特別な事情もないのに滞納すると、未納期間に応じて次のような措置がとられます。まず、納期限を過ぎると督促が送られます。それでも納めないと通常の保険証の代わりに、有効期間の短い短期保険証が交付される場合があります。納期限から1年を過ぎると、保険証を返してもらい代わりに資格証明書が交付されます。医療費はいったん全額自己負担することになります。さらに6カ月を過ぎると、保険給付が一部差し止められます。また、差し止められた保険給付額が滞納保険料(税)に充てられる場合もあります。最後には、財産の差し押さえを受ける場合もあります。
健康保険の中でもついつい払い忘れてしまいがちなのが国民健康保険税です。 会社に勤めていて社会保険に入っている方は、毎月のお給料から天引きされるため、滞納の心配はありません。 ですが、国民健康保険に加入して、払込書での支払いを行っている方は、支払い忘れて督促状が来て初めて支払いを思い出すこともあるかもしれません。 国民健康保険は、 そのまま滞納しているとどうなるのでしょうか。今回は、国民健康保険税の滞納と、滞納によって発生するペナルティについてご紹介します。 あらゆる支払いを滞納している私ですが、健康保険料だけは滞納した事が無いんです。 というのも、親や祖母が「健康保険はまずい」ということで、お金ない時は払ってくれてただけですが。 住民税の滞納 動画でも喋ってますが、税金系の滞納は本当にやばいですよ!
「国民健康保険料」滞納すると「保険証」はどうなる? 短期間しか使用できない「短期被保険者証」が交付される 滞納期間が6か月以上1年未満の場合は、通常の保険証は使えなくなり、保険証を返還する代わりに「短期被保険者証」が交付されます。「短期被保険者証」は有効期間が最大6か月までの短い保険証です。 通常の保険証と同様に医療機関の窓口負担は3割となりますが、更新のたびに市区町村の窓口で手続きをする必要があり、またその際に滞納している保険料の分割などによる支払いを求められることがあります。滞納分を全て支払えば、通常の保険証が交付されます。 さらに滞納すると保険証ではなく「被保険者資格証明書」が交付される 「短期被保険者証」が交付されたあとにも支払いに応じることができず、滞納期間が1年以上1年6か月未満となる場合は、保険証は取り上げられ、代わりに国民健康保険の被保険者であることを証明する「被保険者資格証明書」が交付されます。 被保険者資格証明書とは? R3.6.5 国民健康保険 保険料を滞納したとき - 社会保険労務士合格研究室. 「被保険者資格証明書」が交付された後であっても、先に説明した「特別な事情」に該当する場合や、医療費の一時払いが困難な事情がある場合などは、「短期被保険者証」が交付される場合があります。高校生以下については6か月以上の有効期限の保険証が発行されることもあります。詳しくは住所のある市区町村の窓口にお問い合わせください。 滞納が1年6か月以上続くと保険給付が差し止められる 滞納が1年6か月以上続くと、窓口負担が全額となることに加え、高額療養費の給付や葬祭費等の現金給付が行われなかったり、給付金から保険料が控除されたりします。 高額療養費とは同じ月内の医療費が自己負担限度額を超えた場合、超過分が支給される制度で、葬祭費とは被保険者が死亡した場合に葬祭費が支払われるものです。このような現金給付は他にもありますが、全てが停止の対象となる可能性があります。このような事態になる前に、窓口に支払いの相談を行うことが大切です。 保険料の納付が困難な場合はどうすべき? 特別な事情がないまま保険料を滞納していると、段階的な措置が取られ、保険給付に制限が設けられます。しかし経済的事情等により保険料の支払いが困難と認められる場合には、保険料が減免される制度があります。 減免制度を利用すれば督促や保険証返還などの対象とならない 経済的理由等で納付が困難な場合は、市区町村の窓口に相談の上、保険料の減免を申請できます。減免制度では、4月1日時点における世帯の総所得金額に応じて、7割から2割の減免を受けることができます。 令和2年度においては、新型コロナウイルス感染症の影響により、一定程度の収入が減少した世帯の人も減免を受けることができる制度が設けられています。 減免制度の対象外であってもあきらめずに相談を また、減免対象とならない場合でも、窓口に相談して少しづつでも納付し、支払いの意思を示すことで継続して保険給付を受けることもできます。対象から外れていてもまずは相談してみることが大切です。 保険料支払いに「時効」はあるの?
世古 : VOYAGE GROUPで人事をしていた頃から、1on1をやっていました。その時は「月次面談」と呼んでいましたが、結構ゆるい感じで 「月一くらいちょっと話そうよ」 といった具合に。ただし、仕事についてや健康状態についてなど、最低限ヒアリングする項目は決めて臨んでいました。それが今から10年前くらいでしょうか。まだ、1on1という言葉も浸透していなかった時ですね。 河内 : その後、VOYAGE GROUPで1on1はどのように浸透していったのでしょうか? 世古 : 強制的に実施させることはしませんでしたが、常に推奨していました。組織課題があると1on1の実施を進めたり、新任マネジャーには、必ず1on1の目的ややり方をレクチャーしました。半年に1回行っていた社員への満足度調査で、1on1のことをヒアリングした際には、 1on1を実施している社員は、していない社員より上司や評価、会社への満足度が圧倒的に高いことがデータからもわかりました。 河内 : なるほど、データでも1on1による効果が見えてきていたのですね。VOYAGE GROUPが「働きがいのある会社」(※)に選ばれ続けていることと1on1は関連性があるんでしょうか?
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on January 18, 2018 Verified Purchase 企業研修講師として受講者から、「1on1ミーティングをしていても雑談で終わってしまいますが、どうしたらいいでしょうか」という質問があったとき、「ある程度、シナリオを作って進めた方がいいですね」と答えた後、書店でこの本を見つけて思わず手に取りました。 P90の「4つのレベルの雑談で意図した雑談をする」は、参考になりました。「雑談のレベルが上がるほど、相手の深い部分を知ることができて信頼関係が深まる」「目的に応じて、レベルの異なる雑談をすることがマネージャーにとって必要」というところは、納得しました。 また、質問力を磨くことは必要で、研修では具体的な質問例を多く挙げれば挙げるほど、皆、熱心にメモする姿が見られますので、「もっと良い事例はないかな」と思っていたところ、P214~P223に「1on1ミーティング質問・伝え方例一覧」があり、非常に具体的で使えます。 研修講師だけでなく、現場で後輩、部下を持つ全ての方に役立つと思います。 Reviewed in Japan on September 20, 2017 Verified Purchase 上司と部下の関係構築について、新しい視点を教えてくれた一冊。 既存の面談と本書の1on1ミーティングの違いは何か?
なども参考になり面白かったです。 理論や必要性だけでなく、実施する際の手順が具体的詳細に書かれていて、実践向きで非常に役に立ちます。 書籍のタイトルは、「面談」でも、「コーチング」でもなく、「1on1ミーティング」でした。何のためにおこなうか? 簡潔にまとめられた全体像が頭に入っていると、焦点が絞りやすく、進めやすい。また、質問の意図から逆算して質問をする練習をすることで、お互い大切な時間を無駄にせず、核心にせまることができる。ベテランの上司は頭の整理ができ、より上司力をひきあげることができ、初心者上司にはテキストとなる、何度も見返すことのできる本でした。(30代・女性) 1on1の考え方について丁寧にまとまっている良書です。マネージャーになった人たちに対して、この書籍を紹介して勉強してもらっています。1on1は、やり方を間違えると業務指示になったり雑談になったりするので、まずは方法論と枠組みを理解してもらうことで成果が出るようになるための、入門書として良い本だと思っています。(30代・男性) 内容紹介 月30分の対話で、社員が 自分から動く やる気が続く いきなり辞めない Google、ヤフーなど業績が伸びている会社では、既に当たり前! 「働きがいのある会社」3年連続1位の 会社で実証した著者のノウハウを公開!