0)最大5 口コミ体験談② 登録してみた印象は、派遣スタッフは過去に携帯販売や光工事などに携わっていた経験者もいますが、全く未経験から働いている人も多いです。 携帯販売の仕事は、専門的な知識を必要とするので、経験者の方が有利ではありますが、 全く経験のない方でも挑戦できるように、未経験者向けの研修が用意されています。 会社の雰囲気は割とゆったりしていて、いわゆる体育会系の職場のようにノルマに常に追われるような環境ではありません。 派遣先の企業で正社員になる方もいるなど、派遣社員から正社員になるチャンスもあるので、やりがいを持ちながら仕事に臨むことができます。 また、ライクスタッフィングでは、それぞれに担当営業がつきます。 ですが、一人の営業さんが複数人の対応をしているので、個人の対応が遅いことがあります。 なので、たまに連絡が遅いと思うこともありますが、全体的にはおおむね満足です。 30歳男性/携帯販売員/時給1650円 評価( ★★★★☆ 4.
HOME 人材サービス ライクスタッフィングの採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア ライクスタッフィング株式会社 待遇面の満足度 2. 1 社員の士気 2. 5 風通しの良さ 3. 5 社員の相互尊重 2. 9 20代成長環境 人材の長期育成 2. 0 法令順守意識 3. 0 人事評価の適正感 2.
ライク株式会社 ホワイト度・ブラック度チェック 投稿者29人のデータから算出 業界の全投稿データから算出 評価の統計データ 年収・勤務時間の統計データ ライク株式会社 サービス業界 平均年収 339 万円 372 万円 平均有給消化率 60 % 50 % 月の平均残業時間 50. 0 時間 27 時間 月の平均休日出勤日数 2. 0 日 1 日 企業情報は投稿者29人のデータから算出、 業界情報は業界の全投稿データから算出 ライク株式会社 ホワイト度を低く評価した社員の口コミ ホワイト度 1 新卒入社 3年~10年未満 (投稿時に在職) 2019年度 残業・休日出勤について 残業はとても多いように感じる。もちろん人によったり園によっても違うとは思うが、残業して当たり前というくらいの仕事量はある... 続きを読む 2011年度 基本土日祝休みとなってますが、ほぼ休みはありませんでした。しかも、休日出勤をしても振り替え休日はなく手当もなくかなり厳し... 2 2012年度 退職理由について 3年働いた後の、自身のスキルアップ・キャリアアップが見えない。どれだけ上のポジションに上がっても、やることはあくまで「延... 3 2014年度 報酬について 経験者であれば定期的に昇給がありますが、こちらから担当者への交渉が必要です。派遣という立場なら勤務地や待遇等の多少の融通... 2017年度 残業分の給料はきっちり払われる為残業代については特に不満がなかったが、たまに謎の控除で引かれているときがあり、経理に問い... 続きを読む
0 周辺ランチの平均価格 800 円 採用関連情報 学歴の重視度合い 経験・スキル重視度合い 重視していない 面接は、意向が上がるような内容で良かったと感じている。 入社後満足度 やや不満 もう少し、実際働いている方の声であったり実情を知りたかった。勿論入社して分かることの方が多いと思うが、退職金が無いことやここまで離職率が高いとは知らなかった為、勉強不足であったと反省している ライクスタッフィング株式会社 大阪府大阪市北区 人材派遣 「気になる」会社は、まとめてチェック 会社基本情報 企業名 業界 本社所在地 大阪府大阪市北区角田町 企業サイト 設立年 2009年 資本金 7000万円 従業員数 187人 売上高 15, 905百万円 経常利益 955百万円
どうしたらポップコーンが楽しくて美味しいお菓子だと知ってもらえるか? いつもそればっかり考えています。 ── これからますます人気が出そうな気が……。 和田社長: ただ、最近は増え続ける注文にどう対応するかが課題です。 ホームページにチャットボットを導入して、よくあるご質問に回答できるようにしたり、イベント出店やバザーではマニュアルを同梱して初めての人でも困らないように工夫しています。 ▲右下の チャットボットウインドウに注目 ▲イベント出店したい人のためのマニュアル。バザーなどでポップコーンは大活躍するアイテムだ 和田社長: それでも、今回みたいに注文が殺到したときは作業が追い付かないですね。求人を出して人を雇おうとしても、なかなか集まりません。 ──まさに日本中で同じようなことが起きています。 和田社長: だからウチの雇用形態では、子供をもつお母さんでもなるべく働きやすいように、子供を保育園に送った後から、迎えに行ける時間(9時から16時)までを就業時間にしています。働くお母さんを応援したいですね。 ──求人や雇用形態も今の時代に合わせていくのは本当に重要だと感じます。これからやってみたい商品などありますか? 和田社長: もっとプチギフトを充実させたいですね。人に贈って、喜んでもらえるポップコーン、「あぜち食品に頼んで良かった」とおっしゃっていただけるような商品をこれからも作っていきたいです! 「食べられるポップコーン緩衝材」大ヒットで考える、地方の中小企業が生き残るためのヒント - メシ通 | ホットペッパーグルメ. 現在、地方の中小企業が後継者不足やビジネスのグローバル化、市場変化への対応など様々な課題を抱えているのは周知のとおり。今回のインタビューではそんなサバイバル時代を生き抜くためのヒントがたくさん詰まっていた。 伝統の味を守り、地域に愛されながらも、ネットを活用して利益を上げる。その裏には「楽しい」を実現したい、「お客様に喜んでもらいたい」という、しほこさんの想いが込められている。 高知 発、全国へ。「食べられる緩衝材」は今日も「楽しい」を運んでいく。 取材協力:あぜち食品 書いた人:星☆ヒロシ 夫婦で食べ歩きが趣味。夫は食べる専門で、妻は呑む専門。若いころは海外へも足を運んだが、最近は日本の良さを再認識し、旅をしながらその土地ならではのおいしいものを食べ歩く。 過去記事も読む
高知の菓子業者が「オマケ」として梱包 1/6 枚
3万RTって改めて凄い!色んな所に記事にしてもらって、私自身もビックリした。これからも初心を忘れず、お客さまに喜んでもらえるサービスをしていきたい。 @TenDieci さんありがとう。 #プチプチはポップコーン — マックポップコーン店長(石チョコ) (@shihocoro) 2016年12月24日 最終、38, 000リツイートまで行ったみたいです。すごいね! ──それはたしかに止まらなくなりそうです(笑)。 和田社長: 最初は、普通にポップコーンを同梱していたんですが、どうせなら専用に作ってしまおうと思って完成したのが今回の 「食べられる緩衝材」 (下写真)です。 ──このデザインも秀逸ですよね。 和田社長: いつもシールや袋を作ってもらっている資材屋さんにお願いして、いくつかの案を出してもらいました。それをもとに緩衝材っぽく見せたいから色は黒一色、文字とポップコーンは可愛らしく…… と要望を聞いてもらって作りました。「食べられません」じゃなくて「食べられます」を見てクスっと笑ってもらえるかなって。それがまたTwitterで話題になったんです。 会社に送られてきた荷物の中に入っていた。 ナイス! — 寿太郎 (@mhusgd4ksm) 2018年12月20日 ──本当に食べられるか試したくなります(笑)。 和田社長: この袋も緩衝材っぽい雰囲気を出すために、少し薄い材質のものを使用しておりますが、食品を入れても問題ない強度、素材にしています。 ──そんなこだわりが! プチプチの代わりになるお菓子～贈り物にひと工夫～｜お菓子と、わたし｜お菓子好きのための情報サイト. 地元で長年愛されたポップコーンの味を継承 和田社長: ウチの会社「あぜち食品」は創業43年になるんですけど、もともとは乾物やおつまみ等の仕入れ販売がメインでした。仕入れてきたものを加工して、詰めて出すわけですね。でも、昔からずっと自分たちで商品を作りたかったんです。 ──メーカーになるのが、 かねてからの夢だった。 和田社長: はい。そんな時、老舗のポップコーン製造会社が廃業するという話を聞きまして。その会社は「マックのシュガーコーン」や「花きび」を作っていました。花きびはポップコーンを甘く味つけしたもので、 高知 ではひな祭りの定番として、世代を超えて愛されているお菓子なんですね。その話を聞いた母が「なくすぐらいならウチがやる!」と、すぐ父に電話して、その日の夜にはウチが引き継ぐことになりました。2003年10月のことです。 ──決断が早い!
ネット販売当初はまったく売れなかった ──てっきりネットでバズった話がメインになるかと思いきや、こんなハートフルなエピソードがお聞きできるとは思いませんでした。 和田社長: 対面販売と違って、ネットの場合は相手の顔が見えないから、こっちの気持ちが伝わるような商売をしていきたいなって。ずっとそういう気持ちでやってきたので、だから今回もTwitterでバズったんじゃないかなって思います。 ──Twitterの他にも、Facebook、Instagramとありますが、運用はどなたが? 和田社長: 全部、私がやってます。ただ、最近は忙しすぎてFacebookと、Instagramがメインです。お客様でいうとFacebookは中高年。40代から50代が多いです。Instagramは20代から30代ですね。だからおつまみの話はFacebookでウケるし、Instagramはウェディングなんかの可愛い写真が人気あったりと、それぞれ傾向がありますね。 ──それに加えてブログもあるんですよね? 和田社長: もともと、文章を書くのは好きだったんですが、業務が増えすぎて、最近はぜんぜんブログ書けてないです。書きたいことはいっぱいあるんですが(笑)。 ──本業の合間を見ながらブログをやるのは、なかなかしんどいのでは。 和田社長: 忙しいとどうしてもしんどくなりがちですよね。それに今はInstagramのように写真で見てすぐ分かるほうが効果が出やすいですし。プチギフトの注文は全てInstagram経由なので驚いています。 ──そもそも販売ツールとしてのネット活用はいつから? 和田社長: 2006年に楽天さんに出店したのがきっかけです。ポップコーン会社を引き継いだときから、すでに市場には変化が現れていました。県外から大手資本の参入、コンビニの増加、地元スーパーの倒産、映画館の減少……。このままではダメになるという危機感がすごいあって「ネット販売に活路を見出すしかない!」って確信したんです。 ──先見の明がありましたね。 和田社長: Windows95の時からパソコンは使っていたので、ネット販売には可能性を感じていました。そこでまずは、ネットを使ったビジネスを指導していたグループに参加して基本的なことを学んで。でも最初の4年間くらいは全然売れませんでしたねぇ。どうやったらお客様に喜んでいただけるかな?