光と瘴気がせめぎ合い、打ち砕かれた粉塵が晴れると、悪魔の前にクララたちの姿はなく、ただ破壊された扉だけが揺れていた。 『…………』 それを見て悪魔はビビの顔をぐにゃりと歪ませると、黒い靄を再び巨人の腕に変え、壊れた扉と壁を粉砕して外に出た。 * 「――くっ」 「――【 浄化 ( クリーン) 】――」 悪魔の攻撃を受けたドリスの腕をクララが水魔術で洗い流し、すぐさま【浄化】で傷を清める。 「……なんて酷い」 ドリスの腕は悪魔の攻撃が掠めただけで焼け爛れていた。おそらくは瘴気の影響か、一度の【 浄化 ( クリーン) 】では瘴気を浄化しきれず、その状態では治癒魔術の効果も薄い。 触れただけでダメージを受けるような悪魔を相手にして、それだけの被害で済ますことができたのは、各自が自分の役割に徹したからだ。 ハイジが呪文を唱えていたのは悪魔を攻撃するためではなく、初めから退路を確保するため扉を破壊することだった。それを〝予見〟によって理解したクララが、気を逸らした悪魔に浄化を使い、その隙にハイジが【 石弾 ( ストンショット) 】で破壊した扉から退避した。 「ダンドール様っ!」 「何事ですか!
戦いは戦闘力がすべてではないことを君に教えてやろう。私の名はグロール。君のその力を私の前で見せてもらおうかっ!」 ゴォオオオオオオオオッ!! 魔族兵の青年グロールが発動ワードさえ使わない完全な無詠唱で【 竜砲 ( ファイアブレス) 】を放ち、周囲を紅に染める。それでは威力は上がらないが、ランク4の魔術ならそれでも致命傷を与える自信があるのだろう。 「――【 魔盾 ( シールド) 】――」 魔素の色と魔力量で察しをつけていた私は、【 魔盾 ( シールド) 】を使って逸らしながら体術を使って回避した。 「その〝盾〟を使えるとはっ!」 魔術を回避されたにも拘わらずグロールは歓喜にも似た声をあげた。【 魔盾 ( シールド) 】は魔族だった師匠がその師から教わった魔術で、それを知っていると言うことは魔族軍でもかなり上位の者――この町を襲撃する指揮官だと察した。 私は回避しながら途中で拾った黒焦げの短剣を青年に投げつける。だが青年はわざわざそれを鉄甲で弾くと、距離を詰めて蹴りを放ち、私の蹴りとぶつけ合った。 「やるねっ! 『乙女ゲームのヒロインで最強サバイバル 【書籍化＆コミカライズ】』の詳細 - なろうファンDB. ならこれはどうだ!」 その瞬間、彼の周囲に十本近い【火矢】がまた無詠唱で出現し、現れると同時に撃ち放たれた。 今度は私も盾を使わず、体術と障害物のみを使って回避する。多少は掠めたが、この程度なら大きなダメージはない。 「一人でやるつもりか? お前は魔族の命令で来ているのだろう?」 「我ら魔族は強い者を尊ぶ。他の雑魚など邪魔なだけだ。この場で君と戦う以上の優先することがあると思うか?」 「……そうか」 大事なものが無いとは、こういうことか。 人は誰でも望みを抱えて生きている。その価値を他人が計ることはできないが、それでも最低限、守らなくてはいけないものがある。 願望と欲望は似ているけれど、根本的に違うのだ。グロールは所属する魔族と魔族軍の望みを叶えるよりも、ただ強い敵と戦いたいという自分の望みを優先した。 でも、その望みに何の意味がある? その望みの先に何がある? 私はエレーナを護り、彼女を傷つける全てのものを退けてきた。そのために強さを求めて、避けられた戦いに身を投じたこともある。 私は怖かった。自分が弱いことで、エレーナが傷つくことが。 けどそれは、彼女の身を守ることはできても、彼女の心を守れてはいなかった。 心を守っているつもりでいて、私は彼女の望みを守ってはいなかった。 魔族としての誇りを口にして戦いを求めていながら、魔族の一人としての誇りを持っていないグロールを見て、私もあの老人が言っていたことが少しだけ理解できた気がした。 大事なものなんて……最初から決まってる。 「さあ、君の力を見せてくれ!
このオークションは終了しています このオークションの出品者、落札者は ログイン してください。 この商品よりも安い商品 今すぐ落札できる商品 個数 : 1 開始日時 : 2021. 05. 29(土)22:46 終了日時 : 2021. 31(月)21:40 自動延長 : あり 早期終了 支払い、配送 配送方法と送料 送料負担:落札者 発送元:大阪府 海外発送:対応しません 発送までの日数:支払い手続きから3~7日で発送 送料:
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リアム・セラ・バンフィールドは転生者だ。 剣と魔法のファンタジー世界に転生したのだが、その世界は宇宙進出を果たしていた。 星間国家が存在し、人型兵器や宇宙戦艦が// 宇宙〔SF〕 連載(全171部分) 3571 user 最終掲載日:2021/05/05 12:00 痛いのは嫌なので防御力に極振りしたいと思います。 本条楓は、友人である白峯理沙に誘われてVRMMOをプレイすることになる。 ゲームは嫌いでは無いけれど痛いのはちょっと…いや、かなり、かなーり大嫌い。 えっ…防御// VRゲーム〔SF〕 連載(全389部分) 3357 user 最終掲載日:2021/08/04 15:37 謙虚、堅実をモットーに生きております! LINE マンガは日本でのみご利用いただけます｜LINE マンガ. 小学校お受験を控えたある日の事。私はここが前世に愛読していた少女マンガ『君は僕のdolce』の世界で、私はその中の登場人物になっている事に気が付いた。 私に割り// 現実世界〔恋愛〕 連載(全299部分) 3494 user 最終掲載日:2017/10/20 18:39 乙女ゲー世界はモブに厳しい世界です 男が主役の悪役令嬢物!? 異世界に転生した「リオン」は、貧乏男爵家の三男坊として前世でプレイさせられた「あの乙女ゲーの世界」で生きることに。 そこは大地が浮か// 完結済(全176部分) 4015 user 最終掲載日:2019/10/15 00:00 生き残り錬金術師は街で静かに暮らしたい ☆★☆コミカライズ第2弾はじまります! B's-LOG COMIC Vol. 91(2020年8月5日)より配信です☆★☆ エンダルジア王国は、「魔の森」のスタン// 完結済(全221部分) 3375 user 最終掲載日:2018/12/29 20:00 望まぬ不死の冒険者 辺境で万年銅級冒険者をしていた主人公、レント。彼は運悪く、迷宮の奥で強大な魔物に出会い、敗北し、そして気づくと骨人《スケルトン》になっていた。このままで街にすら// 連載(全662部分) 3654 user 最終掲載日:2021/06/24 18:00 無職転生 - 異世界行ったら本気だす - 34歳職歴無し住所不定無職童貞のニートは、ある日家を追い出され、人生を後悔している間にトラックに轢かれて死んでしまう。目覚めた時、彼は赤ん坊になっていた。どうや// 完結済(全286部分) 3465 user 最終掲載日:2015/04/03 23:00 八男って、それはないでしょう!
平成27年 2月24日 概要 研究の目的 本調査は、企業の動向を把握するため、毎年テーマを変えながら実施しているもの。今回は、少子高齢化等に伴い労働力人口が減少するなか、①人材活用の今後の見直しの方向性、②管理職マネジメントや職業キャリア形成のあり方の変化、③雇用管理や人材育成の実施状況とその課題――などをテーマに設定した。 研究の方法 企業とそこで働く正社員ミドルマネジャーを対象に、アンケート調査を実施した。調査対象は、民間信用調査機関が所有する企業データベースを母集団として、産業・規模別に層化無作為抽出した、全国における従業員規模100人以上の企業1万社と、そこで働く正社員ミドルマネジャー5万人である。有効回収数は、企業1, 003社(10. 0%)、正社員ミドルマネジャー4, 227人(8. 5%)だった。 主な事実発見 ①人材活用の今後の見直しの方向性 雇用に対する考え方 雇用に対する考え方について、対照的な組み合わせをいくつか示し、それぞれどちらに当てはまるかを尋ねた( 図表1 )ところ、正社員については引き続き「長期雇用は維持する」企業が9割弱(88. 8%)を占め、「柔軟に雇用調整していく」(2. 0%)を大きく上回った。 非正社員に対する考え方も同様で、「できるだけ長く雇用する」考えの企業が約3分の2社(65. 4%)にのぼったのに対し、「非正社員は人材の入れ代わりを促進する」は6. Works人材マネジメント調査2020｜基幹調査｜リクルートワークス研究所. 2%にとどまった。 そのうえで、今後の要員管理については、「賃金・労働時間の柔軟な調整が重要」と考える企業が約半数(48. 6%)で、「雇用者数の柔軟な調整が重要」とする企業(12. 1%)を大きく上回った。 図表1 雇用に関する考え方 図表1拡大表示 ※リンク先で拡大しない場合はもう一度クリックしてください。 雇用ポートフォリオの変化 従業員全体に占める【無期契約の社員】割合の、向こう5年間の増減見通しを尋ねると、「横ばいで推移する(増減はほとんどない)」とみる企業が30. 7%となったものの、「現状より(やや)増加する(と思う)」企業も26. 6%で4社に1社を超えた( 図表2 )。 また、【無期契約の社員】割合が「現状より(やや)増加する(と思う)」と予測した企業に対し、さらに同社員に占める正社員(限定正社員を含む)の割合の増減見通しを尋ねたところ、最多は「現状より(やや)増加する(と思う)」企業で約6割(59.
7%/低群10. 3%)」「今後予定あり(高群32. 0% /低群6. 9%)」とも大きな差があり。 ●人事の仕事の現在と今後 1) 人事の仕事で特に重視すること(4つの役割) 最も重視するものとして選択されたのは、現在も5年後も「戦略実現パートナー(現在46. 2% /5年後44. 7%)」。他の3つの役割は2割前後で大きく変わらない。 業績成長率別では、高群は低群より「戦略実現パートナー」「従業員パートナー」を選択。 2) 人事の成果をあげていく上で必要な能力 「あてはまるものすべて」「特に必要なもの3つ」のいずれも、「現場にネットワークを持ち、人・組織の現状を把握できる(64. 9% /31. 7%)」「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる(55. 3% /26. 4%)」「各事業・部門内のビジネス構造を理解できる(50. 5% /21. 6%)」の順で多く選択された。 業績成長率別では、高群が低群より多かったのは、「現在だけでなく、将来的に求められる人材・組織像を構想できる(+19. 4%)」「人の能力・性格特徴を見抜く目がある(+15. 3%)」「人・組織づくりについて強い関心・思いがある(+10. 3%)」。 ●2030年の人材マネジメント 1) 視野に入れている未来 「5年(34. 0%)」「10年(29. 【調査発表】成長企業における人材・組織マネジメントに関する実態調査 成長企業の約5割が「次世代リーダーが育っていない」という課題に直面｜株式会社リクルートマネジメントソリューションズのプレスリリース. 6%)」「3年(15. 5%)」と続く。 業績成長率別では、低群は「3年」が多く、「15年」「20年」は高群のみに見られた。 2) 2030年の人的リソース調達(若手の確保以外で重要なこと) 多い順に「65歳までの中高年人材の活用(28. 8%)」「機械(AI・ロボット)の活用(21. 6%)」「65歳以上の高齢者の活用(21. 2%)」。 業績成長率別では、高群は低群よりも「女性の活用」が多く、低群は高群より「65歳までの中高年人材の活用」が多い傾向。 3) 2030年の従業員を動機づけるもの 「現在」「2030年頃」共に、「仕事のやりがい」「高い給与」が高い選択率。続くものとしては、「現在」では「自分の成長の実感」「社内の人間関係の良さ」、「2030年頃」では「多様な働き方の選択」「幸福感(この職場で働くことに幸せを感じること)」。 調査結果の詳細は、 ・弊社機関誌 RMS Message vol. 50 「個と組織を生かす 人材マネジメントのこれまでとこれから」調査報告(P. 31~36) ・調査レポート「 人事が考える、人材マネジメントのこれまでとこれから 」 をご参照ください。 関連する無料セミナー 関連する記事
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9%)を占めた。現に「行っている」企業は6社に1社程度(15. 4%)にとどまったものの、「導入を検討中」(22. 1%)と合わせると4割弱(37. 5%)にのぼる( 図表6 )。 これを海外事業を「展開している」企業(全体の17. 1%)だけでみると、早期選抜の実施率は4社に1社を超えており(26. 2%)、「導入を検討中」(25. 0%)と合わせると半数超(51. 2%)を占めている。 早期選抜者を対象に実施している育成メニューについては(複数回答)、「多様な経験を育むための優先的な配置転換(国内転勤含む)」(53. 9%)、「特別なプロジェクトや中枢部門への配置など重要な仕事の経験」(51. 9%)、「経営幹部との対話や幹部から直接、経営哲学を学ぶ機会」(48. 7%)などが上位にあがった。 これらを一般的な管理職に対する実施率と比較すると、優先配置については21. 4ポイント、重要な仕事経験は29. 8ポイント、幹部との対話では17. 5ポイントの大きな差が開いた。正社員の間でも、早期選抜者に選ばれるかどうかで、その後の経験機会に大きな格差を生じる様子が浮き彫りになっている。 図表6 早期選抜の実施状況とその内容 図表6拡大表示 政策的インプリケーション 雇用者に占める非正規の職員・従業員比率が四半世紀でほぼ倍増し、直近では37. 9%まで高まるなか、今回の調査では向こう5年間に(無限定)正社員や限定正社員といった【無期契約の社員】への「揺り戻し」が図られる可能性が示唆された。 少子高齢化に伴う労働力人口の減少への対応と、経済の持続的成長による経済の好循環との両立が喫緊の課題となる中で、労働生産性の向上が必須となっている。本調査では、就労意欲を高める人材マネジメントとはどのようなものかについて考察し、雇用管理事項や人材育成項目として何を実施するか、また、それらをどう組み合わせるかによって、従業員の就労意欲や人材の定着率も左右される可能性があることを指摘した。 政策への貢献 本文 調査シリーズNo. 128全文(PDF:3. 1MB) 全文がスムーズに表示しない場合は下記からご参照をお願いします。 表紙・まえがき・執筆者・目次(PDF:575KB) 第1章 調査の概要 第2章 「人材マネジメントのあり方に関する調査」(企業調査)結果の概要(PDF:961KB) 第3章 「職業キャリア形成に関する調査」(労働者調査)結果の概要(PDF:678KB) 第4章 考察 就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか 第5章 全体のまとめに代えて(PDF:869KB) 付属資料(PDF:2.