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広告を掲載 掲示板 マンション契約が終わり、先日説明会&駐車場抽選会に行ってきた者です。 駐車場に関しては前もって『アンケートのお願い』という書面が送付されてきていました。 駐車場必要の有無、希望の場所を記入して送り返すようにとあったので、必要有に○して第1希望〜第3希望まで記入しました。 ただ、どうしても駐車場が必要なため「どこでもいいです」とコメントを書いておきました。 当日抽選会に行くと、7台分しかない駐車場のうち4台は『第1希望者がかぶらなかったので決定』とされ確率は50%から30%に落ちてしまい、見事にはずれてしまいました。 7台しかないのに4台無抽選で決定するのはおかしくないですか?
駅前の再開発エリアに建つ、商業複合型の超高層マンション。 【第3期 予告広告】東京駅15分(途中で快速乗り換え)、駅徒歩3分。総戸数177戸(地権者住戸12戸、地域優先分譲住戸51戸を含む)、地上29階、地下2階。販売戸数/未定、2LDK(68. 11m2)〜4LDK+αルーム(222. 49m2)。販売価格/未定。平成27年4月下旬竣工(本チラシ掲載日の1年後)。 ※2013年6月23日(日)、10月11日(金)、10月26日(土)の物件と同じ。 新聞半紙大のチラシ裏面にゴマ粒サイズの小さな文字で記された「物件概要」に目を凝らしていたら、駐車場情報のところでひっかかった。 駐車場(総戸数に対して)/61台(住宅)うち機械式駐車場60台(パズル式24台:月額使用料21, 000円〜27, 000円)、タワー式36台:月額使用料19, 000円)、車いす使用者対応駐車施設(月額使用料30, 000円) 駐車場台数や月額料金は適切なのか? 以下に考察してみよう。 駐車場台数は適切なのか? このマンションの総戸数は177戸。駐車場の台数が61台なので、設置率は34%(=61台÷177戸)。 (財)自動車検査登録情報協会(略称:自検協)のホームページに、2005年から2013年の「 自家用乗用車の世帯当たり普及台数(都道府県別) 」のデータが掲載されていたので、首都圏(1都3県)の数値データを"見える化"してみたのが次図。 埼玉・千葉は全国平均並みの1台を超えているが、神奈川になると0. 8台を下回り、東京になると0. 5台を下回っている。 このマンションが千葉県境に隣接する江戸川区に建つことから、設置率34%は千葉県の世帯当たり普及台数1. 020台(102%)と比べるとすごく不足しているし、東京都の0. 476台(48%)と比べてもやや不足している。 ただ、このマンションが駅チカであることを勘案すると、駐車場設置率34%は、いい数字なのかもしれない。 ちなみに、自家用乗用車の世帯当たり普及台数が多いトップ5は次の通り(平成25年3月末現在)。福井県・富山県の北陸エリアがダントツ。 第1位:福井県(1. 新築マンションの敷地内駐車場抽選について【マンションマニア】 | スムログ. 771) 第2位:富山県(1. 729) 第3位:群馬県(1. 681) 第4位:山形県(1. 676) 第5位:岐阜県(1. 647) 逆に、自家用乗用車の世帯当たり普及台数が少ないトップ5は次の通り(平成25年3月末現在)。東京都と大阪府が極端に少ない。 第1位:東京都(0.
具体的には分譲マンション内の数の限られ... 2015年08月08日 分譲マンション駐車場の継承の件 失礼致します。分譲マンションの駐車場(敷地内の平面)の継承の件ですが、マンション管理事務所の「管理規約」にはマンション区分所有者の駐車場の継承は「可」となっています。しかし管理事務所の担当は『管理規約には記載されていないが、区分所有者の所有権移転がなされた場合は他の入居者(機械式駐車場利用者)の意見を反映し抽選により決めるべき』だと言っています... 2019年11月05日 分譲マンション駐車場 相談無しの区画変更 新築分譲マンションを購入しました。 当初駐車場は24区画で、当方申し込み時にはシャッターゲート内では1番奥の駐車場しか空いていなかったのですが、駐車場スペースが広く停めにくさは無いとのことで契約しました。 しかしその後に 新たに空いていたスペースに2区画の駐車場が追加されました。追加に関して一切の相談は無く、決定されてからの通知でした。 この追加の駐... 2017年12月18日 マンション駐車場利用規定の改定について(普通決議?or特別決議?) 以下、マンション管理組合の規定変更は、「普通決議」(1/2の承認)、「特別決議」(3/4の承認)どちらでしょうか? 「普通決議」(1/2の承認)で規定変更可能ならばよいのですが、もし「特別決議」(3/4の承認)となった場合、駐車場利用者(計27世帯)が結託すると27:73となり、総100世帯の3/4「75」を確保出来ない事態となることを懸念しております。 【経緯】 総世帯100の... 2019年06月26日 マンション身障者用駐車場について 約20年前、分譲マンション購入時に敷地内身障者駐車場を身障者がいなかったため抽選で権利を獲得しました。その契約時にその後身障者が希望された場合にそれを優先して移動などの条件はありませんでした。 ところが今年に入って、理事会から総会に駐車場使用細則の変更提案があり、身障者手帳を所有する該当者の希望が出た場合、現使用者は1か月以内に明け渡すなどの内容で... 2017年06月12日 新築分譲マンションの違約について 今年の6月に新築分譲マンションの不動産売買契約を締結致しました。 その契約の駐車場についてなのですが、当初は平置駐車場が総戸数の6割程度あり、契約が早い程抽選回数が多く当選しやすいとのことでしたので契約しました。 ところが最近になり、販売会社より連絡があり、駐車場を希望している人が多く足りないので、売主と話し合った結果、立体駐車場を設けて駐車... 2015年10月17日 賃貸中の分譲マンションの駐車位置の家主都合の変更は有効なのでしょうか?
車離れは、実は多くの人に影響がある 分譲マンションの「空き駐車場」の増加が問題になっています(写真:ABC / PIXTA) 一家に1台の自家用車が当たり前、というのも今は昔。クルマをあえて持たない家庭も増えてきました。その結果、分譲マンションの駐車場も空きが増えているそうです。しかし、この状況が続くと実は困ったことになるのです。 なぜマンションの駐車場は空いているのか? 当記事はSUUMOジャーナルの提供記事です 今から20年位前までは、世帯に1台クルマを所有するのは普通と考えられていました。そのため、新築マンションでの駐車場の利用者を決める抽選会ではなんとか自分の区画を確保しようと血眼になる人もいたくらいで、抽選後には長いウェイティングリストが作成されることも決して珍しくありませんでした。 しかし、それが今は様変わり。中古マンションの販売チラシでも、「駐車場空きあり」と表示されるケースが増えています。物件によっては、恒常的に3割以上も空いているような深刻な事例があります。 この背景には大きく3つの事情があるものと考えます。
6 narara2008 回答日時: 2011/09/26 18:43 >それは逃げでしょうか? 部下から突然の退職願いがあった時にどう対応するか？ - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. はい。 こちらにも非はあった。 しかし、自分が退職するほどのものではない。 ということが全てです。 やり過ぎた部分があったことに対しては、 誠意を持って謝った。ならば、 それ以上はすることはありません。 上司を通して、謝罪の場を設けてもらい、 退職の意思を翻意してもらう。 というような相談はしてもかまわないと思います。 なんとか、退職を思いとどまってもらえるといいですね。 1 簡潔に言っていただき、その通りだと思います。 簡単に退職と口にだす自体、責任逃れだと思いました。 >なんとか、退職を思いとどまってもらえるといいですね 本当にそう思います。 お礼日時:2011/09/27 10:09 No. 5 taisei-papa 回答日時: 2011/09/26 17:22 こんにちは。 36歳、営業部門で管理職してます。 結論から言うと、二度と同じ事はしない。です。 言い方に問題があったかも知れないけど、退職すると言った後輩 も思うところがあったのでしょうし、それで辞める人間は必ずと 言って良い程、この先で辞めるようになりますから。 それに、今mina0530さんが退職されても何も解決しないです。 戒めとして、今日、今から同じ事を繰り返さないようにしましょ^^ みんなの前で叱るときは簡潔に!です。 3 やってしまったことは取り返しがつかない ことを今回のことで身をもって痛感しました。 自分に今できるのは、今回の反省点を活かし 二度と同じ過ちを起こさないことだと思います。 おっしゃる通り、自分が退職しても意味がない 、自己満足だと思いました。 お礼日時:2011/09/27 10:04 始めまして。 同じ状況を見たことあります。 >皆の前で罵倒してしまいました。 自分が正しいと思って、やってたんだと思いますが、そんなのを見せ付けられる、第三者の気持ちが分かりますか? 気分が悪い です。 人の人間性を否定するような事まで大声で言って怒鳴り散らしたり、机をバンバン叩いたり、机や椅子に蹴りを入れたり・・・。 警察呼んで突き出してやろうかしら?とまで思いました。 そもそもこういう人は、社長の次に自分が偉い?なんてどこかおかしい人でしたが・・・。 (会社には副社長や専務も居るので、こんな人偉くも何ともありませんが、やたら先輩後輩に拘り、自分を優位に見せたいらしい。) 結局、私の勤めていた会社では、その後輩君は、やはり退職しました。 会社では、誰もその後輩君を攻めませんでしたね。 罵倒していた、先輩さんは、みんなから、非難されてましたけど・・・。 自分の感情もコントロール出来ずに、人を罵倒するなんてやめましょう。 そもそも人を罵倒する人なんて、他の人の事が言えないくらい、人が出来てない証拠です。 そんな人に、人をしかる資格なんてありません。 質問者様が仕事を辞めてどうするんですか?
後輩に頭を下げて、引き止めましょう。 ちなみに後輩に頭を下げる事は出来ますか? 先輩だの後輩だの、そういうことに拘っている人って、一体? 同じ人間でしょう? 会社に入ったのが早いか遅いかだけの違いでは? どうしても後輩が辞めるのなら、頭を下げて同じように謝ってください。 後輩から仕事を奪うのですから、同然でしょう。 怒った原因が後輩にあったと、とても強調されてますが、あなたの注意を通り越した、罵倒にだって原因はあったはずです。 質問者様が退職するのは逃げだと思います。 そこに居て、針のむしろを経験するのも、せめての後輩に対する、償いでは? 部下の退職が自分のせい？原因はあなたの〇〇です。｜転職応援メディア【STANDBY】. もっと大人になりましょう。 10 もちろん自分に非があるのは明らかです。 誠意をこめて後輩には謝罪しています。 自分が退職するのも何の解決にもならないことも わかりました。 >もっと大人になりましょう おっしゃる通りです・・・。 手厳しいご意見に退職どころか消えてしまいたくなりました。 それも子供じみている考えで自分が嫌になります。 お礼日時:2011/09/26 13:15 No. 2 gtx456gtx 回答日時: 2011/09/26 11:44 会社で どのような立場かで違いますが、「皆の前で罵倒し」は不味いですね。 どちらにしても、ご質問者様も後輩も、「退職」と考える事自体が幼稚です。 そんな事で退職していたら10年も会社勤めをしたら、転職暦2桁で どこも雇って貰えない社会人失格の出来上がりです m(_ _)m 既に上司に後輩が「退職すると上司に申し出」との事なので、できるだけ正確に事実関係を上司に説明し、上司にどうすれば良いかを相談することです。 私見ですが、私が上司なら「下らないことで悩ますな」と2人を呼び出しで怒鳴ります。 その後は、各々の判断を尊重します。 つまり勝手にしろ!! です。 基本、注意する場合は犯した間違いを指摘するに留め、感情的になったら何を言っても相手に正しくは届きません。 居づらい=退職 冷静に考えて本当に幼稚だと思いました。 ご指摘ありがとうございます。 感情的には一番やってはいけないことと認識 していたのですが・・・。 今後の教訓にしていきます。 お礼日時:2011/09/26 12:04 No. 1 saltmax 回答日時: 2011/09/26 11:38 そんなことで辞めるのなら 本人が決断したことなので放っておけばいいでしょう。 本人が恥ずかしくて会社に居られないということなら それを引き止めるのも酷だと思いますが。 会社がその人が必要だと判断すれば管理者が慰留するでしょうし そうでなければ淡々と退職処理が行われると思います。 貴方が管理者でその辞表を預かっているわけではないのでしょう。 自分の退職のことも簡単に口にする自分を含め、社会人としての 自覚が私達に足りないと思いました。 お礼日時:2011/09/26 12:08 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
それを兆候として捉えず、「まあ、気のせいか!」と見てみぬふりをしてしまった…。のちに部下が「会社を辞めます!」と伝えてきたとき、「気のせいではなかった…」と後悔しても時すでに遅しです。 タイラー氏は、部下が退職を決意するとき、17の兆候があると話しています。以下にまとめましたので、こちらを見てください。 部下が辞めそうなときに見られる17のサイン ①休みが増えた ②冗談を言わなくなった ③いつも機嫌が悪い ④行動パターンが変わった ⑤意見が食い違ったときの態度が変わった ⑥退職するという噂が流れるようになった ⑦スケジュールに変化が表れた ⑧直感的に「辞めるのでは?」と周囲が感じるようになった ⑨質問しても返事が遅い、または返ってこない ⑩コミュニケーションをあまり取らなくなった ⑪長期で関わる仕事に積極的ではなくなった ⑫仕事の生産性が下がった ⑬プライベートで変化があった ⑭面白くなさそうに仕事をするようになった ⑮周りに対して申し訳なさそうな表情をするようになった ⑯仕事への関心が薄れてきた ⑰かっちりした服装で出社するようになった いかがだったでしょうか? これらの兆候は、一つの傾向に過ぎません。いずれかに該当したからといって、その部下が必ず退職するとは言い切れないわけです。でも、17のサインを知らないよりは、部下の退職を防ぎやすくなるかもしれないでしょう。 そして、「あれ? 会社の後輩が、わたしのせいで退職するそうです・・・・ - 1年半前に入社した... - Yahoo!知恵袋. もしかして17のサインに該当している?」と感じたら、早めに対策を講じることができるはずです。 部下の退職を防ぐ効果的なアプローチを! 早めに対策を講じるとき、効果的なアプローチは7つあります。これは、リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所の所長である古野庸一氏が、ある媒体の取材で答えたものです。順番に見ていきましょう。 部下の退職を防ぐ効果的なアプローチ7つ ①労働条件を見直す ②社員一人ひとりの仕事の楽しさ、やりがいに対して配慮する ③社内で成長できる仕組みを構築する ④リテンション対象者を絞り込む ⑤日々のコミュニケーションを充実させる ⑥自律性を高める施策に取り組む ⑦退職時の面談を大切にする もしかすると、すでにあなたの会社でも取り組んでいるものがあるかもしれません。逆に、「これは、まだやったことがないな!」といったものもあったのではないでしょうか? 【まとめ】「ドラッカーのマネジメント」を学び、実践あるのみ!
仕事にやる気がでない 仕事にやりがいややる気がでない人は近年特に増えているように感じます。 こういった人は、仕事にそもそも熱意がない人が多く、他の悪い要因が重なると辞めやすくなります。 2. 給与や休みなどの待遇が悪い 給料が少ない、休みが思うように取れないというのは、安定してプライベートも楽しみたい方にとってはかなりストレスがたまりやすいと言えるでしょう。 3. 人間関係がよくない 人間関係は、上司もそうですが、同じ立場の人との関係が悪くなるというのもかなり多いようです。 周りから嫌われてしまったり、なんとなく性格が合わないというのが募り積もると、息苦しくなってしまう人は多いでしょう。 4.
214 【解説者】清水祥行プロフィール Dサポート株式会社代表取締役、ナレッジプラザ・ドラッカー読書会認定ファシリテータ 一般財団法人しつもん財団認定ビジネス質問家、経済産業省登録中小企業診断士(平成8年登録) 『ドラッカーを読んだら会社が変わった! (日経BP社刊)』『ドラッカー教授組織づくりの原理原則(日経BP社刊)』編集協力。 中小企業におけるドラッカーのマネジメント実践をサポートする[実ドラ・実践ナビゲータ]。 『実ドラ:実践するドラッカー』シリーズ(ダイヤモンド社)をテキストに、1日一冊で、マネジメントを実践的&体系的に学ぶ[実践するマネジメント講座]の講師を全国で務める。 趣味は、受講企業に訪問して実践事例を取材するとともに、自社では気付かない強みをフィードバックすること。 関連記事 > テレワークをサボる部下に仕事をさせるには? > できない部下を切り捨てる前に知っておきたい5つのこと > 「部下とコミュニケーションがとれない!」を解決する3つの実例 > 動かない部下を動かす!自主性を育てる効果的な方法 > 部下のモチベーションを上げるのは上司の責任って本当? お気に入りに追加
その他の回答(11件) さあ、あなたの言い分しか聞いていないので、非がないように見えますが。 相手も退職事由に個人名まで出してくるというのは、それなりの理由があると思います。 自分に非が無いと思えば、謝らず退職して貰えばいいし なにか思い当たることがあれば謝って引き止めればいいし そんなことよりも、あなたは悪くないって言って欲しいだけの質問に見えますが? 41人 がナイス!しています その彼女がどうしたいかでしょうね? 謝れば済むのか?無理なのか?によります。上司は、管理能力がないから、あなたにそういうことを言うのです。ですから、ココで上司に一つ貸しを作らせれば良いんじゃないですか? あなたが上司の顔を立てて上げれば、あなたもいずれ昇給や賞与などに反映されると思いますよ。それが、会社ですから(o^-^o) 私なら、今の現状をスムーズにしたいと考えますから、幾らでも謝って彼女に仕事を教えますし、バックアップもします。ちゃんと教えて分別まで分るようにすれば、アナタも楽でしょう? 謝るなんかタダですし、言葉は使いすぎる位で丁度良いのです。 どうでしょうか~? 2人 がナイス!しています 謝って引き留めても、その後どうしますか?
質問日時: 2011/09/26 11:23 回答数: 8 件 ご意見を伺いたく投稿しました。 普段プライベートでも仲良くしている後輩のあまりにも非常識な行動に激怒してしまい、 皆の前で罵倒してしまいました。 信頼していただけに私はショックで怒りの自制がきかなくなってしまいました。 後輩は泣いてその場から出て行ってしまったのですが、私も後から言いすぎたと猛烈に 反省し、謝罪のメールを送ったのですが返事もなく・・・ この連休も電話をしても出てくれません。 そしたら、今日になって退職すると上司に申し出たようです。 後輩を傷つけたのは自分の未熟さであること、自分の至らなさが招いたことと自責感で いっぱいです。 自分が退職することを考えているのですが、それは逃げでしょうか? 私が職場にいなければ後輩も退職を撤回するのかと思います。 私が叱責したのは、明らかに後輩に非があることが原因でありそれは後輩も謝罪して いました。謝罪した時点で許していればよかったのですが、裏切られたという気持ちが 強く言いすぎなところまで罵倒してしまいました。 言ってしまったことは取り返しがつかないことを今更身にしみています。 この自分の心の狭さと未熟さに嫌気がさします。 No.