この記事は会員限定です 2019年6月6日 2:00 [有料会員限定] 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら ◇ 銀泉 伊藤 雄二郎氏 (いとう・ゆうじろう)79年(昭54年)東大法卒、住友銀行(現三井住友銀行)入行。05... この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。 残り55文字 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
トップ 人物ニュース [ 人物] 銀泉、社長に伊藤雄二郎氏 (2019/6/7 05:00) 【銀泉】伊藤雄二郎氏(いとう・ゆうじろう)79年(昭54)東大法卒、同年住友銀行(現三井住友銀行)入行。05年執行役員、11年取締役兼常務執行役員、14年副頭取... (残り:94文字/本文:174文字) 総合3のニュース一覧 おすすめコンテンツ 演習!本気の製造業「管理会計と原価計算」 経営改善のための工業簿記練習帳 プラスチック製品設計者1年目の教科書 <解析塾秘伝>AIとCAEを用いた実用化設計 技術士第一次試験「機械部門」専門科目過去問題 解答と解説 第8版 NCプログラムの基礎〜マシニングセンタ編 上巻 金属加工シリーズ フライス加工の基礎 上巻
25だったところが、90年の3月末には1ポイント上昇、8月末には6まで切り上げられています。 これと並行して、国内の長期金利の指標とされる10年物国債の利回りは、 89年12月末に5. 6%だったところが、90年の9月には8%以上に まで跳ね上がっています。 ■平成バブル崩壊時の日経平均株価と10年物国債の利回り(1989年10月~90年9月) ITバブルは、米国で2000年3月にナスダック総合指数が5000ポイントの大きな節目を突破してから下落に転じています。この時、米国の長期金利の指標とされる10年債利回りは、99年9月から2000年にかけて半年も経たずに約1%上昇しています。 最近の例では、18年末にFRB(米連邦準備理事会)の金融政策に失望して米国をはじめ日本など世界各国で株価が大幅下落した「クリスマスショック」がありました。このとき、株価の調整は同年の10月から本格化しました。この時は、やはり米国10年債は9月頃に2. 8~2. 9あたりの水準だったところから、10月に入り一気に3. 2%以上にまで上がりましたね。 そうしたこともあり、経験上、金利の上昇には特に警戒しているところです。 ■2018年末の「クリスマスショック」前後の日経平均と米10年債利回り 米国10年債利回り1. 伊藤雄二郎 三井住友銀行 略歴. 5%到達で目先は不安定な動き ―― たけぞうさんは数日前、足元で上昇している「米国10年債利回り」が1. 5%に上昇した際は、一旦の警戒が必要だと指摘していました。 たけぞう: 確かに金利上昇は警戒すべきポイントですが、日本株の上昇トレンドが転換するという時期にあるとは考えていません。 ただし、高速で大量の売買を繰り返すアルゴリズム取引においては、出来高など、とあるテクニカル上のポイント、さらにはマーケットのニュースやキーワードなどに反応して自動売買するよう組み込まれている場合があることは考慮しなければなりません。 この関連で、 ファンダメンタルズがどうであれ、この米10年債利回りが一定水準に達したところで自動的に「売り」の発注がかかる動きが出る可能性がある ことは、常に念頭に置いていました。 そうした意味では、目先でキリの良い数字となる1. 5%にタッチしたところでは、一旦調整が起こるかもしれないと警戒はしていました。 この数字に合理的な意味合いを持っていたわけではありませんが、こうした節目の数字はヘッジファンド等が売りを仕掛けるターゲットになりやすいと、経験則より考えるからです。 こうした動きも影響して、しばらくはボラティリティが高い相場が続くであろうことは、覚悟しないとなりませんね。まさに今日26日に起きた際に米国株の急落を見て、「おはぎゃあ」と感じた投資家さんも多いかと思いますが、これからもこうしたことはしばしば起こる可能性はあります。 従って、 投資に投入できる資金が少額の人や、大きな価格変動は耐えられないという人は、ムリをする局面ではありません 。こうした時はポジションを縮小して安全運転でいくやり方がいいでしょう。しばらくは短期売買に徹するという戦略もありです。 金融緩和終了、経済回復本格化には注意 ―― おさらいすると、しばらくは相場の乱高下は経ながらも、先高観は持っていてよいということですね。足元の金利上昇を見ながら、そう考える理由は何でしょうか?
執行役員 ㈱三井住友銀行 Eisenberg (2021年5月1日付) (新) (現) (新任) 吉良 俊志 常務執行役員 SMBC日興証券㈱ 常務執行役員 (新任) 鈴木 達也 常務執行役員 (新任) 寄高 由季子 執行役員 ㈱日本総合研究所 常務執行役員 (2021年8月1日付) (新) (現) (新任) 平尾 賢二 常務執行役員 SMBC日興証券㈱ 顧問 公式ページ(続き・詳細)はこちら 教育 業界のニュース
法手続き上は、2003年の逆さ合併以前の法人(旧:住友銀行)と、以 … 三井住友フィナンシャルグループ(smfg)の取締役・執行役はこちら (2020年5月1日現在) 取締役.
【人事】仙台銀行(2021年6月24日) (2021年06月24日) 地元企業応援部長(融資兼管理部長)取締役、坂爪敏雄 融資兼管理部長(長町南支店長)取締役、池田清 取締役本店営業兼国分町兼東京支店長(執行役員東部工場団地支店長)丹野俊敬 卸町支店長(佐沼支店長)執行役員、? 栄光 長町支店長(将監支店長)執行役員、庄司光利 佐沼支店長(卸町支店長)執行役員、佐藤洋介... 伊藤雄二郎 三井住友銀行. 続きを見る 【人事】仙台銀行(2021年4月1日) (2021年04月01日) 執行役員、佐沼支店長、栄光 執行役員、将監支店長、庄司光利 執行役員、卸町支店長、佐藤洋介 執行役員、東部工場団地支店長、丹野俊敬 中央通支店長(個人営業部付課長)角張美穂 上杉支店長(苦竹支店長)佐々木仁志... 続きを見る 【人事】仙台銀行(2021年3月22日) (2021年03月22日) 桜ケ丘支店長(中山支店長)橋本修 古川支店副支店長(桜ヶ丘支店長)手島朱里 桜ヶ丘支店次長(中山支店次長)河内広志 松陵支店代理(松陵支店鶴が丘出張所代理)葛西清信... 続きを見る 【人事】仙台銀行(2020年10月1日) (2020年10月01日) 名取支店長(宮城町支店長)名取支店長(宮城町支店長)阿部正寿 船岡支店長(地元企業応援部本業支援室長)浜健太郎 宮城町支店長(上杉支店副支店長)滝本拓幸 総務部付他社出向(監査部監査課長兼監査補助使用人)菊地彰 総務部付他社出向(総務部総務課専任調査役)長田慎一 事務部事務管理課長兼事務集中課長(船岡支店長)大澤康弘... 続きを見る
人と人が集まれば、誤解や摩擦はつきもの。時には他人の悪口を耳にすることもあるし、自分だって言いたくなることもあるでしょう。 もちろん褒められることではないですし、悪口が良くないことは百も承知です。 しかし人間全てが聖人君子ではないので、ある程度はしかたがないと、受け流すしかないのです。どんなキレイごとを言ったところで、悪口を言ってガス抜きしたくなるのも人の性ですから。 他人が言った悪口を本人に伝えてくる人 でもこれだけは許せないと思うのは、他人の悪口を聞いた第三者(Aさん)が、悪口を言われた人のところに行って「Bさんが、あなたのことを●●と言ってたわよ」と、嬉しそうに悪口悪口を本人に言う人。つまり、悪口の告口です。 この「●●」の部分は悪口ですが、何も知らずにいる人にわざわざそんなことを知らせて、一体何がしたいのでしょう。これこそいちばんの曲者だと私は思ってます。 親切のつもりなのか、いい子ぶりたいのか、オツムが幼稚で口が軽いだけなのか、どちらにしても、その悪意はミエミエです。 悪意があるかどうかの見極めは、告げ口しているときの嬉しそうな表情です こういう性悪な人は、どこの世界にも一人や二人はいるものです。 「知らぬが仏」の意味を知れ! わざわざ本人に告げ口をしても、誰も幸せにはなれません。 それにこの人、「知らぬが仏」という言葉の意味を知らないのでしょうか? どこかの誰かがご本人の知らないところで何かを言ったとしても、知らずにいればなかったことと同じ。さらに「みんなは彼のことをあまり好きではないみたいだけど、私は別に嫌じゃないの」と予防線をはって、自分を安全圏に置くことだけは忘れない念の入れよう。 ガードをしている時点でなにかしらの魂胆があります。これもたいせつなチェックポイントです 「"まさか"…。"ふつう"そんなことを、わざわざ本人に言うわけない…」 あなたはそう思いますか?
パワハラを受けている人 今日もまた"あのパワハラ上司"に会うと思うと辛い… 上司の顔も見たくない。でも仕事だから行かないと… こんな気持ちを抱えながら毎日仕事へ向かうのは本当にシンドイですよね。 どうすればこのツライ状況から抜け出せるのだろう こういった悩みで頭の中がグルグル回っていませんか? この悩みを解決する秘訣は、 上司がなぜパワハラをやってしまうのかを知ること です。 もっと言うなら、 パワハラ上司の裏の心理を突くことができれば、上司の弱点が分かって、あなたは今のツラさから抜け出せるんです!
場合によっては決定権を与える 決断を下さなくてはならない事がある時、いつも上司が動く必要はない。問題に1番深く関わっている人が下すべきだ。 良い判断力は良い上司の条件。デキる上司の場合、 この件に関する決断を下すのは、自分以外なら誰が最適か── という考えができる。 責任を取りたくないからではなく、その判断は自分がする必要がないものだと判断できるからこそだ。 06. 「権力」を乱用しない 指導権を握りたいがため上司になりたがる人もいるが、本当にデキる人は権力を気にしない。だからこそ、部下に自分の権力を行使して何かしようなどと思わない。 そんなことより「頼れる上司」と見られた方が良いからだ。 07. 成長のチャンスを奪わない 何かに気付き学べる瞬間を、上司が「教える」瞬間に変えてしまうことがある。前者の方が、人は忘れないものだ。 デキる上司は、怒ったり指図したりしない。何がどうなったか、どうしたら良いか、一緒に考える。叱るように伝えるのではなく、解決法を編み出す。 そもそも怒る必要がない部下もいるが、失敗する部下だって、 何がいけなかったか自分が一番理解しているはず。だからこそ、何も言わず見守ることの方が、彼らにとって1番な時もあるのだ。 08. 部下の可能性を見つけて 気付くように促す 以前、製造業で働いていた時、生産管理事務所の引っ越しを手伝いに行かされたことがあった。それが結果的に、生産の流れについて見聞きする機会となったのだ。 興味深い話を知れて、後々上司に生産者としてのトレーニングを受けることはできるのか聞いたほどだった。その2日間がキッカケで、長きに渡り興味を持つこととなった。 その後、上司は「君ならあの現場に感心を持つと思ったよ」と私に言った。 優秀な上司は、部下の可能性を見つけて、彼らが自分で気付けるように促せるのだ。 09. 「どうすれば良くなるか」 日々、試行錯誤する リーダーシップは不安の塊だ。何かある度、心配はつきものだから。 デキる上司は「もう少し良く、早く、賢くできただろうな」と、考えながら家路につく。 「部下から信頼を得る為に、もっとできることはあったはず」という思いも頭を過ぎらせながら。 周りに見せないが、毎朝出勤すると「今日は昨日より頑張ろう」と自分に言い聞かせて仕事に取り掛かっているのだ。 Licensed material used with permission by Jeff Haden