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Tue, 06 Aug 2024 00:39:52 +0000

レビュー コンサルティング会社の面接試験で出題されることで有名な「フェルミ推定」。「シカゴにピアノ調律師は何人いるか? 」、「世界中で1日に食べられるピザは何枚か? 」といった問いを耳にした方もいるのではないだろうか。こうした途方に暮れそうな問いの解決策を、概算によって導き出すのがフェルミ推定である。そして、このフェルミ推定で「考え方のプロセス」を問うことにより、「地頭力」が鍛えられる。 地頭力とは、「情報を選別して付加価値をつけていく力」であり、あらゆる思考の基本となる知的能力を指す。地頭力の高い人は、どんな難局に置かれても、知識や経験を活用して、環境の変化に対応しながら新しい英知を生み出していくことができるのだ。 地頭力は「結論から」考える仮説思考力、「全体から」考えるフレームワーク思考力、「単純に」考える抽象化思考力の3つに分解される。本書では、「日本全国に電柱は何本あるか? 【10分でわかる】地頭力を鍛える【フェルミ推定の回答法】 - YouTube. 」といったフェルミ推定の例題をもとに、解決への思考プロセスを追体験しながら、地頭力の土台となる3つの力の本質と、その具体的な鍛え方を学んでいく。 AIや機械に人の仕事が代替されていく時代を生き抜くには、自分なりに考え抜き、問題解決を図っていくための地頭力が、ますます重要になることだろう。情報の洪水に飲まれず、周囲から一目置かれるような成果を出し続けたい方には必読の一冊だ。「地頭力トレーニング」の旅を存分に楽しんでいただきたい。 著者 細谷 功(ほそや いさお) ビジネスコンサルタント。クニエ コンサルティングフェロー。 1964年神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝を経てアーンスト&ヤング・コンサルティング(ザカティーコンサルティング、クニエの前身)に入社。製造業を中心として製品開発、マーケティング、営業等の戦略策定、業務改革プランの策定・実行・定着化等を手がける。著書に『アナロジー思考――「構造」と「関係性」を見抜く』(東洋経済新報社)、『「Why型思考」が仕事を変える』(PHP新書)などがあり、思考力等に関するセミナーを企業や学校等で多数行っている。 書籍情報 出版社:東洋経済新報社 定価:1, 760円(税込) 出版日:2007年12月20日 本の購入はこちら 記事提供 ほかにもこんな記事がおすすめ!

【10分でわかる】地頭力を鍛える【フェルミ推定の回答法】 - Youtube

等々・・・ こうして文字にすると中々複雑なんだけど、思考法としては非常に的を得ているものだと思う。 何より1番大切なのは、すぐに記憶や既存の情報に頼ろうとせず、イチから問題解決に向き合おうとする姿勢そのものなんでしょう。 尚、「3つの思考力」に関しては、読んで理解してもそれを実践するのは非常に難しい。 タイトルの通り、「鍛える」事が必要不可欠だ。 このような思考力を日常的に用いて日々訓練し、慣らして頭に馴染ませていく必要があるなと思った。 幸い、仕事でもプライベートでも、何らかの判断が必要な場面なんて無数にあるのだから・・・ また読み返したい、至高の1冊です。 【内容まとめ】 1. フェルミ推定とは? 実際に調査するのが難しいような捉えどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算すること 2. 頭の良さは3種類 ・物知り、記憶力がいいタイプ ・機転がきく、相手の気持ちを先回りして理解できるタイプ ・「考える力」が強いタイプ←地頭力がある。 3. フェルミ推定に一番求められるのは、問題解決に対しての好奇心。 「Z軸(知識・記憶型)」のようにすぐに知識に頼ろうとしたりせず、わからない情報を次々と推定していく姿勢を重視すること。 4. 「先にある程度結論を想定してからデータを集めた方が効率的じゃないかな?まずは目次を考えたらどうだろう?」 ・精度が低いけどクイックレスポンス。 ・データを集め始める前に仮説を立てる。 ・枝葉にこだわらず、まずは概算を立てる。 5. 「結論から考える」仮説思考力 →簡単に言えば、「逆算して考えること」。 ・今ある情報の中で最も可能性の高い結論を仮説・想定する。 ・常にそれを最終目的地として強く意識する。 ・情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正しつつ、最終結論に至る。 ポイント ・少ない情報からでも仮説を構築する ・前提条件を設定して先に進む ・時間を決めてとにかく最終結論を出す 留意事項 ・はじめの仮説にこだわりすぎるべからず。 ・結論の深掘り、検証が甘くなるリスクに注意。 6. 本当の頭の良さは「地頭力」|考える力を身につけるおすすめ本 - ブックオフオンラインコラム. 「全体から考える」フレームワーク思考力 →思考のクセを取り払う! →課題の全体像を、高所から俯瞰する全体俯瞰力。 →全体像を最適の切り口で切断し、断面をさらに分解する分解力。 ⇒因数分解を用いて、全体として一つに見えている要素を複数の構成要素に分解する。 フレームワーク思考力まとめ ・目的として、「思考のクセを取り払って」、コミュニケーションを効率的に進めると共に、ゼロベースで斬新な発想を生み出す。 ・フレームワークで考えるためには、個人個人の「相対座標」と、誰もが共通に考えられる「絶対座標」を意識する必要がある。 ・フレームワーク思考力は、大きく「全体俯瞰力」と「分解力」に分けられる。 フロー ①全体俯瞰 ②「切り口」の選択 ③分類 ④因数分解 ⑤全体俯瞰とボトルネックの発見 7.

フェルミ推定の意味とは?就活の面接対策や、地頭を鍛える例題、おすすめの問題集を紹介 - U-Note[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -

決して当てずっぽうではなく、論理的な推測に基づいて正解を出す人のことです。こういう人も地頭力のある人といえるでしょう。 知識が豊富で物知りの人、いわゆる記憶力のある人も頭の良い人に分類されます。しかし、地頭力の良さは、記憶力よりも推理力を表すものと考えられています。 今すぐ試せる!地頭力を鍛える方法 「地頭力の良い人」=「生まれつき頭の良い人」だから、わたしには関係ない、なんて思っていませんか?

本当の頭の良さは「地頭力」|考える力を身につけるおすすめ本 - ブックオフオンラインコラム

論理的に話を組み立てることができる 地頭が良い人には、どのような事柄においても理解力が高いという特徴があります。言葉や文章の読解力に優れているため、人に説明をするのが上手です。 地頭が良い人の話は起承転結がハッキリしており、論理的で無駄がなく、分かりやすいのが特徴。 余計な感情を挟まず的確に説明できる ので、ビジネスシーンで高い評価が得られます。 特徴3. 物事の本質を見抜くことが早い 他人の意見や噂話に流されないのが、地頭が良い人の特徴。人から聞いた話をそのまま信じることはありません。 例えば「〇〇さんは性格が悪いから関わらない方が良い」と言われたとしても、 必ず自分の頭と目で確かめてから判断します 。 地頭が良い人は物事を表面だけで判断せず、本質を見抜くことが習慣付いているのです。 【参考記事】はこちら▽ 特徴4. フェルミ推定の意味とは?就活の面接対策や、地頭を鍛える例題、おすすめの問題集を紹介 - U-NOTE[ユーノート] - 仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。 -. 臨機応変に柔軟な対応ができる 地頭が良い人は、精神面や仕事面において切り替え上手です。何かトラブルに直面した時、目の前のことに執着せず「ひとまず置いておく」ことができます。 例えば、仕事で急なトラブルが発生した場合、今行っている仕事の手を止めて、サッと問題解決に取り組みます。 「 今優先すべきことは何なのか 」ということを常に頭に入れているのが、地頭が良い人の特徴。 だからこそ、どんな場面でも臨機応変に切り替えができ、柔軟な対応が行えるのです。 特徴5. 教養があり、話の引き出しが多い 地頭が良い人は、子供の頃から好奇心が強い傾向にあります。 大人になっても興味がある分野を自主的に勉強したり、体験型のイベントに参加したりするなど、色々な経験を積んでいるのが特徴です。そのため、地頭が良い人の知識は非常に豊富で、話す内容も多岐に渡ります。 視野が広く、知的な雰囲気を持っている上に話し上手 なので、男女ともにモテる人が多いです。 特徴6. 一度聞いたことはスムーズにアウトプットできる 地頭が良い人は、 高い理解力や読解力を持っています 。また、頭の回転も速いので、一度聞いただけですぐに全体を理解し、行動に移すことができるのです。 例えば、上司から急な指示を受けた時、思わず戸惑ったり、慌ててミスしたりすることってありますよね。 そんな場面でも、指示内容を的確に理解し、スムーズに実行できるのが地頭が良い人です。 特徴7. 人に合わせて話し方を変えることができる 地頭が良い人は、 相手をよく観察し、特徴を見抜くのが得意 です。 「論理的な話が苦手なタイプ」「パソコンに詳しくないタイプ」など、相手の特徴を考慮した上で、言葉や表現を変えて話をします。 もし、パソコンに詳しくない人に専門用語で説明したら、全く話を理解できず混乱してしまいますよね。 相手に合わせて分かりやすく話や説明ができるのは、地頭が良い人の特徴であり、大きな長所でもあります。 特徴8.

これを鍛えることできるのが本書の特徴です 「対人感性力×地頭力」の重要度が増す 3つの力は独立した力ではありません。 それぞれの力を組み合わせて活用されます。 知識×対人感性力 → 旧来の会社組織 で力を発揮 知識×地頭力 → 試験勉強 で力を発揮 対人感性力×地頭力 → 今後の社会・会社で力を発揮 情報量が激増した現代は AIに代用できない能力 の重要度が増しています。 その能力こそが「地頭力」です 地頭力を構成する3つの思考法 ここからは「地頭力」について深掘りします 本書によると地頭力は、 3つのベース(1階、2階部分) 3つの思考法(3階部分) という階層のイメージで解説されています。 3つのベースはこちら。 知的好奇心(原動力) 論理的思考力(守り) 直感力(攻め) これらのベースがないと、いくら地頭力を鍛えても発揮することができません。 それぞれの詳細は本で確認してください。 3つの思考力はこちらです。 仮設思考力(結論から) フレームワーク思考力(全体から) 抽象化思考力(単純に) ここが大切なポイントなので、記事内でも紹介します! 思考力① 仮説思考力 結論から考える思考法です。 仮説思考とは、 1.今ある情報だけで最も可能性の高い結論・仮説を想定し、 2.常にそれを最終目的地として強く意識して、 3.情報の精度を上げながら検証を繰り返して仮説を修正しつつ最終結論に至る 思考パターンのことである 地頭力を鍛えるより引用 この思考法の強みは 限られた時間の中で最善の結論を効率的に出せること です! 仮説を元に情報収集することで無駄な作業を減らすことができます 仮説思考力が無いと… 「結論はなんなの?」 と相手に思わせてしまいます 思考力② フレームワーク思考力 全体から考える思考法です。 フレームワーク思考のポイントは大きく5点ある。 1.全体から部分への視点移動 2.切断の切り口の選択 3.分類 4.因数分解 5.ボトルネック思考 地頭力を鍛えるより引用 この思考法の強みは 思考の癖を取り払うことができること です! 背景の違う人と話をする時も同じ認識をもってコミュニケーションできるようになります フレームワーク思考力が無いと… 「なんの話をしてるの?」 思考力③ 抽象化思考力 単純に考える思考法です。 抽象化思考とは、対象の最大の特徴を抽出して、単純化・モデル化した後に一般解を導き出してそれを再び具体化して個別解を導く思考パターンである。 地頭力を鍛えるより引用 この思考法の強みは 限られた知識の応用範囲を広げられること です!

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