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【第一弾】まずは自分から始めよう!働き方改革 … ベストセラーとなった働き方改革関連おすすめの本. life shift(ライフ・シフト) 多動力; 2019年最新の働き方改革関連おすすめの本. ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式; change-未来を変える、これからの働き方; 女性向けの働き方改革関連おすすめの本 本研修は管理職の方を対象にした、最新のワークライフバランスについての正しい知識と、職場でのワークライフバランスを推進していくための8つのポイントを学んでいただきます。 具体的には、これまで培われてきた日本企業の文化を活かした「ワークライフバランス」について、ご自身の職場との相関を意識しながら考えていただきます。 ワークライフバランス実践マニュアル!取り組み … ワークライフバランスの取り組みを検討する上では、他社事例が大いに参考になります。 この章では、ワークライフバランス度ランキング・best3企業の事例をご紹介しましょう。 第1位:富士フイルム. 第2位:ソニー. ワーク ライフ バランス 書籍 おすすめ. 第3位:パナソニック 研修会社インソースのワークライフバランス研修一覧です。当社では、多様な働き方を理解し、自身の意識変化を促すプログラムや、限られた時間の中で最大の成果を出すための個人のタイムマネジメント改善のためのプログラム、管理職向けのチームマネジメントの手法をお伝えする. 30. 05. 2018 · ワーク・ライフ・バランスの定義については、政府や各種団体が見解を示しているが、実は統一された定義はない。主に「仕事と生活の調和」と訳されることが多い。今回は政府が示している見解を要約して「ワーク・ライフ・バランスとは、仕事と私生活が共に充実できている生活スタイルの. ワークライフバランスの取り組み方とは?個人・ … 近年、ワークライフバランスという言葉をよく聞くようになってきました。この記事では、定義やメリット、具体的な取り組みについて紹介します。個人的または企業内でライフワークバランスの実現を目指していらっしゃる方は、ぜひ参考にしてください。 この記事では、両学長が大好きなブロガーりず(@FruitApple10)が両学長のおすすめ本『年収90. あなたのワークライフバランスをチェックしよう. あなたはどのくらいのペースで働けば快適なのか、オリジナルのワークライフバランスをみつけましょう!
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ワークライフバランス 実証と政策提言 | 日経の本 … 書籍紹介|働き方改革ならワーク・ライフバランス ワーク・ライフ・バランスと経営学:男女共同参 … 論争 日本のワーク・ライフ・バランス | 日本経済 … ワークライフバランスが悪いと感じる人におすす … 【必読】ワークライフバランスを重視した業界・ … ワークライフバランスこそ重要!休日の満足度が … 満足度は4以上!ワークライフバランスが実現で … ワークライフバランス 全1巻 | 日経の本 日本経済 … 子育て支援シリーズ 第2巻 ワーク・ライフ・バラ … 自由な働き方ができて風通しの良い企業ランキン … 小室淑恵 おすすめランキング (78作品) - ブクログ ワークライフバランスを叶える就活【実践編】 [ … ワークライフバランス社会へ―個人が主役の働き … ワークライフバランス: 本 改訂版 ワークライフバランス -考え方と導入法- | … 病があっても自分らしい働き方を選択できる「 … ワーク・ライフ・バランスのすすめ | 村上 文 |本 | … 女性におすすめのワークライフバランス本5冊。 … 職場のワーク・ライフ・バランス | 日経の本 日本 … ワークライフバランス 実証と政策提言 | 日経の本 … 主著:Event History Analysis. Saga Publications, 1991; 『論争 日本のワーク・ライフ・バランス』(共編、日本経済新聞出版社 2008年); 『ダイバーシティ』(東洋経済新報社 2008年);『ワークライフバランス 実証と政策提言』(日本経済新聞出版社 2009年) ※集計期間内(2015年1月~2018年7月)にVorkersの「ワークライフバランス」への投稿が5件以上ある企業7283社のうち、総合評価、社員の士気、ワー. 書籍紹介|働き方改革ならワーク・ライフバランス 超人気ワークライフバランスコンサルタントが教えるキャリアも恋も手に入れる、あなたが輝く働き方 著者 : (株)ワーク・ライフバランス代表取締役社長 小室淑恵 価格 : 1, 300円(税込1, 430円) 発売日 : :2008年3月13日 出版社 : ダイヤモンド社 企業力を高める女性の活躍推進と働き方改革 経団連出版編 少子高齢化と人口減少が進む昨今。女性の活躍の重要性はますます高まっており、企業は管理職や役員に積極的に女性を登用する方針を相次いで表明している。本書では、「女性管理職登用と育成に必要な意識変革」「労働力減少の中.
6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など著書多数。 ※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。
昨今の日本では、年功序列の概念が崩れつつあり、海外の企業のように実力で人事評価をおこなう企業が増えてきました。 そのため、早ければ若いうちにチームのリーダーを任される、といったケースも見られます。 このように実力で評価されると、若い人は仕事にやりがいを感じやすくなるでしょう。一方で、年功序列の意識が色濃い職場環境であれば、人間関係の苦労も生まれてきます。 さて、若手リーダーの皆さん、年上部下との関係は良好ですか?それとも、苦手意識がありますか?
2020年の日本の働き方の変化は、昨年までは予想もできないものでした。終身雇用制度や年功序列制度など、日本で常識とされてきた制度の崩壊が一気に進み、欧米のような成果主義制度で若いリーダーが指揮をとる企業も珍しくなくなりました。 今回はそうした変化のなかで生まれた、「年上部下問題」に触れていこうと思います。 さて、これを読んでいるあなたは年下上司?それとも年上部下? どちらにしても、愚痴が言いにくい環境ですね。 「20歳も年下の上司なんてやってられないよ」なんていうと、自分の能力のなさを自分で語るようですし、 「あんなオジサンを部下として扱うのは、面倒だよな…」なんていうと、管理能力のなさを露呈するようで…。上司にも部下にも、ましてや同僚にも本音を言えていないのではないでしょうか。 能力の高い若い世代がリーダーになる。一見素晴らしいことのように思えますが、結果これまで第一線で活躍してきたベテラン層が、若手リーダーの部下につくことになるでしょう。こうしたケースで起こりうる問題が、このような両者のギクシャクした関係です。 特に年下上司からすると、やりにくい場面もあるはず。 しかし、ギクシャクした関係性をそのまま放置してはいけません。リーダーの役目は、部下のマネジメントです。この機会に年上部下との接し方をあらためて考えてみましょう。 若手は覚悟。年上部下は、どんどん増える!
太田章代 執筆者:ビジネスコミュニケーション専門家 太田章代 日本一気さくで身近な研修講師、太田章代です。 年上部下が増えたのはなぜ? 近年は年功序列制度の見直しで成果主義に切り替える会社が増えたこと、定年後の再雇用制度の導入で雇用形態の変化があり、自分より年上の部下がいるケースが増えています。年功序列で年上の上司が多かった日本において、この状況は受け入れづらく感じている人も多いことでしょう。 なぜ年上部下とは接しづらいの? 企業によっては昨日まで上司だった人が、突然部下になるケースもあります。年上でしかも、自分よりも知識も経験も豊富な人が部下になる。年下上司からすると考えただけでも注意しづらいですよね。年上だから気を遣ってしまうのは当たり前です。どんな理由があるにしろ、自分が上司になった事は事実です。仕事をする上で人間関係を円滑にすることは、生産性を上げることにも大いに関わってくることなので、年上部下とも良好な関係を築いていかなければなりません。 YouTube版も公開しています 動画でも学べます。聞き流すだけでも理解できますよ! 年上部下と上手く付き合う3つのポイント 年下上司は「年上部下とはやりにくい」と思っていますが、実は年上部下も同じことを思っています。そのためお互いに仕事の生産性を上げるためにはコミュニケーションが重要です。年上部下と人間関係を良好にする上手なコミュニケーション術についてご紹介します。 1. 尊重の気持ちを敬語で表す 上司、部下関係ないですが、人は誰でも大切にされたいという欲求があります。組織上では部下かもしれませんが、年長者であることを意識して言葉遣いに気をつけましょう。部下であっても敬語を使用するのは基本です。気を遣いすぎてこびへつらう必要はありませんが、最低限のマナーだけは守り接することが大切です。 2. 腹を割って相談する 今まで積み重ねてきた経験があり、それゆえに年長者のプライドもあります。何も考えずに年下部下と同じような注意の仕方だと「偉そうな年下なんかに従いたくない」「これまでの経験を否定された」と思ってしまう人もいます。かと言って注意しないといけない場面ではしっかり注意すべきです。ただ、注意をするにしても伝え方に気をつけます。例えば、年上部下がみんなと違うやり方で作業をしていて作業効率が落ちていたとします。 × 「〇〇さんのやり方だと作業効率が落ちてしまうので、みんなと同じやり方に変えてください」→頭ごなしはNG 〇 「○○さん、ご相談ですけどよろしいですか。実は、今部署全体の作業効率が前年より20%落ちています。部長からも𠮟咤激励されて改善したいと思っているのですが、どうしたらいいと思いますか?」「私としては作業の仕方を全体で統一して、一度数字を見てみたいと思いますがいかがでしょうか」 など、年上部下に信頼をおきつつ、自分の悩みを腹を割って相談すれば、自分には思いつかなかったアドバイスをくれる事もあるでしょう。 3.