2020年03月23日 会社は誰のものか?
4%が「十分でない」と回答しました。また、株主総会へは、15. 5%が出席すると回答しました。出席の理由(複数回答)としては、「経営状態について理解を深めるため」(50. 0%)、「どのようなものか体験するため」 (34. 4%)、欠席の理由(複数回答)としては、「時間や地理的な制約があるため」(67. 1%)、「葉書やインターネットで議決権を行使できれば、それで十分だと思うため」(39. 0%)などがあがりました。 アンケート結果の詳細 質問1: 一般的に「会社」は誰のものだとあなたは考えますか? 株主(31. 6%) 社員(25. 2%) 代表取締役(15. 6%) 社会全体(15. 3%) 社長(7. 4%) その他(4. 9%) 質問2: 一般的に「会社」とはどのような存在だとあなたは考えますか? 株主に支配されるお金儲けのための「モノ」(7. 7%) 会社資産を保有する「ヒト」の集団(35. 5%) その両方(31. 1%) どちらでもない(10. 1%) どちらともいえない/よくわからない(15. 6%) 質問3: 株による会社支配について、どう考えますか?以下の中でお気持ちに近いものをお選びください。 資本主義において当然のことである(48. 9%) マネーゲームのようで違和感がある(33. 6%) どちらともいえない/よくわからない(17. 5%) 質問4: 株主に対する経営責任を負っているのは、誰だとあなたは考えますか? 取締役会全員(41. 0%) 代表取締役(34. 会社は誰のものか 経営者. 0%) 社長(8. 3%) 株主(5. 9%) 社員(3. 7%) その他(0. 5%) よくわからない(6. 6%) 質問5: あなたにとって「企業価値」とは何ですか? 時価総額(22. 1%) 企業への共感の度合い(54. 2%) どちらともいえない/よくわからない(23. 7%) 質問6: 株主として、企業のどのような側面を重視して投資判断をしていますか? (株保有者のみに質問、複数回答) 1位 収益性(84. 0%) 2位 知的財産の保有(ブランド価値含む)(38. 7%) 3位 経営陣の能力(30. 4%) 4位 社会的責任(CSR)(23. 2%) 5位 リスク管理(17. 0%) 6位 社員の能力(14. 4%) 6位 環境対応(14. 4%) 質問7: 株主への利益の還元は十分だと思いますか?複数の銘柄をお持ちの場合は全体としての印象をお答えください。 (株保有者のみに質問) はい(20.
会社は誰のものか?
前回は、財務のプロであるCFOが「IR」をチェックする際の留意点について説明しました。今回は、CFO経営で忘れてはならない視点について見ていきます。 見直しが進むアメリカ型の「株主至上主義」 会社は誰のものか?
会社の持ち主の一人でありながら自分の意向を会社に反映できないのです。ちょっと変な感じがします。 話を戻して、機能資本家の場合を考えます。企業規模がさらに拡大し、株式発行数もどんどん増えていくとどうなるでしょうか。経営も複雑かつ高度になり、経営者に求められる能力は大変高いものになっていきます。そうなってくると経営を行うのは、大株主から専門的な教育を受け経験を積んできた「 専門経営者 」に移っていく傾向が見られるようになります。 この場合、それまで機能資本家だった大株主についても事情が変わってきます。つまり、経営を専門経営者に任せることになり、専門経営者は株主に雇われて働くという、いわゆる「雇われ経営者」となります。 こうなると株主はほとんど全部が 「所有と経営の分離」状態 になるのです。ただし、経営者が大株主の意に反した経営をした場合は、株主総会で解任されてしまいます。ですから、依然として、会社の支配者は大株主であると言えます。 「所有と支配の分離」とは?
転職アドバイザー 縁 ゆ か り の 転職 Q & A 転職についてのあらゆる疑問やお悩みを解決します。 転職活動の情報収集の際にぜひご利用ください。 お探しのQ&Aが見つからない場合は 問い合わせフォームにて質問を受け付けておりますので、お気軽にお寄せください。 Q 先日の面接で、社員数や売上実績について聞かれてしまいました。求人情報や企業のホームページに目を通してから面接に参加したのですが、はっきりとした数値が思い出せず、何も言葉が出ませんでした。。。 今後、今回のように、面接でわからないことを聞かれた場合、どのような回答をすべきでしょうか。「わかりません」と答えてしまっていいものですか? 就活の面接で質問に答えられない時「わかりません」はアリ？｜インターンシップガイド. (R. Eさん) A わからないことに対して聞かれてしまった場合、いい加減な回答をすることはおすすめできません。ですから、たとえば、「求人情報や御社のホームページを拝見させていただいていますが、社員数や売上実績に関しては、はっきりとした数値が思い出せません。申し訳ございません。次回までに調べておきます。」などと、わからないことを迅速に解決する姿勢を示すと良いのではないでしょうか。 回答に対して、どのような表情と対応をするかということが、回答そのものより重要なケースもありますので、あわてずに冷静に対応なさってください。 R. Eさんのように、求人情報や企業のホームページをよく読み込んだ上で面接に臨む姿勢は大変良いと思います。面接の受け答えの幅もひろがるはずです。今後も事前準備をしっかり行ない、R. Eさんの熱意をお伝えください。 (担当:河村/エン転職事務局)
さっそくですが、みなさんは面接で・・・ 夜勤は大丈夫ですか? という質問があったら、どう答えますか? 夜勤があることを知った上で応募している場合。おそらく本音は別として、その場では「大丈夫です!」と答えると思います。 でも実は、この「大丈夫です」だけでは、納得してくれない面接官が多いのです。 そこで今回は、 実際にあった事例を踏まえ 「面接で"~は大丈夫ですか? "と聞かれたとき、どのように回答すればベストなのか?」 について、みなさんと一緒に考えていきたいと思います。 実際にあったお話から・・ さっそくですが、まず今回のテーマに関わる実際にあった事例をひとつ、ご紹介します。 登場するのは、神奈川県にお住まいの診療放射線技師・Tさん。20代後半の女性の方で、病院とクリニックで数年間、ご勤務されておりました。今回の転職理由は、 改めて急性期病院で、多くの症例を経験したい! ・・とスキルアップが目的です。 すぐに求人をご紹介したところ、応募いただいた1つの病院が面接に。 そして、面接当日。 面接は和やかに話が進み、とっても良い雰囲気。・・そんなとき、この質問が出てきました。 うちは当直があるけど、Tさん当直は大丈夫? はい!大丈夫です! ・・・と、すかさず答えるTさん。 ・・そうですか。当院は月に4回当直があるけど・・ はい!でも、大丈夫です! その時、終始笑顔だった面接官の方が、少し、困った表情になりました。 その理由は、面接終了後。 診療放射線技師JOBの担当者へ、先方から電話が。 とても良い方で評価も高いんだけど、彼女、当直やったことないよね。当直未経験だけど、本当に、大丈夫・・? 「大丈夫です」って答えたのに? 大丈夫?と聞かれて大丈夫です!と答えたTさん。一見問題ないようにも見えますが、面接官の方は、とても不安に思っていたようです。 これは、 「大丈夫です」だけでは「答えとして足りない」 ということ。 どうしてそんな風に思うのか、改めて面接官の思考回路を覗いてみましょう! ~ 面接官の思考回路 ~ 当直は、体力も必要だし大変な仕事だ・・。 場合によっては「体力的につらいから」と退職する人がいる話も聞く。 【 面接時 】 【 面接終了後 】 ・・大丈夫です、しか言われなかったけど本当に大丈夫なんだろうか。当直の「大変さ」は分かった上での大丈夫、なのかな? 「やっぱり当直が辛い」って辞めてしまうことはないかな・・?
採用担当者が面接で 問う質問 にはある程度パターンがあります。 そのため、パターンをきちんと押さえておくことで的確に質問に答えられるようになります。 ただし、面接のパターンをただ覚えて、答えを暗記していくのは間違っています。 パターン化 しておくべきなのは、採用担当者がなぜそのような質問をするのかという 「質問の意図」 です。 質問の意図に沿っていない答えは、どんな答えであっても採用担当者の 心に響きません 。 そのため、面接対策のためには、まず、採用担当者の 質問の意図をパターン化 しておくことが大切です。 面接での質問に対する良い返答とは? それでは、面接での質問に対する 良い返答 とはどのようなものでしょうか?