 投稿日: 2020. 12.
企画書の構成 必要な要素を把握して素晴らしい実行プランを策定しても、それが相手に伝わらなければ意味がありません。 プロジェクトメンバーの賛同を得るという企画書の役割を最大化するためにも、ストーリー仕立てに構成し、相手に理解してもらいやすくする工夫が必要。 セオリーともいえる、一般的な企画書構成は以下の通りです。 構成 概要 導入 プロジェクトの背景や目的 現状分析・問題提起 現状をデータで示し、課題を明確化する 企画内容 企画のコンセプト・ターゲット 目標 売上目標などプロジェクトの具体的なゴール 実行プラン 具体的な企画実行方法、ツール 予算 経費・人件費を含む具体的な費用 スケジュール プロジェクトの実施スケジュール 構成には盛り込んでいませんが、表紙タイトルも企画書では非常に重要。もっとも最初に目する部分でもあるため、長過ぎず、企画内容が一目でわかるようなタイトルを考えましょう。以下から、重要な部分に絞って、企画書の書き方ポイントを紹介していきます。 企画書の書き方手順:2. 企画の背景・目的・目標 導入となる背景・目的、そして具体的なゴールとなる目標は、現状分析とセットで考えていくことがおすすめ。なぜ企画を提案するのか?理由を背景として説明し、課題を解決して目的・目標を達成するために現状分析が欠かせないからです。 フレームワークで現状分析 目的・目標を達成しなければならない「背景」「課題」の信頼感を裏付けるためには、なんとなくといった個人の思い込みではない客観的な視点が必要。そのために役立つのが、 膨大な情報や状況を整理するための「思考の枠組み」=「ビジネスフレームワーク」です。 現状分析フェーズでは「3C分析」「SWOT分析」などがおすすめ。 3C分析とは、顧客・市場における自社の立ち位置、競合との違いを比較分析し、プロジェクトが狙うマーケット環境の全体像を把握するのに最適なフレームワークです。SWOT分析とは、プロジェクトの強み・弱みを洗い出し、重点的に取り組んでいくテーマを戦略的に策定していくのに役立つフレームワークです。 企画書の書き方手順:3. コンセプト・ターゲット 企画内容では、どのようなターゲットに、どのような商品・サービスを訴求していく「コンセプト」を明確にします。そのためには 対象となるマーケット、具体的なターゲット像を明らかにするターゲティングが重要。 このフェーズで有効なフレームワークが「STP分析」「ペルソナ分析」です。 STP分析とは、狙うべきマーケットを絞り込み、自社の立ち位置を明確するポジショニング戦略に有効なフレームワーク。ペルソナ分析とは、ターゲットである顧客を代表する、より具体的な人物像である、ペルソナを設定するのに役立つフレームワーク。 項目 情報収集 想定するターゲットの情報収集、情報源はアンケート・インタビュー・Webなど 情報分析・グルーピング 分析したデータを種類別に分類、年齢・性別・職種・居住地など 仮説に従ってペルソナを設定 分類したデータの共通項を見つけ、仮説を元に人物像を描く 企画書の書き方手順:4.
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