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2019年1月14日(月)08:00~09:50 フジテレビ 横綱・稀勢の里は初場所初日を黒星でスタートした。各スポーツ紙では不調や引退の懸念を報じた。横綱審議委員会の北村正任委員長は、場所を全うできる不安になるとのコメントを出している。スタジオで実演解説し、敗因を分析した。 稀勢の里が横綱昇進後のこれまでの成績を振り返った。初日黒星の場所ではすべて途中休場してきた。本日の対戦相手は逸ノ城で、スタジオで、体の大きい力士なので力技では勝てないと話した。横綱審議委員会からは史上初の「激励」が出ており、これ以上休場をすると引退の可能性もあるという。 情報タイプ:商品 URL: ・ 情報プレゼンター とくダネ! 2019年1月14日(月)08:00~09:50 フジテレビ 横綱・稀勢の里は初場所初日を黒星でスタートした。各スポーツ紙では不調や引退の懸念を報じた。横綱審議委員会の北村正任委員長は、場所を全うできる不安になるとのコメントを出している。スタジオで実演解説し、敗因を分析した。 稀勢の里が横綱昇進後のこれまでの成績を振り返った。初日黒星の場所ではすべて途中休場してきた。本日の対戦相手は逸ノ城で、スタジオで、体の大きい力士なので力技では勝てないと話した。横綱審議委員会からは史上初の「激励」が出ており、これ以上休場をすると引退の可能性もあるという。 情報タイプ:施設 街名:墨田区 URL: 電話:03-3623-5111 住所:東京都墨田区横網1-3-28 地図を表示 ・ 情報プレゼンター とくダネ!
2019年1月8日(火)10:25~13:55 TBS
まあ、一匹1億6千万円の大間マグロもあってみれば、そういうものなのか。 そ れにしても「八戸前沖サバ」はだれもが気軽に食べられる大衆魚の王様であり続けてほしい。 (「広報はちのへ」平成25年4月号掲載記事) この記事に関するお問い合わせ先
稀勢の里の引退が話題となり、玉鷲の初優勝で幕を閉じた大相撲初場所後の横綱審議委員会(28日)で残念な発言が出た。任期満了で退任する北村正任委員長(毎日新聞社名誉顧問)が会見で白鵬、鶴竜の両横綱の途中休場について「大けがをしたようには見えない」などと不満を示した。 2人とも横綱として満足のいく相撲が取れないと判断したのだろう。ただ、「今、それを言うのか」という気持ちが強い。なぜなら、負傷当初はともかく、横綱最多の8場所連続休場した稀勢の里の時は擁護ばかり。この日も「ファンのためにあれだけ頑張った」とかばったのだから。 退任に当たり、「実は稀勢の里の時から考えてはいた」なら分かる。だが、応援する力士がいなくなった途端、手のひらを返したように懐疑的になるとは、とても各横綱を公平に見ていると思えない。 以前の横審と言えば、好角家の集まりで、外国出身の曙が横綱だった際、日本出身の横綱を望む相撲協会が後の貴乃花を推挙した時に「時期尚早」と押し返したこともある。現在の横審が、角界のご意見番の役目を果たせているのか。疑問を感じてしまう。(竹園隆浩)
またタイムリーにフィードバックをしてきたでしょうか? ※筆者が自著を元に、『 プレジデントFamily2018夏号 』内の夏休み誌上講座として、小学生に読んでほしい名著10冊を紹介。わが子を人の気持ちのわかるリーダーにするための読み方のヒント満載の6ページだ。 私は人事コンサルタントとしてたくさんの企業のマネジャーを指導してきましたが、このフィードバックを苦手とする人が多いように感じます。 もしかすると、自分自身が適切なフィードバックをタイムリーに受けてこなかったのかもしれません。 おそらく身近に理想のモデルとなる人がいないのでしょう。 そういうマネジャーには、カンバセーション(部下との会話)の型から学んでいただきます。 タスク、スキル、成長といろいろな種類のフィードバックが必要です。 なにを、どのように、どの程度、部下に伝えればよいのかがわかってくるとスムーズなフィードバックをタイムリーに行うことができるようになります。 また地位が上になると、自分を叱ってくれる人がだんだん少なくなるものです。 そこで、少しでも「情」のわかる存在になろうとしたとき、役立つのは読書です。 仕事とは一線を画した「物語」で人の気持ちを深く考え、人間関係の疑似体験をしてはいかがでしょうか。 (3)職場や家庭のエンゲージメントをもっと高めよう! 「エンゲージメント」が高い職場では、売上、生産性、収益性、定着率が高く、欠陥品発生や事故率が低いといわれています。 「エンゲージメント」は、「満足」とは異なります。 英英辞典で、「satisfy」と「engage」を比べると、「satisfy」は先に自分のwantsや needsがあり、それらが満たされたときに感じるものであるのに対して、「engage」は対象(社員や家族など)との感情的なつながり、involve(関与、巻き込む)や connect(接続・結合)したときの満たされた感じと理解すればよいでしょう。 会社組織のマネジャーの立場で言えば、部下とのエンゲージメントは極めて重要になります。 人には元来、「私の言うことを聞いて」「私のことを知って」「私のした成果を認めて」「私を成長させて」といった根源的な欲求があります。 さらに、ひとりひとりにとってこれだけは譲れないというエンゲージの「ツボ」も異なるのです。 マネジャーの重要な役割は、部下ひとりひとりの「ツボ」を正しく把握し、応えることでしょう。 人と「接続」すると、相手の気持ちがわかる よく「信頼こそが大事」と言われますが、では、その「信頼」を築くためには何が必要なのでしょう?
知らないうちに距離を置かれる… なぜか孤立してしまう… いつの間にか嫌われてる… という経験ありませんか? 僕は、あります。 めっちゃメンタル持ってかれました。 何気なく日々を送ってるだけ、特に何もしてないはずなのに… そして、ネットで「嫌われる人の特徴」を調べたときに気付いたことがあります。 それは、 世間一般に嫌われる人の特徴と、 ASD・アスペの人の特徴が 重なってる部分が多いんです! 僕は、けっこうな衝撃を受けました。 ASD、アスペの特徴と嫌われる人の特徴 「ASD、アスペの人の特徴」が「嫌われる人の特徴」と重なるものや、嫌われることに繋がるものが、てんこ盛りなんです!
学歴は高いが「情」のない管理職 多くの人はこれが足りてないんじゃないかな。 最近様々な漫画を読んでいるけど この心情変化とか読めてない... 。 無意識無能で読書してた。 今日から有意識で読んでみるか。 人の気持ちがわからないリーダーは失格です。人がついてこない経営者に共通するのが『情』がない。損得勘定だけしか動いてないのが見てとれる人。こういう人はいつまでたっても社員から本当の信頼を得られないでしょう エンゲージメントにエネルギーをかけるのを不要悪としてるのは、何も管理職に限らないと思いますが。 今の日本社会全体がそうなってる。 雇用主も客もコストを払いたがらない。 そもそもタダを前提にしてるやろ。 人の気持ちがわからない人の致命的理由3。こういう人が、SNSの上でも増えてるんだろうね。職場や家庭に不満が有るから、SNSで延々とみたいなさ。リアルとネットが分けられないみたいさ。 人の気持ちは分かるんだけど、対処しなくてもいっか、っていう決定をしてしまうんだ。たぶん。 同じ事実を違ったように 見ていることを互いに知ることが コミュニケーションである(ピーター・ドラッカー) ----------------------------- 学歴は高いが「情」のない管理職
また、相手の立場になって考えることが苦手なので、相手が何を求めてるのかが、わからないことで配慮が欠けてしまいます。 こだわりが強い その他に、 こだわりが強く 、 周りの意見を聞かない と自己中だと思われてしまいます。 アドバイスをしてもらった時は、最初から否定せずに一度受け入れてみましょう。 いろんな人が協力し合って仕事を進めていく中で、自己中心的な考えは、一緒に仕事をする人にとって迷惑となる場合が多いです! 自己中な人は、「 協調性が低い人 」とも言えます。 そして、上司からは、扱いにくい人という評価になってしまいます。 また、同僚からは、一緒に働きにくい人って思われてしまうんです。 他人への関心が薄い また、ASD・アスペの人の中には、 他人への関心が薄い人 も多いと思います。 その場合は、目の前の人が何を思ってるのか、周囲の人たちが何を思ってるのか、 などを考えることが極端に少なくなります。 それにより、自己中に拍車をかけることになります!
絶対あの人は私を裏切る。 きっとあの人も私のことを批判してくるんだ。 笑顔を浮かべているけど、腹の中では何を考えているかわからない。 人が怖い。 私たちは日々、多くの人と関わりながら生きています。 その多くの人に対して怖いという気持ちを抱え、人を警戒しながら生きることは、 心がすり減りとても苦しいのではないでしょうか?