最後まで記事をお読み頂きありがとうございます。 記事の中でも何度かお伝えしておりますように、 採用活動の成功には、 社員が定着する環境作り が欠かせません。 採用した社員が離職することなく、 定着し活躍し続けることで採用・育成コストを抑えることができ、 会社の成長へ投資や、社員への還元など、 会社が好循環するキッカケをも作ることができます。 人材難の現代では、 有料求人媒体や人材紹介サービスなど採用活動だけに絞って採用支援を行う企業が多いです。 これらのサービスは雇用の流動化を生み求職者に多くの選択肢を与えた反面、 定 着する土壌が作られていない企業では 人材流失が止まらない という事態を引き起こしています。 当事務所では、採用活動のサポートはもちろんのこと、 既存社員が定着して勤務し続けられる基盤作りにも力を入れ、 採用から定着までをトータルでサポート しております。 貴社専任の社会保険労務士が二人三脚でしっかりサポートさせて頂いておりますので、 お悩みの方はお気軽にご相談ください。 コストをかけずに欲しい人材が採用できる6つのノウハウ 無料の電子書籍 は、 こちらのバナーからダウンロードできます。
「一番優秀な社員が辞めてしまった」という管理職の愚痴を、数えきれないほど耳にする。彼らが愚痴をこぼすのも無理はない。優秀な社員が辞めるのは、会社にとって大きな損失となる。 離職の問題について、管理者はありとあらゆることを非難しがちだが、最も重要な点から目を背けている。従業員は仕事から離れるのではない、管理職から離れるという点だ。 実はこの問題は簡単に解決できる。見方を変えて、管理職側がもう少し努力さえすればよい。 そのために、まずは有能な社員が辞める原因となる管理職の9つの悪い行動を理解する必要がある。 1. 過度に働かせる 働かせすぎると、有能な社員は疲れ果ててしまう。しかし、優秀な社員に次々に仕事を任せたくなる誘惑は大きい。管理職はよくこの罠に陥っている。酷使されると、優秀な社員は結果を残したことで罰を与えられているように感じ、混乱する。それに過剰な労働は非生産的でもある。スタンフォード大学の研究によると、週当たりの就労時間が50時間を超過すると、生産性は急激に低下する。さらに55時間を超えると大幅に低下して超過時間分の労働で何も生み出さないことになる。 どうしても仕事量を増やさなければならない場合は、昇進させるべきだ。有能な社員はより大きな仕事を引き受けることはあっても、息苦しく感じる仕事にはとどまらない。仕事量を増やすためには、昇給や昇格などモチベーションを挙げる方法が使える。有能だからといって何も変えずに仕事量だけ増やすと、優秀な社員はふさわしい報酬をもらえる仕事を探し始めるだろう。 2. 貢献を評価せず、良い仕事に報いない 見過ごされがちだが、褒めることには大きな力がある。とりわけ、もともとやる気が高い優秀な社員は忘れられる傾向にある。誰だって褒められると嬉しいが、全力を尽くして一生懸命に働く人の場合は特にそうだ。管理職は社員とコミュニケーションをとり、何が彼らの気分を良くさせるのかを知り(ある人にとっては昇給で、別の人には功績を認めることかもしれない)、いい仕事をした時に報いる必要がある。それが出来ていれば、優秀な社員は頻繁に褒められ、報酬を受けることになるはずだ。 3. 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう？（1）. 社員のことを気にかけない 離職者の半分以上は、上司との関係が原因で仕事を辞めている。賢い企業は、プロであることと人間らしくいることのバランスを管理職に理解させている。それが出来る管理職は、社員の成功を祝い、問題を抱えた人に共感し、たとえ相手や自分が嫌な思いをしようとも、言うべき事を言う。社員をまったく気にしていない管理職の元では、離職率は常に高い。個人的な関係を築かず、自分の生産性以外を気にかけないような人間のために、一日8時間以上働きたくはない。 4.
こんにちは。 ごりぱちです。 あなたの会社に 「あの人優秀だなああ」 って言われている人いませんか? 周りから 「すごい! 」と言われている人を見て、 「自分も優秀な人だと思われたい!」 と思っていませんか? そんなあなたに一言。 「危ないよ!それ、めっちゃ危ないよ!」 「会社で一目置かれる優秀な人になりたい!」という思想は、自分を壊すめっちゃ危ない考え方です。 今回は、 「会社で一目置かれる優秀な人になりたいだと!ふざけるな!」 と考えている理由を書いていこうと思います。 「社内で優秀になりたい!」という危ない思想をお持ちの方に対して、いいブレーキになれば嬉しいです。 では、レッツゴー!!! 優秀な社員が辞めてしまう本当の理由. ▶︎ 優秀な人材が持つ思考の特徴「株式会社自分」と「人生のバランスシート」とは? ▶︎ 田坂広志さんが考える【未来を切り拓く人材の条件】とは? ▶︎ 「仕事ができる人になりたい!」仕事のできる人が必ず持っている特徴とは? ▶︎ プロフェッショナルとは?プロフェッショナルとして働くための3つの条件。 ▶︎ 【天職の見つけ方】人事に聞いた、天職を見つける時に意識すべき考え方とは?
会社にとって辞めてほしくない人の退職は、多くのデメリットをもたらします。 業務効率の低下、納期管理の問題、他の社員への負担などはもちろん、組織に対する目が内外問わず変わってしまう恐れも危惧せねばならないポイントです。 さて、その影響の大きさを切に感じるのは、どういったケースが考えられるでしょうか。 顧客との関係性崩壊から最悪の事態に! 辞めてしまった社員が取引先と良好な付き合いを築いていた場合、退職に伴って組織同士の密な関係性までもが失われてしまうかもしれません。交渉中の案件が破談することや、販路が絶たれるといった最悪の事態も想定の範疇です。及ぼす影響の領域は、部署単体に留まりません。会社全体の売上や評判に大きく響き、立て直すには多大なコストや時間がかかると考えられるでしょう。 プロジェクトを断念せざるを得ない羽目に! 退職した社員を中心として動いていたプロジェクトや、その社員の存在を前提とした人事計画については、全て軌道修正や方針転換を余儀なくされます。年単位で稼働していた案件は、座組みの変更やスケジュールの見直しが発生するだけでなく、プロジェクト自体の縮小や凍結といった、致命的な状況に発展することも覚悟しなければなりません。 退職者が止まらない!
質の高いコミュニケーションは、 上司や同僚と良い関係を築き、離職を止めるキッカケにもなります。 歓送迎会やシャッフルランチなど 社内のコミュニケーションが活性化する対策を講じると良いでしょう。 退職者が出てからの対策では手遅れ ここまでお読み頂いた方の中には 「退職者が出てから具体的な対策を考えれば良い」 と悠長に考えている人もいるかと思います。 しかし、退職者がでてからの対策では遅すぎると断言できます。 以下の株式会社エン・ジャパンが実施したアンケート結果をご覧ください。 画像引用元: エン・ジャパン株式会 社 アンケート結果からわかるように、 企業が退職の引き留めを行う最も多い理由は 『退職意向の社員が優秀なため』です。 そして、退職の慰留、 すなわち引き留めを行った社員の何割程度が引き留めに応じると思いますか? 以下は転職希望者に行った『カウンターオファー(引き留め)を受けて、 次の転職先に行くのをやめたことがありますか?』というアンケート調査の結果です。 画像引用元: エン・ジャパン株式会社 退職の引き留めに応じたことがある転職希望者はたった24%でした。 すなわち、引き留めが成功する確率が低いことを示しています。 前述したように、 優秀な社員の退職は、企業にとって大きなリスクを引き起こします。 また、優秀な社員が定着せず、人材流失が止まらない企業は、 求職者にとって魅力的な企業ではありません。 社員が定着しない企業に入社したいと思う求職者はいませんよね? このように、社員の定着は採用活動にも連動しています。 採用難であるからこそ、 まずは定着に力を入れ、人材流失を食い止める 必要があります。 定着対策を行わず、採用活動を続けることは 穴の空いたバケツに水を注ぎ続けるようなもの です。 具体的な人材流失の対策については以下の記事で解説しておりますので、 ご参考になさってみて下さい。 目指すべき企業の姿は 「いつでも転職できるような優秀な社員が、働き続けたいと思える魅力ある企業」 です。 皆様の参考になりましたら幸いです。 まとめ 優秀な社員から辞めてしまう要因には、 求職者優位の売り手市場が関係していると考えられています。 人材流失することで を引き起こします。 そして、優秀な人材が退職する理由として以下の5つが挙げられます。 退職理由 しかし、退職の引き留めに成功する確率は24%と低いため、 退職者がでる前からしっかりと離職防止策を講じる必要 があります。 人材難の時代には社員が定着する会社作りを!
社員が現状に対して不満や愚痴をこぼすのは、シンプルに辞める兆候と捉えましょう。たまに見聞きする言説で「文句を口にする人に限って辞めないので大丈夫」というものがありますが、実際は放置しているとそのまま退職してしまう危険な兆候です。 とはいえ、不平不満が耳に入る時点では、その社員はまだ転職先が見つかっていなかったり、そもそも探す前の段階であったりすると考えられます。そのため、気付いた時点で聞き取りや、不満への対策を講じていくようにしましょう。 評価や給与に対する不服や同僚との人間関係の悩みは、徹底的に話し合うことで、解決を図れることもあります。手遅れにならないよう動いてください。 デスクまわりがなぜかスッキリ 退職寸前の兆候が身辺整理です。社員のデスクのまわりで急に物が減りはじめた場合は、転職先が決まっていることさえありえます。辞意を伝える前のいわば退職最終段階です。もちろん、ただ思い立って整理整頓をしただけというケースもあります。いずれにせよ、注意が必要です。 晴れやかな表情が意味するものは? 意外と思われるかもしれませんが、以前に比べて晴れやかな表情が目立つことも退職サインの一つです。これまでの仕事に向き合っていたときの形相とは明らかに異なる場合、それは肩の荷が下りた、すなわち(その職場では)もう全部やり切った気持ちを表している可能性があります。 一見、爽やかな印象を覚えたとしても、普段とのギャップが大きいものであれば要注意です。それは真剣に業務と対峙する際の緊張感あるいは退職を決意するにあたっての葛藤や未練をいずれもばっさり断ち切れたことから生まれる安堵の表情なのかもしれません。 優秀な社員を会社に留めるためのケア、対策 優秀な社員のためにできることって何かしら? 憲法で職業選択の自由が保証されている通り、社員はいつでも会社を辞めることが可能です。逆にいえば、それを無理矢理引き止めることはできません。だからこそ、優秀な社員の退職を防ぐべく、きちんとした対策をあらかじめ講じる必要があります。 目指すは社員が「今の会社を辞めたくない」「長く働きたい」と思えるような職場環境の構築。具体的にはどういった施策が良いのでしょう。 納得できる成果報酬を与える! まず、成果を出している社員には正当な評価を与えましょう。当たり前ですが、思いのほかできていない組織が多いのが事実です。 上司は、気付いた点があればどんどん言葉で褒めるように推進したいところですが、それだけでは部下の欲求は満たされません。昇給や昇進、ボーナスによる追加報酬など、具体的な待遇の改善がどうしたって必要です。 「頑張れば正当に評価する」という指針を明確にしなければ、社員は不信感や懐疑心を持つようになるでしょう。それらが膨らみ、結局は離れていくのが目に見えます。 どうしても給与に反映するのが難しい場合は、会社に貢献している人たちに対して、皆の前で表彰し功績を称えるなど、分かりやすく社員の承認欲求を満たせるようにしてください。当然、そのジャッジを間違えてはいけません。他の社員も納得できるよう、なおかつ目標意識を芽生えさせることが大事です。 社員の意見を否定しないようにする!
なぜか優秀な人から辞めていく。そんな職場に身を置いたことはありませんか? 自身もCEOとして活躍する Elle Kaplan 氏は「 Inc. 」の記事のなかで「できる社員を逃してしまうダメな職場の8つの特徴」を挙げています。素晴らしい人材の価値を引き出せない企業は、先行きも不安になるもの。 もしあなたの職場がこれらに当てはまるなら、転職を検討するべきかもしれませんよ。 01. 優秀な人に 仕事が集中しすぎる パフォーマンスが高い人はできる仕事も多いので、結果としてタスクが集中してしまいます。彼らこそ会社に貢献しているはずなのに、誰よりも大変な思いをしなければならないなんて、そんな理不尽なことはありません。 スタンフォード大学の 研究 では、1週間の労働時間が50時間を超えると、時間あたりの生産性がガクッと落ちるのだとか。そうなってしまっては本末転倒ですよね。 02. プライベートが少なく ワークライフバランスが悪い BambooHRという会社の 調査 によると、ワークライフバランスが悪いということが、仕事を辞める理由の「14%」にも上るのだとか。 当然ではありますが、仕事とプライベートのバランスを決めるのは、企業ではなく社員であるべきです。またプライベートの充実は、自然と仕事のパフォーマンスにも影響してきます。取りたいときに休みも取れないようでは、人材が流出してしまうのも仕方がないことでしょうね。 03. 管理が細かすぎる 実情に合った有効なアイデアは、いつも現場から出てくるもの。そして、優秀な人材ほど結果で返してきます。そのためにも、自分で決断できる自由度がなければ、なかなか「いい仕事」はできません。 ただ言われたことをするだけの仕事に、一体どんなやりがいがあるというのでしょう?「大切な仕事を任せてくれている」という信頼関係さえあれば、上からの管理などなくとも、社員は自発的に正しい方向に向かっていくのです。 04. 会社の方針が見えない 自分がしている仕事に、一体どんな意味があるのか。誰しも、一度はそんな風に考えたことがあるのでないでしょうか。根本的な部分から問題を考え解決する高い能力を持った人材なら、なおさらです。 たとえ、社会的にすごく意義があることではなくとも、この先会社がどこに行くのか、今やっている仕事がそこにどう貢献しているのか、そんな素朴とも言える疑問にさえ答えられない会社からは、優秀な人材が去っていってしまうでしょう。 05.