具体的な作業レベルで書き残す できる限り、具体的な作業レベルで書き残すようにする 。例えば、冒頭の「カップ麺の作り方」の自分用マニュアルでは、手順4のところで 「スープ」を注いで、箸でかき混ぜる。 と書いた。「箸でかき混ぜるなんて当たり前のことだろ……」と思うかもしれないが、カップ麺を普段食べない人には分からないことかもしれない。それなら書いたほうがいい。 慣れている人なら当たり前の作業であっても、初めて体験する人にとっては、手を動かさなければ分からないことも多い。 「見ればわかるでしょ……」 「適当にいじっていればわかるだろう……」 こういう妥協はなるべく捨てる。初めてマニュアルを見た人でも、すんなりと作業を進められるのが理想。 2. マニュアルのテンプレート - 無料ダウンロードはExcelフリーソフト館. 箇条書きを上手く使う 自分用マニュアルは、「何らかの作業手順を説明する」ための情報だ。必然的に、箇条書きを上手く使うことで、文章は格段に読みやすくなる。 また、ブログを書く人にとってはおなじみの話だが、 番号付きリスト(1、2、3…. …といった数字で文をまとめる) 番号なしリスト(・で文をまとめる) を使い分けると見やすくなる。 3. 参考URLを書き残す 今の時代、ブログやWebサイトで情報を手に入れることも多いはず。自分用マニュアルを書き記す上で、参考にしたURLを書き残しておけば、その情報の信頼性はより強固なものになる。 4. 日付を書いておく 「いつ作成したファイルか?」を、自分用マニュアルの中に書き記しておくと良い。情報の鮮度を瞬時に判別できる。 ※例えば、ファイルの冒頭に「作成日:2019年12月17日」とでも書いておけばいいだろう。 おすすめ書籍 最後に、分かりやすい自分用マニュアルを作る上で参考になる本をを2冊紹介する。 『「分かりやすい表現」の技術』 藤沢 晃治(著) 「どういった表現をすれば、分かりやすくなるか」について書かれている本。分かりやすい表現の根幹の部分について触れられている。「分かりやすい」シリーズの本はいくつかあるが、この本を先に読むのがオススメ。 僕はこの本を15年以上前に読んだのだが、とても分かりやすくためになる内容の本で、今でも記憶に残っている。未だに売れているのも納得の一冊。 『「分かりやすい説明」の技術』 口頭で説明する際のコツについて書かれている部分も多いが、「聞き手の理解を容易にするための情報の整理テクニック」などは、文章での記述にも応用できる内容だといえる。こちらも自信を持ってオススメできる一冊だ。
データベース型とコミュニケーション型、どちらも捨てがたいという場合は それぞれの良いところをうまく取り入れた、バランスの良い 日報アプリ gamba! がオススメです。 まずは部署のメンバーで無料トライアルを試してみましょう 。みんなで試してそれぞ れの視点から意見を募ることで、運用のイメージが掴めます。 たとえ部下の抵抗が多くても、「これ面白そうだな」と感じる部下がいれば、きっと 味方になってくれるでしょう。ぜひ、あなたの会社にぴったりな業務日報アプリを見 つけてください。
コスト削減 一般的に総務部門は消耗品や備品の管理などを引き受けています。 そのため、総務の実績としてどれだけコストを削減できたか、というのは数値化しやすく、わかりやすい目標だと言えるでしょう。 予算やコスト削減と聞くと、イメージでは経理部の目標なのではないかという気もしますが、実際に管理するのは総務部ですから、総務部の目標として掲げてしまって問題ありません。 2. 業務の改善、残業時間 業務改善という言葉だけを見ると、これも定量的ではなく、数値にはしにくいのではないかと思うかもしれません。 しかし、業務改善も内容によっては、しっかりと数値として比較、検討できるものもあります。 例えば残業時間についての数値目標は設定しやすいのではないでしょうか。 残業時間を削ることは、社員の労働環境向上に直結します。 さらに、無駄な残業時間を減らすことは残業代を減らすことにつながるので、コスト削減にもなります。 社内の労働環境を整えることも総務部の業務の一つなので、こうした内容は総務部の数値目標と言えるでしょう。 3. 誰でもできる！マニュアルを作る3つの手順。簡単に作れます。 | ディズニー好きなイクメン税理士. 社内からの問い合わせ数 総務部には業務が上手くいかなかった際に、他の部署からの問い合わせがあります。 労働環境の改善やより分かりやすい連絡、事前に十分なコミュニケーションをとったり、マニュアルの作成などによってこの問い合わせを減らすことが可能です。 他の部署からの問い合わせ数を減らすということも数値として表せるので、業務改善の目安として目標にすることができます。 従業員が定着・活躍できる組織を作ろう 今回は、総務部門や総務部長に求められる役割や仕事内容、目標例などについて紹介しました。 従業員が定着・活躍できる組織を作るために、自社の従業員の特徴や強みをしっかりと把握し、それぞれがやりがいを持って仕事を行えるよう、人員配置や教育、社内制度を通じた支援を行いましょう。 『THANKS GIFT』は、エンゲージメントを向上させる上で重要な理念浸透や社内コミュニケーションを活性化させる、Web社内報やサンクスカードなどの機能を搭載した社内コミュニケーションツールです。 「THANKS GIFT」を活用して従業員エンゲージメントや働きがいを向上させる取り組みを開始しませんか? エンゲージメントクラウド『THANKS GIFT』の資料ダウンロードはこちらから
リスク管理2. 業績拡大3. 新しい事・変革 4. 組織デザインにあわせて、経営数字の捉え方、組織マネジメントの手法など経営者視点に立ち学ぶ研修です。 2-3. 管理職研修におすすめの時期 管理職研修は5月、6月がおすすめです。 新年度より管理職になった場合、配属後少し時間が経つことで、実務に慣れてきます。そのため、管理職として求められる知識やスキルアップを、実務と並行する余裕ができます。 また、業務上の悩みや課題を踏まえて研修をおこなうことで、研修やスキルアップの意義を見出すことができるというメリットも期待できます。 2-4. 管理職研修の注意点 管理職研修を実施する際に、需要なポイントが目標設定です。 管理者には業績を上げるというトップの意向に応え、かつ部下のスキルや現場の効率を向上することが求められます。もちろん、部下との人間関係を良好に保つことも重要です。そのためには、以下の目標に重点を置いてプログラムを作成しましょう。 スキルや成績の向上を目指すプレイヤーから、チームを束ねるマネージャーである自覚を持つ 経営理念や経営陣の思想を理解し、結節点としてチームに伝える 部下のスキルや性質を把握し、適切な指導をおこなう 一般職から管理職へとキャリアアップすることで、求められる能力は大きく変化します。新たに管理者となった場合、この変化に対応できないことも多いようです。新任管理職研修を活用して、更なる業績アップ、効率アップへとつなげていきましょう。 3. 管理職研修料金 どのような研修があるのか理解していただいたと思いますが、では実際に管理職研修をおこなうにあたり、費用がどのくらいかかるのか調べてみました。 3-1. 研修料金相場 管理職研修の費用も内容や期間によってさまざまです。1日の研修であっても、50万円~100万円する研修もあれば、3万円程度からできる研修もあるようです。 20人未満で、3万円~30万円が相場のようです。 3-2. 管理職研修を取り扱う会社・サービスの紹介 ネオキャリア(CABETS) ネオキャリア管理職研修詳細はこちら 運営会社 株式会社ネオキャリア 特徴強み 企業課題に合わせたカリキュラム 短期間・少人数からの受講も可能 管理職研修詳細 研修期間2~3日間 45, 000円/人~ ※研修期間や内容はカスタマイズ可能。費用もことなるため詳細は こちら からお問い合わせください。 Schooオンライン管理職研修 Schooオンライン管理職研修詳細はこちら 株式会社Schoo コロナ以前よりオンラインの研修に特化した、"国内最大級"のオンライン研修サービス 業界の第一線で活躍しているプロフェッショナルたちが「先生」として登壇 業界最安値クラス1, 500円/ID~ ※無料でデモアカウント発行可能 リクルートマネジメントスクール リクルートマネジメントスクール管理職研修詳細はこちら 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 150種類のコースを全国主要都市で開催 サービス・IT系の研修実績が多数 研修期間3時間~ 15, 000円/人~(3時間研修の場合) インソース インソース管理職研修詳細はこちら 株式会社インソース 2050種類以上の研修コース/講師派遣型と公開講座型がある さまざまな業種・階層別の研修 研修期間2時間~ 費用は要問い合わせ 4.
竹原:主任という肩書きもありましたし、周りからはもったいないと言われました。当時は、取得したら「一生証券会社で働ける」と言われていた外務員資格も取ってましたし。でも自分のなかから湧き上がってきた声に素直に従ったという感じです。 証券会社勤務時代 —30歳過ぎたあたりですよね。辞めたあとはどうされたんですか? 竹原:派遣会社に登録しました。とにかくたくさんの経験をしたかったので、短期でできる仕事を選んで次から次へと試していましたね。銀行や証券の事務仕事や、薬局の販売促進、宝くじの販売、講演会受付……。クレジット会社の展示会でローンの計算などもしていました。当時「自分探し」という言葉が流行っていたんですが、まさに私も「自分探し」をしている状態でした(笑)。 —「自分探し」で旅に出る人も多かったですよね。竹原さんは数々の職を経験することが「自分探し」だったのですね。結果、何か見つかりましたか? 竹原:いえ、見つかりませんでしたね。もちろんやっていて面白いと思うことや、得意だと感じることはありました。たとえば、薬局で新商品のドリンク剤の試飲会があって、お客さんと接するのは楽しかったです。「これどうですか〜!」なんて呼びかけ、バーっと話して、結構売れましたし。宝くじの販売なども、調子良かったですよ! Interview 100日間生きたワニ 監督 上田慎一郎 – W online. でも、どの仕事も心の底から満たされてはいなかったですね。 —そのあとは、どうされたのですか? 竹原:40歳になったときですね。ある日、職安に行く用事がありまして。たまたま早く着いたんで、待ち時間にボーッとしていたら、目の前に裁判所の求人があるのを発見したんですよ。そのときに、「なかなか裁判所に行く機会ってないし、履歴書出すのも経験になる!」とピンときて、早速受けに行ったんです。で、ご縁あって働くことになりました。 —「受かりたい」ではなく、「裁判所に履歴書を出しにいきたい」という好奇心が応募の動機だったのですね。ネクストキャリアを考えるとき、「過去の経験を活かす」とか「給料アップを目指す」ことを目的に次の仕事を選択する場合が多いと思いますが……。 竹原:え、そうなんですか(笑)。そんな気持ちはまったくなかったですね! そもそも受かるわけないと思っていましたし。実際、私は戦略的に行動するとかできないタイプなんです。単純に興味があるから行動しているだけ。基本、今後の計画は一切立てません。 —先々に「期待する」気持ちがないからこそ、身軽に変化を起こせるのかもしれないですね。「自己改変型」できる人の特徴とも言えそうです。 —裁判所でのお仕事はいかがでしたか?
『ブギーナイツ』© New Line Productions, Inc. 『黒い罠[ディレクターズ・カット版]』© 1958 Universal City Studios, Inc. All Rights Reserved. 『カメラを止めるな!』©ENBUゼミナール『オールド・ボーイ(2003)』©2003 SHOW EAST ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【BS10 スターチャンネル】ハリウッド大作のTV初放送や圧倒的クオリティのHBO®ドラマを独占最速放送でお届けするBSハイビジョン3チャンネル編成のプレミアムチャンネル。最新映画から、メガヒット作や不朽の名作、話題の海外ドラマまで、充実のラインアップで放送。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
当たり前が当たり前ではなくなった時代の渦中にいるからこそ、改めて感じる日常のありがたさや喜び、そして大切な人への思い。失って初めて気づくのではなく、いまをもっと大切に生きて行きたい、そんな気持ちにさせられるいま必見の1本です。 取材、文・志村昌美 ストーリー 桜が満開の3月。みんなで約束したお花見の場にワニが現れず、心配した親友のネズミはバイクで迎えに行くことに。その途中、満開の桜を撮った写真を送るが、それを受け取ったワニのスマホの画面は割れて道に転がっていた。 遡ること100日前。ワニは入院中のネズミを見舞い、大好きな一発ギャグで笑わせていた。毎年みかんを送ってくれる母との電話、バイト先のセンパイとの淡い恋、仲間と行くラーメン屋など、ワニの日常は平凡でありふれたものだった。 そして、お花見から100日後。ワニとの思い出と向き合えず、お互いに連絡を取ることも減っていた仲間たち。そんななか、積極的なカエルが現れ、ネズミたちは戸惑っていた……。 胸が熱くなる予告編はこちら! 作品情報 『100⽇間⽣きたワニ』 7⽉9⽇(⾦)全国公開 配給:東宝 ©2021「100⽇間⽣きたワニ」製作委員会 ※ 商品にかかわる価格表記はすべて税込みです。
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