25mm x 幅約73. 97mm x 厚さ約7. 87mm 画面サイズ 約6. 26インチ 重さ 約174g CPU HUAWEI Kirin 980 オクタコア(2. 6GHz×2+1. 92GHz×2+1. 8GHz×4) RAM/ROM 8GB/128GB バッテリー 3, 750mAh アウトカメラ 約4, 800万画素+約1, 600万画素+約200万画素+約200万画素 インカメラ 約3, 200万画素 BIGLOBEモバイルで機種変更する!
年会費が高い とりあえず便利か試してみたい なんて方は、年会費無料の「dカード」を契約してみましょう。iPhoneユーザーなら「 Apple Pay 」にも対応しており、便利です! 年会費永年無料 dカードを実際に使った感想はこちら 20年以上ドコモを契約している管理人が、これまで書いて来たサービスの解説・お得な使い方などを、ドコモカテゴリートップページでは整理して紹介しています。 ▼以下の画像をクリック! 運営者チーのおすすめ記事 チー SPONSORED LINK
ドコモの提供するサービスとして2017年に開始された 「docomo with」と「シンプルプラン」という2つの料金プラン があります。 この2つの料金プランはこれまでのプラン以上に安くなっていて、今後ドコモに乗り換えを考えている方や、現在ドコモを契約中の方の中にもこの料金プランに変えてみようかと考えている方も多くいます。 今回は、「docomo with」と「シンプルプラン」の説明と、この2つの料金を組み合わせることで可能となる驚愕の格安料金について詳しく説明していきます。 トップ 画像引用元: docomo withとは?
ドコモのiPhone8が新規・機種変更・乗り換えですべて一括0円になっています。従来は乗り換えの方が大幅に安かったのですが機種変更でもそれに近い安さになりました。ドコモユーザーの方が乗り換える場合と機種変更で、月額や費用やそれぞれのメリット、デメリットをまとめてみました。 ドコモのiPhone8が機種変更でも一括0円に 都内の大手家電量販店では、ドコモのiPhone8が「端末購入サポート」適用になったことにより新規・機種変更・乗り換えすべてで一括0円で販売されています。 これにより、従来では乗り換えの方が安かったiPhone8が、機種変更でも同等の安さとなっています。 乗り換えと機種変更、結局どちらが安いの?
そろそろ超直前期という時期にこのレイヤー(テキスト目次の大見出しレベル)で「何だっけコレ?」は中々ないと思いますが、もしドキッとした項目(論点)がありましたら、とても ラッキー です。 なぜなら今ならまだ、本試験までに知識を増強する時間はあるから。 その論点は過去問のタテ解き(年度を跨いで論点別に解く過去問の解法)で知識を補強することをお勧めします。 今回取り上げた「ごちゃっとしがちな財務会計知識」は大きく分けて7論点。 暗記法は一発合格道場名物の「くだらないほど忘れない」方式です。それではどうぞ! 【財務諸表概論】 財務諸表の種類 会社法(計算書類) 会社 法では、以下の4つを 「計算書類」 といい、株式会社に作成を義務付けています。 ①貸借対照表( B /S) ②損益計算書( P /L) ③ 株 主資本等変動計算書 ④ 個 別注記表 覚え方 : 会社BP株子 ← 株子さん ①のB/Sと、②のP/Lは大丈夫ですよね。会社の「ストック(ある時期で切り取った会社の状態)」と「フロー(ある期間における会社の業績)」を把握できる重要な書類です。 なので「BP」はあまり深く考えないで「BP=B/SとP/Lね」と覚えて下さい(注:BPは造語で一般には通用しません💦)。 会社法 は 株子さん を守ります!
売上、原価、利益が予算と実際でどれだけ差があったのか分析するのが予算分析。 売上差異、原価差異それぞれを ボックス図 を書いて、求めて、利益差異は 売上差異から原価差異を引けば、良さそうです。 過去問も ボックス図 がかけるか否かが鍵になりそうです。 H27-8 オーソドックな問題です。以下、ボックス図です。 H22-11 販売費が変動と固定に分かれています。 固定費は販売量とは関係がない費用のため、予算分析のボックス図は、変動費のみで書きます。 固定費は販売数量に関係がないので、予算から実際を引いて、11, 000円の不利差異。 変動費と固定費を足して、35, 000円の不利差異になります。 H21-9 販売数量の変化による売上高の増減額を求められている。すなわち、数量差異を求めれば良い。 H24-8 単位あたり利益の変化 による 売上総利益 の増減額を求められています。 単位あたりの利益の変化なので、販売数量による差異ではなく、価格差異を求めなさいと解釈する。 売上総利益 =売上ー売上原価なので、売上と売上原価、それぞれボックス図を書いて、差異を求め、利益差異を出します。 売上ー原価を計算すると、 -8000円-(-4000)円=-4000円 売上差異、原価差異それぞれでとにかく ボックス図を書く。 それでなんとかなりそう。かな。
安全性分析(流動性分析)とは 安全性分析 は 流動性分析 とも呼ばれ、 企業の支払い能力の状態を分析 することです。 なぜ、安全性分析は流動性分析とも呼ばれるのでしょうか?
という、「 数量差異を確認するセリフ 」からスタートしています。 「 価格差異を確認するセリフ 」からスタートするとおかしくなるのでは?と思われるかもしれませんが、大丈夫です。 途中、会話がちょっとおかしくなりますが、逆に、 そのことで間違った答え(実際の数値と計画の数値を逆にしてしまう)を避けることができます 。 では、そのパターンも見てみましょう。 お~い、A君!わが社の第2四半期の売上はいくらだ!? え~い!もういい!じゃあ聞くが、 いったい君は商品をいくらで売ったんだ!? 10万円の商品を 1, 000 円値引して、 99, 000 円で売りました。 お客様に「他社はもっと安かった」と言われて、つい・・・ もういい!ということは、販売目標数は1, 200個だから、 1, 000 円 ×1, 200 個で 120 万円の不足 か。 いえ、部長。実は100個売れ残っておりまして、1, 100個しか売れておりません。なので、 値引きしたのは 1, 100 個だけ です。 なに? 売れ残った 100 個は、もしかしたら定価の 10 万円で売れるかもしれません。 確かにそうだが・・・。ということは、1, 000円×1, 200個で120万円ではなく、 1, 000 円 ×1, 100 個で 110 万円の不足 か。 はい。そうです! 【財務会計】予算分析についてまとめてみた - 中小企業診断士 - hirotano's blog - めざせ中小企業診断士. というか、100個も売れ残っただと!なぜそれを先に言わない! 部長が先に販売価格を聞いたんじゃないか 売れ残った 100 個は定価で売れるんだろうな!? そんなこと今から分かるわけないだろ・・・。でも「はい」って言っておかないとまた怒られるし・・・ はい!定価で売れるように頑張ります! 当たり前だ!そもそもお客様にちゃんと製品の良さを説明すれば、値引きしなくても買っていただけるんだ!だいたいお前はいつも・・・。 あわわわわ・・・ まあいい。ということは、 売れ残った 100 個 × 定価の 10 万円= 1, 000 万円の不足 か。 君が定価で売れるといったセリフを信じよう。というか、いくらで売れるかまだ分からないからな。 え、でも部長も途中、計算が怪しかったような・・・ なんだって!?もう一回言ってみろ! いえ!なんでもありません! だいたいいつもお前は、 あ~だこ~だあ~だこ~だ。 このパターンのポイントとなるセリフは、 いえ、部長。実は 100 個売れ残っておりまして、 1, 100 個しか売れておりません。なので、値引きしたのは 1, 100 個 です。 の2つですね。 普通に考えて、 売れ残った分まで値引きしたと考えるのは変 ですよね。しかも、まだ売れていないわけですから、 いくらで販売できるか、まだ分からない のです。 こう考えることで、知らず知らずのうちに、 数量差異=(実際販売数量-計画販売数量) × 計画販売価格 価格差異=(実際販売価格-計画販売価格) × 実際販売数量 この公式を使っていることになるのです。 さて、いかがでしょうか?
実践財務分析研究会 研究会の目的、テーマ 中小企業の診断手法として非常に重要である、財務分析を通した企業の診断技術を向上する 理論と実践の両面について、メンバー参加型の調査分析活動を行うことで、実践的な診断技法を身につける。 研究内容 基本スキルの習得: 簿記・税務会計・管理会計についての手続きと手法を理解して、中小企業の診断にどう活用するかについて、診断マニュアルをまとめる 中小企業の仮想決算書を用いて、1)の診断マニュアルでまとめた手法を活用して、診断訓練をおこなうことで、財務診断スキルを向上する。 その他の優良企業の財務診断を行うことで、企業のビジネスモデルの強みがどの様に企業財務に現れているかを調査し、中小企業への提案に生かすノウハウを身につける。 運営方法・連絡先など 年間回数 12回 開催場所 区内の公民館等 時間 原則 第3木曜日 19:00〜21:00 会費 年3, 000円 代表者 松井 淳 事務局 小林 雅彦 連絡先 (@は1つに変換してください) ホームページ – 城東支部記事 実践財務分析研究会の記事 認定NO 0012 認定日 令和 2年 6月 5日
財務会計は時間との戦いです。以前、次の記事を書きました。 1次試験の財務指標は計算しない?! 財務会計「経営分析指標」のヒント① 経営分析問題との向き合い方はこの記事をご参考下さい。 その上で必要になるのが、計算結果から「上昇 or 低下」「改善 or 悪化」を判定することです。 経営指標は状態を可視化するための指標ですから、 「値が大きいほど良い指標」と「値が大きいほど悪い指標」の違いを正しく認識する必要があります 。 ※今回の説明では「各回転期間」を除いています 値が大きいほど良い指標 いかがでしょうか?どれも「大きいほど良さそう」ですよね。 利益率、回転率、自己資本比率、インタレストカバレッジレシオは迷わず「大、即ち『良好』」です。 一方、逆を行くのが次の指標たちです。 値が小さいほど良い指標 どちらも分子より分母が大きい方が安心ですよね。 分母が大きいほど数値としては小さくなります。 固定資産よりも自己資本(+長期借入)、負債(他人資本)よりも自己資本が多い方が安定していると言えます。 覚え方: 小さいほど良い「コテコテの負債」 ※コテコテ・・・固定比率(コテ)と固定長期適合率(コテ) ※負債・・・負債比率 「小さいほど良い『コテコテの負債』」 (イメージです) ここまでが前半です。 いいね! と思っていただけたら ぜひ、 クリック(投票)お願いします では後半も行ってみましょう! 【CVP分析】 安全余裕率と営業レバレッジ 安全余裕率です。 安全余裕率=(実際売上―損益分岐点売上高)÷実際売上高×100 (%) もしくは 安全余裕率=100-損益分岐点比率 (%) で計算するのはご存じの通りです。 この安全余裕率には第3の計算方法があるのをご存じでしょうか。 私は以前にこのサイトの記事を読み漁っているときにある記事に出会い初めて知りました。 これを知っておくと「損益分岐点売上高」や「損益分岐点比率」を計算せずともP/Lから直接計算できます。 記事のタイトルには 「学校では教えてくれない公式」 とありますが、確かにその通りでした。 その記事はこちら(↓)です。 学校では(多分)教えてくれない公式2 「営業レバレッジと安全余裕率」 by 初代アックル このやり方なら安全余裕率はP/Lから一発で計算できます。 安全余裕率=営業利益÷限界利益×100 (%) この公式、知っておくと本当に助かります。 ご存じなかった方はすぐに過去問で試してみて下さい。 私は本試験では、 1周目には こ の計算式を使って瞬殺 し、検算の時にはいつもの式を使っていました。 さて、この式なんだか見覚えがありませんか?
今年は超直前期が梅雨に当たりますが季節の変わり目で気候も安定しません。ぜひ体調に気を付けて、本試験会場で実力を発揮するための準備を粛々と進めて下さい。 べりーでした。 にほんブログ村 ↑ぜひ、 クリック(投票)お願いします! ↑ 皆様からの応援 が我々のモチベーション!! Follow me!