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黒石:2つご紹介します。1つ目の事例は「オーケストラの演奏会マッチング事業」です。特定の楽団に所属する人が、「自分が弾きたい曲をなかなか弾けない」悩みを解決する事業です。 その学生起業家は、もともとオーケストラサークルに自身が所属していました。ただ、一つの楽団に所属していると、なかなか自分が弾きたい曲をひけるチャンスが少ないらしいんです。それでも、一つの演奏会に参加するのには、5〜10万円近い参加費がかかる。その課題を解決するために、 WILLFU のある生徒は「多くの人が弾きたい曲」を軸に演奏会を自主開催する事業を始めたそうです。演奏者をツアーのような形で一か所に集め、参加費の一部を事業の収益源とするモデルです。 しかも、演奏ツアーとして地方で開催することで、ホール代を安く抑える事業モデルを設計しました。結果、 開催1回あたり100万円超の利益を生み出すことに成功した そうです。 もう一つの WILLFU のある生徒の成功事例は 「不用品回収事業」 です。 ーー「不用品回収事業」ですか? 黒石:はい、不用品回収事業に関しては「学生ならではの信頼性の強み」を利用した事業モデルです。 実は不用品って回収業者を頼むと3万円ほどコストがかかるんですよね。それを学生が無料で回収することで、まだ使えそうな製品を無料で仕入れる事に成功し、それをECで販売するビジネスモデルです。 多くの競合企業が参入している業界ではあるんですが、実は中小零細企業や個人事業主が多く、必要なものを強引に回収したり、無料と言いつつお金をとったりと、詐欺まがいのサービスを提供する企業が存在する業界なのです。その結果、普通に不用品回収のチラシを入れても、警戒されて回収が難しいのです。そこに、信頼できる大学生が参入することで、警戒感が薄れ、コンスタントに回収できるんです。 仕入れコストも限りなくゼロに近いので、意外と儲かるビジネスです。 この事業で毎月数十万円の利益を得て、一人暮らしを始めたWILLFUの生徒もいます。 アルバイトより明らかに効率が良いようです。 ーーなるほど。学生でも強みを深く考えれば成功可能なのですね。ちなみに今起業することは有利ですか?不利ですか? 黒石:時代的には相当有利です。日本には起業家が少ないので、少し声を挙げればすぐに驚くほどの援助を受けられます。今は、起業家が希少な存在であるから成り立つことなので、今起業をすることは非常にいい選択肢だと思います。 起業に必要なのは「自信」。WILLFUは全員が強制的に起業経験し「成功体験」を積む ーー黒石さんは、実際に起業を実行に移せる人と移せない人の違いは何だと思いますか?
黒石: 「自信」だと思います。 できると思っているなら1人でもやるはずです。例えメンバーが足りなくても、お金を出してアウトソーシングをすればことは足ります。そのアウトソースのお金を出さないという事は、お金を出すことへの不安感があるということです。自分かビジネスモデルか何かに自信がないからです。 ーーでは「自信」を育むには、起業家の数を増やすには、どうしたらいいですか? 黒石:失敗してもリスクが少ない大学時代に、スモールステップで小さな起業を経験することです。一度、 成功している起業家の経歴を調べたことがあるのですが、3分の1が学生時代に何らかの形で起業経験を積んでいる んですよ。 多くの人が一旦は就職を選ぶのですが、在学中に起業経験をしていると、将来的に何らかの形で起業をすることが多いです。 先輩起業家が在学中にやっている起業体験は、泥臭いものも目線が低いものも多く、本当に多種多様です。つまり、最初の起業体験の形は、何でも大丈夫なんですよ。誰もができるような小さいサービスでもいいので、一回でも自身が経営者として事業を立ち上げることが大事です。自信がないのであればまずはマイクロスタート。コストがかからないか、最初から黒字が出るビジネスがいいと思います。 我々ではこれを「ラーメン代起業」と言っています。月1000万円とは言わず、月10万円のラーメン代を稼げる事業から目指そう。それぐらいだったらできそうですよね。月10万円でいいので、黒字を出して自信を積み上げるのが大事です。 ーーなるほど。WILLFUでは、どのように事業を立ち上げているか教えていただけますか? 黒石: WILLFUでは、起業のRIZAPのようなイメージで、1. 【ドッキリ】突然ヤンキーになって家に帰ったらママはどんな反応する？！ - YouTube. 5ヶ月に一度、全員が必ず事業を立ち上げます。 MBAを起業向けにアレンジした半年間の教育プログラムと、半年間で3回事業を実際に立ち上げる環境の提供。それが WILLFU の提供するサービスです。 一か月に一回、投資家がフィードバックにくる回を作り、そこで各自の事業プランをプレゼンします。これだけではビジネスコンテストと変わりませんが、 WILLFUでは、プレゼンの翌日から、同じクラスのメンバー全員がその事業を実際に立ち上げます。 そして、事業の売上・利益をランキング形式で公開します。同じクラスのメンバー全員が同時に事業を立ち上げることで、事業立ち上げ時に困ることを、常時、周囲のメンバーに相談できるのです。それ以外にも、学生が起業の成功体験を積める工夫を細部にこだわって設計しています。 このプログラムを通じて、一度でも成功体験を積めれば、「自分でもできる」という自信がうまれ、継続的に事業を立ち上げられる人と考えています。 実際に、 去年(2017年)12月に起業したWILLFUのある卒業生は、現在月間売上1, 000万円を達成 しています。 (参考) WILLFU のプログラム内容 ーーやはりWILLFUに入る学生は、起業家を強く志望する方ばかりなのでしょうか?
公開日付:2016. 09. 16 全国の社長130万人のデータから浮かび上がった「社長像」は、「大学」卒、趣味は「ゴルフ」、自宅は「持家」に住み、誕生日は「みずがめ座」で、「1月1日」生まれの「佐藤」さん。 東京商工リサーチの「TSR経営者情報ファイル」から130万6, 639人の社長のデータを分析すると、ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和)に充足した幅広い目標に邁進する姿がみえてくる。 130万人の社長のうち、売上高100億円以上の企業(本調査では大企業と定義)の社長は1万2, 727人で、全体の1%に過ぎなかった。大企業と全企業の社長の趣味は、「読書」や「スポーツ」など同じ趣味が上位に並ぶが、「無趣味」が全企業で2位に対し、大企業は9位と差が出た。売上規模で社長がオンとオフを使い分ける余裕に違いが出た格好だ。最終学歴では「大卒」が、大企業8割、全企業5割と差が開いたが、全企業で「中卒」が3万7, 104人(構成比6. 7%)と大企業の社長数を上回った。規模の違いはあっても、社長への道は「学歴」より起業意欲の時代を迎えているようだ。 ※ 本調査は「TSR経営者情報ファイル」130万6, 639人の経営者データを活用し、項目別に抽出し分析した。 社長の自宅 社長の「持家率」は9割 全企業の社長の自宅は、「持家」が9割の67万9, 252人(構成比90. 4%)で、大半が自宅を所有している。賃貸マンションや借家、公団などの「賃貸」は5万6, 177人(同7. 4%)、「社宅」は1万5, 316人(同2. 0%)だった。 中小企業は会社資産が乏しく、金融機関は貸付に際しリスク回避から社長に不動産などの担保提供を求める事が一般的だ。このため高収入を得やすい側面だけでなく、社長は資産形成の一つとして「持家」による信用力アップを迫られ、「持家」比率が9割という高率につながったとみられる。 一方、大企業の社長は中小・零細企業より個人保証や私財の担保提供を求められるケースが少ないため、「持家」は6, 786人(同86. 7%)と全企業を下回った。次いで、「賃貸」の637人(同8. 1%)、「社宅」の399人(同5. 1%)の順。大企業は社宅の比率が高いが、大企業は福利厚生面の充実に加え、社長の決断スピードも求められ、会社に近い「社宅」で通勤時間の短縮を図っている可能性もある。 社長の趣味 トップは「ゴルフ」、大企業は「読書」2位、「無趣味」は9位 全企業の社長の趣味は、トップが「ゴルフ」で14万2, 325人(構成比43.
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