受験する方々頑張りましょう😤 (っ´▽`)っ 電気通信主任技術者試験おしまい。難しかった。見たことのない問題がいっぱい😊 電気通信主任技術者試験(伝送交換) 設備はおそらく合格ラインいってそう。 電気通信主任技術者。交換。 新しい問題ばかりで難しかったぞー。 てか問題多すぎて疲れたw 電気通信主任技術者を受験してきました(設備科目のみ) 科目範囲が変更になってから、初の試験だけど手応えは五分と五分かなぁ。。。 ケド傾向が分かったから次は試験対策たてれるかも 【電気通信主任技術者(法規)試験解答速報(非公式)】 (20210711PM実施) 487514 3443549 464636 353661 752321 こんな感じでどうかしら? (保証なし) 9割程度はイケてますかねw😄
535 名無し検定1級さん 2021/07/26(月) 23:26:34. 70 ID:A2W/H2zE 伝送交換 → 一陸技が絶対お得! 【解答速報】2021年7月 電気通信主任技術者 難易度は？問題の答えは？ | はちまと. >>534 資格の成り立ちを考えれば明らか 537 名無し検定1級さん 2021/07/27(火) 03:02:23. 84 ID:C1P7SBbN 台風の関東直撃を避けるよう政府と電通で北方向へ誘導しています あと数時間で成果が確認できるようになります 538 名無し検定1級さん 2021/07/27(火) 03:03:01. 07 ID:C1P7SBbN >>537 異論は認めません 539 名無し検定1級さん 2021/07/27(火) 04:24:41. 35 ID:JAm4B+Jf ぅんち >>535 工担あると伝送交換2科目だけだし、2科目合格して1陸技2科目免除とか破格だよ。 工担とか誰でも合格出来る資格で、伝送システム免除、伝送合格したら1陸技基礎まで免除だしね。 工担→伝送交換→1陸技と取らせるように仕向けているような感じさえする。 541 名無し検定1級さん 2021/07/27(火) 14:58:40. 77 ID:Jse6LJtt 趣味なので 伝送交換 → 工担AI + DD → 工担総合(申請のみ) → 一陸技 → 線路(予定) という計画です 伝送交換で工担は2科目免除です
2021年7月に行われる電気通信主任技術者の合格基準、解答速報、受験生の感想をまとめました。それに関するツイッター上のユーザから複数の情報、感想、画像などをまとめました。 試験内容 合格基準 各科目の得点が、100点満点中60点以上で合格となります。 解答速報 受験生の感想 明日(今日)は電気通信主任技術者試験です、勉強時間が全く足りない😇 免除組みのため午前だけで終わる予定なのでサクッとやってきます。 電気工事士免状や工事担任者資格者証は写真付きだから本人確認書類になっても電気通信主任技術者資格者証とか電気主任技術者免状は写真がないから本人確認資料にはならないんだなぁ。 (っ´▽`)っ 今日は電気通信主任技術者試験😊 電気通信主任技術者諦め。。ほんと私はダメな奴。 今日は電気通信主任技術者試験を受けに行ってきます。 勉強癖が完全に抜けてしまい受かる気がしないですが、法規の科目合格は狙います。 #電気通信主任技術者 電気通信主任技術者試験受けてきます 今日は電気通信主任技術者試験。前回伝送とったから今回は線路 電気通信主任技術者の試験を受けに行きます ちょっくら電気通信主任技術者(伝送交換)の試験会場へ向けて、ボチボチ出発しまーす♪🏃♂️💨 ヘッホッ 電気通信主任技術者試験受けてきます! 受験する方々頑張りましょう😤 (っ´▽`)っ 電気通信主任技術者試験おしまい。難しかった。見たことのない問題がいっぱい😊 電気通信主任技術者試験 法規に挑戦してきます。 今日は電気通信主任技術者の試験! 電気通信主任技術者 part55. 午前はおそらく落ちてるので 本命の法規がんばる! 電気通信主任技術者の伝送交換、6年分の過去問暗記したのに初見問題大量に出てきて詰んだ 形式改正の影響でかすぎだなぁ、これはしばらく無理かも 電気通信主任技術者試験(伝送交換) 設備はおそらく合格ラインいってそう。 電気通信主任技術者。交換。 新しい問題ばかりで難しかったぞー。 てか問題多すぎて疲れたw 電気通信主任技術者を受験してきました(設備科目のみ) 科目範囲が変更になってから、初の試験だけど手応えは五分と五分かなぁ。。。 ケド傾向が分かったから次は試験対策たてれるかも 【電気通信主任技術者(法規)試験解答速報(非公式)】 (20210711PM実施) 487514 3443549 464636 353661 752321 こんな感じでどうかしら?
勉強したところ全然出なくて笑ったw 僕は3ヶ月間なにを頑張っていたんだ🤔 試験終わったー!! 長かった、、そして大雨😭☔️ 時差解散らしく、まだ閉じ込められてます、、45分までにはできると思うけどどうでしょう、、🥺 @Sugai_Shunki あらら💦私も試験終わったのでゆっくりコーヒーでも飲もうと思います!! 昼からお酒飲んでるの笑う、試験終わったから良しです👌 試験終わった‼️お絵描きできる…! はー!!! 一次の試験とりあえず終わった!!! 我慢してた分、大好きな方々の枠たくさんお邪魔します! !
(保証なし) 9割程度はイケてますかねw😄 電気通信主任技術者試験終了。なんかもうマークシートぬるのがキツい。老眼怖い。 電気通信主任技術者無事死にました\(^o^)/ 電気通信主任技術者、科目免除で法規だけだったけど間違いなく受かったな❗ 電気通信主任技術者試験の新制度のソフトウェアの問題ってどんなのが出たんだろう? 気になっている
従業員満足と業績の両立を実現する人事DX SaaSシステムがあふれて現場が混乱? 最先端会議スペースをいつでも・どこでも AIの力で契約業務の品質・効率が一変する オンライン会議で成果を出す、その近道は 今、人材教育の最終目標へいかに到達するか 名刺データの有効活用で生産性が一変 「誰もが使える」AIで、DXを推進する 働き方イノベーションForum2021 DXに向けて!IT部門の負荷削減の余地は ICT人財の「チャレンジ」を支援する力 クラウド SAP の「クラウド移行」選択のポイント レガシーシステム脱却のカギは創造的破壊 アプリケーション/DB/ミドルウエア 再定義されるクルマの価値、それは何か? 「DXレポート2」の本質を紐解く 不可能を打破するシンクライアントシステム DXから取り残される企業に足りないものは 一層激しさを増す開発競争、救世主現る 医療業界にスケーラビリティと革新性を 運用管理 学びの可能性を広げるソニーの4Kブラビア コンテナSummit 2021 レビュー 設計/開発 児童の多彩な学びにはマウスコンピューター DXの加速度を上げるデータ連携のポイント ローコード・ノーコード開発 成功のヒント 開発とセキュリティが衝突せずに進める方法 業務部門がアプリを開発する市民開発の利点 大規模システムにも有効な高速開発ツールは 競争力につながる内製開発ツールの選び方 高校生の1人1台はdynabook 京王電鉄バスや日清食品が実践するDX手法 ニューノーマル時代にはdynabook ネットワーク/通信サービス 5Gでニューノーマルな観戦スタイルを提案 中小企業のDXには従来の使い勝手が重要 社会実装が見え始めたXRの世界 セキュリティ 事例に学ぶ「経営リスクを極小化する方法」
まずは整理→整頓→清掃→清潔→躾という順番。誰が決めたんだ?ということです。 清掃と整頓が逆だと言われる方もありますが、大して変わりません。 「整理」が1番に来るっていうのが私には気に入らないのです。 整理するには、モノを捨ててもいいかどうかの判断が必ず必要ですよね。 どんなに無駄そうに見えても、使ってなさそうに見えても、3年に一度しか使わないものだけど100g10万円もして入手困難なもので1年後にはそれは必ず要るものだったら? と、こんなものがあるかどうかわかりませんが、目の前のものがそのようなものかどうか、それを捨ててもいいか、現場の社員のみなさんには判断できないものも多く出てきます。 そうなると判断するのは、状況を知っているはずの上司や社長となります。 上司や社長が判断してくれないから、協力してくれないから。捨てられなければ整理ができなくて次の整頓に移ることができない・・・。なので、5S活動が進まない理由は「社長のせい」っていう理屈なんだと思います。高いものでも捨てる決断しろ!って会社の事情を知らない人が言うわけです。 じゃー、社員はその判断を待たなければ、5S活動、何も出来ないのか? 答えはNO。 現時点では不要なものがあったとしても、それがあることを肯定して、整頓はできますし、整理も整頓もしなくても掃除はできます。しにくいだけ。しにくいので清潔を保つのが難しい・・・。 こんな状態で掃除をすると、無駄な掃除が発生するとか、無理にモノを動かさないといけなくなるから・・・という5S論が始まります。 その一時的な無駄や無理が生じるからと、ほんの一部の効率のことだけを言うのが5S理論です。 目の前のものを、毎回上司や社長に判断を仰いでいれば、「掃除さえやっていない」という時間の無駄が生じます。ここはあまり言われません。 だから5S活動が続かないという理論ですが、上司や社長に聞かなくても「清掃」だけでもできますよね。私の会社では社員のみなさんがそれだけは徹底してやってくださっていたので、余計に5Sの理論に違和感を感じるようになったのです。 ■ 基準は何?
そして、新しいことに継続して 取り組むにも お金が必要ですよね? そして、もう一つ大事なことは 時間です! 社長が安定した収益を稼ぐためにも 絶対的に必要なのが時間です。 会社の行く末をじっくり頭を使って考えるのに、 ガヤガヤした現場の中でそれができますか? 何か別の仕事をしながら名案が浮かびますか?
」をもらい、それがますます自信になるのです。 若い人に、自信たっぷりな人が多いと感じるのは私だけでしょうか。50もかなり過ぎた人間にとって、世の中を知っている人ほど、謙虚になっている気がします。逆に、何も知らない人が、情報だけを入手して、知っているかのごとく振舞います。 自分の能力への根拠のない自信。ネットからの情報で分かった気になる勘違い社員は、正直、困ったものです。 「知る」から「わかる」。「わかる」から「できる」を理解しない社員が増えています。 また、汚いことをしてまでお金を儲けたくない人も増えてきました。豊かになったことで、生活のために働くというより、社会貢献や自己実現ばかりに目を向けていきます。 また、世の中、段階があるはずですが、一気にいけると思っている人も多すぎます。 もっとたいへんなのは、すべてに興味がない若者です。出世、給料、車、旅行など、なにも興味を示しません。 しかし、彼らに対して、ガラスのように扱う必要はありません。そうすればつけあがるだけです。 書籍 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 バックナンバー 2015. 08. 18 第100号 不正摘発現場 その3 2015. 11 第99号 不正摘発現場 その2 2015. 04 第98号 不正摘発現場 2015. 07. 28 第97号 BS「格言」 其の四十二 2015. 21 第96号 BS「格言」 其の四十一 ≫記事一覧 経営コラムニスト紹介 海生裕明氏 公認会計士 『連結バランスシート経営で会社を強くする』著者 中小企業の社長に、社長個人家計と会社のバランスシートを合算する「連結バランスシート経営」を提唱する異色の公認会計士。 大学卒業後、数種の仕事を経て、経営コンサルティング会社を設立。1985年、公認会計士試験に合格、3年間大手監査法人にて監査実務を経験する。 2000年、IT企業のCFO(最高財務責任者)に就任。上場を目指すもITバブル崩壊により断念。2006年、証券会社において株式公開引受及び投資銀行担当役員を経て、現在、主に中小企業に対して再生支援、売上増加、資金調達、事業承継、連結バランスシート経営等のアドバイスをおこなうとともに、全国各地で講演・セミナーをおこなっている。1958年生まれ、学習院大学卒。 海生裕明著『連結バランスシート経営で会社を強くする』好評発売中 公認会計士海生裕明氏の経営コラムに関するお問い合わせ このページのトップにもどる 社長のネット情報局トップにもどる 日本経営合理化協会BOOK&CD・DVDトップにもどる