思い立ったが吉日、文章構成や書く内容は少しずつ練磨していこう、超不定期連載「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるITコラムでございまぁす。このコーナーでは、各用語の説明ページでは取り上げにくいIT関連のネタをテーマに、だらだらと思いついたことを書いていきます。皆さんが「あぁ、なんか役に立ちそうな気もするけど、役に立たないかなぁ。でも、もしかしたら役に立つかも」と思える情報を発信できるように頑張ります! はじめに 記念すべき第一回目のテーマは……ピヨピヨピヨピヨ(ぴよぴよ的ドラムロール)……じゃん! 用語の意味を調べるときの3つのコツ です。 IT用語というのは、とにかく横文字が多いものです。 分からない用語を調べていたら、さらに分からない用語が増える。 みなさんも、そんな経験はありませんでしょうか?
けと‐ば【 ▽ 言葉】 こと‐ば【言葉/ ▽ 詞/ ▽ 辞】 ことば ( 言葉 から転送) 出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2020/10/25 06:42 UTC 版) ことば 、 言葉 、 詞 、 コトバ 言葉と同じ種類の言葉 「言葉」に関係したコラム FXの円高、円安とは FX(外国為替証拠金取引)では、円高、円安という 言葉 をよく耳にします。例えば、USD/JPYが1ドル81. 50円から81. 30円へ値動きした場合には、円の価値が高くなったので、「20銭の円高」といいま... 株式投資で評価損が出た時の対処法 株式投資における評価損とは、その時点で手持ちの株式を売却すると損失が発生することです。ここでは、株式投資で評価損が出た時の対処法を紹介します。▼損切り損切りとは、手持ちの株式を損失が発生した状態で売却... 言葉のページへのリンク
国語辞典 言葉の意味を調べる場合、まずは国語辞典で調べてみましょう。 国語辞典は、言葉の意味を調べるための最も基本的な辞典です。 岩波国語辞典 広辞苑 旺文社全訳古語辞典 漢和辞典 漢字の画数・筆順・意味・熟語・類義語・対義語などを調べる際に使うのが漢和辞典です。 漢文読解にも活用ください。 大漢和辞典 新漢和辞典 外国語辞典 外国語の学習には、意味や発音、使い方などを調べる辞典が不可欠です。 英語・ドイツ語・フランス語・スペイン語・中国語・韓国語・サンスクリット語(梵語)・ロシア語など、各言語の辞典を取り揃えていますのでどうぞご利用ください。 英語 英和辞典 和英辞典 英英辞典 ドイツ語 独和辞典 和独辞典 フランス語 仏和辞典 和仏辞典 スペイン語 クラウン西和辞典 和西辞典 中国語 中日辞典 日中辞典 韓国語 韓日辞典 日韓辞典 サンスクリット語(梵語) 漢訳対照梵和大辞典 梵英辞典 ロシア語 露和辞典 和露辞典 事典・辞書データベース オンライン上で利用する事典・辞書も充実しています。 事典・辞書データベース一覧
IPアドレスは識別用の番号なのです。 何を識別する番号なのか? 機器をです。 何の機器か? ネットワーク上の機器です。 何で識別するのか?
翻訳 英語・中国語・韓国語の3カ国語を日本語へ翻訳できる。翻訳したいページのURLを指定して一括翻訳する「ウェブ翻訳」に加え、翻訳対象となっている3カ国語のページを日本語キーワードで検索できる「翻訳検索」も提供されている。なおYahoo! JAPANの通常の検索で外国語サイトがヒットした場合には、「このページを和訳」というリンクが追加表示され、簡単にYahoo!
[補説] 2014年6月に実施した 「あなたの言葉を辞書に載せよう。2014」 キャンペーンでの「言葉」への投稿から選ばれた優秀作品。 ◆嘘を真実に、真実を嘘に変化させることができる道具。 俺の空R さん ◆音にすれば思いを伝えられ、視界に入れれば考えが生まれ、飲み込めば大人になるもの。 kei_ko さん ◆一度発すると責任がつきまとうもの。発した言葉には責任を持つこと。良くも悪くも相手の心に残るもの。 yaaaa さん ◆感情または思考を形に表す手段。 タカノリ さん ◆いつも想いより後から出てくるもの。 なつこ さん ◆口から発するもの。文字として綴るもの。心に刻むもの。 月のしずく さん ◆読み、書き、話すことで世界中の人とコミュニケーションがとれる人間の進化の過程で得たツール。 ペラペラ さん ◆見ず知らずの他人の一言で、人生が救われる。たった一行の文字で、考え方が生まれ変わる。 REINA さん ◆ときどきナイフ、ときどき包帯。 あるとママ さん
ソニーグローバルソリューションズ株式会社 ソニーグローバルソリューションズ株式会社 は、ソニーグループ内子会社であり、全世界のソニーグループ内のシステムプラットフォームを支える会社です。 この会社では、 事業のグローバル化により、全世界的に同じ制度を運用している背景 から、役割等級制度を導入しています。 具体的には、等級を以下の図のように「インディビジュアルコントリビューター(I)等級群」と「マネジメント(M)等級群」に分け、役割の変動に応じて群内/群間でシームレスに等級が変動するというものです。 参考:ソニーに聞く、ジョブ型制度の運用方法 ポイントは「現在の役割で格付け」:2016年から導入( )2020年11月11日 2. 株式会社日立製作所 国内で5位の家電シェアを誇り、グローバルに事業を展開している 株式会社日立製作所 。 この会社では、事業のグローバル化に伴い、 グローバル共通の人材マネジメント制度を導入 しました。 なかでも等級制度においては 役割グレードを基軸とし、評価を各職務の役割や職責を全世界統一的に行っています。 参考:日立の事業変革とグローバル人財戦略-デジタル社会を牽引する事業変革と人財戦略-( )2020年7月9日 経済産業省持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 3. サントリーホールディングス株式会社 飲料メーカーにおいて国内2番目のシェアを持つサントリーホールディングス株式会社は、役職層によって2つの等級制度を運用する稀有な例です。 人材開発を念頭に置き、社員の段階によっては評価だけでなく等級のシステムも分けるべきという考えから、等級制度を2つに分けています。 以下の図のように、「成長・発展ステージ(メンバー相当職)」では職能資格制度を採用し、「自立・発揮ステージ(マネジャー相当職)では役割等級制度を採用しています。 参考:人材の活用とキャリア支援|サントリーホールディングス株式会社( ) まとめ 以上のように、本記事では役割等級制度の定義、他の制度との違い、メリット・デメリット、導入方法、導入事例について解説してきました。 本記事を参考に、社員の主体性を上げ、競争力を高める役割等級制度の導入を検討してみてはいかがでしょうか。
本人評価と他者評価のギャップから、対象者の強みと課題を明確にします。 ■フィードバック業務の負担も大幅削減! 自動リマインドで徹底管理!改善計画の確認や振り返りの失念を防止します。 「スマレビfor360°」について詳しくはこちら スマレビHR ONLINE 編集部 スマレビ人事評価・サーベイナビは、人事や評価制度などに関するお役立ち情報をコラムでご紹介します。 360度評価に関することはもちろん、人材育成・能力開発や採用など、さまざまな人事関連の情報を発信しています。
人事考課の書き方から例文、考課時エラー要素について徹底解説します。 360度評価とは?導入におけるメリット・デメリットやポイントを徹底解説しました。 人事評価コンサルティング会社15選!導入のメリットや選定ポイントを徹底解説しました。 失敗しない人事評価制度の作り方とは?評価基準や評価方法について徹底解説! ノーレイティングとは?メリットデメリット、導入事例など徹底解説! 人事評価制度コンサルティングならお任せください ✓広告業界最大手グループのネット広告代理店等、 50社以上との取引実績 あり ✓ 契約継続率90%以上 を誇る高品質サービス ✓ 月額200, 000円~ の圧倒的コストパフォーマンスを実現 ✓調査から制度検討、シュミレーション、運用までトータルでサポート ✓評価者研修、従業員に向けた説明会、評価シート作成、1on1面談コンサルティング等も実施 ✓少数精鋭だからこそ実現出来る、柔軟なサービス設計・ご対応 ▼サービスに関するお問い合わせはこちらから
職務評価を活用して導入された人事制度 (1)部門・ポジションごとの役割等級の決定に活用 これまで、管理職については、役割等級が9段階であったが、図表3-9-2 のように、上位等級をマネジメント職とプロフェッショナル職に分け、6 段階に整理した。その上で、それぞれの部門・ポジションごとについて、役割等級を決定する際に、職務評価の結果を活用した。 図表3-9-2 設計した社員ランク (2)賃金制度の状況 賃金制度は、役割等級と報酬額を連動させて決定しており、役割の大きさと求められる仕事の達成度合いに応じて変動する仕組みとしている。 また、基本給はM5 とM6 についてはシングルレートであり、それより大きい等級はレンジ給を採用している。 6. 職務評価を活用した効果 役割定義書を作成することにより、次のような効果があった。 求める役割が明確になることで、社員の制度に対する納得感が高まった。 役割が明確になることで、その役割を全うできる人材を抜擢することができた。このため、若手からも管理職に登用することができるようになり、組織の活性化につながった。 役割定義書を作成し、職務評価を実施することで、役割と処遇の連動性が確認され、より納得感が高まった。
役割定義書を設計する 続いて、導入後にマネージャーとメンバーが 役割を設定・共有するための役割定義書 を作成します。 具体的かつ明瞭に役割を定義させるよう作らないと、役割同士の境界があいまいになって制度が形骸化する事態に陥ってしまいます。 逆に、運用上理解しやすい定義書にすることでマネージャーとメンバーのコミュニケーションがスムーズにいきます。 3. 役割に応じた評価項目と評価基準を設計する 定義した役割に基づき、 各役割において評価する項目とその基準 を設けましょう。 具体的かつ客観的に設定しないと、評価に対して不満が起こり、社員のエンゲージメント低下やモチベーション低下が起こる可能性があります。 逆に、適切に設定することで、評価への納得感や役割の効果が高まり、生産性向上につながります。 4. 評価プロセス・スケジュールを設計する 設定した役割をどの時期に評価し、再度どの時期に役割を設定しなおすかのスケジュール を定め、その際にどのような評価手法を用いて評価するかを決めます。 目標管理制度を導入している場合、そのスケジュールに合わせないと目標と役割の間に連動性がなくなってしまいます。 逆に、目標管理と連動させることによって、より目標が立てやすくなり、等級制度と目標管理制度との間に相乗効果を発生させます。 5. 評価や処遇への反映を詳細に決定する 等級と評価・報酬との連動について、 昇格するための評価や昇格したときの報酬の変化な ど、具体的な基準やレンジを定めましょう。 具体的に定め、明文化しないと社員の不満を招き、モチベーションを低下させてしまいます。 6. 中小企業に最適な等級制度で、運用できる人事制度を作る | 共栄経営センター. 移行措置を検討する 既存の等級制度からの移行を どのようなステップやスケジュールで行うか を定めましょう。 無理なスケジュールで行ってしまうと、社員からの不満や制度の形骸化の恐れがあります。 十分に余裕をもってスケジューリングしましょう。 7. 制度の浸透プロセスを設計する 社員への周知のための説明会や評価のためのトレーニングなど、 スムーズに移行するための準備 を行います。 周知が不十分であったり、マネージャーのトレーニングが不十分であったりすると、運用スケジュールの遅延や全社的な運用の失敗が起こる可能性があります。 適切に社員に落とし込むことにより、制度改正の納得感の上昇や現場レベルのスムーズな運用が見込めるのです。 役割等級制度の導入事例 役割等級制度は実際には どのような背景で導入され、どのように運用されているのでしょうか 。 役割等級制度を導入している3社を事例として紹介します。 1.