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Wed, 21 Aug 2024 23:35:24 +0000

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まず、依存症を生む困りごとが何かを少しずつ解きほぐしていくことが肝心です。 入り組んでいる問題ですから、すぐには解決しません。一歩ずつ進みましょう。 でも、何が問題なのか、今すぐ何ができるかを自分たちなりに考え、表面化した問題の背後にあるものを探し、具体的に方策を見つけること。この旅路を歩み始めていくことが、職場の慢性疾患を少しずつ改善していくことなのです。 2 on 2は特別な方法ではありませんし、必ず採用しなければならないわけでもありません。ぜひテクニックより、 2 on 2の独特な問題の掘り下げ方 に着目してください。 問題解決モードがなぜ依存症をもたらすのか。どうしたらそこから違う道を探れるのか。そこを探求しながら、一歩ずつ着実に、慢性疾患に対するセルフケアによって回復の道を歩みましょう。 【追伸】「 だから、この本。 」についても、この本について率直に向き合いました。ぜひご覧いただけたらと思います。 【「だから、この本。」大好評連載】 <第1回> あなたの会社を蝕む6つの「慢性疾患」と「依存症」の知られざる関係 <第2回> 【チームの雰囲気をもっと悪くするには?】という"反転の問い"がチームの雰囲気をよくする理由 <第3回> イキイキ・やりがいの対話から変革とイノベーションの対話へ!シビアな時代に生き残る「対話」の力とは? 人によって見え方が違う絵 道徳. <第4回> 小さな事件を重大事故にしないできるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法 <第5回> 三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる 最近妙に読まれている記事 ☆ なぜ、「なぜ?(why)」と問うのが、ダメなのか? ☆ 「心理的安全性の罠」にダマされるな! ☆ 「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう? ☆ 「ティール組織にしよう」というアプローチが極めてナンセンスな理由 ☆ 体験者が初告白!「私にとって 2 on 2 は、言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。」 宇田川元一(うだがわ・もとかず) 経営学者/埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。 2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。 専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。 日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。

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錯視動画「Silhouette Illusion」 [画像のクリックで拡大表示] グラフィックデザイナー茅原伸幸氏が作成した、シルエット動画。(実際の動画は こちら )

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「ご理解くださいまして」と「ご理解いただきまして」正しい文法が知りたい 無理言って、理解して下さる相手に向かう言う言葉について、 ご理解くださいまして、ありがとうございます ご理解いただきまして、ありがとうございます この両方とも正しい文法ですか?それとも両方正しくない? 両方正しいならどんな状況でどれを使うほうかいいですか? (もし両方違うなら正しい使い方について知りたいです。) よろしくお願いします。 ご理解くださいまして、ありがとうございます←相手が主語。あなたが--くださって。 ご理解いただきまして、ありがとうございます←わたしが主語。わたしはあなたに--いただいて。 「くださる」と「いただく」に注意。 ご理解くださいまして←理解してくれて……「くれる」相手がくれる ご理解いただきまして←理解してもらって……「もらう」わたしがもらう アナウンサーの中でも「**さんが来ていただいています」と言う人がいますが、大間違いです。 「**さんに来ていただいています」と言わなければなりません。 2人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございました。 お礼日時: 2011/11/17 19:37

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