イシューからはじめよ ~知的生産のシンプルな本質~をわかりやすく要約 「イシューからはじめよ ~知的生産のシンプルな本質~」という本の要約と重要だと思う点を記載しています。マーケティングなどに携わっている方は「問題改善する為のスキル」からアウトプット方法までが解説されているので、オススメの1冊です。 この「イシューからはじめよ」は特に課題解決を仕事としているホワイトワーカー御用達の名著中の名著と言われる本で、名前だけは聞いたことがある、という方も多いのではないでしょうか。 ざっくり言うと「仕事の生産性を上げるためには」というテーマの本なのですが、細かいテクニッ 生産性を劇的に高める逆算のリサーチ法|安宅和人『イシューからはじめよ』 図解「イシューからはじめよ」 以降、それぞれの項目について、具体例とともにどのような手順で進めるべきなのかまとめたいと思います。 まずは、イシューの良し悪し。「良いイシュー」を判断するには何をチェックすればよいのでしょうか? イシューの良し悪しを見極めるにはどうしたら. 「イシューからはじめよ」の内容 イシューって何? この本には、イシューとは, A) a matter that is dispute between two or more parties. 2つ以上の集団の間で決着のついていない問題. B) a vital or unsettled matter. 【書評】『イシューからはじめよ』は問題解決の教科書的名著 | じょぶおたく. 根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題 イシューからはじめよ / 知的生産の「シンプルな本質」 | 本の要約サイト flier(フライヤー) そんななかでも、2010年に出版された本書『イシューからはじめよ』には新しさがある。それは、これまでの著書ではあまり着目されてこなかった「それは本当に解くべき課題なのか」という論点に対して、明確な解を示していることに理由がある。世の中で問題かもしれないと思われている. 「イシューからはじめよ」は、 「そもそも何に取り組むのかを決めることが大事だ」 ということを学べる本です。 私はビジネスをしており、 イシューの設定を自分でやらなければいけない立場。 すぐに実践して本当にやるべきことを見極めていくつもりです。 それは、元マッキンゼーの安宅和人さんが書いた『イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」』という本の影響が大きいです。 この本では、最高の生産性を出すためには、数ある問題の中から本当に重要なものだけを解決することの大切さを説いています。 そして、この「数ある 【ビジネス書図解】イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」 - ツミアゲ書店 イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」.
1. 『人を動かす』ってどんな本? 1-1. 『人を動かす』の一言紹介 【図解】どの本にも載っていない視座の話 1. なぜ視座なのか? 「視座は大事だよ」 「彼はまだ視座が低いね」 大学1年生の秋にベンチャー企業でインターンをはじめた私は、当時の上司からたびたび「視座」の話をされたのを今でも覚えています。 当時の自分は視座についてよく理解しておらず、「おそらく大事なものなんだろうな」という程度の認識でした。 ただ、今なら分かりますが、高い視座を持つって超大事です。視座はその人の成長角度に大きな影響を与えるものです。 一方で、周りを見渡してみると、視座についてちゃんと理解して、
「イシューからはじめよ」の序章から2章までを読んでみた。 2章までを通して、 イシューの質を高める ことと 仮説を必ず立てる ことが書かれている。 イシューを特定するにはそれから分解し、各々に仮説を立てていき、ストーリーを作っていくという流れになる。 生産性を高める ためにどういう考えでどういう手順で問題に対して向き合えばよいのかがわかる内容になっています。 序章 この本の考え方 バリューのある仕事とは何か?
加藤 こんにちは。 駆け出しWebマーケターの加藤です。 第Kの成長日記 第5話から始まった突然の路線変更に驚いた方もいるでしょう。 本日もまた「SLがいまだに走るレトロな大井川鉄道から、最新技術の粋を集めた現在建設中のリニア中央新幹線」なみに、路線を変更してお届けしようと思っています。 本日は 「イシューからはじめよ-知的生産のシンプルな本質-」 という書籍を紹介します。 ぜひ興味を持ったら、書籍を購入し、読み倒し、使い倒してほしいと思えた書籍です。 さらに、イシューからはじめよを読んだ私なりの解釈と、ビジネス書の読み方について書いていきたいと思います。 ◆どんな人におすすめ? 知的労働者全般、特にコンサルタントなどの無形ビジネスを扱っている人。 当然、 Webマーケターにもおすすめ です。 ◆どんなジャンル? 仕事は「イシューからはじめよ」で間違いなかった説 | 稼げるフリーランスの寺小屋☆フリーランス発電所. 大枠ではビジネススキルジャンルの書籍です。 その中でもロジカルシンキング、課題解決ジャンルに入ると思われます。 ◆どんな人が書いているの? 著者は安宅 和人さん。 脳神経科学者、経営コンサルタント、現在は株式会社ヤフーのCSO(チーフストラテジスト)。 また慶應義塾大学 環境情報学部の教授も勤められています。 ( 慶應義塾大学 湘南藤沢キャンパス(SFC) 教員プロフィール より抜粋) ◆どんな本なの?
ビジネス書 2021. 07. 22 2021. 18 なかなか仕事が終わらなくて困っていませんか?
イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」 著者: : 安宅和人 A5変形 並製 248ページ 本体1, 800円+税 2010年11月発行 ISBN10: 4-86276-085-6 ISBN13: 978-4-86276-085-2 ジャンル : スキル・キャリア キーワード : 知的生産, 問題解決, マッキンゼー, コンサルタント, ヤフー ★ロジカルシンキング・問題解決の決定版! ★AI×データ時代の必携書。支持され続けて28万部突破! やるべきことは、100分の1になる!
イシューの見極めとは、 最も目標達成に近づける問題かどうかを判断すること です。 本書では、 イシューの見極めから始めることがバリューを出すための最短の近道 だと説明しています。 イシューを見極める分析方法は下記の設計で進めます。 何に答えをだす必要があるのか(問題の特定) 何を明らかにする必要があるのか(原因の明確化) イシューから見極めないとイシュー度が高くない問題を扱う犬の道にハマる 「イシューからはじめよ」では、 イシュー度が高くない問題をひたすら行うことを、「犬の道」 と言っています。 著者もマッキンゼー時代に頑張って500枚のスライドを作ったが、最終的に上司に使われたのは5枚だけだったという経験もあり、これは非効率なアプローチだとも述べておりました。 このように、イシューから見極めないと非効率なアプローチを取ってしまう可能性があります。 イシュー度が高い問題から解決していかないと、犬の道にハマりやすくなります 。 イシュー度の高い問題にだけ集中すればよいのでしょう。 体力でカバーしたい人はリーダーとして大成しない? 「犬の道をやりまくれば、何回か質の高い問題を解決できるのではないか?」と考える人もいるでしょう。 本書では、体力でカバーする人は、 「あなたがリーダーとして部下を率いる時」にそれは通用しない と解説しています。 100歩譲って、あなたが人並みはずれた体力と根性の持ち主で、「犬の道」を通っても成長できたとしよう。だが、その後、あなたはそのやり方でしか部下に仕事を教えることができなくなってしまう。つまり、リーダーとしては大成できない。 というわけで、 単なる努力で、右上の「バリューのある仕事」の領域に行けることはほぼあり得ないし、この道を歩むことはあなたの将来のリーダーとしての芽を摘む行為でもある。 引用:イシューから始めよ 35ページより イシューの条件? イシュー度を見極めるには経験・相談が必要 イシューを見極めるのに必要なことは下記のことです。 実際にインパクトがあるか 説得力あるかたちで検証できるか 想定する受け手にそれを伝えられるか このような見立てをするために、「イシューからはじめよ」では 経験が必要 だと言われています。 しかし、 最初のうちは経験がありませんので、上司や、自分より詳しい人に相談が大切 なのです。 逆に言えば、経験がないのに、相談もしないと犬の道にハマりやすいんでしょうね…。こういう経験あります…。 良いイシューの条件は「本質的・深い仮説・答えが出せる」こと?
面接では「最後に一言あれば?」と面接官から聞かれることがあります。これに対して、どのように返答すればいいのか?が分からずに困ってしまう方も多いのです。 「"最高の一言を"と勘違いしてしまった。。」 これは私の友人のエピソードなのですが、「最後に一言を」を 「最高の一言を」 と勘違いしてしまい、プレッシャーにより、「・・・。」と沈黙してしまった方がいます。。 ・・・はい、面接では聞き取れなかったり、「え! ?」と思うようなことがあれば、素直にもう一度聞くと良いでしょう。 少し話しはそれてしまいましたが、面接で「最後に一言」と聞かれた時にはどのような一言を伝えるのがベストなのでしょうか? という事で今回は、 面接で「最後に一言何かあればお願いします。」と言われた時の最適な回答例 をご紹介します。 では早速確認していきましょう。 面接で「最後に一言」を聞く意図とは? 面接で「最後に一言」の回答例！知らないと後悔する4つのコト | 転職リード. 「『特にありません。』はNGです。」 面接官が最後に一言を聞くのは、一体どのような意図があるのか、を回答例を確認する前に知っておくと、より回答への意識が高くなるので、ここでお伝えします。 早速ですが、その意図とは… 最後に何か自己PRなどがないかを確認している。 あなたにチャンスを与えている。 上記が主な意図となります。 「最後に何かあれば?」と聞いてはいるものの、面接官はここまでの面接であなたがもし弊社に対して、まだ 聞けていない質問や自己PRなどがあれば、お願いします! という意図がある可能性があります。 もう一つは、ここまでの面接で、緊張のあまりに上手に答えられなかった質問や後悔していることを想定して、あなたに 最後のチャンスを与えている のです。 つまりここで、あなたは上手に伝えられなかったモヤモヤしている熱意や質問などができるのです。 そのため、まずここで言えるのは、 「特にありません。」という返答はマイナスな印象となるので気をつけましょう。 また、「最後に一言を?」の前に「何か質問はありますか?」と聞かれることもあるので、混同しないように注意も必要です。 逆質問とは異なる場合があるので注意しよう!
就活の面接では「最後に何か質問はありますか?」と面接官から逆質問されることがあります。 聞きたいことが無い場合、「特に質問はありません」と答えてしまいがちですが、その場合面接官はどんな印象を持つのでしょうか。 Twitter上でも逆質問に悩む姿が見られます。 最終面接の逆質問で受けが良かった、もしくは無難にいい質問教えてください。切実です。 — ゆと@22卒 (@yy_job22) January 26, 2021 ここでは、面接で「最後に何か質問はありますか?」と逆質問を受けた場合の答え方について解説します。 面接で「何か質問はありますか?」と逆質問がある理由 なぜ企業は「最後に何か質問はありますか?」と面接で聞くのでしょうか。 まずは、面接官が質問する意図を押さえていきましょう。 就活生の疑問を解決させミスマッチをなくすため 就活生に疑問や不安があるまま、選考を通過または内定を出してしまうと、 辞退に繋がる可能性がある ためです。 あなたが2社の間でどちらの内定を受けようか迷っているとします。 1社は疑問や不安なくクリアな状態、もう1社は2、3年後のキャリアビジョンが見えておらず、どんな仕事をしているのかも分からない。 こんな状態の場合、2社目よりもクリアな状態の1社目の会社を選びませんか?
本当に恥ずかしい話しなのですが、実は 私は29社も連続で面接に落ちていた 時期があります。。 しかし、見出しの通り "アレをしただけ"で次から次へと採用が決定し、ついには超難易度が高い大手広告代理店へ採用が決まりました。 私がやった"アレ"は以外にも多くの応募者がやっていないので、今からあなたがやるだけでライバルを抜き出して採用を勝ち取ることが容易になるんです。 そのため、現在面接で苦戦している方やいとも簡単に面接をクリアしたい方は下のリンクをクリックして詳細を確認してみてくださいね。 ⇒ こちらをクリックして詳細を確認してみてください。 【今回の記事を読んで頂きありがとうございます^^次のおすすめ記事もどうぞ ♪】 面接の逆質問で転職突破!注意点と好印象を与える例を公開 面接で給料の話がない!応募者から質問すると失礼になるの? 面接の流れとマナー!イチから順番に確認しておこう!
就活で、面接の最後に「最後に何か言いたいことはありますか?」「最後に何かありますか」と質問されることがよくあります。かなり頻繁に聞かれる質問ですが、この質問の答え方をしっている人は少ないでしょう。「特にありません」とか、答えていませんか? 「最後に何か言いたいことはありますか」への的確な回答法を例文つきで解説致します!