私の場合はやりたいことがたくさんあって、あれもこれもと手を出してしまい、その全てが中途半端になってしまう、ということを経験しました。結果としてもちろん目標達成もできず、自己評価が下がり、自分に対する鬱屈した感情を増大させることになりました。 反省点は、「自分が将来どうなりたいのか?」「どのように生きたいのか?」という目標を最初に定められていなかったことです。 まず「目標」が定まらないことには、それを実現するための「戦略」も「戦術」も、そしてそれに向かう日々の「行動」も定まりません。結果、あっちへふらふら、こっちへふらふらと「目標達成に繋がらない勝利」を集めながら彷徨い続けることになります。そして時間だけが過ぎていきます。 だから、まずは仮置きでも良いので、「自分の在り方」、「1年後、3年後、5年後、10年後にどうなりたいのか?どうなれたらHappyだと言えるのか?」を考えることから始めてみようと思います。 メルマガ でも配信中です。 「超」入門失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ[本/雑誌] (単行本・ムック) / 鈴木博毅/著
【本要約】失敗の本質―日本軍の組織論的研究 アニメ動画解説【書評】 - YouTube
第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?
2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. 『失敗の本質』がビジネス書の名著と言われるのはなぜか？そしてWebディレクター病みがち問題について | 株式会社LIG. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.
書評 【書評】科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方 『科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方』を読んだので、その内容を簡潔にまとめておこうと思う。 適職の定義 まず議論の出発点として、本書では"適職"を 「その人の幸福が最大化される仕事」... 【書評】『超入門 失敗の本質』 『超入門 失敗の本質 (鈴木 博毅 著)』を読んだので、まとめておきたいと思う。 本書は名著『失敗の本質(ダイヤモンド社)』の入門解説書である。 原著では旧日本軍の組織構造とその欠陥から浮かび上がる"日本の組織的問題"が言及さ...
名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 超入門 失敗の本質【要約・書評】自分の敗因を学ぼう！｜なおの読書日記. 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。
200286 興味のある分野 コミュニケーション キャリアアップ 2020. 12 「人材の成長に携わる」 本日は、株式会社日本能率協会マネジメントセンター様にインタビューさせていただきました。 こちらの企業様では、法人向けの... 日本能率協会マネジメントセンター 書籍. 本日は、株式会社日本能率協会マネジメントセンター様にインタビューさせていただきました。 こちらの企業様では、法人向けの人材育成支援事業・「NOLTY」で有名な手帳事業・ビジネス書などの出版事業を主に手掛けています。どの事業も「Enjoy Your Growth」という企業理念のもと、人を成長させるという観点が根幹にあるそうです。 フラットな社風で、多様な働き方を実現できる素敵な環境が整備されています。 オンライン商談についての、営業の方のお話が特に印象に残りました。現在は、新型コロナウイルスの影響で、オンラインで商談をする機会が増えているそうです。クライアントの方に信頼してもらうために、オンライン会議でもオフラインのような活きたコミュニケーションが取れるように、会議のアジェンダを作り込むなど、様々な工夫をされているそうです。現在、私たちが受けているようなオンライン授業でも実践してみたいと思いました。 今回のインタビューを通じて、企業様で勤務されている社員の方々は、人の成長に携わることが本当に好きなんだと感じました。 青山学院大学 社会情報学部 学センインターンNo. 180298 興味のある分野 ソーシャルビジネス グローバル 2020. 12 「挑戦し、成長できる企業」 本日は、株式会社日本能率協会マネジメントセンターのご担当者様にお話を伺いました。 こちらの企業様は、人材育成支援事業を... 本日は、株式会社日本能率協会マネジメントセンターのご担当者様にお話を伺いました。 こちらの企業様は、人材育成支援事業を軸に、手帳・書籍の出版事業を展開されています。オフィス見学をさせていただいた際、壁や仕切りがないこと、指定された個人の座席がないことにとても驚きました。とてもすっきりしていて、働きやすい環境だと感じました。 また、社内では社員全員が尊重し合い、役職が違う方でもさん付けで呼び合っています。役職を持った方の隣には椅子が設置されていて、上司と話す際も対等な目線で話すことができます。これらの点から、社内の雰囲気の良さや風通しの良さを感じました。 ご担当者様は、自分を表現し、自分の成長を感じられる仕事をしてる時が1番楽しいと仰っていて、とても大きなやりがいを感じているようでした。こちらの企業様であれば、様々なことに挑戦しながら、自身を成長させられると感じました。 仕事を通して成長したい学生や、人との関わりを大切にしたい学生にとって、魅力的な企業様だと感じました。 東京外国語大学 国際社会学部 学センインターンNo.
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2021. 04. 08 NOLTY公式Twitter 新生活応援キャンペーンのお知らせ! 2021. 日本能率協会マネジメントセンター 上場. 02. 22 「白紙から立ち上がろう、ともに。」寄付活動に関するご報告 2021. 01 【重要】2021年の祝日変更に関するご案内 2021年4月始まり手帳のラインナップを公開しました! 「この1冊からできること」昨年の寄付活動に関するご報告 製造終了商品のご案内 新商品 新商品のご紹介 今年注目のNOLTYはこちら。 おすすめ商品 NOLTY notebook 明日を変えるのは、 一冊のノートかもしれない。 手帳活用術 NOLTYおすすめの手帳の活用術を集めました。 能率手帳 メモティ 大人気の限定モデルが 定番アイテムとして登場! 能率手帳ゴールド 素材と品質にこだわった 最高級ライン。 1月始まり 手帳を選ぶ サイズとレイアウトで 選ぶ 手帳の選び方をご紹介。 NOLTY U シリーズ 自由を楽しむための 新発想の手帳。 SPECIAL タイムスリップ あの時代、あの人々の、 手帳に会いたい! NOLTYについて 品質 熟練の技術が息づく手帳作りの現場をご紹介。
株式会社日本能率協会マネジメントセンターの年収分布 回答者の平均年収 603 万円 (平均年齢 38. 0歳) 回答者の年収範囲 500~750 万円 回答者数 10 人 (正社員) 回答者の平均年収: 603 万円 (平均年齢 38. 0歳) 回答者の年収範囲: 500~750 万円 回答者数: 10 人 (正社員) 職種別平均年収 営業系 (営業、MR、営業企画 他) 575. 0 万円 (平均年齢 35. 5歳) 企画・事務・管理系 (経営企画、広報、人事、事務 他) 650. 0 万円 (平均年齢 52. 0歳) クリエイティブ系 (WEB・ゲーム制作、プランナー 他) 641. 7 万円 (平均年齢 38.
Yahoo! JAPAN ヘルプ キーワード: IDでもっと便利に 新規取得 ログイン お店の公式情報を無料で入稿 ロコ 宮城県 国分町・一番町・大町 一番町 株式会社日本能率協会 マネジメントセンター・能力開発第三営業本部・東北営業部 詳細条件設定 マイページ 株式会社日本能率協会 マネジメントセンター・能力開発第三営業本部・東北営業部 一番町 / 仙台(地下鉄)駅 調査、コンサルタント業 / 経営コンサルタント 店舗情報(詳細) お店情報 写真 トピックス クチコミ メニュー クーポン 地図 詳細情報 詳しい地図を見る 電話番号 022-266-1555 カテゴリ 経営コンサルタント業 掲載情報の修正・報告はこちら この施設のオーナーですか? 喫煙に関する情報について 2020年4月1日から、受動喫煙対策に関する法律が施行されます。最新情報は店舗へお問い合わせください。
17-118 17th Floor, Soi Sukhumvit 40, Sukhumvit Road. Phra Khanong Khlongtoei Bangkok 10110 ・代表者:谷口 淳 ・設立日:2021年5月27日 日本能率協会マネジメントセンター(JMAM) 1942年創設の一般社団法人日本能率協会(JMA)から1991年に分社化し、通信教育・研修・アセスメント・eラーニングを柱とした人材育成支援事業、能率手帳の新生ブランド『NOLTY』や『PAGEM』を代表とする手帳事業、ビジネス書籍の発行を中心とした出版事業を通じて、時間(とき)と成長のデザインを大切にしながら、自由で豊かな人生を送りたいと願う全ての人に伴走し、その思い描く未来へと導いていきます。 本件に関するお問合わせ先 【報道関係者お問い合せ先】 ㈱日本能率協会マネジメントセンター 経営企画部 広報担当 e-mail: Tel:03-6362-4361 関連リンク 日本能率協会マネジメントセンター(JMAM) プレスリリース詳細へ
学習院大学 経済学部 学センインターンNo. 200184 興味のある分野 残業少なめ ワークライフバランス 2021. 株式会社日本能率協会 マネジメントセンター・能力開発第三営業本部・東北営業部(宮城県仙台市青葉区一番町/経営コンサルタント業) - Yahoo!ロコ. 02 「人の成長に携われる企業」 本日は、株式会社日本能率協会マネジメントセンターのご担当者様にお話を伺いました。こちらの企業様は手帳の他に、人材育成支援... 本日は、株式会社日本能率協会マネジメントセンターのご担当者様にお話を伺いました。こちらの企業様は手帳の他に、人材育成支援事業や出版事業など、幅広く事業を展開されています。これら全ての事業は「人づくり」に繋がっており、人や人材育成支援を行った企業の成長が、やりがいになっているそうです。 私がお話を伺う中で印象的だったのが、縦・横のつながりが深いことです。入社後の充実した研修に加え、上司とコミュニケーションをとる機会が多くあります。その結果、意見が発信しやすく、疑問点を解消しやすい環境が整っていると感じました。 新型コロナウイルス感染症による影響も伺いました。こちらでは、積極的に在宅勤務を行われており、出社率は30%であるそうです。そのため、書類を削減し、電子化を推進したり、フリーアドレスにするなど、働き方改革が行われているそうです。このように、コロナ禍に対する迅速な対応をされていることに驚きました。 「人の成長」そして「自分自身の成長」を楽しむことができる人に魅力的な企業様でした。 明治大学 政治経済学部 学センインターンNo. 200218 興味のある分野 研修制度充実 営業力 2021.