ルールを説明する 2. 個人で考える(5〜10分程度) 3. グループで考える(15〜20分程度) 4. グループごとの発表 →優先順位と理由を発表 SAの模範解答を配布 6. 模範解答の順位との差を求め、差の合計を算出する 7. 模範解答の順位との差が最も小さいグループと個人が優勝 8. 振り返り 進め方やワークシート、NASAの模範解答などの詳細は下記にありますので、参考にして進行をしていくと良いでしょう。 参考: コンセンサス実習「月で遭難」 2. ペーパータワー 新聞紙やクラフト紙などでより高いタワーを作ることを競うゲームです。紙の質によって難易度は変わりますが、とてもシンプルでチームビルディングの定番ゲームです。 協調性の他に、粘り強さや冷静さが必要となります。誰かがイライラしてしまうと途端にうまくいかなくなってしまうため、全員が気持ちをあわせることも求められます。 1. 1つのチームにつき30枚のA4用紙を配布します 2. 作戦タイム 一枚だけ用紙に触れて良い 3. 5分間でカードを組み立て、出来るだけ高くタワーを作る 4. 組み立て終了後、全員がタワーから手を離す 5. 全員で10秒数えた後、計測タイムに移行 6. 優勝チームの発表 <ルール> 紙は切ったり、折ったりしても良いが、紙以外の道具は使ってはならない 3. 社員研修にも使える！簡単に実施できてチームワークが強化できるおすすめゲーム20選 | 謎解きコンシェルジュ. 野球ポジション当てゲーム ポジションを当てるための情報カードをもとに、誰がどこのポジションかを推理していくゲームです。コミュニケーションに加え論理的に物事を考える力が必要になります。また、情報整理のために図表などを活用し、理解していく力も求められます。 「本音でコミュニケーションする機会が無い」「議論が活性化していない」「チーム全体が硬直化している」などの課題解決にも有用なゲームです。 <情報カードの例> ・藤山選手はサードと同じアパートに住んでいる ・センターはライトより背は高いが、足はライトの方が早い ……など16項目 4. レゴ レゴを使ったチームビルディング研修は、NASAやgoogle、TOYOTAなどでも実施されている人気のメソッドです。 LEGO SERIOUS PLAY®メソッドは、MIT(マサチューセッツ工科大学)のシーモア・パパート教授によって体系化された「コンストラクショニズム理論」という学びの理論をベースに、レゴ社とMITの共同研究にて開発されました。 このワークショップでは、ファシリテーターと呼ばれている対話・合意・行動への役割を担った人材が進行を進めていきますが、ワークショップの質は、ファシリテーターの能力に左右されます。 質問や空気感、適切なフィードバックなど、経験を積んだ専門家を活用した方が、精度の高いワークとなります。LEGO SERIOUS PLAY®メソッドは専門のトレーニングを受けた認定ファシリテーターもいますので、依頼してみてはいかがでしょうか。 まずは、どんな事をするのか知りたいという方は下記のプレゼンテーション資料を参考にしてみてください。 参考: 5.
2020. 12. 21 チームの構成や育成など、マネージメントをどうすべきかを考えた事はある方が多いと思います。今回はゲーム感覚で楽しみながら、メンバー間の協力や協調性を実践する「チームビルディング」についてご紹介いたします。 チームビルディングとは 一つの目標に向かい、チームのメンバーが気持ちを一つにして向かっていける強い組織づくりをするための手法のこと 同じゴールを目指し、メンバー個人の能力を最大限に生かしながら、チームが一丸となって進めていく効果的な組織づくり、またはその手法のことを指します。 リーダーに求められるマネジメント能力の一つとして注目されており、近年では人材開発や社員育成研修などにも取り入れられています。 参考: チームビルディングとは? 目的やプロセス、進め方を具体例とともに解説 チームビルディングを「ゲーム」で行う事によるメリット チームビルディングには様々な手法がありますが、取り入れやすくメンバーも楽しめるものとして代表的なものが「ゲーム」です。 ゲームを取り入れるメリットは比較的コストをかけなくても楽しめること、場所が限定されるスポーツなどと違い社内でも実施することなどがあげられます。また、チームビルディングを一度行うだけでは効果が出ません。コミュニケーション頻度を上げるためにも、このような取り入れやすいゲームを定期的に実施し、定期的に実践していくと良いでしょう。 参考: なぜ。社内制度は続かないのか? 【企業内研修にも◎】仕事場でできるチームビルディングゲーム5選 | グループウェア アイポ. 活用されるためにとるべき 7 つのステップ ここでは、チームビルディングとして取り入れると効果的な「ゲーム」の例をご紹介していきます。 会社の課題やビジョンにあった エンゲージメント施策できていますか? 420社の導入実績があるTUNAGが 強い組織つくりをサポートします!
目指せ世界記録!「マシュマロ・チャレンジ」 スパゲティの乾麺、テープ、マシュマロを使って 18分間でより高いタワーを作る ゲームです。 TEDでも紹介されているチームビルディングでは有名なゲーム です。 公式ルールなども用意されており、コスト面、準備期間などを考えると 社内講師でも実施しやすいゲーム です。 所要時間:30分〜2時間(実施回数で調整可能) 人数:4〜100名以上可能(1チーム4〜6名) 実施方法:講師派遣、キットのレンタル(社内講師) 金額:3万円(運営資料提供のみの場合) ・PDCAサイクルを積極的に回すこと ・発想力の重要性(ハサミの新しい用途を考えるなど) マシュマロ・チャレンジのやり方 4. 経営シミュレーションゲーム 「ペーパータワーforビジネス」 マシュマロチャレンジに よく似ているゲームにペーパータワー というものがあります。 ルールはシンプルで 紙だけで高いタワーを立てる というものです。 弊社ではペーパータワーに 売上や給与などのビジネス要素を加えた拡張版 の「ペーパータワーforビジネス」を提供しております。 タワーの高さを売上、使った紙の枚数を原価 と考え、 メンバーへの給与配分や次への投資 などについて考えるゲームです。 実施方法:講師派遣、運営用資料の提供(社内講師) ・キットレンタル:5万円〜(4チーム分。詳細はお問い合わせ下さい。) ・講師派遣:15万円〜(20名までの場合) ・売上/原価/給与/利益などのPLの基礎的な理解 ペーパータワーを拡張した経営シミュレーションゲーム 5. 謎解きゲーム 「汚れた企画書の謎」 ビジネス的な要素はありませんが「 室内でできて、頭を使うゲーム 」として 謎解きゲーム をご用意しています。 現在有名な 通常のリアル脱出ゲームは脱出率が10-20% に設定されているのとは違い、 弊社の謎解きゲームは脱出率を70−80% に設定しているため、多くの方に楽しんで頂けます。 特徴としては ・ 会議室 で実施できる ・ クリア率が80%程度 に設定されていて、チームでの達成感を味わいやすい ・それぞれの 謎の難易度に簡単〜普通〜難しいの幅 を設けており、 謎解き初心者や、苦手な人でもチームに協力しやすい ・100名近い参加者での実施でも 1名の運営スタッフで実施できる という点に配慮して作られています。 所要時間:30分〜1時間(標準は1時間) 人数:4〜100名以上(1チーム4〜6名) 実施方法:講師派遣、キットのレンタル(社内講師) 金額:5万円〜(4チーム分のキットレンタルの場合) ・役割分担と自分の強みを発揮することの重要性 ・みんなでアイデアを出しやすい雰囲気づくり 謎解きゲーム「汚れた企画書の謎」の概要 6.
フォレストアドベンチャー・エクスプローラー フランス発祥の社員研修プログラムです。自然の中で様々な問題を解決しながら進めていきます。 このプログラムでは、課題や目標に対し、チームとして役割分担をし、一定のルールの基に課題解決をしていくゲームです。 自分を信じること、仲間を信じることを、自然豊かな場所で行うことでまっさらな気持ちで取り組むことができます。小学生用のプログラムもあるため、難しいものではありません。 人が集まったただの集団から、協力し合う「チーム」になることを体験できる研修プログラムです。 4. アウトワード・バント アウトワード・バントは長年にわたり世界各国で研究・実践してきた冒険を通じた人間教育の考え方と手法を基に、社会の中でも、組織の中でも、いきいきと自分自身を発揮できる人材を育てるためのプログラムです。 チームビルディング研修では、グループでのどのようなワークがキーとなりますが、マウンテンバイクでのツーリング、いかだ、登山などのアクティブティの他にも課題解決実習を組み合わせたアドベンチャーラリーもあります。 5.
5時間 人数:5〜100名以上(1チーム5名推奨) ・目的共有の重要性 ・正確な情報伝達の重要性 部課長ゲームのやり方 10. ドミノでPDCA「ロングタイムドミノ」 謎解きゲーム同様、レクリエーションに近い形のゲームとして ドミノを使ったゲーム を提供しております。 ゲームは大きく分けて2種類用意しており、200個程度のドミノを並べて倒し、 一番長くドミノが倒れ続けた(時間が長い)チームの勝利 というゲーム(複数回実施)。 「会社のロゴ」などテーマ を与え、記憶を頼りにドミノを並べ、 最もうまく表現できたチームの勝利 というゲームです。 弊社では 1000ピースのドミノのレンタルと、運営用の資料をご提供 しています。 所要時間:30分〜1時間 人数:10〜100名以上(1チーム4〜10名) 実施方法:ドミノのレンタル、資料提供(社内講師) 金額:3万円(1000ピース分のキットレンタルの場合) ・失敗に対する許容(誤ってドミノを倒してしまった時) 【導入事例】クックパッド様でドミノを使った内定者ワークを実施 番外編:ゲーム以外のチームビルディング 9. ダイアローグ・イン・ザ・ダーク その名の通り 「暗闇」で実施する ということが特徴的な プログラムです。 サイトによれば 「日常では簡単にできる作業が、暗闇では出来ません。 この暗闇の特徴を活用して視覚以外の感覚を使うことで、様々な気づきを得ていきます。」 とされており、 他の人への信頼の重要性は暗闇の中だからこそより強く 体感できるのかもしれません。 10.
ウソつき当てゲーム 少人数のチームを作りチーム毎にお題を振り分け、チーム内で嘘をつく人を一人決めます。簡単なお題より少し難しい設定にするとチーム内の会話が弾み、コミニケーションも図れます。 また、嘘を見破る事になるにより、誰が何の意図でその話をしているのか、注意深く聞きき、個々の集中力、理解力が高まります。 5. 質問ゲーム 初対面の人とのコミュニケーションを意識したゲームです。これから新しいプロジェクトをスタートする時のメンバーなど、新しく集まるメンバー内で行うと良いでしょう。 相手に質問をし、答えてもらい、その人をいかに知ることができるかを競うだけのとても簡単なゲームです。1分間などある程度、短い時間に区切ります。 短い時間の間に、どのような質問を投げかける事で、いかに人となりを知れるかがキーとなり、質問力、対話力の強化につながります。営業など人と関わる仕事はもちろん、社内でのコミュニケーション構築にも役立ちます。 「野外」で取り入れるおすすめのゲーム5選 野外など、いつもと違う環境でのチームビルディング研修も効果的です。社員旅行の一部として、取り組む事例もあります。 1. 目的地移動ゲーム 3名で1チームを構成し、お題をクリアしながらゴールをするゲームです。あるポイントから特定のポイントまで移動するだけの単純なルールです。 しかし、3名の役割がそれぞれ異なります。3名のうち、目隠しをしている人、喋れないが目隠しをしている人をサポートする人、障害を乗り越えるための計画立案と声を出し誘導、指示する人の構成でゲームを進行します。 目隠しをする人は誘導者を信頼する力、サポートする人は、より安全な方法でどのように誘導すべきか配慮する力。指示する人はゴールまでの計画力、リーダーとしての指示能力などが試されます。 、キャンプ 屋外アクティビティの定番であるBBQやキャンプもチームビルディングの要素は盛り込まれています。計画する人、準備する人、実行する人、最後には楽しく食べられ、片付けまでやることで一体感が生まれるでしょう。 キャンプに関しても同様、テントの設営、料理、片付けなどチームビルディングには欠かせない要素が盛り込まれています。アウトドアでの研修は準備や機材の管理も大変ですが、業者に依頼すると安全性の確保にもつながるので検討してみるのもおすすめです アウトドアブランドのsnowpeakが提供するトレーニングプランなどもあります。 3.
社員研修でゲームを行うメリットとは?人材育成・チームワーク力アップに役立つ?
5日分) 116, 160円 1ヶ月より6, 090円お得 220, 050円 1ヶ月より24, 450円お得 (きっぷ6.
乗換案内 熊谷 → 飯能 時間順 料金順 乗換回数順 1 05:10 → 07:21 早 安 楽 2時間11分 1, 290 円 乗換 1回 熊谷→御花畑→西武秩父→飯能 2 05:29 → 07:30 2時間1分 1, 300 円 乗換 3回 熊谷→[大宮(埼玉)]→浦和→南浦和→新秋津→秋津→飯能 3 熊谷→大宮(埼玉)→武蔵浦和→新秋津→秋津→飯能 4 05:39 → 07:34 1時間55分 1, 490 円 熊谷→大宮(埼玉)→川越→[高麗川]→東飯能→飯能 06:34 → 08:10 1時間36分 2, 180 円 熊谷→大宮(埼玉)→武蔵浦和→新秋津→秋津→飯能 距離の短い特急を利用した経路です 05:10 発 07:21 着 乗換 1 回 1ヶ月 35, 620円 (きっぷ13.
なんか関西ばかり叩いてるようだけどう 58 名無し野電車区 2020/12/24(木) 22:07:35. 13 ID:xTGr/fWT ヲボンナマックラ酋長の >>57 が 相変わらず必死になっております。 59 名無し野電車区 2020/12/31(木) 21:52:13. 75 ID:CWL164em >>54 スワローサービス=特急料金払って座ろうだよ。 座って通勤したきゃ、特急料金払え byJR東日本 60 名無し野電車区 2020/12/31(木) 21:57:44. 26 ID:EdK3Rasc 尻焼温泉と提携して足湯車両設けてほしい 61 名無し野電車区 2020/12/31(木) 21:59:57. 93 ID:CWL164em >>48 高崎線快速って必要? 高崎方面最終3本減らすべし。 62 名無し野電車区 2021/01/01(金) 03:28:40. 85 ID:YFRqBA4n >>58 また能無し単細胞のワンパターン必死に戻るのか? >>61 相変らず利用者に動機のない書き込みw 特別快速(東) → Special Rapid Service → 新快速(西) ∴ 特別快速(東) = 新快速(西) >>62 利用してない利用者の発言は妄言にすぎない。 高崎に近くなればなるほど車社会。 遅くまでたくさん走ってる方が便利ではあるけどね。そもそも、大宮すぎたら吸う駅程度の移動はほとんど車だよ。駅に行くまでが大変なんだから 65 名無し野電車区 2021/01/02(土) 19:41:13. 48 ID:Lx3ksWV0 市域の人口も都市圏人口も高崎は姫路の2/3くらいだからな。 東京からの距離も遠いし大宮にもそこまで求心力はない。 だいたいその理屈なら琵琶湖線の新快速だって本数倍にして通過駅もっと増やせるはずなのだ。 66 名無し野電車区 2021/01/02(土) 20:35:07. 92 ID:d1smMlN6 >>64 利用してる利用者が全部各停がいいとか最終3本減らせとか喚くの? 不思議w 67 名無し野電車区 2021/01/02(土) 20:37:47. 54 ID:d1smMlN6 >>65 ならせめて琵琶湖線並みに走らせたら? 琵琶湖線沿線と比べて人口はどう? 特急より停車駅が少ない快速列車. ってか琵琶湖線沿線は新快速によって人口も京阪神への流動も 増えている なんで姫路と高崎を対比させるの?