他サイト更新情報 < テレビ局からの脱出 死人の館からの脱出 > 2020年02月14日 3匹のこぶた脱出大作戦 コメント( 17) 謎解きboyさんの作品。(脱出ゲームメーカー) 扉1枚を挟んだ向こうには、お腹を空かせた狼が。 扉が破られてしまう前に何とかしましょう。 このゲームはこちら 前作の記事はこちら Author: 謎解きboy タグ : 謎解きboy 脱出ゲームメーカー コメント( 17) │ 脱出ゲーム(日本) │ 動物 │ 「脱出ゲーム(日本)」カテゴリの最新記事 「動物」カテゴリの最新記事 コメント一覧 1. 名無しさん 2020年02月14日 19:29 さっくりあ 2. 2020年02月14日 20:11 さくとくり. 3. 2020年02月14日 20:44 らっくちょん 4. 2020年02月15日 12:29 紙燃やさないためには どうしたら… 電気通じたら 何が動いたのか不明 5. 2020年02月15日 12:33 4です 火はわかりました 6. 2020年02月15日 13:01 こどもが推理した答えはどこに使うの? 7. 2020年02月15日 15:03 6さん 3桁なら地下の入口じゃないかな 8. 2020年02月15日 18:58 >7さん 6です ありがとうございます。もういないかな? そこは入れてみても何も変わらなかったのです。 答えが違うということですね。 い〇・〇・〇ち かと思っているのだけど… 9. 2020年02月15日 19:09 答えは合ってると思いますけど開かないのはおかしいですね 10. 2020年02月15日 19:31 >9さん 最初からやってみます 6 11. 2020年02月15日 20:05 6です 結局やりなおしても進めませんでした。 スマホでやりとりしているヒントが見られることに今気が付きました。 でも、三桁の変化ないのがわかりませんでした ツィッターやってません。 あきらめます。 12. 三匹の豚 攻略その1｜脱出ゲーム攻略｜SQOOL.NET. 2020年02月16日 07:01 作者のヒント見ながらクリア 炎マークの付いた紙は未使用だった 13. 2020年02月16日 21:26 なんで最後あそこなのかわからない 14. 2020年02月16日 21:55 13さん 図鑑の頭文字 15. 2020年02月16日 22:53 14さん ありがとうございます!
すっきりしました 16. 通行人H 2020年02月18日 15:30 今更ながらクリアー ノーセーブでなきゃクリアーできないのね (セーブ→ロードで一部動かず詰まる) 17.
ソファが動いて、地下への扉が出現。 取っ手を取り付ける。 地下へ行き、長男の部屋の脱出成功! 次は次男の部屋から脱出へ。 三匹の豚の攻略手順一覧
」という「答え」が欠けてしまっている。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved. この要約を友達にオススメする スタンフォードの自分を変える教室 ケリー・マクゴニガル 神崎朗子(訳) 未 読 無 料 日本語 English リンク ビジネスマンのための「読書力」養成講座 小宮一慶 HARD THINGS ベン・ホロウィッツ 高橋信夫(訳) 小澤隆生(序文) 滑川海彦(訳) シンプルに考える 森川亮 新訂 孫子 金谷治(訳注) 見える化 遠藤功 サピエンス全史(上) ユヴァル・ノア・ハラリ 柴田裕之(訳) 10倍速く書ける 超スピード文章術 上阪徹 リンク
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 累計23万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? Apple Booksのロジカル・シンキング: 論理的な思考と構成のスキル. /Why So? 」という2つのツールだけで、あなたの考えやアイデアを論理的に整理することができます。あとは、整理したことを論理的に構成するスキルを身につければ、あなたのビジネス・コミュニケーション能力は飛躍的にアップします。 ものごとを論理的に考えることが苦手だ、自分の言いたいこと、自分が重要だと考えていることが相手にちっとも伝わらないと悩んでいるなら、ぜひ本書を読んでください。本書で解説するツールとスキルは、トレーニング次第で誰にでも身につけられます。解説+例題を読んでから、果敢に問題に挑戦してください。最初は難しく感じるかもしれませんが、問題をどんどん解いていくうちに、あなたの論理的思考力と論理的表現力がぐっとアップして、相手に「なるほど、わかった!」と、いつでも思わせることができるようになるでしょう。 ※本書は、2001年5月に東洋経済新報社より刊行された『ロジカル・シンキング』を電子書籍化したものです。 目次 第1部 書いたり話したりする前に(相手に「伝える」ということ;説得力のない「答え」に共通する欠陥) 第2部 論理的に思考を整理する技術(重複・漏れ・ずれを防ぐ;話の飛びをなくす) 第3部 論理的に構成する技術(So What?/Why So?とMECEで「論理」を作る;論理パターンをマスターする;論理パターンを使いこなす)
ビジネスを行う上では、論理的に考える力が求められます。論理的思考ができれば、会議やプレゼンで、筋道を立ててわかりやすく相手に説明できます。 今回は論理的思考の概要を解説し、オススメ書籍も併せて紹介します。 目次 論理的とは 論理的思考とは 論理的思考ができない人の特徴 論理的思考を鍛えるトレーニング方法 論理的思考を学べる書籍5選 論理的思考を鍛えビジネスで活かそう 論理にかなっているさま 論理を追って、きちんとした筋道を立てて考えるさま を指します。 言い換えれば 物事の因果関係が明らかであること とも言えます。 論理的思考とは、 因果関係を整理し順序立てて考えること、あるいはわかりやすく説明すること を指します。 ロジカルシンキング とも呼ばれます。 論理的思考の例 例えば、「夏になるとお腹が痛くなる」という説明では、「夏になる」ことと「お腹が痛くなる」ことの関連性がわかりません。 一方、下記の説明をご覧ください。 夏になると頻繁にアイスを食べる。 → 冷たいものを食べるとお腹を壊しやすい体質である。 → アイスを食べるとお腹が痛くなる。 → だからアイスを食べることが多い夏はお腹が痛くなる。 「夏になること」と「お腹が痛くなること」の因果関係がわかり、納得しやすくなったのではないでしょうか? ビジネスシーンでは、上司や部下、顧客に対して論理的に説明する機会があります。論理的思考はわかりやすく納得しやすい説明ができる特徴があるので、身につけておいて損はありません。 論理的思考ができないとお悩みの方は、ぜひこの機会に論理的思考力について学んでおきましょう。 話の結論までが長い 誰かと話している時に、結局何が言いたいんだろうと疑問に思ったことはありませんか? 結論が見えないと、話の中で押さえておくべきポイントが掴みにくく、聞き手にとっての"負担"になってしまいます。普段自分がどんな順序で話しをしているのか振り返ってみましょう。 部分的に捉えている 論理的思考力は、複数の物事の関係を整理して筋道立てることを指します。ですが、1つの物事だけに焦点を当てると、周りとの因果関係や相関関係を把握するのが難しくなります。 1つのことに集中する傾向のある方は、1度時間をおいてから考え直してみましょう。客観的に全体像を把握できるようになります。 積み上げ式で考えている 積み上げ式とは、現在を起点にして今できることを積み上げていくことを指します。現時点でできることを積み重ねていくだけなので、論理的思考を必要としません。 一方、1番最初に最終的な目標を設定して、目標を達成するためにやるべきことを考えていくのが逆算式です。仕事においても、売上や締め切りといった最終的なゴールが設定されていることが多いでしょう。仕事で役立つ逆算式の考え方を身に着けるには、論理的思考が必須と言えるでしょう。 まず結論から述べる 話をする時にまず結論から伝えることは、論理的思考力を身に着けるために手軽に取り入れられる方法です。 話をしている途中で、"結局自分が何を話したかったのかわからなくなってしまった"ことはありませんか?
レビュー 「論理的な思考力を鍛えたい」。「企画が通るよう、説得力のあるプレゼンができるようになりたい」。そんなニーズを持つ人たちにとっての、ロジカル・シンキングの入門書の決定版が本書である。 ビジネス上のコミュニケーションにおいては、顧客や取引先、株主、上司、部下などの多様な利害関係者に対し、自分や組織の考えをわかりやすく伝えて、納得を引き出し、彼らを巻き込んで成果を生み出すことが求められる。そのときの有効な手立てが、論理的なメッセージを伝えて、相手を説得し、期待する反応を得る「ロジカル・コミュニケーション」だと著者たちは述べている。この重要性には誰もが頷くものの、体系だった、シンプルで再現性のある論理的思考の技術を学ぶ機会がない、という人も少なくないだろう。 本書には、マッキンゼーのエディターとしての著者たちの経験から紡ぎ出された、論理的にメッセージを伝えるためのポイントが凝縮されている。そのポイントとは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術「MECE」と、話の飛びをなくす技術「So What? /Why So?
照屋華子(著), 岡田恵子(著) / 東洋経済新報社 作品情報 累計25万部超のロングセラー! ブームの火付け役となった、論理思考トレーニングのバイブルを電子化。 本書で解説する、体系立った実践的なスキルは、考えやアイデアを論理的に整理したり構成したりするだけでなく、相手に納得してもらうための強力な武器となります。 このスキルに使用するツールはとてもシンプル。 話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、 話の飛びをなくす技術である「So What? /Why So?