ありがちなパターンとして、私が一番気になってしまうのは、「スキルアップ」や「資格取得」を理由にすることです。 特に、私の勤める老人保健施設(以下老健)という形の施設は、履歴書に「医療的な分野を学びたいため」と書いて提出してくる希望者が多数います。 老健はリハビリと医療的ケアを受けるための施設だからですかね。 ですが、 施設は学校ではありません。プロを求める現場です。 医療的な分野を学んでいない人は学んでから入ってきてください。 たぶん、建設現場の面接で「建設関係のことよくわかりませんがこれから学んでいきます」とか、食品関係の営業職希望で「食品の営業とかよくわかりませんが積極的に学ばせてください」という人はいないと思います。 これは介護も同じですね。 少しきつく感じるかもしれませんが、本音を言えばこうなのです。 5、短くまとめて! 面接官は忙しく、多数の希望者を相手しなければならないことも多くあります。 そして、介護職の特徴として「人事」は「現場の上司」が持っていることが多いです。 就職面接は短く済ませたいので、 内容を絞って、短くはっきりと伝えることが大事ですね! 参考にしたい2つの転職理由 チェックポイントはわかった。 でも理由をどうまとめたらいいかわからない。 そんなあなたに、 ここからは実際に使っていける理由をご紹介していきますよ。 面接では、理由を言うだけではなく必ずそこから話を広げてきますので、そのネタになる部分も一緒に解説していきますよ。 1、より長く利用者に寄り添っていきたいから! (小規模から大規模) 小規模施設から大規模施設に転職するとき、もっとも大きな理由は「経済的安定感」だと思いますが、まぁそれを言うわけにも行きません。 小規模施設(デイサービス、デイケアなど)と比べたとき、大規模施設(特養、老健、有料ホームなど)の特徴として、ケアをする相手がいつも同じということがありますので、これを攻めていきましょう。 デイサービスやデイケアは朝来て夕方には帰ってしまう上に、毎日来る施設ではありません。 そのため、日によってケアの対象が変わってきます。 もちろん、専門的なことはできませんので、医療的ケアや重点的なリハビリが必要になると別施設に移ってしまいます。 一方、大規模施設はいわゆる「ゆりかごから墓場まで」の「墓場まで」をケアすることが多いです。 元気だったときから入所し、墓場まで(死ぬまで)の間にはさまざまなイベントや出会いがあります。 ドラマチックなその人の人生により長く寄り添うことができるのは、大規模施設へ転職する理由があるといえますね。 2、より利用者によりそった介護がしたいから!
ネガティブ:収入が少ない ↓ ポジティブ:評価制度がある環境で働きたい <回答例> 「前職の5年間で、スタッフの育成と業務の効率化に注力してまいりました。 業務フローを改善したことでスタッフの業務負担と月の残業時間を20時間軽減することができ、自分でも手ごたえを感じていましたが、前職では職員の評価の仕組みがありませんでした。 こちらでは年二回のスキルチェックと評価制度を設けていると知りました。職員の頑張りを評価していただけるという点がやはり大きなモチベーションに繋がると感じ、転職を決めました。」 転職理由⑤┃「仕事の内容が嫌」 今の仕事内容がただ嫌だということを伝えても、思いつきのわがままとしか受け取られず印象はよくありません。「どのような仕事が嫌なのか」「なぜ嫌なのか」「今後は何をやっていきたいのか」を明確にする必要があります。 「仕事内容が嫌だから」ではなく、 「スキルアップしたい」「他にもっとやってみたいことがある」というニュアンスで伝えられると仕事への意欲が伝わる でしょう。 「仕事の内容が嫌」はこう言い換える! ネガティブ:仕事の内容が嫌 ↓ ポジティブ:今後このような仕事をやっていきたい <回答例> 「2か月ほど前に、ケアマネージャーの資格を取得しました。 5年間介護士として、介助やレクリエーションなどで利用者様のサポートを行ってきた中で、もっと利用者の方に寄り添い、より質の高いサービスを提供できるようになりたいと思うようになったからです。 今後は利用者のご要望を聞きながら、現場の職員と相談し、状況に応じたケアプランを立てられるケアマネージャーとして介護の仕事に携わっていきたいと考えています。」 まとめ 面接で必ず聞かれる質問「転職(退職)理由は何ですか?」 この質問の背景と答えるときのポイントは以下。 ■聞かれる理由 ・すぐに辞めないか? ・介護の仕事に覚悟はあるか? ・仕事への意欲はあるか? を知りたいから。 ■答えるときのポイント ・嘘をつかずに正直に ・自信をもって堂々と ・納得してもらえる転職理由を ・ネガティブな理由はポジティブな理由に変換 ・前向きな転職であることを伝える 転職理由を答えるとき、まずは 嘘をつかずに話すというのが大前提 。しかし必ずしもそれは、「本音を話せばいい」ということではありません。 伝え方や内容によっては、「社風と合わない」「自己中心的」と捉えられてしまいます。 愚痴や不満などネガティブな理由は絶対にNG と心得てください。 「今後の目標」や「チャレンジしたいこと」という視点に置き換えて、前向きな気持ちを伝えると好印象 です!
更新日:2020年06月13日 公開日:2019年07月26日 「転職理由は何ですか?」 「前職を退職されたのはなぜですか?」 介護職の面接でも、必ずと言っていいほど聞かれるこの質問。 答え方によっては、マイナスな印象を与えてしまうこともあるんです。 本コラムでは、 ●面接で転職理由を聞かれる理由 ●転職理由を答える際のポイント ●言ってはいけない転職理由 ●ネガティブな理由の言い換え方 について書いています。 「給料が安いから転職したい!」 「人間関係が嫌だから今の職場を辞めたい!」 こんな理由伝えてもいいの?と悩めるあなたの疑問を解決します。 介護職の面接で転職(退職)理由を聞くのはなぜ? 面接で採用側が転職理由を必ず聞く理由は、 前職を辞めた理由が何かを知ることで「 仕事への取り組み方やモチベーション 」、「 同じような理由で退職しないか 」を知りたいから です。 面接官はこの質問で、 「すぐに辞めないか?」 「介護の仕事に覚悟はあるか?」 「仕事への意欲は高いか?」 という点を知りたいと思っています。 特に介護の仕事は離職率が高く人手不足が深刻な業界。どこの事業所も長く続けてくれる人に来てもらいたいと考えています。 「この人は教育しても、同じ理由ですぐに辞めそう」 「どこでもいいから働きたいだけでは?」 と思われるような発言にならないように注意しましょう。 転職理由を伝えるときのポイント それでは、転職理由をどのように伝えると好印象なのでしょうか。 ポイントはこちらです。 ・嘘をつかずに正直に話す ・自信をもって堂々と話す ・納得してもらえる転職理由を ・前向きな転職であることを伝える 転職理由に説得力があり、かつ好印象を持ってもらうために、 「転職してどうなりたいのか」「入職後あなたがどう活躍できるのか」 を面接官がイメージできるように話しましょう。 そのためには具体的な転職理由と、今後の目標やキャリアプランを明確にしておく必要があります。 不採用確定!?介護業界でこんな転職理由はNG! 公益財団法人 介護労働安定センターが実施した 平成29年度 「介護労働実態調査」 による「前職の介護職を辞めた理由」では、 介護職員の退職理由の上位が、職場環境や経営理念に対する不満 であるというデータが出ています。 介護関係者21, 520名の回答の中で、最も多かった退職理由は「 職場の人間関係に問題があったため 」で20%。次に「 結婚・出産・妊 娠・育児のため 」が18.
介護施設の採用面接においては、現職の退職理由を必ず聞かれます。本当は給料が低くて辞めたのに、面接でそれをそのまま言っていいのかな?と迷っている方もいらっしゃるかもしれませんね。この記事では、内定の可能性を引き上げる退職理由の伝え方や、実際に使える例文を紹介します。 データで見る 介護職の退職理由ランキング 前職の施設を辞めた本当の退職の理由を、面接の場で伝えるかどうか悩みますよね。 介護職の「本音」の退職理由として最も多いのはどんな理由でしょうか。介護労働安定センターが行った令和元年度の調査を見てみましょう。 出典:『令和元年度介護労働実態調査』(公益財団法人介護労働安定センター)よりWe介護編集部で作成 退職理由1位は「結婚・妊娠・出産・育児(26%)」で、2位「職場の人間関係に問題があった(16. 3%)」、3位「将来の見込みが立たなかった(15. 6%)」と続きます。 1位の「結婚・妊娠・出産・育児」はライフステージの変化のためそのまま伝えやすいですが、 人間関係や待遇面が退職理由の場合は、伝え方を工夫する ことが大切です。 次章では、キャリアアドバイザーからのアドバイスを踏まえて、人間関係や収入や休日日数などの待遇関連の退職理由を 面接でそのまま伝えるかどうか、伝える際にはどのような点に気をつけるべきか を解説していきます。 面接で本当の退職理由を伝えてもいいの?
キツネメグリコモリナガジケンゼンシンソウ 電子あり 内容紹介 147通にも及ぶ膨大な脅迫状、600点以上の遺留品、さらには目撃、尾行までされながら、ついに時効の彼方へと逃げ込んだ「グリコ森永事件」犯人グループ。 その中心人物、かつ司令塔となったのが、「キツネ目の男」だった。 グリコの江崎勝久社長を自宅から拉致して監禁、身代金を要求するという「実力行使」から、青酸入りの菓子と脅迫状の組み合わせによって裏取引し、企業からカネを奪おうとする「知能犯罪」、そしてメディアや世論を巻き込んだ劇場型のパフォーマンスまで、日本の犯罪史上に残る空前絶後の事件だ。 しかし、犯人グループは、その「痕跡」を消しきれていなかった。 当時、第一線で捜査にあたった刑事、捜査指揮した警察幹部、犯人グループと直接言葉を交わした被害者、脅迫状の的になった企業幹部など、徹底した取材で事件の真相をえぐり出す。 「少なくとも6人いた」という犯人グループの、役割分担、構成にまで迫る!
キツネ目の男 1984年3月、 江崎グリコの社長が、目出し帽を被った3人組の男たちに自宅から連れ去られるという誘拐事件が発生した。 当時の日本列島を震撼させたグリコ・森永事件の始まりである。 犯人グループは10億円と金塊100キロを要求する脅迫状を送りつけるが、誘拐された江崎社長は自力で脱出。 事件は解決に向かうと思われた。 しかし、犯人グループは「かい人21面相」と名乗り、 グリコだけでなく、森永製菓やハウス食品など食品メーカーを次々に脅迫。 犯行は次第にエスカレートし、 「どくいりきけん たべたらしぬで」と書いた青酸入りの菓子をスーパーに置くなどして、 「大量流通・大量消費社会」を人質にとる前代未聞の展開を見せた。 犯人は企業だけでなく、メディアにも140通を超す脅迫状や挑戦状を送り付け、 国民を巻き込んだ「劇場犯罪」の走りとなった。 のべ130万人もの警察官が投入されたにもかかわらず、2000年2月全面時効が成立した。 真犯人をめぐって、さまざまな説が取り沙汰されたが、 そのどれもが確証を得るものではなく、2011年現在、犯人の行方は分かっていない。