包装紙もファナックイエロー この食事をもってスケジュールはすべて終了。最後にお土産をもらい帰途についた。最近は「お土産なし」の総会が増えているようだが、さすが株主還元強化を打ち出しただけある。 もちろんお土産の包装紙も黄色を交えた色調に「FANUC」の文字が。 お土産の包装紙も黄色です 気になる中身はなんと・・・どら焼きでした。 ファナックのロゴが焼き印で入っていて5個入り。ロボットを作っているだけにまさかのドラえもんリスペクト? こんなお茶目な部分もあるなら、投資家にもそのような一面を見せてもいいのでは。こう書いていてはたと気づいた。ファナックはツンデレ企業ではないのか。 これまで市場関係者にはツンツンし(敵対的な態度をとっていた)、顧客にのみデレデレしていた(好意的な態度をとっていた)。それが市場関係者にも少しずつ「デレ」の部分を見せ始めるようになった。 自社株買いを求めてきた米投資ファンドのサード・ポイントには多分、こう言ったに違いない。「別にあんただけのために配当性向を上げたわけじゃないんだからね!」 中身はどら焼きです ・2016年の株主総会探訪記もお読みください! 個人株主説明会／懇談会 | 双日株式会社. ワタミの株主が「油の流れる焼きそば」に怒った! 半値で会社を売り渡し上場廃止にする対価がカステラ1つでしょうか
4 MB] 2015年9月28日開催 静岡県浜松市における株主説明会 9月28日(月)静岡県浜松市において株主説明会を開催致しました。説明会では、中期経営計画2017の概要説明と事業紹介を行い、また、株主さまからは、企業文化、株主還元方針、本部制への移行、ガバナンス等についての多数のご質問やご指摘・ご意見をいただきました 常務執行役員 西原茂、執行役員 藤本昌義 ・ 静岡株主説明会 [PDF:1. 6 MB] 2015年8月31日大阪・9月1日名古屋株主説明会 出席者(大阪) 代表取締役社長 佐藤 洋二、代表取締役副社長執行役員 茂木 良夫、 常務執行役員 経営企画・IR管掌 西原 茂、 常務執行役員 環境・産業インフラ本部長 吉村 利治、 執行役員 リテール事業本部長 西村 康 出席者(名古屋) 常務執行役員 化学本部長 田中 勤、 執行役員 航空産業情報本部長 山口 幸一 ・ 大阪株主説明会 [PDF:1. 9 MB] ・ 大阪株主説明会 本部紹介 [PDF:3. 1 MB] ・ 名古屋株主説明会 [PDF:1. 9 MB] ・ 名古屋株主説明会 本部紹介[PDF:5. 6 MB] 2015年3月2日開催 福岡株主説明会 代表取締役社長 佐藤洋二、代表取締役副社長執行役員 CFO 茂木良夫 2014年9月1日開催 名古屋株主説明会 ・ 名古屋株主説明会 [PDF:1. 株主総会‐日本郵政. 6 MB] 2014年3月3日開催 大阪株主説明会 代表取締役専務執行役員CFO 茂木良夫、執行役員 西原茂 ・ 大阪株主説明会 [PDF:1. 5 MB] 2013年9月2日開催 福岡株主説明会 代表取締役社長 佐藤洋二、代表取締役専務執行役員 茂木良夫 ・ 福岡株主説明会 [PDF:1. 4 MB] 2013年3月4日開催 名古屋株主説明会 代表取締役社長 佐藤 洋二、代表取締役専務執行役員CFO 茂木 良夫 ・ 名古屋株主説明会 [PDF:648. 4 KB] 2012年8月27日開催 大阪株主説明会 代表取締役社長 佐藤 洋二、代表取締役副社長執行役員 段谷 繁樹 、 代表取締役専務執行役員CFO 茂木 良夫 ・ 大阪株主説明会 [PDF:1. 4 MB] 2012年2月13日開催 福岡株主説明会 代表取締役社長 加瀬 豊、代表取締役副社長CFO 佐藤 洋二、執行役員 西原 茂 ・ プレゼンテーション 中期経営計画「Shine 2011」の進捗と取組み [PDF:605.
双日 が20日開いた定時株主総会で会場を訪れた株主数は355人と昨年より9割減った。今年から株主向けのお土産を廃止したことが影響したとみられる。昨年までは焼き菓子などを配っていた。株主の「参加者が少なくなったのはなぜか」との質問に対し、佐藤洋二社長は「驚いており、分析が必要だ」と答えた。 総会は午前10時から東京・港のホテルで開いた。昨年の参加者は2771人だった。今年は質問者も7人と、昨年の半分に減った。開催時間も1時間25分と昨年より33分短くなった。取締役選任など議案はすべて賛成多数で可決された。 総会では株主から「多くの株主が参加しやすいよう日時を考えてほしい」との要望が出た。同時刻には都内の別の場所で NTTドコモ やヤフーなども総会を開いた。総会参加者へのお土産配布は「参加できない株主に不公平」との意見が強く、廃止する企業が相次いでいる。
09MB] ・説明会資料(講演要旨・質疑応答要旨付) [PDF:4.
-> おっしゃるとうりだが、大和証券ではわざわざ交通費払って来た方に渡すこととしている。渡し方については今後改善につなげたい。. ここで、質問は時間の関係であと2人までとアナウンス 真後ろの人は質問しても当てられなかったので、やはり先に質問しておいて良かったと思いました..... (初めて女性の質問者) 株式は、カビが生えるくらい長く持っている。半額になっている。コマーシャルの音楽は、おだやかでよろしいが、もう少しぴりっとしたものにした方が良い。(笑) (カビが生えるというのは、電子化したものでなく、紙のものをまだ持っている模様... コマーシャルを変えても株価はあんまり上がらないと思いますが.... ) ->世界のミュージシャンで一つの音楽にしている。イメージは、様々なものを世界でつなげるイメージ。いろいろな意見をもらっているが、万人がいいというのもないので、その都度改善していきます。. 社外取締りの選任の理由が知りたい。長くやっているとほころびが出てくる。そんな簡単に分からないのでは。刷新すると、株価低迷が防げるのではないか。 また、社員教育は、TOP集団が良くなければ、下にも出てくる。 現場にいっても、現場は隠します。風通しの良い職場、どんな意見でもくみあげ、上にあげる文化が必要。また、 2年たっても業績良くなければ、日本男子として責任をとって欲しい。(おっ、すごい、辞任のリクエストまでいっていいの? 株主総会【お土産つき】初めて出席～超面白い!. ) ->社外取締役は、選任の条件がある。監督機能を担ってもらっている。 また、風通しは、TOPが背中を見せることが重要。現場で自分の考えを示すのはやはりやりたい。ボトムアップの仕組みもむあるのでさらに改善したい。そして業績を上げていきたい。 採決 12:08 採決に入って良いか? -> 拍手 1合議案賛成の場合 拍手で? -> 拍手 賛成多数で可決されました。 2合議案賛成の場合 拍手で? -> 拍手 これを持って株主総会を閉会します。 新任のかた1名だけ紹介します。 感想 私は、2号議案のストックオプションは反対しました。売り上げと利益が落ちているのに、自分達の制度だけ改良するのはヘンと考えたからです。 しかし、拍手の大きさをどうやって把握したんだろう? という疑問が残りました。 全体的には、社長がほとんど模範的な回答を真摯にしていました。 発言した株主は年配の方が多く、長期保有しているんだと思います。そのため、必要なことはずけずけいっている気がします。 会社としては数値をぎりぎりと追わない、紳士的な会社のイメージです。数値をごりごり追求し、東芝みたいになっても困りますので。 ひとつ改善して欲しいのは、質問者が質問すると、席に返されますが、やりとりもあるので、マイクのそばにいてもらってもう少し続けたやり取りがあった方が良いです。 米国の国際会議に出ると、ほとんどがそのスタイルなので。 サプライズ3: メモを沢山とりましたが、何と書けない漢字が大量にある...!!